何易氏へのインタビュー:バイナンスの発展から見る暗号金融の新たな動向

  • バイナンス共同創設者・何毅氏が香港暗号金融フォーラムで、同社の発展戦略と業界動向について語った。創業者が最前線でユーザー声を収集する重要性を強調し、「チーフカスタマーサービス」として自らSNSで積極交流を再開した背景を説明。

  • Web3プロジェクトの持続可能性について、「概念追従より現実的課題解決」を指摘。明確なビジネスモデルと有料ユーザーの存在が真の成長を支えると主張。ウォレットと取引所の機能統合などユーザー本位の製品開発方針を明らかに。

  • 業界の成熟化を分析:暗号ETF登場や規制枠組み整備により伝統金融との融合が進む現状を評価。DeFi/RWA/DePINなどのトレンドより「実際に解決する課題」が重要とし、成功企業に共通する4要素(タイミング・地理的優位性・チーム協力・強い意志)を提示。

  • コンプライアンス遵守を最優先する保守的姿勢(ウォレット開発など)について「責任ある選択」と説明。情報過多時代における創業者の方向性堅持の必要性も説いた。

要約

何易氏へのインタビュー:バイナンスの発展から見る暗号金融の新たな潮流

4月8日、先日終了した香港暗号金融フォーラムで、Binanceの共同創設者であるHe Yi氏がオンラインの炉辺談話に参加し、MetaEraの創設者であるVito氏とBinanceの開発の道筋や暗号金融の新たな動向について議論した。

何易はまず、最近ソーシャルプラットフォーム上で「頻繁にオンライン」になっている理由について答えた。彼女は、創業者は最前線に立ち、ユーザーの声に耳を傾け、業界の変化を感じ取らなければならないと考えています。彼女はまた、製品の作成、コミュニティの構築、コンプライアンスのコミュニケーションのいずれであっても、「ユーザーにとっての本当の問題を解決するかどうか」という最も核心的な点に戻る必要があることも認めました。

彼女は、共有の中で、現在人気のある市場セグメントについての見解も述べました。盲目的に概念を追いかけるのではなく、現実的なニーズを解決する方が良いということです。明確なビジネス モデルと支払いをいとわないユーザーだけが、Web3 プロジェクトを真に長期的にサポートできます。

以下は会話の完全な記録です。

オープニング

ヴィト

皆さんこんにちは。本日の炉辺談話へようこそ。 Binanceの共同創設者であるHe Yi氏をお招きし、「Binanceの発展から見た暗号金融の新たな動向」についてお話しできることを大変光栄に思います。

ソーシャルメディアプラットフォームに戻る理由

ヴィト

今年に入ってから、特に旧正月以降、明らかな変化が見られました。Yijie が X (Twitter) で頻繁に活動するようになり、これは過去数年間とは対照的です。代理操作ではないかと疑う者もいる。舞台裏でどのような変化が起こったのかお話しいただけますか?

何毅

古くからの Binance ユーザーなら、私がいつも自分を「チーフカスタマーサービス」と呼んでいることをご存知かもしれません。 2017年からWeChatグループやWeiboなど様々なソーシャルプラットフォームで活動し、ユーザーと頻繁に交流してきました。こうしたやり取りにより、製品の問題やユーザーの要求をより鋭敏に発見し、それらをタイムリーに製品チームにフィードバックできるようになります。

現在、シリコンバレーでは「創業者モデル」が人気で、創業者が最前線に立つべきだと考えられています。私たちは最初からこのモードだったと思います。 Weiboがブロックされたという理由だけで、私は一時的に中国のソーシャルメディアをやめました。

英語圏の誰もが知っているように、CZ は過去にインターネット上で非常に活発に活動していました。彼が辞任した今、バイナンスと中国のコミュニティおよびそのユーザーとのコミュニケーションに何らかの断絶があることに気づいたので、私はソーシャルメディアの「戦場」に戻りました。

さらに、私たちがサービスを提供している人々は実際には 2 つのカテゴリに分類される、つまり 1 つはユーザー、もう 1 つは従業員であることを経営陣によく強調しています。外部ユーザーの意見に耳を傾け、社内の従業員をサポートする必要があります。マネージャーとして、私たちは従業員が一生懸命働き、「私はBinanceにいます」と誇りを持って言えるような雰囲気を作り出す必要があります。

Binance の本質は 3 つあります。1 つ目は優れた製品を作ること、2 つ目はユーザーと従業員に優れたサービスを提供することです。3 つ目は規制当局と良好なコミュニケーションをとることです。これら3点が当社のコア競争力となります。

高頻度インタラクションの背後にあるロジックと課題

ヴィト

共有していただきありがとうございます。では、高頻度の相互作用はどのような中間結果をもたらしたのでしょうか?その過程で何か新しい問題を発見しましたか?この高頻度は今後も続くのでしょうか?

何毅

もちろん、より多くの社員や役員が「顧客サービス最高責任者」の意識を持つことができるよう、多くの方に「真似」をしていただければと思います。彼らが私よりも良い仕事をした場合にのみ、私は辞任することができます。

しかし現実は、Web3 時代に入り、情報の伝達は「一方向」から「多方向」に移行し、誰もが情報ノードになっているということです。これによって生じる問題は情報過多です。情報の 99.99% はあなたにとって役に立たないかもしれませんが、その 0.01% の「本物の金」は非常に価値があります。

さらに、全員がKOLである場合、情報の発信は簡単に歪曲され、誤って伝えられ、さらには噂に変わる可能性があります。これらの噂はばかげていますが、一つ一つ明らかにするのに時間をかけることはできません。

したがって、強い意志と確固とした方向感覚が必要です。あなたは自分が誰であるか、どこから来たのか、そしてどこへ向かっているのかを知っています。否定的な声は避けられませんが、それに耐え、これがすべての成熟した創業者が直面しなければならない「煉獄」であることを認識する必要があります。

サンシャインからアルファ 2.0 へ: その背後にある主なロジック

ヴィト

「サンシャイン」ウォレットのエアドロップ、Alpha 2.0のオンチェーンローンチ、その他のアクションについてお話しました。これらの背後には統一された戦略的論理があるのでしょうか?どのような目標を達成したいですか?

何毅

一つ認めなければならないことがあります。Binance ウォレットは、業界のトップウォレットと比べるとまだ差があるということです。私たちの製品が十分に強力でない場合は、他の分野でさらに努力し、ユーザーに待ってもらう必要があります。そうすれば、より良い結果が得られます。

結局のところ、どんな製品もユーザーの核心的なニーズに立ち返る必要があります。ウォレットと取引所を明確に区別している人は多いですが、実際にはユーザーは長い間、これら 2 つのサービスを「混在」させてきました。

ウォレットが単なるウォレットであるなら、なぜオンチェーンウォレットのユーザーは取引を行えるのに、取引所はウォレットとして使用できないのでしょうか?私は頻繁に取引をしないユーザーであり、取引所のアカウントが私のウォレットです。

現在、多くのオンチェーンウォレットは KYC やマネーロンダリング防止監査を必要とせず、何百万ものトークンを取引できます。ただし、中央集権型取引所ではコンプライアンスの基準が高く、上場できるコインは数百種類に限られます。これは誰が上か下かという問題ではなく、規制政策に基づく異なる選択の問題です。

Binance Wallet は、過去に損失を被っており、コンプライアンスに関して再び間違いを犯すことはできないため、保守的です。これは愚かさではなく責任です。

変化する業界動向とバイナンスの適応

ヴィト

したがって、Binance の一連の調整は、実際には業界のトレンドの変化への対応です。暗号通貨業界全体でどのような根本的な変化が起こったと思いますか?

何毅

業界は確実に変化しています。初期の頃、暗号通貨はオタクや理想主義者の小さな集団の間で行われていました。しかし今日では、米国政府のような最も主流の伝統的な金融システムでさえ、それを受け入れ始めています。なぜ?なぜなら、テクノロジーの価値が証明され、効率性を向上させることができれば、それが主流に吸収され、活用される可能性があるからです。

暗号通貨 ETF は、伝統的な金融と暗号通貨の世界の融合の象徴です。監督も明確化しており、特定の枠組みを導入する国や地域が増えています。

一方、暗号資産業界自体も、初期のパブリックチェーンや取引所から、ステーブルコインのクロスボーダー決済、DeFi、さらにはDePINなど、より広範なアプリケーション層へと発展しており、すでに実用価値があります。

それは、シリコンバレーが 1960 年代のヒッピーから今日のテクノロジーのバックボーンへと移行したようなものです。 Web3でも同様です。初期段階では反抗的だが、やがて成熟し、最終的には公衆に奉仕するようになるだろう。

トラックを気にせず、ユーザーのニーズに立ち返る

ヴィト

では、DeFi、RWA、DePIN など、現在のさまざまな「トラック」についてどう思いますか?どちらの方向がお好みですか?

何毅

「どのトラックが有望だと思いますか」と尋ねる代わりに、「どのような問題を解決しましたか」と尋ねるべきだと思います。あなたの製品にお金を払ってくれる人はいますか?

多くの Web3 スタートアップ プロジェクトの問題は、ビジネス モデルがないこと、深遠な話をしてもユーザーには理解されないこと、データをスワイプして取引所に上場するためだけに使うことなどです。これは持続不可能だ。

単にコンセプトを追いかけるだけではだめなのです。誰の問題を解決しましたか?ユーザー規模はどのくらいですか?この製品は緊急に必要ですか?これが本当の問題です。

また、「Web2 vs Web3」というラベルの区別も好きではありません。本質的に、人間の本質は普遍的であり、ビジネスも同様です。ブロックチェーンを使用するかどうかに関わらず、本当に役立つ製品を作り、コミュニティに貢献する意欲がある限り、あなたは尊敬に値します。

成功している企業には共通点がいくつかあります。

1.タイミング:適切なタイミングで立つこと。

2.地理的優位性:得意なことを正しくやっているか?

3.ハーモニー:信頼できるチームはありますか?

4.強い意志力:あらゆる困難に耐えられるかどうか。

Nvidia、Tesla、さらにはBinanceを見てください。彼らは何度も「死を免れた」が、私たちが生き残ったのは、他の人よりも一歩先を行く努力を続けたからである。

結論

ヴィト

素晴らしいシェアをありがとう!今日は時間が限られていますが、内容は非常に充実しています。 Yijie の最新情報をさらにフォローしたい場合は、ぜひ彼女の Twitter をフォローしてください。また、MetaEra のフォローも引き続きお願いします。イー姉妹、改めてお礼を申し上げます。そしてご出席の皆様にも感謝いたします。

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著者:活动集

本記事はPANews入駐コラムニストの見解であり、PANewsの立場を代表するものではなく、法的責任を負いません。

記事及び見解は投資助言を構成しません

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