原創｜Odaily星球日報
作者｜Wenser
昨日晚間，以太坊基金會協議支援團隊官宣表示，該團隊已正式解散。此前，被視為「EF 組織改革代表人物之一」的以太坊基金會聯合執行董事王肖薇也已正式辭職。截至目前，以太坊基金會年內至少 8 名高級人員離職。
組織與人員變動的另一面，是 ETHLabs、Ethereum Institutional 等非營利獨立機構對以太坊基金會組織的分食與功能替代；也是以太坊基金會安全團隊近期採用 AI 代理紅隊測試 ETH 網路並發現真實漏洞等技術進展。
在 ETH 價格迎來一波又一波的行業拷問之時，擺在以太坊基金會面前的，是內部改革之後更為複雜也更為多樣的矛盾與考驗，與之相關的，則是以太坊領導機構正在直面的分裂變局。
以太坊基金會步入衰落時代：群雄並起，人才流失與 AI 變局
一直以來，以太坊基金會（下文簡稱 EF，即 Etheruem Foundation）就因其僵化體制、少數人決策、組織價值以及影響市場情緒的拋售動作而頗受非議。以太坊社群內部對 EF 的批評也尤為激烈，前不久 Bankless 創始人 David Hoffman 甚至不惜以「拋售最後的 ETH 倉位」來表達對 EF 的不滿，並號召以太坊社群以自己的方式進行生態建設。
現在，EF 協議支援團隊的正式解散，如同一道驚雷般將 EF 組織內部的矛盾與分裂危機徹底暴露在了所有人面前。值得注意的是，這一輪的組織變動與去年以太坊創始人 Vitalik 發起的組織變動尤為不同——這是一場徹徹底底的人員大清洗，也被視為「EF 成立以來規模最大的一輪裁員」，而非以前的部分領導層人員變動。
當以太坊生態領頭羊選擇斷尾求生：EF 大裁員始末
一切的一切，還要從 EF 於 6 月 23 日正式發佈的《EF 新架構》官方公告說起。
在這份洋洋灑灑數千字的文章中，EF 將組織新架構以協議層、接入層、用戶層、社群層、機構層進行了區分，並在隨後說明「此次組織架構調整裁員 54 人，佔 EF 20% 的成員數量」。更令人略感寒心的是，公告的一開始提及：「透過這個過程，我們獲得了執行即將面臨的關鍵任務所需的結構、活動和人員。」換言之，被裁員的人員及部門都是被淘汰的、不必要的、沒有價值的。
不得不說，歷來以研究組織、生態領導者面目示人、頗具學術氣質的 EF，第一次展露出了其組織管理中的冷酷一面。
EF 新架構示意圖
EF 協議支援部門解散成 EF 組織分裂重要標誌
值得一提的是，EF 協議支援部門的工作內容偏向於基建建設，主要負責協調以太坊協議開發過程，包括組織和協調核心開發者會議、跟蹤以太坊網路升級、支援 EIP 推進、運行以太坊協議等。現在，其主要職能被劃分到了 EF 的協議層部分。
而就在 EF 宣佈推出新架構的同一天，由 5 名前 EF 研究員聯合創立的非營利研究與開發實驗室 Ethlabs 正式官宣。該組織旨在推動以太坊成為全球經濟的結算層，並獲得了以太坊聯合創始人 Joe Lubin（Sharplink 董事長、Consensys 創始人）、ETH 財庫公司 BitMine（Tom Lee 旗下以太坊財庫公司）、Sharplink 以及加密投資機構 SNZ 等一系列投資機構、以太坊生態項目、獨立個人及 EF 基金會成員的支持。
ETHLabs 社群參與者名單（來源：官方帳號）
7 月 1 日，由 EF 前成員 David Walsh、Marius Smith 和 Matthew Dawson 共同創立的 Ethereum Institutional 正式亮相。
該組織主打概念為「以太坊的金融機構應用計劃」，致力於推動以太坊及其二級節點、應用程式以及整個生態系統的制度化、機構級應用。同時，該組織強調，其與 Ethlabs、Etherealize 和 Enterprise Ethereum Alliance 協作，負責機構需求對接及向銀行解釋以太坊價值主張；Ethlabs 則側重將相關需求轉化為技術產品。作為非營利獨立機構，Ethereum Institutional 將為銀行和資產管理公司提供免費的以太坊應用相關諮詢。
一週後，Ethereum Institutional 宣佈啟動核心團隊招聘，未來數週將重點招聘機構業務拓展（Institutional GTM）、市場行銷與社群運營，以及解決方案架構、技術項目負責人等技術崗位。
自此，EF 裁員風波以兩大非營利獨立組織的出現以及協議支援部門的解散正式落下帷幕，也為去年 Vitalik 親手推動的「內部組織變革」劃下了一個並不完美的句號。除去組織層面的分裂和諸如執行董事王肖薇等高層人才流失，EF 還面臨著 AI 技術的衝擊。
AI 攻防戰時代開啟，EF 安全團隊測試升級
昨天，EF 協議安全團隊研究人員在一篇部落格文章中表示，已部署一系列 AI 代理對以太坊生態依賴的軟體進行測試，搜尋加密系統、協議程式碼和智慧合約中的漏洞。
AI 代理發現的漏洞包括以太坊共識客戶端所用點對點層 libp2p gossipsub 中可遠端觸發的 panic 問題，該問題已修復並在 Github 披露為 CVE-2026-34219。
研究人員稱，AI 代理被組織為偵察、搜尋、補缺和驗證等專業角色，用於尋找潛在攻擊路徑、重現故障並驗證其是否適用於生產程式碼。EF 方面表示，AI 沒有取代安全研究員，而是改變了工作方式，使團隊能夠覆蓋遠多於人工審查的範圍，但需要研究人員對大量看似可信的結論進行更謹慎判斷。
結合今天 GPT 5.6 模型正式上線的消息來看，以太坊協議安全維護後續或將由 AI 模型與 EF 安全研究員共同負責完成。而且，儘管 EF 現在提及「AI 沒有取代研究員」，但隨著 AI 模型的不斷發展與進化，後續 EF 安全團隊乃至整個組織層面的人員或許還將進一步縮減。換言之，EF 還將面臨 AI 模型對組織架構及自身職能履行的考驗。
小結：EF 組織變革階段性落幕，後續或成生態吉祥物？
去年 1 月，我們曾在《Vitalik打響「改革」第一槍，以太坊基金會走向何方？》一文對 EF 的組織變革進行了系統分析。彼時，Vitalik 還野心勃勃地強勢推動 EF 組織變革；今年 5 月，經歷了一年有餘的組織革新，Vitalik 反而話鋒一轉，稱「以太坊基金會不應成為 ETH 生態中心，將轉向小而長期主義路線」。
不得不說，在 ETH 已經成長到上千億市值的資產之後，EF 這一成立近 10 年的官方生態組織也已進入「船大難掉頭」的尷尬境地，也難怪 Vitalik 之前還曾放言——「不再撰寫常規部落格文章，決定嘗試寫一些關於去中心化治理主題的科幻小說」。
如同前 EF 研究員、Ethlabs 成員 Ansgar Dietrichs 本月初在一檔播客中所說，「在五年未能突破 5000 美元後，ETH 仍缺乏清晰的價值敘事。」
目前來看，EF 已經很難扛起「振興以太坊生態、帶動 ETH 價格突破」的大旗，後續的大規模採用、機構級投資，或許只能寄希望於 ETHlabs、 Ethereum Institutional 、Etherealize 等組織。
或許，不遠的將來，扮演一個「生態吉祥物」的角色更適合 EF。
