イーサリアムの現実的な瞬間：ヴィタリックによるL2ロードマップの戦略的再構築を読み解く

著者: YQ、Crypto KOL;

翻訳者: @jinsefinancexz

2015年からスケーリング技術の研究に深く関わってきました。シャーディング、Plasma、アプリケーションチェーン、そしてRollupに至るまで、あらゆる技術ルートの進化を目の当たりにしてきました。2021年にはAltLayerを設立し、アプリRollupとRollup-as-a-Serviceソリューションに注力し、エコシステム内の主要なRollup技術スタックやチームと緊密な連携を維持しています。そのため、VitalikがL2の理解を根本的に再構築するという提案をしたとき、私は当然ながら注目しました。彼が最近発表した論文は、まさに画期的な瞬間と言えるでしょう。

ヴィタリック氏の仕事は容易なものではなかった。2020年の中核的な想定が実現しなかったことを率直に認める彼の姿勢は、多くのリーダーに欠けているものだ。ロールアップ中心のロードマップは、「L2はイーサリアムのブランド化されたシャードとして機能する」という前提に基づいて構築された。しかし、4年間の市場データは異なる様相を呈している。L2は独立した経済的インセンティブを持つ自律的なプラットフォームへと進化し、イーサリアムL1は予想以上に急速にスケールアップしており、当初のフレームワークは現状と乖離しているのだ。

古い物語を守り続ける方が楽でしょう。市場によって誤りだと証明されたビジョンを追求するようチームに圧力をかけ続ける方が楽でしょう。しかし、真のリーダーシップとはそうあるべきではありません。期待と現実のギャップを認め、新たな道筋を提示し、より明るい未来へと進むこと。それこそが、求められる責任です。そして、ヴィタリックの主張はまさにそれを示しています。

1. 現実とは何か?

ヴィタリック氏は、戦略的調整を必要とする2つの複雑な現実を指摘しました。第一に、L2の分散化プロセスは予想よりも遅れています。現在、分散化の第一段階に達しているのは3つの主要L2プラットフォーム（Arbitrum、OPメインネット、Base）のみであり、一部のL2チームは、規制要件やビジネスモデルの制約により、完全な分散化を追求することは決してないだろうと明言しています。これは道徳的な欠陥ではなく、シーケンサー収益がL2事業者の主なビジネスモデルであるという経済的現実を反映しています。

第二に、イーサリアムのL1は大幅なスケーリングを実現しました。トランザクション手数料は低く、Pectraアップグレードによってブロック容量は倍増し、ガスキャップは2026年まで引き続き増加する予定です。当初のRollupロードマップが設計された当時、L1は高額な手数料と混雑を特徴としていましたが、この前提はもはや当てはまりません。L1は現在、大量のトランザクションを合理的なコストで処理できるようになり、L2の価値提案は「可用性確保に必須」から「特定のシナリオにおけるオプション」へと変化しました。

2. 信頼スペクトルの再構築

ヴィタリックの核となる理論的貢献は、L2を単一のカテゴリーとして、かつ画一的な義務を負うものとしてではなく、連続的なスペクトル上に存在するものとして再定義したことにあります。かつて「ブランドシャーディング」という比喩は、すべてのL2が第二段階の分散化を追求し、イーサリアムの価値とセキュリティの保証の延長として機能すべきであることを示唆していました。新しいフレームワークは、異なるL2が異なる目標を掲げていることを認識し、特定のニーズを持つプロジェクトにとっては、フェーズ0またはフェーズ1が完全に合理的なエンドポイントとなり得ることを認識しています。

この再編は、「完全な分散化を追求しないL2は失敗作だ」という暗黙の判断を排除するため、戦略的に極めて重要です。資産凍結機能を必要とする機関投資家にサービスを提供する規制対象のL2は、Arbitrumの機能を制限したバージョンではなく、むしろ様々な市場向けに差別化された製品です。Vitalikは、この存在範囲を正当化することで、L2が経済的インセンティブを欠いた分散化の約束をするのではなく、誠実に自らのポジショニングを確立することを可能にしました。

3. ネイティブロールアップの事前コンパイル提案

Vitalikの記事の核となる技術は、ネイティブRollupのプリコンパイル済みスキームにあります。現在、各L2実装は、 Ethereumの証明状態への移行に独自のシステムを構築しています。Optimistic Rollupは7日間のチャレンジ期間を伴う不正証明を使用し、ZK Rollupはカスタム回路を用いた有効性証明に依存しています。各実装は独立した監査を必要とし、脆弱性を秘めている可能性があり、 EthereumのハードフォークによってEVMの挙動が変更された場合は同期的にアップグレードする必要があります。この断片化された状態は、エコシステム全体にセキュリティリスクとメンテナンスの負担をもたらします。

ネイティブRollupのプリコンパイルは、 Ethereum EVMの検証機能を直接組み込みます。各Rollupはカスタマイズされた証明システムを維持する必要がなく、この共有インフラストラクチャを呼び出すだけで済みます。これにより、数十もの独立した実装を単一の監査済みコードベースに置き換え、 Ethereumのアップグレードとの互換性を自動的に維持し、プリコンパイル機能が実証されればセキュリティ委員会のメカニズムを廃止できる可能性など、大きなメリットがもたらされます。

4. 同期構成可能性のビジョン

ethresear.chの記事では、L1とL2間の同期コンポーザビリティを実現するためのメカニズムについて詳しく説明されています。現在、L1とL2の境界を越えて資産を移転したりロジックを実行したりするには、最終確認期間（Optimistic Rollupの場合は7日間、ZK Rollupの場合は数時間）を待つか、カウンターパーティリスクを伴う高速なクロスチェーンブリッジを利用する必要があります。同期コンポーザビリティにより、トランザクションはL1とL2の状態をアトミックに呼び出すことができるようになり、単一のトランザクション内でクロスチェーンの読み取りと書き込み操作が可能になり、トランザクションが完全に成功するか、完全にロールバックされることが保証されます。

この提案では、低レイテンシの L2 トランザクション用の通常のソート済みブロック、スロットの終了を示す境界ブロック、境界ブロックの後に構築できる許可なしのブロックの 3 つのブロックタイプを設計しています。境界ブロックの後に構築できる許可なしのブロックでは、どのビルダーでも L1 状態と L2 状態の両方と同時に対話するブロックを作成できます。

5. L2チームの対応

数時間のうちに、様々なL2チームが反応を示し、健全な戦略的多様化が実証されました。これはまさに、ヴィタリックのTrust Spectrumフレームワークが目指す状況です。つまり、「全員が同じ目的地に向かって同じ道を進んでいる」という幻想を意図的に作り出すことなく、各チームが差別化されたポジショニングを追求できるのです。

多様な対応は健全な市場の特徴です。Arbitrumは独立したエコシステムとして自らを位置づけ、Baseはアプリケーションとユーザーエクスペリエンスに注力し、LineaはVitalikのRollupアプローチを忠実に踏襲し、Optimismは課題を認識しながらも自社の進歩を強調しています。これらの戦略的選択は、本質的に正しいとか間違っているとかいうものではなく、異なる市場セグメントにおける差別化された戦略を表しています。そして、まさにこれこそがTrust Spectrumフレームワークが付与する正当性なのです。

6. ヴィタリックの経済実態に対する深い理解

ヴィタリック氏の論文における最も重要な洞察の一つは、L2経済モデルへの暗黙の承認である。一部のL2事業体は「規制上の必要性」と「最終的な支配権」を考慮し、「フェーズ1を超えることができない可能性がある」と指摘するヴィタリック氏は、L2事業体が商業事業体として、理想的な「ブランドシャーディング」モデルとは根本的に異なる正当な経済的利益を有していることを本質的に認めている。ランキング収益は真のビジネスニーズであり、規制遵守要件は避けられない現実である。L2事業体がイデオロギーの一貫性のためにこれらの利益を放棄することを期待すること自体、ビジネスの観点からは非論理的である。

7. ヴィタリックの今後の計画

ヴィタリック氏の議論は、単なる診断ではなく、建設的です。彼は、L1の継続的なスケーリングの中で価値を維持したいと考えるL2開発者のために、いくつかの具体的な方向性を示しています。これらは厳格なルールではなく、L2開発者にとって差別化された開発提案であり、「より安価なイーサリアム」というセールスポイントがもはや十分でなくなったときに、L2開発者が自らの優位性を築くために活用できる機会です。

8. 結論

2026年2月に発表されたヴィタリック・ブテリン氏の記事は、イーサリアムのL2戦略の戦略的再調整を示すものです。その核心的な洞察は、L2がイーサリアムの義務的な「ブランドシャーディング」ではなく、正当な経済的利益を持つ独立したプラットフォームへと進化したというものです。ヴィタリック氏はこの傾向に抗おうとするのではなく、多様なパスを認識するトラストスペクトルを確立し、必要に応じてL1-L2統合を強化するネイティブRollupインフラストラクチャを提供し、レイヤー間のインタラクションのための同期的な構成メカニズムを設計することで、現実を受け入れることを提唱しています。

L2エコシステムは健全な多様性で対応してきました。Arbitrumは独立性を重視し、Baseはアプリケーションに重点を置き、LineaはネイティブRollupの方向性に沿って、Optimismは課題を認識しながら継続的な改善を推進します。この多様性はまさにTrust Spectrumフレームワークが構想したもので、各チームがそれぞれ異なる戦略を追求することができ、全員が同じ道を歩んでいると錯覚する必要はありません。

イーサリアムにとって、このロードマップの改訂は、時代遅れの仮定を擁護するのではなく、現実を認めることで信頼性を維持しました。ZK-EVM技術の成熟度を考慮すると、関連する技術提案は実現可能でした。一方、戦略的な提案は、エコシステムの健全な進化のための余地を生み出しました。これは、テクノロジー分野における適応型リーダーシップの好例です。市場が既に選択を行った後でも、古い戦略に固執するのではなく、変化する状況を認識し、新たな前進の道筋を提案するのです。

10年間のスケーリング研究と4年間のロールアップインフラ企業経営を経て、私はあまりにも多くの暗号通貨リーダーが、現実が期待と異なる時に適応を拒否し、誰一人としてうまくやってこなかったのを見てきました。ヴィタリックが行ったことは困難なことでした。2020年のビジョンには調整が必要だと公に認めたのです。しかし、それは正しい決断でした。市場と乖離した物語に固執しても、誰の利益にもなりません。前進する道は日々明確になりつつあります。それ自体が大きな価値を持っています。