作者：Jae，PANews

流水的敘事，鐵打的Near。從高性能公鏈、分片擴容，到鏈抽象、Intents，再到如今最炙手可熱的AI Agent，過去數輪加密週期裡，Near幾乎從未缺席過任何一場主流敘事。

背靠AI經典Transformer論文共同作者，被稱為「Web3領域最懂AI」的Illia Polosukhin，Near在熊市中依舊交出了一份出人意料的成績單。如今，Near已是累計處理超200億美元跨鏈交易、創造超過3,400萬美元的手續費收入的跨鏈基建巨頭。

只是鮮有人知道，Near的誕生並非源自於宏大的區塊鏈理想，而是源自於略顯狼狽的現實困境：付不了跨國薪資。八年前，為了解決全球開發者跨國發薪的難題，Illia Polosukhin共同創立的AI新創公司被迫暫停自己的AI夢，轉身創造了一條公鏈。

如今，當AI熱潮席捲全球，這條因AI而生、又曾為AI讓路的公鏈，又回到了故事的起點。

發薪難題意外催生公鏈，如今重返AI賽道

歷史有時候是一段奇妙的輪迴。九年前，Illia Polosukhin還沒有成為加密產業最具AI標籤的創辦人之一。

Near創立於2017年，由Transformer論文的共同作者、前Google機器學習研究員Illia Polosukhin與分散式系統專家Alexander Skidanov共同創立。

Near最初是一家人工智慧新創公司，聚焦於“程式合成（Program Synthesis）”領域，也就是“教機器寫程式碼”，實現軟體開發的自動化，其構想類似於後來OpenAI的CodeX、Anthropic的Claude Code以及Cursor。

為訓練演算法和模型，團隊在全球招募電腦專業的學生遠端撰寫程式碼片段。然而，如何向分佈在世界各地的開發者支付報酬，成為了橫在計畫面前的大山。

當時的跨境支付體系遠不如今天成熟，PayPal、Wise等主流支付工具在東歐、亞太地區受到嚴重限制，到帳延遲、匯兌損耗的問題層出不窮。更有趣的是，當兩位創辦人嘗試使用早期的公鏈進行跨境支付時，卻發現高昂的Gas 費以及低下的結算效率，根本沒法低成本地批量發放勞務報酬。

對於一家資源有限的AI新創公司而言，這幾乎是個無解的問題。最終，兩位擁有大規模分散式系統背景的創始人做出了一個令人意外的決定：擱置AI模型的開發，轉而自行建立一條高擴展、低費用且易上手的公鏈。

正是因「發不了工資」而觸發的被動轉型，催生了「Near公鏈」在2018年誕生。

然而，早期的轉型之路並非順風順水。在脫離AI賽道後，Near轉而開發聚焦於分片（Sharding）技術的高效能公鏈，來解決區塊鏈的可擴展性難題。

憑藉著紮實的技術實力，Near協議在此期間獲得了超5億美元的累計融資，但在公鏈賽道群雄混戰的階段，Near既沒有形成現象級的標竿應用，也難以吸引開發者大規模入駐。生態應用稀疏、用戶成長停滯，市場關注度低迷，在「以太坊殺手」扎堆的環境中，即便是擁有領先的分片架構，Near的注意力長期被其他熱門公鏈分流，協議一度陷入了「叫好不叫座」的沉寂期。

2020年至2021年牛市期間，Near踩中跨鍊風口，彩虹橋的上線成為其生態爆發和幣價暴漲的重要催化劑。

直到AI熱潮的爆發，Near迎來了命運的轉折。 2024年3月，在GTC全球開發者大會上，英偉達創辦人兼CEO黃仁勳邀請包括Illia Polosukhin在內的7位Transformer論文合著者同台對談。

黃仁勳盛贊這篇論文“改變了世界（You Transformed the World）”，強調了Transformer架構是AI產業一切成就的根基，其影響力已重塑全球科技、內容與金融格局。這一高光時刻，讓身為共創者的Illia Polosukhin以及魂斷AI夢的Near，再度以正統「AI血脈」的身份重新吸引到了加密市場的注意力。

以全新的姿態重回戰場後，Near獨特的「技術核心」被進一步啟動。藉此契機，協議朝著Near Intents（意圖）與私密交易轉型，在多鏈意圖和智能體經濟（Agent Economy）融合的趨勢下奠定了堅實的基礎。

意圖交易層大幅降低了AI Agent的交互門檻，讓Venice AI等部署在機密硬體TEE（可信任執行環境）中的Agent能夠自主、安全且低成本地進行多鏈資金劃轉。

Near Intents成新增長線，狂攬200億美元交易量

Near Intents重構了跨鏈交易的互動體驗。在傳統多鏈環境下，用戶進行一次跨鏈資產兌換需要手動操作跨鏈橋、在源鍊和目標鏈準備不同的Gas代幣，並時刻提防滑點與摩擦成本。

Near則用意圖機製完成了全流程抽象，用戶只需表達自身的交易需求，如“用源鏈上的BTC換取目標鏈上的ETH”，而無需解跨鏈路徑和Gas消耗。這才是一般用戶，甚至是未來的AI Agent追求的互動體驗。

跨鏈交易的執行，依賴於鏈下求解器（Solver）網路的競價機制。

當使用者發出意圖請求後，解算器網路透過解算器匯流排（Solver Bus）進行競價，自動尋找並計算出最優的執行路線與報價。
一旦使用者簽署報價，意圖將提交至Near鏈上的驗證器（Verifier）智能合約進行最終結算。

在整套流程中，Gas費將在後台代扣，用戶無感支付，有效釋放了DeFi跨鏈交易的活力。使用者體驗的大幅優化，讓Near獲得了Ledger等流量入口的廣泛整合。

不過，求解器網路的潛在中心化也是一大風險。由於求解器需要充裕的做市流動性與複雜的演算法最佳化，這導致1Click等交易API通常都依賴受信任的交換代理和頭部做市商。這可能導致求解器市場出現寡占，削弱原本競價機制所帶來的價格優勢。

DeFi Llama數據顯示，Near Intents部署到了25條公鏈，涵蓋了加密市場的主要結算網路。

協議TVL（總鎖倉價值）超過8,500萬美元，其不僅在Near鏈上留存了3,650萬美元的資金，還透過鏈抽象機制在以太坊、比特幣、波場等鏈上建立起了深厚的流動性。這種跨鏈生態的廣度也正是Near Intents累積交易量突破200億美元大關的關鍵。

從獲利層面來看，自Near Intents推出以來，協議已經產生超過3,300萬美元的手續費。其中，最近兩個季度就貢獻了超七成收入。這表明，隨著多鏈生態的持續擴容，協議的獲利能力也呈現出成長態勢。

逐步提高的手續費收入將為NEAR建立起經濟層面的正回饋機制。絕大部分網路費用會被銷毀，為NEAR代幣注入通貨緊縮動力，進一步強化其價值捕獲能力。

私密交易吞噬四成流量，成長引擎還是監管隱憂？

當下，隨著鏈上活動日漸增多，隱私需求已不再是加密市場中邊緣化的需求，也成為了Near的差異化優勢。

自今年第一季度，Near推出「私密意圖（Confidential Intents）」與「私密兌換（Confidential Swaps）」功能以來，其採用率迅速上升。過去30天，Near鏈上的總交易量為2.09億美元，其中私密兌換交易量高達8,700萬美元，佔比41.63%。這項數據反映出的不僅是產品採用率，更是市場需求的真實存在。

業務爆發背後，是Near切中了DeFi市場長期存在的一個結構性痛點：高度透明的鏈上帳本暴露了大額交易者的部位與意圖。這導致機構或巨鯨在執行大額交易時，面臨嚴重的三明治夾擊（MEV）、大額滑點和策略外洩等問題。

私密意圖功能透過引入可程式隱私技術，讓使用者在前端介面上無縫切換至「私密模式」。在這模式下：交易的金額、方向和部位在執行期間對外界完全隱蔽，僅在結算時由鏈上進行可驗證的加密記帳。

機器人的夾子失效了，交易者的商業機密保住了。私密兌換功能將為機構資金開闢出相對安全的DeFi通道，降低交易摩擦，有助於推動鏈上生態與主流金融的整合。

然而，硬幣的另一面同樣不容忽視。超四成的隱私交易佔比，既證明了需求的真實存在，也可能引來監管的凝視。全球監管針對Tornado Cash等隱私協議的高壓從未鬆脫。匿名的巨額資金流動更容易觸發監管執法。如果監管機構認定「私密兌換」模式存在協助洗錢的風險，Near或降不可避免地進入監管視野，也可能成為其未來面臨的最大不確定性之一。

回顧長達九年的來時路，Near的成長劇本展現出了極為戲劇性的走向，儘管經歷了公鏈競爭、市場週期與敘事變遷，但其也在不斷調整自身的發展方向。

如今，鏈抽象、Intents以及隱私交易成為了Near新的探索重點，而AI熱潮則讓市場重新審視這條公鏈的獨特背景，但這些嘗試能否幫助Near建立更穩固的生態護城河，仍需要更多時間觀察。

DeFi協議中約34.3萬枚ETH面臨集中強平風險

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