作者： Yetta ，Primitive Ventures投資合夥人、Wildon，Primitive Ventures研究員
週交易量15 億美元，60 天內累積交易量突破100 億美元。當所有人都在為Polymarket 130 億美元估值、以及與紐交所的高調合作鼓掌時，這家來自東方、仍處在「種子階段」的平台，卻在不聲不響中完成了自下而上的突破。這是我們對Opinion Labs 的完整投資判斷。
單機NPC 時代正在結束
在過去幾十年裡，我們一直生活在一場「單機遊戲」中。真相由少數機構生產，敘事在會議室定稿，我們大多數人只是按照既定劇情移動的NPC。 Web2 讓我們能發聲，但並沒有真正讓我們參與決定方向。信念如何形成、共識如何被塑造，依然被關在演算法黑箱和權力結構中。
但如果，信念本身可以流動，而且被定價呢？
觀點，不只是表達態度，而是押注
分歧，不只是情緒對抗，而是價格分叉
共識，不是轉送量，而是一條隨時可能反轉的曲線
現實，也不再是被觀看的劇本，而是一場多人參與的博弈
不那麼「長尾」的悖論
預測市場到底是金融市場還是內容市場是一個很有趣的討論。作為金融市場，它在少數場景中表現得非常好。沒有流動性，就沒有價格；沒有價格，就沒有訊號。訂單簿、做市商、深度這些機制在美國大選這種全球注意力高度集中的事件裡，運作得非常順暢，但一旦離開這些場景，就會開始失靈。
人類的注意力本身就是碎片化的。我們真正關心的大多數事情，都高度依賴具體語境和地理背景，例如文化八卦、地方政治、明星緋聞和各種社會話題。網路沒有讓這些興趣收斂，反而讓它們無限分叉。內容是爆炸性成長的，但資本和流動性永遠是稀缺的。
於是悖論出現了：
市場要有效，需要集中度；
人的觀點，卻自然是分散的。
如果一個平台只能依賴少數頭部事件維持流動性，它更像一個“事件交易所”，而不是一個真正承載信念博弈的市場。所以問題變成了：當資訊本身拒絕收斂時，你要如何在其之上建構一個金融體系？
我們為什麼要投資Opinion Labs
一年前，我們投資@opinionlabsxyz ，當時Polymarket 剛剛在選舉週期完成第一次大規模驗證，Prediction Market 成為西方VC 圈最強的敘事主線之一。我們判斷，這樣一個內容/事件驅動的玩法，東方不會缺席，於是找上opinion完成了投資。半年後，Prediction Market 的討論擴散到亞洲，擴散到BNBChain。而在那一刻，唯一有成熟產品、能第一時間上線、承接位能的，就是Opinion。
更重要的是，他們幾乎是在極低資本消耗的情況下跑到這個規模。無論從產品節奏、執行密度或人均產出來看，都是我們見過效率最高的團隊之一。
東方≠西方：預測市場正在分化
預測市場正走向明顯的東西方分化，原因其實很簡單。資產可以在全球範圍內收斂，但觀點不行。美元、黃金、美股可以形成統一價格，但人們願意對什麼下注，本身就是文化產物。預測市場真正擴張的前提，是流動性，更是共享注意力。
在美國，這種共享注意力極度集中。體育博彩培養了幾十年的散戶習慣，政治早已演變成一檔全國性真人秀。注意力天然匯聚在少數超級事件上。 Kalshi 和Polymarket 順理成章地收斂到頭部市場，用更厚的訂單簿服務高頻和專業交易者。
東亞的情況則完全不同。中國的政治討論空間有限，日本散戶對政治參與度整體偏低，韓國用戶的注意力較多流向投機、娛樂、社會議題與流行文化。在不同市場裡，散戶真正關心什麼、又對什麼有足夠認知去表達判斷，差異巨大。
這種差異在數據中反映得非常直觀。在2026 年韓國總統大選這一事件下，Polymarket 的交易量約為40 萬美元，而Opinion Labs 達到了5,200萬美元。預測市場不可能贏家通吃，因為信念的形成高度本地化。
當共享注意力不存在時，流動性不會自動集中，反而會自然分散。我們看到的結構正是如此：相較於Polymarket 和Kalshi，Opinion 的交易分佈明顯更分散，交易量並沒有塌縮到少數頭部事件，而是持續鋪陳在大量離岸用戶真正關心的中長尾市場。
AI 作為規模化的關鍵
由人主導的市場創建，已經跟不上這個時代。當觀點無限、情境高度在地化時，如果還依賴人工篩選、人工上線，預測市場只能被迫收斂到少數頭部事件。
這正是AI 變得不可或缺的原因。
在Opinion Labs，AI把零散的主張轉化為結構化市場：自動產生清晰的結算規則，劃定失敗邊界，並配合質押機制約束行為、強化責任。市場創建不再依賴少數編輯或營運團隊的判斷，而可以規模化擴張。大量帶有文化屬性、地理特徵的本地市場得以快速生成，同時不會被垃圾內容淹沒。
當市場開始向長尾延伸，真正的難題其實是結算。長尾市場往往依賴複雜、分散、非結構化的資訊來源。單一裁決機制無法承載這種複雜性。 AI 可以在規模上處理資訊交叉與驗證，而硬體級安全與人類治理則作為最後的兜底。
這意味著，預測市場第一次有可能橫向擴張。不是把全球注意力壓縮到少數超級事件上，而是在一個高度分散的世界裡，讓信念本身可以被組織、交易、被驗證。
預測市場2.0: 一個範式，兩種演化
在prediction market 上，中西方開始明顯分野。
西方選擇了金融化與機構化。所以我們看到IB founder說，最高頻交易的是天氣/溫度合約。更廣泛意義上講，例如能源、農業、航運這些產業都長期暴露在氣候風險之下，卻始終缺乏足夠精細、可交易的對沖工具。在這個脈絡裡，prediction market 的發展方向變成了能不能規模化流動性、能不能做出足夠強的衍生品結構、能不能被機構風控體系理解並接納。創業者思考的是如何把它打磨成合格的金融基礎設施。
東方則走向了網路化與內容化。它更像是一種娛樂化的資訊消費與表達機制。在這個語境裡，核心是使用者在什麼時間點、願意為什麼下注。它是內容的一種變現形態：下注是參與感，賠率是敘事強度，交易量是情緒共識。產品要解決的不是複雜的金融工程，而是一套內容營運邏輯，也就是如何把熱點、輿論、社交討論，轉化為持續的交易動機。
Prediction Market 已進入2.0。它不再是贏家通吃的單一市場，而是兩個由文化塑造的不同演化方向。兩者共同指向的，是一個更大的變化，市場不再只是交易結果的場所，而是原子化到處理不確定性的機製本身。
