專訪Aster CEO：從Perp DEX黑馬到隱私L1，為鏈上衍生品交易裝上“消音器”

採編：Jae，PANews

“如果一筆交易從發起時就暴露在陽光下，那麼這條策略還剩多少'價值'？”

在加密世界裡，透明度始終被視為一種神聖不可侵犯的信仰。每一個區塊、每一筆交易、每一次爆倉，都像是在透明的玻璃屋裡演繹。

然而，當暴露的鏈上部位成為巨鯨的阿基里斯之踵時，這種信仰開始出現裂痕。無所不在的「跟單獵殺」和即時公開的清算線，讓Perp DEX（去中心化永續合約交易平台）更像是一個佈滿陷阱的黑暗森林。

3月17日，協議專屬L1 Aster Chain主網上線，當作成立一周年之際的獻禮。當大多數Perp DEX仍在同質化內捲拼深度、搶上新、卷費率時，Aster卻另闢蹊徑，選擇將「隱私」寫入底層協議，作為預設選項。

“為什麼專業交易者和機構遲遲不願意大規模上鍊？”Aster CEO Leonard在接受PANews的專訪時答道，“答案很簡單，他們不希望自己的策略被全市場圍觀。”

透過深度對話，PANews試圖還原這個黑馬計畫從冷啟動到自建公鏈的完整歷程，拆解如何利用「隱私優先」來重塑鏈上衍生性商品交易的博弈規則。

踩中賽道週期，在壟斷陰影下逆襲

回望過去一年，當Aster宣布進行品牌重塑時，外界的回饋並不全是掌聲，更多的是質疑。

「當時市場幾乎被Hyperliquid壟斷了，沒人覺得有專案能挑戰那個地位。」Leonard 坦言。彼時，Perp DEX賽道的競爭已進入白熱化，流動性向龍頭協議集聚，新進者通常只能在長尾市場中分得一杯羹。

不過，Leonard眼中的卻是另一種景象。 Aster團隊骨子裡流著傳統金融的血液，比起直覺，他們更相信結構化的力量。

Aster立穩腳跟有三個節點：

一是交易量破紀錄。 2025下半年，Aster恰好站上了Perp DEX賽道爆發式增長的風口。 Aster 精準卡位這一趨勢，交易量快速攀升，完成了早期的PMF。

二是成功的TGE與品牌轉換。從APX Finance正式更名為Aster，意味著專案定位的全面升級。 “協議的估值預期並不高，但最終的結果遠超預期。”Leonard回憶，“這不僅扭轉了市場對Aster的評價，還引發了市場對整個Perp DEX賽道價值的重估。”

而真正奠定長期障礙的則是Aster Chain的主線上線。 Aster Chain是市場上唯一且真正具備「隱私選項」的L1，將成為鏈上交易普及的關鍵。

專業交易員需要極快的執行速度，更需要策略不被揭露。而鏈上的每一筆掛單、每一個部位，都像在聚光燈下裸奔。 Aster Chain的誕生，正是為了填補這片空白。

這三步驟也分別解決了市場認可、品牌價值、技術根基的問題，讓Aster從一個常規的Perp DEX，變成有差異化優勢的頭部玩家。

這場「反攻」並非只靠運氣的豪賭。 Leonard的職業生涯始於傳統金融。這種「古典」背景，影響了Aster團隊的組織文化。

Leonard透露，隨著規模擴大，團隊主動告別了早期Web3專案常見的「作坊式」決策，建立起了一套精細化、系統化、數據化的決策體系：組織結構明確分工，每個環節專人負責；所有決策基於數據，而非經驗主義；每個團隊都有明清晰的北極星指標（North Star Metric），讓成長可量化、可量化、可量化的北極星指標（North Star Metric），讓成長可量化、可量化、可量化的北極星指標（North Star Metric），讓成長可量化、可量化、可量化的北極星指標（North Star Metric），讓成長可量化、可量化、可量化的北極星指標（North Star Metric），讓成長可量化。

即便組織壯大，Aster始終堅守三個基本原則：主人翁意識（Owner Mindset)、行動導向(Action Biased)、結果導向(Result Oriented) 。每位成員都是專案的“Owner”，對結果負責；在猶豫與行動之間，選擇先落地；所有努力最終都要轉化為用戶與協議的實際價值。

為了防止規模化帶來的官僚化，團隊堅持扁平化管理，砍掉無效信息鏈路；決策權下放，讓離戰場最近的人做判斷；強調“快速交付、小步快跑”，不追求一步到位的完美，而是通過真實的市場反饋進行修正優化。

50毫秒出塊+10萬TPS+0 Gas，告別因透明而遭圍獵

Aster Chain的設計想法從一開始就與通用型公鏈劃清了界線。 Aster選擇投入重金自建專屬L1，直擊鏈上衍生性商品「速度跟不上CEX（中心化交易所）、策略裸奔無隱私、機構不敢入場」的長期痛點。

「通用公鏈無法兼顧衍生性商品交易的高性能、低成本、強隱私三大主流需求，這就是為什麼機構交易者不願意大規模入場的根本原因。」Leonard指出。

為了打造“永續合約交易專屬環境”，Aster Chain從底層架構進行創新性開發：

Aster Chain採用PoSA（Proof-of-Staked Authority，權益授權證明）機制，結合了PoS的經濟激勵與PoA的驗證者聲譽系統，實現了50毫秒出塊、10萬+TPS（每秒交易筆數）以及0 Gas費。交易體驗直接對標CEX，解決了L2難以兼顧穩定性與快速反應的痛點。

在區塊鏈的公開帳本上，大額持股的變動往往會引發市場的非理性波動。透過自建L1，Aster能在基礎設施層面嵌入隱私功能，有效防止“交易搶跑”和“倉位狙擊”，來保證大額交易的策略不會被惡意操縱。

擁有專屬L1也像徵從共識到執行層的全面自訂，Aster能專注於衍生性商品交易優化。同時，L1可以作為流動性的底層支柱，不僅能增加資產的多樣性，還能減少對單一穩定幣的依賴，建立起一個更穩健的DeFi（去中心化金融）生態。

然而，更深的差異化就藏在隱私架構裡。

在Aster Chain上，帳戶隱私預設為開啟。每一筆訂單都透過ZKP(零知識證明)加密，交易資料上鍊但不可讀；每個交易對自動產生一次性的隱身地址（Stealth Address） ，外部觀察者無法將地址與用戶的真實帳戶關聯。簡而言之，資金流向透明，但交易行為匿名。

Leonard特別強調，“轉帳記錄依然公開可查。Aster Chain保護的是用戶的交易策略。倉位、掛單、平倉點，這些都是交易員的命脈。”

如果使用者需要向審計方、LP或公眾展示交易記錄，能夠產生一個限時「查看憑證」（Viewer Pass），選擇性揭露資訊。這套機制既滿足了機構對合規與透明的要求，也保護了策略安全。

“大量專業交易者至今仍留在CEX，不是因為他們不喜歡去中心化，而是因為他們無法承受策略被複製的風險。”Leonard說，“隱私不代表黑箱，而是對策略與資產的主權保護。”

顯然，如果巨鯨選擇在Aster上啟航，就不用再擔心會被「雷達」全程鎖定。

空投是門票，留存是考題，生態是未來

過去一年，Aster的用戶與交易量成長曲線相當陡峭。 Leonard認為，不同於市面上常用的“燒錢拉新”，Aster的成長策略是一套信任打底、激勵破圈、產品獲客的組合拳。

BNB Chain與CZ的背書幫助Aster完成了初期的冷啟動（Bootstrap）。在加密市場，信任是最稀缺的資源，但信任只能靠時間累積。 Aster團隊以長期深耕、持續建造的表現，贏得了社區的信任。以信任為基石，使用者的獲取和轉換才成為可能。

空投是這週期Perp DEX的標配，但Leonard對它的態度不失清醒。

「空投是把雙刃劍。它能帶來用戶數量的指數級增長，但也會吸引一群對產品本身沒有興趣的投機者。」他說，「可如果不搞空投，連加入戰場的門票都拿不到。更重要的是，如何平衡真實用戶和『擼毛黨』的比例，並在TGE後住數據下滑的陣，管理好

Aster不追求激勵期的虛高數據，重點在於流量轉化為有機用戶、產生持續收入的衡量指標。空投只是入場券，不是護城河。真正留住用戶的，是隱私功能、交易體驗、資產類別等產品層面的價值。

Aster的真正目標是：因空投而來，因產品而留。

L1主網上線只是開始。接下來，協議的重心將轉向透過Aster Code和Aster Chain並行擴大生態。

在合作層面， Aster秉持Web3+Web2雙線推動的策略。

在Web3方面，Aster Code計畫已經啟動，首批策略合作夥伴包括Binance Web3 Wallet、Trust Wallet、Safepal、Genius Terminal、Polarise、NOFA、Wallet V、ChimpX，和VergeX，涵蓋Perp DEX 生態的多個核心領域。開發者能夠無許可地基於Aster基礎設施建立前端、工具或資料產品，並自訂收費結構。

根據Leonard的構想：Aster可以承擔起流動性後端的角色，讓更多開發者基於協議的資料、隱私與流動性去創新，建構出一套從錢包、交易到工具的完整閉環。

同時，Aster也正在與穩定幣計畫洽談合作，探索類似World Liberty Financial架構的模式。預測市場也是重點關注方向，其用戶畫像與Perp DEX玩家高度重疊，其中的交叉銷售機會將成為新的成長引擎。

在Web2方面，Aster將目光投向金融機構，它們最普遍的訴求是在Aster上創造市場或掛牌資產。

「不過，與傳統金融機構合作需要更多的合規稽查、更多的部門參與、更多的審批流程，但這是鏈上衍生品走向主流市場的必經之路，團隊會積極跟進。」Leonard透露。

依照官方路線圖，Aster Chain主網上線只是協議在2026上半年策略的第一步。

Q2將重點聚焦在5大目標：