撰文：imToken
2 月18 日，以太坊基金會（EF）發布《Protocol Priorities Update for 2026》，相較於以往以EIP 為中心的碎片化更新，本次路線圖更像是一份策略排期表，明確了升級節奏、優先級分配，以及未來一年協議層將圍繞的Scale、Improve UX、Harden the L1三個主線。
而在這背後，從2025 年兩次硬分叉（Pectra/Fusaka）的成功交付，到2026 年Glamsterdam 與Hegotá 的雙主線提前規劃，我們也看到了以太坊開發走向“可預期的工程交付”的深層轉變，而這，可能正是近年來最重要的協議層信號。
一、2025 的以太坊：動盪與制度化並行
如果你持續關注以太坊，就會知道2025 年對這個協議而言，是矛盾交織的一年，ETH 幣價或許在低位徘徊，但協議層卻經歷了前所未有的密集變革。
尤其是2025 年初的以太坊，曾經歷過一段頗為擰巴的時期，彼時EF 一度處於輿論風暴中心——社區批評聲浪四起，甚至有人呼籲引入所謂的“戰時CEO”來推動變革，最終一系列內部角力走向公開化，倒逼了EF 成立以來最高規格的權力重組：
- 2 月執行董事Aya Miyaguchi 升任總裁，Vitalik Buterin 承諾重構領導層；
- 隨後Hsiao-Wei Wang 與Tomasz K. Stańczak 出任聯合執行董事；
- 且前研究員Danny Ryan 領軍的新行銷敘事機構Etherealize 成立；
- 同時EF 進一步重組董事會、明確密碼龐克價值觀導向；
- 到年中，基金會也重組了其研發部門，整合團隊並進行人員調整，以確保核心協議優先事項得到聚焦；
事實證明，這套組合拳打了下來，以太坊的執行力確實硬了不少。尤其是在5 月Pectra 升級僅7 個月後，年底的Fusaka 升級成功落地，證明了經歷重大領導層調整的EF，仍然有能力推動重大更新，也標誌著以太坊正式進入“一年兩次硬分叉”的加速開發節奏。
畢竟自2022 年9 月網路通過The Merge 轉向PoS 後，以太坊網路基本上每年都只瞄準一次重大升級，譬如2023 年4 月的Shapella 升級、2024 年3 月的Dencun 升級：前者開放質押，完成PoS 轉型的關鍵一環；後者上線數據開啟-4844，成本開實成本，Blob24；後者上線數據開啟。
而2025 年則完成了Pectra 和Fusaka 兩個重要硬分叉升級，更關鍵的是，2025 年首次系統性規劃了未來兩年的命名升級，即Glamsterdam 和Hegotá。
雖然沒有正式明文規定，但有趣的是，去年年底，The Block 援引了Consensys 消息人士的話，稱自The Merge 以來，以太坊的研究人員目標是每年進行一次主要升級，而現在他們正計劃“加快硬分叉的推出節奏，改為每半年一次”，並直言Fusaka 開啟了以太坊每年兩次升級週期。
可以說，這項針對升級節奏的「制度性」變化，頗具里程碑意義。原因也很簡單，之前發布節奏更多取決於研發準備情況，對開發者和基礎設施而言，預期窗口並不穩定，且熟悉的小伙伴應該知道，推遲的情況並不鮮見。
這也意味著，2025 年兩次大升級的成功交付驗證了「半年一次升級」的可行性， 2026 年首次系統性地規劃了兩次命名升級（Glamsterdam 和Hegotá），並以三個開發軌道圍繞這兩個節點展開優先級安排，則是更進一步的製度化落地。
理論上講，有點類似蘋果或安卓系統的發布節奏，旨在降低開發者的不確定性，有望帶來三方面的積極影響：L2 可預測性增強，譬如Rollup 可以提前規劃參數調整與協議適配；錢包與基礎設施適配窗口明確，使得產品團隊可按節奏規劃兼容與功能上線；機構風險評估
這種結構化的節奏，本質上是工程化管理的體現，也從側面凸顯了以太坊從科學研究探索進入工程化交付的轉變。
二、2026 協議開發的「三條腿」
而細看2026 年協議優先更新規劃的話，也會發現EF 不再簡單羅列零散的EIP，而是將協議開發重組為三大戰略方向：Scale（擴展）、Improve UX（提升用戶體驗）和Harden the L1（強化L1）。
首先就是Scale，它合併了原先的「Scale L1」與「Scale blobs」，因為EF 意識到，L1 執行層的擴容與資料可用性層的擴寬是同一枚硬幣的兩面。
因此在即將於上半年進行的Glamsterdam 升級中，最引人注目的技術是“Block-level Access Lists”，旨在徹底改變以太坊現有的交易執行模式——可以理解為從順序處理的“單車道”變為並行處理的“多車道”：
區塊生產者會預先計算並標註出哪些交易可以同時運行而不衝突，客戶端則能據此將交易分配到多個CPU 核心上並行處理，從而極大提升效率；與此同時，ePBS（內置提議者-構建者分離） 也將被納入升級，它將目前依賴外部中繼的MEV-Boost 協議-構建者分離） 也將被納入升級，它將目前依賴外部中繼的MEV-Boost 協議。
伴隨這些底層優化，Gas 上限的競賽在2026 年將進入白熱化，目前EF 已明確目標是“向1 億及以上邁進”，激進派甚至預測在ePBS 之後，Gas 上限預計將翻倍至2 億乃至更高，對於L2 而言，blob 數量的提升同樣關鍵，區塊有望翻倍至2 億乃至更高，對於L2 而言，blob 數量的提升同樣關鍵，區塊有望翻倍至2 億乃至更高，對於L2 而言，blob 數量的提升同樣關鍵，每塊區塊有望增增每個交易的每2 個單位。
其次則是Improve UX，旨在消滅跨鏈隔閡，普及跨鏈互通與原生帳戶抽象。如前文所述，EF 認為解決L2 碎片化的核心在於讓以太坊「再次感覺像一個鏈」，而這個願景依賴於意圖（intent） 架構的成熟。
譬如由EF 聯合多家團隊推出的開放意圖框架（Open Intents Framework） 正在成為通用標準，它允許用戶在L2 之間轉移資產時，只需聲明“想要的結果”，而由背後的求解器網絡完成複雜的路徑計算（延伸閱讀《當“意圖”成為標準：OIF 回歸如何跨鏈碎片化，讓Web 3 特化用戶？則試圖建立一個無需信任的傳輸層，目標是讓跨L2 交易擁有與單鏈交易無異的體驗（延伸閱讀《以太坊Interop 路線圖：如何解鎖大規模採用的「最後一公里」 》）。
在錢包層面，原生帳戶抽象依舊會是今年的攻堅重點，繼2025 年Pectra 中的EIP-7702 邁出第一步後，EF 計劃在2026 年推動EIP-7701 或EIP-8141 等提案，最終目標是讓以太坊上的每一款錢包都成為智能合約，
此外L1 快速確認規則的落地將把確認時間從現在的13-19 分鐘大幅縮短至15-30 秒，這將直接惠及所有依賴L1 最終性的跨鏈應用，這對跨鏈橋、穩定幣結算、RWA 資產交易意義重大。
最後則是Harden the L1，旨在瞄準萬億美元級的安全防線，這也得益於隨著以太坊生態鎖定的價值不斷增長，L1 層的安全韌性被提升至戰略高度。
其中在抗審查方面，FOCIL（分叉選擇包含列表，EIP-7805） 正在成為核心方案。它賦予多個驗證者強制要求特定交易被包含進區塊的權力，即使區塊生產者試圖審查，只要網路中有一部分是誠實的，用戶的交易最終就能上鍊。
面對量子運算的遠期威脅，EF 已在年初組建了新的後量子（PQ）研究團隊，2026 年的工作將集中在研究抗量子簽名演算法，並開始考慮如何將其無縫遷移到以太坊主網，確保未來數十億美元資產的安全性不受量子演算法破解的威脅。
三、更講「協同」的以太坊，來了
總的來看，如果用一個字概括2026 年的以太坊，那或許是「協同」。
升級不再圍繞著某個爆炸性創新，而是圍繞三條主線的協同推進： Scale 負責吞吐與成本；Improve UX 負責可用性與普及；Harden the L1 負責安全與中立性，這三者共同決定了以太坊是否能夠承載下一個十年的鏈上經濟。
同時，比技術路線圖更值得關注的，是這「三軌」結構背後折射的策略轉向。
如同上文所述，當2025 年底Fusaka 升級順利完成、每年兩次硬分叉的節奏確立時，以太坊實際上完成了一次開發模式的「制度化」躍遷，而2026年初發布的這份優先級更新，則進一步將這種制度化延伸到了技術方向的規劃層面——過去，以太坊的升級往往圍繞著某個「明星提案」展開（如EIP-1559、合併、EIP-4844），而現在，升級不再由單一提案定義，而是由三個軌道的協同推進構成。
從更宏觀的視角來看，2026 年也是以太坊「價值敘事」重構的關鍵一年。過去幾年，市場對以太坊的定價更多圍繞“L2 擴展帶來的費用增長”展開，而隨著主網性能提升、L2 定位從“分片”轉向“信任光譜”，以太坊的核心價值正在重新錨定於“全球最安全的結算層”這一不可替代的定位上。
這意味著什麼？簡單來說，以太坊正在從一個依賴「交易費收入」的平台，轉變為一個依賴「安全溢價」的資產錨點，這一轉變的深遠影響或許將在未來幾年逐步顯現——當穩定幣發行方、RWA 代幣化機構、主權財富基金在選擇結算層時，他們選擇的不是最便宜的網絡，而是最安全的網絡。
以太坊實實在在地從一個「技術實驗場」，正演變為一個「工程化交付平台」，以太坊協議治理的製度化或在2026 年真正趨於成熟。
而我們，或許也正處於一個奇妙的節點：底層技術變得越來越複雜（如平行執行、PQ 演算法），但用戶端的體驗卻變得越來越簡單，帳戶抽象化和意圖框架的成熟，正在將以太坊推向那個理想的終點——讓Web3 回歸用戶直覺。
如果真能做到，2026 年的以太坊，倒真有可能從一個區塊鏈的實驗場，變成一個足以支撐萬億美元資產、且用戶無需理解底層協議的全球性金融基座。
