作者：Changan I Biteye內容團隊
過去一年，以太坊的日子都不好過。一邊被高性能公鏈追著打，一邊被社群反覆質疑：動作太慢
今天凌晨，Vitalik 發了一篇長文，正面回應了整個Web3產業的終極焦慮，重新回答了一個決定以太坊生死存亡的問題：
以太坊到底要靠什麼贏？
是更高TPS、更快交易、更強市場推廣，還是去中心化、隱私、抗審查和安全這些更難講、但更長期的東西？
一、EF 不是Vitalik 「一言堂」
在許多用戶和機構眼裡，EF聽起來就像是「官方」。再加上V神個人的光環太盛，外界極易把EF、Vitalik和以太坊本身劃上等號。但這恰恰與以太坊尊崇的「去中心化」信念背道而馳。
在這篇長文中，Vitalik明確表示，EF董事會不是他一個人說了算，他在內部並沒有任何特權。目前大量的轉型工作由Aya Miyaguchi執行，他本人則更純粹地回歸到科技本身。
EF 董事會不只Vitalik 一人，他在裡面也沒有比其他成員更特殊的權力。許多轉型工作由Aya Miyaguchi 負責執行，他主要參與技術問題。
所以EF 接下來不是要把自己做成更大的以太坊中心，而是要反過來縮小自己的權力邊界：該自己做的事情做深，不該自己包辦的事情交給生態裡的其他人。
二、如果活成下一個谷歌，那才是真的輸了
Vitalik 表示2025 年以來EF 在執行力、效率和目標聚焦上做了許多改善。
過去一段時間，外界對EF 的批評主要集中在「動作太慢」「執行力不夠」「不夠重視應用和商業合作」。所以2025 年之後，EF 開始變得更有效率，也更專注於具體目標。
但Vitalik 說，到了今年，他感受到的問題改變了。
他經常看到有人提出質疑：Vitalik 和EF 一直強調，以太坊要去中心化、要保護隱私、要抗審查，但EF 實際上做的事情完全沒體現這些價值。
過去大家擔心的是EF 做得不夠快，而Vitalik 現在更擔心的是：如果EF 只是變快、變會做市場、變得更像一家普通科技公司，那以太坊最後可能會把最初的價值觀放在次要位置。
為了說明這一點，Vitalik 用Google 做了一個類比。
Google 早期也有很強的理想主義色彩，例如「Don't be evil」。但隨著公司變大，它也越來越像一家標準的大型科技公司：要考慮商業利益、監管壓力、平台權力和使用者資料。
三、EF 的新定位：不是以太坊中心，而是生態裡的一個節點
Vitalik 重新整理了EF 的定位：EF 不是以太坊的中心，而是以太坊生態裡的一個節點。
過去很多人其實是把EF 當成以太坊核心來看的。以太坊生態哪裡出了問題，大家會問EF 為什麼不解決。
但Vitalik 這次想強調的是：EF 做不了所有事情，也不該做所有事情。
Vitalik 也提到：EF 目前只持有約0.16% 的ETH，甚至比許多ETH 大戶持有的還少。相較之下，許多其他區塊鏈的基金會，可能掌握著10% 到50% 的代幣。
這意味著EF 沒有那麼多資金，也沒有那麼大的組織能力，更不該成為以太坊永遠的管理者。
所以EF 接下來會更謹慎地使用手上的資源，把錢和人投向那些最底層、最長期、最難商業化，但又對以太坊非常重要的事情。
四、EF 的核心任務：CROPS
Vitalik 這篇文章裡反覆提到一個關鍵字：CROPS。
簡單說，CROPS 指的是以太坊最重視的幾件事：抗審查、抗控制、開源、隱私和安全。
這也是EF 今年Mandate 裡已經明確過的方向：EF 的任務不是把自己做成更大的生態公司，也不是單純追求更多用戶、更高收入或更高幣價，而是幫助以太坊守住這些底層承諾。
所以Vitalik 這次其實是在進一步劃清邊界：EF 接下來不會圍繞著「所有對以太坊有利的事情」擴張，而是會更專注於CROPS。
EF 負責守住最底層、最長期、最難被商業化的部分，而應用、市場、生態成長、資產支援、機構合作等其他任務，則需要更多外部團隊、資本和社區組織來承擔。
五、不能只追TPS，否則會走向平庸
Vitalik 說，以太坊必須讓人覺得牛。但他不認為這種突出只是250ms 延遲、100 萬TPS，或更快的交易確認。
許多新公鏈都在用更高TPS、更低延遲、更便宜手續費來挑戰以太坊。 Solana、BNB Chain、Hyperliquid，以及一些新的L1，主打的都是更快、更順、更適合交易。
Vitalik 並不是否認擴容的重要性。以太坊當然也要提升效能，L2、狀態擴容、更低slot time 這些方向也都會繼續推進。
因為如果只比速度，以太坊很難永遠是最極致的那一個。總會有鏈願意犧牲更多去中心化，換來更高TPS、更低延遲和更好的短期體驗。
如果以太坊也沿著這條路走，最後可能只會變成「稍微更去中心化一點的高性能鏈」，這不是以太坊的目標。
Vitalik 更想強調的是，以太坊真正應該強的地方，是抗審查、抗控制、開源、隱私和安全。
速度當然重要，但速度不是以太坊的全部。
以太坊真正不可取代的地方，應該是：在性能持續提升的同時，仍然守住這些更難、更長期的底層能力。
六、Vitalik 欽點三個技術方向
在講完以太坊不能只追TPS 之後，Vitalik 也給了幾個他認為更重要的技術方向。
1. 可證明沒有Bug 的Ethereum
第一個方向是形式化驗證。
簡單說，就是用更嚴格、更接近數學證明的方式，去驗證以太坊協議、客戶端和相關程式碼的正確性。
過去，「證明以太坊沒有Bug」聽起來幾乎是不可能的。因為區塊鏈系統太複雜，程式碼、客戶端、共識機制、智慧合約之間都有大量互動。
但Vitalik 認為，隨著AI 輔助形式化驗證的發展，這件事正在變得更現實。
這也說明，他不是把AI 當成一個應用層熱點，而是更關注AI 能不能幫助以太坊把底層安全做得更強。
2. Available chain consensus
第二個方向是共識安全。
Vitalik 提到，以太坊想要具備比較特殊的能力：即使網路環境很差，或是有一部分節點出問題，以太坊也不能輕易依賴人為協調、社會共識或硬分叉來解決。
他認為，有些鏈如果出現大規模節點離線，靠專案方、驗證者、社群協調來恢復，可能還能接受。但對以太坊、比特幣、Zcash 這種更強調抗審查和中立性的系統來說，這種依賴就很危險。
因為一旦系統需要靠少數人協調才能恢復，它就會暴露出中心化風險。
3. 減少中介依賴
第三個方向是減少中介依賴。
現在很多智慧合約錢包、隱私協議，想把交易發到鏈上時，還是需要依賴一些中間服務，像是RPC、第三方伺服器、交易中繼、打包服務等。
這些中間服務可以讓使用者體驗更順，但也會帶來問題。
例如，如果某個中間服務不願意處理你的交易，你的交易就可能發不出去。如果錢包需要把資料發給第三方伺服器，你的隱私就可能被揭露。
Vitalik 認為，這種狀態不符合以太坊想要的方向。
所以他提到FOCIL、EIP-8141、7701、Kohaku 等工作，本質上都是在解決同一個問題：讓使用者更接近直接使用以太坊，而不是必須依賴一堆中間服務。
七、資產重新放到台前，但不會變成ETH 拉盤組織
Vitalik 也罕見地把ETH 資產放到了很重要的位置。
他說，從財務角度來看，以太坊最有價值的產品就是ETH。以太坊現在保護著約2500 億美元的ETH。
他還提到，他自己接近90% 的淨資產都在ETH 裡，剩下大部分是鏈上法幣，並且已經被分配給開源生物技術、軟體和硬體專案。
他承認，ETH 是以太坊最重要的資產。以太坊的安全性、抗審查、隱私和開放性，最終都會影響ETH 的長期價值。
但和ETH 價值相關的事，如：市場推廣、機構溝通、資產敘事、生態成長，這些事情更適合由EF 以外的團隊和組織承擔。
寫在最後
Vitalik 這篇長文最值得注意的地方，不是EF 要變小，也不是EF 會少賣ETH，而是他重新回答了一個更底層的問題：
以太坊到底要成為什麼？
他給的方向是：EF 更小，以太坊更聚焦，生態裡的其他人承擔更多角色。
這條路聽起來不夠性感，也不一定最討好短期市場。但它也重新解釋了以太坊為什麼仍然是特殊：它想贏的，不只是速度、成本和交易體驗，而是更難被審查、更難被捕獲、更重視隱私、更安全、更開放的底層能力。
EF 未來可能會是一艘更小的船，但Vitalik 希望它守住的，是以太坊最不該被稀釋的東西。
