AI時代最殘酷的真相,藏在Block的裁員信中

  • Block(原 Square)裁員40%,員工數從超1萬人減至不足6000人,股價卻飆升22%,顯示AI時代資本看重人效而非規模。
  • 裁員非週期性失業,而是生產邏輯重寫,AI工具使許多標準化職位過時。
  • 歷史技術變革如印刷機、流水線、互聯網,在破壞舊崗位的同時開啟新機遇。
  • 建議職場人:識別工作含AI量,熟練使用AI作為工具,發展複雜博弈和軟技能。
  • 結論:舊規模神話終結,智能協作時代來臨,個人需主動調整以建立不可替代性。
總結

撰文:PANews

2 月26 日,矽谷的夜晚異常寒冷。 Block(原Square)創辦人、推特聯創Jack Dorsey 寄出了一封讓4,000 多名員工徹夜難眠的信。

這位一直以「極客情懷」著稱的CEO 宣布: Block 將裁員40%,員工總數從超1 萬人削減至不到6,000 人。

這本該是一場公關危機,但魔幻的事情發生了:Block 的股價在盤後瘋狂跳漲,一度飆升22%。資本市場用一種近乎冷血的掌聲,送走了這4000 名員工。

Dorsey 在信裡只給了一個令人背脊發涼的理由:

“我們正在開發和使用的智慧工具,結合規模更小、組織結構更扁平的團隊,正在催生一種全新的工作方式,從根本上改變了公司建設和運營的模式。”

這種「裁員即利好」的新常態,正成為這個時代最紮心的訊號。它告訴我們:

在AI 面前,資本不再為「規模」買單,只為極致的「人效」狂歡。

誰「偷走」了你的辦公椅?

很多人試圖為這場裁員找一個溫和的藉口:這只是在消化疫情期間瘋狂擴招的「歷史帳單」。

確實, Block 的員工人數曾在三年內翻了三倍。 2019 年Block 員工總數約3,900 人。疫情三年裡,公司跟著整個科技業一起瘋狂擴張,到2022 年底,員工數漲到了12,500人。

但如果你只看到了“去庫存”,那就太天真了。

這次裁員的本質,是一次生產邏輯的徹底重寫。

最新財報顯示,Block 的毛利在漲、業務在漲,客戶數也在漲。這說明公司不是因為「窮」而裁員,而是因為「變了」。

Block 涉及的行動支付、借貸、加密貨幣,曾需要龐大的法律合規與中後台團隊。如今,LLM(大語言模型)在處理合約審查、程式碼產生的效率上,已經讓初級白領和程式設計師的性價比極低。

過去,老闆想的是:“活兒多了,得招人。”

現在,老闆想的是:“活兒多了,得升級AI 插件。”

當員工在財報裡從創造價值的“引擎”變成拖累報表的“累贅”,這背後的信號只有一句話:公司根本不再需要這麼多人了。

我們正成為「無用階層」嗎?

科幻作家劉慈欣在《贍養人類》中,描述過一個極端的未來:

當生產力夠強大,大多數人不再需要參與生產。他們被供養著,衣食無憂,卻徹底失去了對這個系統的貢獻感。他們不是勞動者,不是創造者,只是被動存在的消耗者。

這種感覺,今天已經在職場上蔓延開來。當你的工作在財報裡被縮減為一句「效率提升40%」的註腳,那種焦慮不只是失業,而是:在這個高度自動化的系統裡,我的存在,還有意義嗎?

資本的邏輯是冷酷的:在AI 時代,人越少,公司越純粹。這種結構性的不再需要,比暫時的周期性失業要可怕得多。

窗戶一直開著,只是你沒抬頭

悲觀敘事總是比較容易傳播,但歷史向來不走單行道。

印刷機「殺死」了抄寫員,卻開啟了大航海時代的知識爆炸;

流水線「殺死」了手工工匠,卻孵化了價值萬億的現代工業設計;

網路「殺死」了郵差,卻讓獨立開發者和內容創作者贏了黃金盛世。

每一次科技浪潮,都在關上一扇門的同時,打開了另一扇窗,雖然那扇窗在當時從來不夠顯眼。

真正值得你通宵思考的問題,不再是“我會不會被AI 取代”,而是:在這場海嘯裡,我該在哪裡建立自己的“不可替代性”?

AI 時代的救生清單

Block 裁員的新聞很快就會被明天的新熱搜覆蓋,但它敲響了舊生產的喪鐘,也吹響了智慧協作的進化號角。

當標準化的工作被AI 捲走,非標準化的、帶有溫度的、具備複雜博弈能力的工作,價格將迎來歷史性新高。

以下有三個具體的建議,送給每一個依然在職場叢林奔跑的人:

拆解工作的“含AI 量”

拿出一張紙,把你的工作拆成碎片:

  • 高含AI 量(危險區) :哪些是重複的、流程化的、有標準答案的工作。這些是AI 的地盤,請盡快透過AI 將其自動化,釋放你的時間。

  • 低含AI 量(護城河) :哪些是依賴複雜利益博弈、情感連結的。這些都是你生存的根基。

熟用AI

未來不是AI 取代人,而是會用AI 的人取代不會用AI 的人。不要把AI 當成你的假想敵,要把它當成你的「外掛」和「免費的實習生」。

如果你能用AI 一個人完成過去五個人才能完成的活,你就能從「被優化的40%」變成「不可或缺的領頭羊」。

成為“架構師”

AI 擅長回答問題,但不擅長提出正確的問題。

AI 擅長處理邏輯,但不擅長處理脆弱的人性。

學會做一個能看清系統盲點、能整合資源、能建立深度信任的人​​。

這些軟技能,在AI 時代更加稀缺。

結語

Jack Dorsey 寄出的不僅是裁員信,更是一份時代的判決書:舊的規模神話倒塌,新的智能體時代來臨。

回溯歷史,每一次科技浪潮,最終受益的從來不是最早恐慌的人,也不是盲目無視的人,而是那些看清方向、提前調整、並且真正行動起來的人。

股價暴漲是資本的狂歡,但也可能是個人重塑的起點。

是選擇在廢墟上感傷,還是在新的邏輯裡重建自己?

今日互動:你現在的崗位,有多少比例的工作可以被AI 取代? 你會為了提高效率而主動引入AI,還是擔心它最終會「偷走」你的辦公椅?

歡迎在留言區,聊聊你的職場「生存法則」。

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作者:Felix

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