圖源：視覺中國

文丨饒富英編輯丨葉錦言

出品丨深網·騰訊新聞小滿工作室

3月24日，OpenAI在海外社群平台X上宣布關停Sora應用程式。 Open AI CEO 薩姆·奧特曼稱，除了消費者應用外，OpenAI 還將停止開發者的Sora 版本，也不會在ChatGPT 中支援視訊功能。

Sora於2025年9月首次發布，在短時間內迅速走紅，被業界視為「視訊生成領域的GPT時刻」 。然而僅6個月過去後，這款產品就宣告了結束。高光與退場之間的巨大反差，將一個問題拋向產業：OpenAI為何親手關停這款曾被寄予厚望的產品？

Open AI為何要關停Sora？

技術層面，Sora始終未能跨越從「驚艷」到「可用」的門檻。聯想創投集團高級合夥人宋春雨曾表示：“我個人感覺文生視頻的技術框架上還沒有完全走通，OpenAI的Sora相當於給大家放了個demo，模型本身還需要突破。”

AI視訊創業家小石也印證了這一判斷：“它的生成效果足夠驚艷，但始終達不到穩定商用、穩定交付的標準。高可控、可復現、可批量生產這些核心商用需求，它始終沒能解決。”

市場數據則更為直觀地反映了產品困境。 2025年9月Sora獨立App上線後，前十天下載量突破百萬，熱度一度超越ChatGPT。但高光轉瞬即逝－12月下載量較上季下降32%，2026年1月持續下滑45%，用戶消費量同步持續下跌。

更關鍵的是用戶留存：矽谷創投機構a16z合夥人Olivia Moore揭露的數據顯示，Sora的1天、7天、30天、60天用戶留存率分別僅10%、2%、1%、0%。下載量雖一度走高，用戶卻在快速流失。

成本壓力成為壓垮Sora的另一個重因素。根據媒體報道，其單月算力成本最高達1500萬美元，且佔用的海量計算資源直接削弱了OpenAI其他核心團隊的算力供給，內部資源分配矛盾長期存在，成為關停的重要推手。

山姆·奧特曼在內部溝通中明確表示，關停Sora是公司策略重組的關鍵舉措，未來將把核心算力、人才與資金全面轉向企業級生產力工具。

此外，OpenAI計劃於2026年下半年啟動上市，終止持續虧損的Sora業務有助於優化財務表現，向資本市場釋放清晰的獲利預期。

伴隨關停，Sora與迪士尼涉及10億美元投資及200餘個IP授權的三年合作也同步終止。

一名投資人對這一事件評價道：“像AI視頻生成這類產品，更像是AI發展過渡期的嘗試。AI這一輪發展將會繼續經歷泡沫和出清，而且可能比之前更劇烈。因為它一開始的預期被抬得太高了，影響面也更大。但這個關閉過程本身是正常的。”

而在從業者眼中，Sora的退場似乎並不令人意外。 「過氣網紅罷了。」一位AI影片領域的創業家在聽說Sora關閉的消息後如此表示。自2025年12月Sora開啟付費模式後，包括他在內的大量業界從業人員已基本棄用這款產品。在他看來，Sora的巔峰只停留在發布初期，後續模型持續“降智”，生成效果不斷下滑，遠不及市場預期。

Sora的退場，是否意味著文生視頻賽道的轉折？

如同ChatGPT在2023年初帶來的大語言模式創業潮，2024年2月Sora的發表也推動了文生視訊模型的加速演化。

在此之前，愛詩科技PixVerse V1、Runway Gen1、Pika1.0已經發布。此後，新創公司乘風而上，科技巨頭紛紛下場。 2024年4月，生數科技發表了對標Sora的影片大模型Vidu 1.0，期間多次上線新功能。隨後，快手可靈發布，MiniMax的海螺視訊App也全球上線…

如今，隨著Sora戛然而止，賽道格局正面臨新一輪洗牌。

大廠與新創公司之間的競爭天平，正向一方傾斜。業內人士指出，大廠可依托自有業務體系形成生態閉環，將AI視訊作為基礎建設服務於內容平台等核心業務，短時間內即可實現規模化覆蓋與生態協同。這項先天優勢恰恰是新創公司難以企及的，也直接影響其後續商業化進程的推進速度。

而橫亙在所有玩家面前的技術難題，仍未得到根本性突破。從技術維度來看，目前市面上主流產品差距並不明顯。海螺AI一名員工曾表示：「從時長來看，基本上都是5秒左右，最多20秒。生成時間過長，後面崩的可能性很大，這是普遍面臨的穩定性不夠好的問題。」技術成熟度與商用可靠性之間，仍有明顯落差。

資料版權的合規問題，則成為另一道隱形的障礙。此前MiniMax曾受到愛奇藝的起訴。目前，各家的解決辦法主要是與影視機構、視訊平台合作。

智象未來創始人梅濤曾表示，高品質的版權數據資產將成為人工智慧企業核心競爭力之一，“2028年有理由相信大模型會把人類所產生的現有的、現成的數據消耗掉，面對未來可能出現的數據匱乏情況，應該提前佈局，思考應對策略。”

大廠機會明顯，但新創公司並非沒有機會。 「新創公司需要建立自己的獨特互動或內容。現在還沒是誰定義了video agent這個賽道，所以仍是比賽速度和創新的時候。」一名投資人指出。