作者丨胡世鑫編輯丨葉錦言
出品丨深網·騰訊新聞小滿工作室
北京時間6月9日凌晨，蘋果WWDC2026在庫比蒂諾開場。庫克照例以一句「Good morning」登台，但這次更像告別：這是他第15次、也是最後一次以CEO身分主持WWDC。 9月1日，硬體工程資深副總裁約翰·特努斯將接掌蘋果。
今年是蘋果成立50週年，市值站上4兆美元高位；但這場78分鐘的主題演講沒有硬體新品，幾乎全部押注AI。過去兩年，Apple Intelligence多次延期，Siri重建遲遲未能兌現，蘋果還因AI宣傳爭議在北美付出2.5億美元和解代價。
ChatGPT已經改寫產業兩年半，那個一度被蘋果用戶自己嫌棄的Siri，還能不能重新成為iPhone的入口？
蘋果給的答案，是重做Siri、利用Google模型技術建構底層能力，並把AI嵌進Safari、照片、密碼、快速指令等原生應用。但資本市場似乎未立刻買賬，發表會當天蘋果股價收跌1.89%，盤後繼續下探約1.92%，市值蒸發超750億美元。
一個讓外界等了兩年的蘋果AI，終於走到台前。問題是，它到底補上了短板，還是只是把遲到包裝成新開始？
Siri AI，把「靈魂」借給谷歌
發表會進行到約30分鐘，Apple Intelligence和Siri AI登台了。
據悉，新一代Apple Intelligence將藉助與Google的合作推進，基於Gemini系列模型背後的技術，打造下一代Apple基礎模式－Apple Foundation Models。這套模型一部分在裝置端運行，處理更低延遲、與個人資料更相關的任務；另一部分交給私有雲運算伺服器，用來應對影像產生、複雜推理等更重的請求。
蘋果也引進一個系統編排器，用來調度個人情境理解、世界知識、App操作和螢幕感知等能力。換句話說，蘋果想讓AI不只是回答問題，而是能理解用戶正在看什麼、裝置裡有什麼、哪些應用程式可以被呼叫。
蘋果方面也繼續強調了其一貫的隱私敘事：資料只服務於當前請求，不會被存儲，蘋果和第三方都無法存取。
發表會後，蘋果高層又補充道，這並不是簡單接入Gemini。 Apple基礎模型由端側和雲端多組模型構成，針對Apple Silicon定制，訓練中藉鑒了Gemini 的蒸餾技術，但最終面向用戶運行的仍是蘋果自己的模型。
重做後的Siri更名為Siri AI，首次擁有獨立App，對話記錄可跨iCloud同步。它被放入靈動島，支援螢幕內容理解，能透過App Actions調用應用程式完成任務：如根據賽程生成派對選單、從簡訊提取資訊補進邀請、識別帳單分帳、結合航班判斷背包能否登機。 Safari、密碼、電話、照片等原生應用程式也嵌入了AI能力。
蘋果意圖明確：Siri不再只是語音入口，而是嵌入系統和應用之間的操作中樞。
不過，發表會後的回饋並不完全樂觀。外界爭議主要集中在一點：Siri AI的確補上了上下文理解、屏幕感知和跨應用調用這些短板，但它展示出的能力，大多是過去兩年大模型產品已經反复證明過的方向。它讓Siri比過去更像系統級助手，卻還沒有讓人看到一個真正超出預期的新入口。
此外，受監管方面要求，Siri AI及完整Apple Intelligence功能暫不對歐盟及中國大陸開放。對國行用戶來說，發表會上最核心的AI更新仍只能看見，不能馬上用上。
庫克的AI欠賬
蘋果AI走到今天的被動，是過去十幾年一點點累積出來的。
庫克接手蘋果後，幾乎把這家公司帶到商業意義上的巔峰。過去15年，蘋果市值從約3,500億美元漲到4兆美元。但另一面是，「庫克時代」最擅長的確定性管理，也讓蘋果在生成式AI競賽中變得遲緩。
資深分析師郭明錤先前評價，庫克用極致供應鏈管理築起利潤長城，卻也讓蘋果背上沉重的AI債務。
Siri是這筆債最典型的切口。 2010年，賈伯斯以2億美元收購Siri。 2011年，iPhone 4S發布，Siri隨之亮相。它本來是蘋果最早押注智慧助理的入口，卻在之後十幾年不斷錯過升級窗口。 Siri主管多次更換，從斯科特·福斯特、艾迪·庫，到費德里吉、約翰·詹南德雷亞，每一次調整都被寄望於重啟，最後都沒有讓Siri真正變聰明。
2018年，庫克從Google挖來詹南德雷亞，試圖補上AI能力。當時蘋果軟體工程資深副總裁費德里吉對團隊說，這正是蘋果需要的AI人選。但七年過去，Siri仍停留在「能喚醒、能回答、但不好用」的尷尬位置。真正把問題攤開的，是ChatGPT的出現。一位蘋果高層後來向彭博社承認，在那之前，蘋果智能甚至還不算清晰方案。
蘋果也試圖補救。 2024年WWDC，Apple Intelligence發布，演示中的Siri能讀懂個人資料、跨App操作手機，iPhone 16也被包裝成「為Apple Intelligence而生」。但新機開賣後，核心版Siri並未如約上線。彭博社後來披露，費德里吉在內部測試中發現，部分演示功能並不穩定，那些驚艷畫面更多是事先錄製的原型影片。功能一再延期後，蘋果撤下相關廣告，購買iPhone 16的用戶也發動訴訟。
蘋果隨後重整AI團隊。據悉，2025年3月，Siri被從詹南德雷亞手中剝離，轉交給Vision Pro負責人麥克洛克威爾。洛克威爾調入Vision Pro核心團隊，取代部分Siri原班底，並與費德里吉等人推進與Google合作，用Gemini和Google雲補強新Siri的底層能力。 The Information揭露，合作背後的關鍵原因是蘋果自研模型尚未準備好，尤其難以在端側穩定運作。
組織層面的震盪也隨之出現。基礎模型團隊負責人龐若鳴等核心骨幹相繼出走Meta。 2025年底，詹南德雷亞宣布退休，前Google高層阿馬爾·蘇布拉曼尼亞接任AI副總裁，並向費德里吉報告。蘋果一貫穩健的產品體系，在AI面前第一次顯得急促。
這並不是庫克時代唯一一次錯失窗口。深網先前曾梳理他的幾樁遺憾：代號「泰坦」的造車項目做了十年、耗資近百億美元，最終下馬；Vision Pro 技術驚艷，但3499美元的定價和有限場景讓市場反應冷淡，2024年全年出貨約39萬台。相較之下，Siri更讓外界焦慮。
彭博社稱，Apple Intelligence翻車後，庫克罕見地深度介入AI路線圖，參與關鍵決策，並在2025年8月全員大會上表示，這是“某種程度上屬於我們的機會”，蘋果會為此投入不設上限的資源。一位資深主管的判斷是：蘋果過去那套後發製人、依靠十數億用戶反超對手的劇本，這次可能不再靈了。
（AI製圖）
不做最強模型，也不能失去入口
在多位分析家看來，蘋果這次在AI上最想守住的，並非「最強模型」這個標籤，而是iPhone上的第一個入口。
一位長期關注蘋果生態的開發者認為，蘋果可以接受模型能力來自外部合作，也可以把部分算力成本交給模型廠商分擔，但不能接受用戶繞過Siri和系統服務，直接把ChatGPT、Gemini或Claude當成手機裡的預設入口。蘋果要保住的，是使用者提出需求、調取資料、完成任務的那一層系統權限。
這也是Apple Intelligence一再強調裝置端運算、私有雲運算和個人情境的原因。相較於單純問答，蘋果更在意AI能否理解使用者正在看的螢幕、裝置裡已有的訊息，以及哪些App可以被呼叫。上述人士判斷，第三方大模型可以越來越強，但它們很難自然獲得用戶手機裡最深層的個人語境，這是蘋果不願放出去的部分。
私有雲運算因此不只是技術方案，也關係到商業化。費德里吉提到，部分依賴伺服器模型的功能會有每日使用限額，iCloud+使用者可獲得更高額度。多位分析家由此判斷，蘋果未來可能把高成本AI功能與訂閱體系綁定，但前提仍是讓用戶相信：數據沒有交給外部模型公司，蘋果也沒有犧牲自己的隱私承諾。
入口之爭還可能改變App Store的規則。美國銀行分析師瓦姆西·莫漢提出，如果Siri進化為AI代理，未來App競爭的重點可能不再只是下載量和使用時長，而是誰能成為Siri調用的服務。莫漢估算，如果Siri成功轉型為AI代理，到2030財年可能為蘋果帶來150億至300億美元增量營收。
謹慎派的擔憂也很明確。 MoffettNathanson分析師克雷格·莫菲特認為，市場已經把Apple Intelligence當成催化劑定價，而不是潛在風險。蘋果目前估值高於過去五年均值，要支撐這一估值，就必須證明AI能帶來更大規模的換機潮，或轉化成新的服務收入。資本市場要看的不是Siri變好用，而是AI能否重新拉動蘋果的成長曲線。
硬體入口原本被視為蘋果AI的另一條暗線。先前多方消息稱，蘋果曾推進一系列圍繞Siri和視覺感知的可穿戴設備，包括智慧眼鏡、吊墜式設備，以及帶有攝影機的AirPods。它們指向同一個方向：如果AI入口從螢幕轉向視覺、語音和空間感知，蘋果不能只依賴iPhone。
但這條路的進展並不順利。根據多方報道，蘋果已調整部分Vision硬體路線，將資源轉向更輕量的智慧眼鏡；帶攝影機AirPods專案雖一度被認為接近後期測試，但隨後又傳出因歐盟隱私合規和供應鏈調整而暫時擱置的消息。
一位長期追蹤蘋果的業內人士認為，庫克留給下一任CEO的，是一套在AI時代需要重寫的系統邏輯。過去蘋果可以等技術成熟，再靠軟硬體一體化做出更好的體驗；但AI視窗並不完全遵循這套節奏，它需要持續迭代、使用者習慣，也需要更快的組織反應。
Siri最初共同創辦人達格·基特勞斯仍保持樂觀。他對彭博社說，只要給Siri做一次“腦移植”，蘋果仍有機會讓它重新成為用戶首選。這個說法聽起來簡單，卻指向蘋果過去十多年的核心問題：Siri從不缺入口，缺的是夠聰明。
