PANews는 2월 6일, 게이트(Gate)의 창립자 겸 CEO인 한 박사가 같은 날 열린 글로벌 연례 회의에서 전 임직원들에게 인재 전략 및 컴플라이언스 개발에 대한 장기 비전을 공유했다고 보도했습니다. 참석자들에 따르면, 한 박사는 2026년에서 2027년 사이에는 온라인 근무, 원격 협업, 그리고 높은 자기 동기 부여가 표준이 될 것이라고 강조했습니다.

그는 Gate가 비효율적인 의사소통을 줄이고, 회의 규모와 빈도를 낮추며, 효율적인 팀 협업을 장려하고, 결과와 책임 중심의 업무 방식을 지지할 것이라고 밝혔습니다. AI와 관련하여 한 박사는 기술이 수많은 직업의 형태를 바꿀 것이며, 직원들은 AI를 효과적으로 활용하는 방법을 배우고 그 응용 분야의 리더가 되어야 한다고 믿는다고 말했습니다.

인재 관리 측면에서 게이트는 "높은 기여도에 높은 보상"이라는 인센티브 원칙을 고수하며, 투명한 평가 체계와 명확한 경력 경로를 통해 개인의 성장과 플랫폼 발전이라는 선순환 구조를 조성하고 있습니다. 자원 배분은 우수 인재와 장기적인 가치 창출을 핵심 원칙으로 삼고 있습니다. 한 대표는 연례 주주총회에서 게이트가 우수 인재에 대한 인센티브를 지속적으로 확대하고 있다고 밝혔습니다. 올해는 SS 등급을 받은 직원에게 20개월치 급여에 해당하는 연말 보너스를 지급하여, 고성과 인재에 대한 회사의 높은 인정을 보여주고 있습니다.

한 박사는 규정 준수와 관련하여 규정 준수 역량이 플랫폼의 안정적인 운영과 글로벌 확장을 위한 중요한 기반이 되었다고 강조했습니다. 게이트는 혁신과 안정성의 균형을 유지하면서 글로벌 규정 준수 전략을 지속적으로 발전시켜 비즈니스 및 팀 개발에 더 큰 확실성을 제공할 것입니다.