採編：Zen，PANews

從波卡到Polygon，十年產業老手Charlie Hu的創業路徑幾乎貫穿了區塊鏈基礎設施發展的關鍵週期。身為早期波卡生態的參與者和Polygon亞太區的拓荒者，他不僅累積了深厚的技術與生態經驗，更在2023年敏銳捕捉到比特幣生態的爆發契機。基於對BitVM技術的深入理解與工程實踐，他聯合技術極客Kevin He共同創立了Bitlayer，一個實現比特幣可擴展性與可編程性的Layer2解決方案，旨在成為比特幣網路真正的「計算層」。

自2024年第一季主網上線以來，Bitlayer已迅速成長為比特幣Layer2賽道中的領跑者：鏈上交易量突破7100萬筆，TVL峰值近9億美元，多次位列DefiLlama比特幣L2賽道榜首。其核心創新，基於BitVM建構的去中心化跨鏈橋與Rollup架構，在不依賴比特幣主網升級的前提下，實現了安全、高效的資產跨鏈與智慧合約執行。背後是一支擁有前Polygon，火幣公鏈、阿里Super Chain及Celestia等技術背景的資深工程師團隊，兼具東西方市場經驗與極強的執行落地能力。

今日（8月27日），比特幣原生二層網路Bitlayer 正式啟動其治理代幣BTR 的首次公開發行（TGE），標誌著專案進入新一階段的公開化與生態擴展。官方宣告顯示BTR 的上線與交易安排已進入實操階段，並與多家平台在發售與交易配套上展開協作。

近幾個月來，Bitlayer 動作頻頻：在最新發布的Bitlayer 2.0 白皮書中對比特幣二層基礎設施進行了重定義，並推出了首個基於BitVM 範式的跨鏈橋主網Beta。此外，Bitlayer 已與三大比特幣礦池—Antpool、F2Pool 與SpiderPool 建立策略合作。

面對以機構資金為主導的新周期，Bitlayer明確將自身定位為「機構級比特幣金融基礎設施」。 Bitlayer也獲得國際機構的資金支持，已累計獲得2500萬美元融資，其支持者包括Polychain Capital、Franklin Templeton、ABCDE、StarkWare、OKX Ventures、Alliance DAO 及UTXO Management等頭部機構，資金與背書也為其技術研發與生態推廣提供了支持。

在這場由華爾街推動的多頭市場中，Bitlayer立下了很大的願景，正試圖成為連結比特幣原生資產與傳統金融世界的關鍵橋樑，該目標該如何實現？ PANews日前對Bitlayer 聯創Charlie Hu進行了專訪，以下為採訪內容：

十年產業老兵創業路：從波卡、Polygon到Bitlayer

PANews：創立Bitlayer前你有哪些經驗？

Charlie：我早年在荷蘭讀金融碩士期間一直有接觸科技領域，對早期加速器、科技創新，尤其是物聯網還是比較了解的。我正式接觸比特幣完全是個契機──2013年，在阿姆斯特丹的比特幣Meetup上，我從社群自下而上了解了比特幣及挖礦，也正式開始研讀比特幣白皮書。不過，那段時間並沒有把區塊鏈當作事業發展的重心，也沒將它納入職涯規劃。

2015 年，我在德國柏林參加了以太坊的Devcon，了解到以太坊。當時我對Gavin Wood所做的事情非常感興趣，其主導了波卡的開發。我跟隨波卡團隊做了很多社區志工工作，透過德國朋友參與了這個計畫的第一輪投資。

波卡是我正式入行後第一個主要參與項目，2017至2019 年間，在許多國內的佈道活動、波卡生態中國行的幾次活動，我負責同傳和翻譯。此外，我還與人合創了一個波卡生態品牌叫「波卡base」。基於這些經歷，累積了許多關於波卡和整個Web3 生態建設的經驗。同時，我也逐漸發現波卡生態中的一些問題，例如卡槽拍賣太貴、成本太高等。因此，我的注意力又回到以太坊。

2021年，我加入了Polygon，成為他們官方的中國區，後來是亞太區負責人，負責專案對接、開發者關係維護，我還負責BD（商務開發）和大客戶合作，比如跟網易、Roblox中國、騰訊等都是我談的合作。後來因為計畫方逐漸將精力全部轉向美國，以及國內的政策與合規的問題，我離開了中國，也離開了Polygon。

PANews：在什麼契機下你創立了Bitlayer？

Charlie：在2023年初，銘文、BRC-20等概念爆火，我基本上都是最早一批參與者之一，從中賺到了一些比特幣，也觀察到比特幣網路的問題：大量擁擠、手續費很貴，我意識到這不是一個可持續發展的未來。

當時包括我在內的許多人都認為，比特幣生態的廣泛發展是必然的，但如果要大規模出圈，甚至吸引機構參與，就需要做DeFi應用程式。但這些在比特幣主網上無法實現，所以我開始研究如何擴充比特幣的各種方案。

後來在2023 年10 月，我們看到了BitVM白皮書，這種方案能夠在不需要硬分叉或軟分叉、也不需要比特幣主網升級的前提下，基於比特幣現有腳本語言提供某種可擴展性和可驗證性的能力。我覺得很有意思，就跟Kevin He開始一起深入研究。

那時Merlin、Babylon等BTCFi計畫非常火爆，我們覺得這是一台契機，便All in了比特幣Layer2賽道，正式成立Bitlayer。基於成為比特幣的「計算層」與可編程基礎設施的願景，我們推出了BitVM Bridge和比特幣Layer2 Rollup這兩個核心產品。

Bitlayer生態及團隊現況

PANews：現在Bitlayer生態發展如何，有哪些關鍵數據可以揭露

Charlie：從2023 年底推出Bitlayer到現在快20 個月，中間經歷了很多事。

我們的第一輪融資比較早期，投資方包括OKX Ventures、ABCDE以及Comma3 Ventures等一些亞洲資本。在2024年年初，我在EthDenver上接觸到許多歐美資本，包括Framework Ventures、Alliance DAO、Asymmetric等歐美機構，後來也都參與了投資。

那一輪種子輪配合白皮書發布、主網上線，推動了生態建設。自去年4 月主網上線至今，大概有7,100萬筆交易、200 多個專案部署，目前大概有10 個左右活躍專案。最高TVL 接近9 億美元，現在大概維持在7 億多美元，也還是Defillama上的第一名。另外，BitVM 跨鏈橋也已完成測試並上線主網，我們比特幣鏈上的資產YBTC也在多個頭部協議上部署。

PANews：團隊規模如何，兩位聯創如何分工？

Charlie：我們是一家以技術為導向的公司，約60% 團隊成員從事研發工作；研發團隊約有35 名全職工程師，涵蓋BitVM 研究人員、前端與後端開發以及安全職位。團隊以亞洲開發者為主，同時擁有部分歐美同事。非技術職缺十餘人，負責營運、商務與媒體事宜。公司整體規模約有50 名全職員工。

在分工上，我負責商務、策略和合作，包括媒體宣發、開發者關係、融資，以及交易所和流動性對接等。除了研發和產品之外，其他大部分事務都在我的職責範圍內。 Kevin 則負責整體產品研發與技術研究，並承擔技術相關的決策與策略工作。

高死亡率的比特幣L2賽道，Bitlayer何以堅挺？

PANews：比特幣layer2 的專案失敗、停擺或轉型的案例不在少數，原因何在？

Charlie：我認為現實問題主要在於融資不到位、團隊經驗和技術累積不足。早期投資者通常不看營業額，因為產品未上線、無營收是常態。因此他們更重視團隊履歷、對產業的理解以及技術方案是否具有獨創性或差異化。時機也至關重要，本地資源、主網上線後的營運能力、是否能吸引或得到大戶支持、是否能招到優秀開發者並促成機構合作，都會直接影響專案成敗。

此外，人脈和公信力同樣重要，我們能和Chainlink、LayerZero、Nansen 等早期夥伴對接，並與Antpool、F2Pool、SpiderPool 達成策略合作，這些是許多團隊沒有的資源。最後，技術必須有創新，簡單抄或外包很難長期存活。去年初許多宣稱要做BTCFi 或BTC L2 的專案最後都關停了，能堅持下來的並不多

PANews：Bitlayer的差異化優勢有哪些？

Charlie：BitVM 是我們核心的技術策略與選型。我們認為，在不依賴主網硬分叉或軟分叉的前提下實現比特幣擴展（尤其是驗證能力），BitVM是唯一務實的路徑。而如果依賴主網升級，落地時間將遙遙無期甚至永遠不可能實現。

BitVM 的設計將比特幣的安全性與以太坊式的可編程驗證能力結合起來，驗證可以在類似EVM 的環境中完成，從而釋放驗證能力的潛力。基於這個可行性判斷，我們選擇全力投入相關研究與工程創新。自2023 年起，我們是亞洲最早啟動並持續推動該方向的核心團隊之一。

此外，我們的開發團隊也是一項優勢，有大量來自大型企業與區塊鏈專案的資深工程師，例如火幣公鏈團隊、阿里Super Chain 團隊，以及在Celestia的DA、Aztec的ZK等方向有實戰經驗的工程師。團隊以亞洲成員為主，同時有歐美同事，構成多元且有競爭力的研發陣容。

這使得我們在研究與工程實現上有紮實積累，執行力強、落地和響應速度更快。因此比部分同類團隊更早實現主網上線——我們在去年已上網主網時，而許多競品仍停留在測試網階段。

綜合來看，我們的技術前瞻性、大廠背景與高執行力，加上東西方市場與機構/社區連結的實操經驗，使我們在技術路線與市場落地上具備明顯競爭優勢。營運團隊也有騰訊、位元組背景，善於將Web2 的打法與Web3 的產品結合，過去一年多的實踐已初步驗證了我們的策略與能力。

技術創新與商業版圖的野望

PANews：Bitlayer在商業方面佈局如何？

Charlie：我們的核心OKR / KPI 之一，是在鏈上擴大YBTC 的業務規模與使用量。 YBTC 是基於BitVM 並通過去中心化橋一比一跨入的可升級BTC 資產，我們的目標是在年底將鏈上YBTC 規模做大至超過1 萬枚BTC 級別，並在頭部藍籌協議中提供充足流動性，讓更多用戶認識並使用YBTC——本質上打造一個去中心化版的系統，同時彰顯我們的技術與橋顯性。

在生態層面，YBTC 的上游流動可由各類比特幣資產提供者（providers）供給，下游我們負責輸出基礎設施（例如TPL）給底層協議使用。當底層協定討論BTC 生態時，我們是其重要的BitVM partner 之一，也是TVL 的貢獻方。目前已與9 個生態達成合作，並獲得基金會作為投資人對我們的grant 支持。隨著Bitlayer v2 主網的上線，我們也將催生更多特色應用——圍繞比特幣資產的預測市場、期權產品，甚至類似Hyperliquid 的高並發交易系統已有團隊在深度合作推進。部分以太坊藍籌協議如Morpho、Aave等也在推動部署到我們的鏈上，部署工作正在有條不紊地進行。

在機構端，我們同步加速對接機構類產品與大額買盤機會：在ETF / ETP、場外買盤與機構化產品興起的背景下，我們正推動ETP 方案，並探索與比特幣儲備型企業及其他大型持倉方的合作，為其資產提供可落地的收益化路徑。舉例來說，ProCap 創辦人Anthony Pompliano 最近成為我們的投資人，我在紐約接受了他的採訪，雙方正在共同探討面向這些持倉公司的合作場景，目標是為其BTC 儲備提供穩定且可持續的收益解決方案。

PANews：Bitlayer前段時間發布了2.0白皮書，提到了許多重大的技術層面發展規劃，這當中有哪些是你們團隊最為關切和值得用戶期待的？

Charlie：基於BitVM 技術建構的BitVM Bridge 已完成測試和審計，於2025 年中正式上線主網Beta，現已投入生產環境，並已對外與Solana、Sui、Base、Arbitrum、Cardano、Starknet 等多條Layer 1、Layer 2開展對接或合作。該橋採用基於比特幣腳本的詐欺證明與operator 挑戰機制，顯著降低了中心化多簽映射（如WBTC）帶來的信任風險，可在懷疑交易異常或駭客攻擊時發起挑戰並驗證交易。

同時，我們正在推進的B2 是一個以BitVM 為驗證內核、目標實現比特幣安全等效的Rollup 基礎設施：該方案支持將交易證明最終錨定到比特幣區塊，目前處於收尾審計階段；作為BitVM Alliance 的核心開發團隊之一，我們承擔關鍵文章模組的實現、代碼審計與bug bounty 工作，並在縮減成本我們在該模組中承擔了lead 角色並推動了多項落地工作。

面向未來，V3 的願景是在保持比特幣等效安全性的前提下，引入並行/平行執行與更高吞吐的架構，支援高頻、低延遲的DeFi 與交易協議，成為比特幣生態中的高效能運算層。路線受阿里Super Chain實踐的啟發，團隊現任核心架構師Daniel 過去曾負責相關技術。

在接下來的8–12 個月，我們將以推動V3 的工程實現與落地為主。當然，這個技術挑戰很大，我們的野心也比較大。

BRT代幣即將上線

PANews：BTR具體有哪些效用，如何為生態和使用者賦能？

Charlie：我們是2025 年第一個在CoinList 上完成公募的比特幣專案之一，CoinList 為我們帶來了近2 萬名參與者，地理分佈涵蓋歐洲、東歐、西歐與東南亞。同時我們也是首個在GoMining 平台上進行IDO 的專案。 GoMining 是擁有約360 萬用戶的比特幣雲端算力平台，幫助我們接觸大量歐美用戶。我們希望透過這些管道讓更多人認識BitLayer，並理解BTCFi 的業務場景與價值。

關於BTR 的核心功能，目前聚焦三大方向。 1.治理，BTR 持有者可發起與參與網路治理投票，決定網路相關提案。 2.節點質押：質押BTR 可作為成為節點的資格條件，節點將共享網路手續費與橋接相關收益。 3.Gas ：當前鏈上gas 暫以從二層跨回的wrapped BTC結算；未來BTR 有可能透過投票成為網路的gas 代幣或參與費用機制設計。

BTR代幣的TGE目前已在幣安Alpha 等管道做預熱，已確定於8月27日上線，已達成合作的主流交易所包括Bitget、Gate、MEXC、LBank等。 Coinbase也在洽談中，不過該交易所有上架前限制，要求在上架前6 個月內不得再進行融資，所以正式上市可能要在6個月以後。韓國交易所Upbit等還在溝通，還沒完全確定。

機構主導牛市下的機會與挑戰

PANews：BTCFi 的發展是否符合預期？相較於創業之初，你對Bitlayer 的發展規劃及整個BTCFi 賽道的認知有沒有發生哪些變化？

Charlie：整體來看，比特幣相關的可落地業務比最初預期更小且更集中。曾經熱度很高的銘文、BRC-20，其共識與活躍度已顯著退潮，許多項目已停滯——網絡擁堵與高額gas 費是重要原因之一。 BRC-20、銘文類資產在功能性和實際使用情境上本就有限，這一點我在當時已有預判。

另一個明顯變化是：本輪多頭市場以機構為主導，不再像2021 年那樣由大量散戶推動。新的流動性、資金與用戶更多來自機構，因此圍繞機構開展的Bitcoin DeFi 將成為關鍵戰場，我們需要在這一方向上深入探索與佈局。

我們的核心驗證點很清晰：釋放比特幣的流動性，讓比特幣資產在藍籌DeFi 協議中找到永續的商業場景。目標是為比特幣持有者，包括散戶、大戶、機構創造長期價值。例如，透過去中心化且可信的跨鏈橋將比特幣引入生態，使鑄出的YBTC/YBDC 能帶來合理且可持續的收益，而不是依賴增發或補貼的短期激勵。

與2023 年底圍繞銘文的短期投機狂熱，大量追逐所謂「百倍幣」相比，當前市場在供需兩端正逐步回歸平衡，情緒也更為理性。

PANews：在這場機構的多頭市場，Bitlayer有哪些機會與挑戰？

Charlie：如今機構流入已成共識。 ETF 與場外大單（例如貝萊德等機構買盤）為市場帶來了持續且規模化的買入力，推動價格長期走高。

本輪多頭市場與2021 年由散戶主導的週期已顯著不同——當前的上漲更依賴機構資金與流動性。機構帶來了穩定的大額買盤與深度流動性，在宏觀環境逐步寬鬆（例如潛在降息）和監管逐步放開的背景下，更多機構化產品與複雜金融工程將陸續出現，我們有機會成為這些產品所需的基礎設施提供者。

同時，可以與持有大量BTC 的企業（類似MicroStrategy 的公司）探討合作，為其資產創造可落地的收益情境。

不過，華爾街的深度介入也帶來了挑戰。市場會更被大型機構與金融工程驅動，可能出現操縱、對沖和「巨鯨」行為，既會改變市場格局，也會縮短新創團隊在市場窗口期內可操作的時間。

機會雖多，但不一定會落到資源有限的早期技術團隊頭上，我們在資源和市場地位上面臨被壓縮的風險。

為此，我們將把自己定位為機構級的基礎設施提供者與服務商，專注交付穩定、安全且合規的基礎產品，包括可持續的收益路徑、可信賴的跨鏈橋接與高效結算服務。

同時，我們也會主動與礦池、託管機構、資產管理公司及大型BTC 持有方建立合作，提供可落地的收益方案與技術支持，從而在機構化潮流中爭取並穩固我們的市場地位。