專訪UXLINK生態負責人KK:不當囚徒,只做玩家,留在Web3只因“幹得開心”

  • UXLINK生態負責人Kongkou分享經歷:從瑞典教會學校到大疆哈蘇,強調適應力。
  • 進入Web3行業後,透過虧損學習風險,建議親自實踐。
  • 在UXLINK,他主導聯合空投活動,強調增長機制如邀請系統。
  • 經歷千萬美元被盜事件,指出安全是紀律問題,給出安全建議。
  • 主張長期主義,將AI融入工作和生活,保持平衡。
  • 個人愛好精釀啤酒,提供入門和進階選購指南。
總結

資料來源: Web3 行銷研習社

本期錄製時間:2026 年2 月9 日

本期《社長會客廳》,我請來了UXLINK 生態負責人Kongkou(KK)。

他不是技術派,也沒有傳統金融背景。學經濟出身,從瑞典製造業供應鏈到大疆哈蘇,再到Web3 社群成長。他參與過百萬級用戶成長的活動、經歷過該項目數十億市值的高峰,也經歷過項目被盜、幣價暴跌的至暗時刻。這本身,就是一種'不當囚徒'的定力——在各種暴富與崩盤的敘事裡,他沒被行業'格式化',反而活成了一個自在的玩家。

適應力,比履歷更重要:從北歐教會學校到大疆哈蘇

「空口」這個名字,源自於早年翻蓋手機時代QQ 網名顯示亂碼的意外,後來索性簡化成了KK。

2009 年,Kongkou 因為家人工作關係移居瑞典。為了盡快融入學校和當地生活,他主動選擇進入教會學校讀書,也因此成為年級裡唯一的移民學生。

他的職場跨度同樣很大:在本碩連讀階段,他曾參與瑞典電助力自行車品牌的供應鏈和建廠工作;後來進入大疆收購後的哈蘇相機,卻經歷過一段「數螺絲、打包、盤點」的壓抑期。 2021 年回中國求職時,他拿到聯想等大廠Offer,但最後沒有選擇入職,因為他逐漸意識到,自己真正想做的是網路相關的事情。

而這種在陌生環境中快速適應、從不會到會的自學能力,也成為他後來進入Web3 的底層特質。

Web3 的起點:先虧錢,再理解風險

2021 年,Kongkou 正式進入Web3 產業。當時他入職的一家公司,老闆有著宏大的“元宇宙夢想”,他也因此被迫快速學習區塊鏈相關知識,並在實踐中迅速成長。

從產品營運到策略團隊,他經歷了GameFi 的“死亡螺旋”,參與過Solana 的早期交易,也混跡過NFT 社群的Alpha 社群。他曾在NFT 賺到第一桶金,也虧錢;後來和朋友合夥做專案、做投資,也踩過「被騙」的坑。

他建議大家,“最好自己去試。在鏈上真金白銀地虧點錢,比聽十場分享都有用。”

也正是因為Kongkou 長期活躍在各種社群和社群中,他也認識了現在所在的計畫——UXLINK的創始團隊。

成長的本質:是“機制”,而不是“創意”

加入UXLINK後,Kongkou 正好趕上了計畫的爆發期。從對接投資人、KOL、社區社群,到交易所和其他專案方合作,作為生態負責人,他把自己長期累積的人脈和資源發揮到了極致。早期為UXLINK帶來最大曝光和成長的兩場大型聯合空投活動,都是由他主導完成。

但Kongkou 也坦言,Timing 永遠比方法更重要。因為聯合空投並不稀奇,真正關鍵的是機制。 UXLINK的裂變機制是基於Telegram 邀請系統-邀請者只有在被邀請者完成全部任務後才能拿到獎勵。這讓“拉人”變成了“監督完成”,裂變品質遠高於普通任務平台。

而彼時的Twitter 還沒有改名為X,也還沒有被Elon Musk 收購,對這類成長活動相對更「友善」。

“第一次活動效果最好,第二次已經明顯下降,因為Elon Musk 改變了Twitter 的API。”

對他而言,團隊從來不設KPI,成長不是為了完成KPI 的自我設限,而是一場大型的社交實驗。他不當指標的囚徒,而是享受那種在機制裡解題的快感。

千萬級安全課:安全不是技術問題,是紀律問題

Kongkou 在UXLINK經歷過的至暗時刻,還要回溯到去年Q3 那次震驚產業的被盜事件。

在KBW 開幕前夜,他和團隊還在為展會和活動做最後準備。凌晨時分,駭客發動攻擊。那一晚團隊幾乎沒有人睡覺,他們通宵聯繫交易所、對接安全公司(如SlowMist 慢霧、Exvul等),並持續向社區和媒體同步事件進展。

然而,這次被盜的原因卻低級得令人難以置信。

駭客先入侵了一位聯創的電腦,隨後透過釣魚連結和偽裝會議連結植入木馬,逐步取得多簽權限,最終完成攻擊,拋售和暴跌隨之而來。

這是一堂代價千萬美金的安全課。但對於一個真正的玩家來說,'輸得起'是入場的底氣,而'如何優雅地重新開局'才是真正的紀律。

在我們的對話中,Kongkou 一再提醒大家一定要重視安全,包括但不限於:

  • 做物理隔離

  • 助記詞絕不放雲端或Google 文檔

  • 資金操作必須使用專用設備

  • 冷錢包是底線

  • 安全不是技術問題,而是紀律問題。

不過,目前項目仍在持續進行中。團隊也同步推動新的AI 產品-XerpaAI,目前已接近公測階段。

長期主義:做一個「擁抱AI」的樂觀主義者

在高流動性的Web3 產業,Kongkou選擇留下來的理由其實很簡單:團隊氣氛好,做得開心。

他沒有太強的財富執念,他給自己的目標只是——“健康快樂地活著。”

他也正在嘗試把生活逐漸「AI 化」。

在工作上:團隊沒有全職設計,海報全部透過Nano Banana 等AI 工具完成。在生活上:給父親買保健品、規劃海外旅行、查詢藥品品牌,也會先諮詢AI。

而在高壓工作之外,他透過攀岩、壁球和打球來平衡生活。

“心態不對的時候,日子會更難。”

他也建議想進入Web3 的新人:多走一步,主動拓展人脈,多溝通、多學習。

本期彩蛋:精釀啤酒選購指南

在Kongkou 的小紅書首頁裡,還有一個非常吸引人的標籤——精釀愛好者。

從2021 年開始,他在全球不同國家和地區嘗試各種精釀啤酒,也累積了不少經驗。

雖然他一直強調:喝啤酒最重要的是找到自己喜歡的類型,但在我的「強烈要求」下,他還是給了一份實用指南。

入門款:拉格類(水啤酒)隨心喝,日本拉格(三寶樂Sapporo 、麒麟Kirin 、朝日Asahi )做得非常穩定。

進階款:如果喜歡健力士,可以往世濤(Stout)或波特(Porter)方向嘗試;也可以試試米拉格,甚至有帶清酒酵母的有趣品類。

IPA:越新鮮越好,桶裝(Draft)通常優於罐裝。

上海酒館推薦:233 酒館—— 酒頭數量極多,被他稱為「全中國性價比最高的精釀酒館之一」。

寫在最後

和Kongkou 的對話,讓我看到了一種很特別的鬆弛感,那是一種「允許一切發生」的自在心態。

在聊到他擅長領域時,也沒有急於給予意見或建議,更多是希望每個人都去走自己的路,而別人的「經驗」最多僅供參考。很多人進這個圈子,最後都被幣價、KPI 和永無止境的焦慮磨滅掉了少年心氣,但Kongkou不同,他似乎總有那種化腐朽為神奇的力量。

而這種「不被行業玩死」的勁兒,才是真正的頂級玩家。

就像他說的,留在這兒不為別的,只因「幹得開心」。

活得久,才是真的贏。

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作者:Web3营销研习社-社长会客厅

本文為PANews入駐專欄作者的觀點,不代表PANews立場,不承擔法律責任。

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