摘要
DAO 在發展中已經實現了另一個拐點，在適應新想法、新貢獻者和新資金的日益增長的壓力時，DAO 需要擴大其協調能力並最大化的捕捉新想法的價值。為了解決DAO 面臨的協調困境，DAO 一直在嘗試SubDAO/工作組/小隊的概念。然而隨著子DAO 在過去一年的發展，並未如理想中的設定發展，也並不是每個人都相信子DAO 好處，甚至出現混亂和問責制缺失。
- Yakers 策展核心點：關注SubDAO 如何保持完全自主的方式運作時，又與SuperDAO 保持一致。包括：自主性、一致性、問責制等。
- 策展人：Builders, Governors
- 策展集閱讀：https://daorayaki.org/topic/640789e5862d7758762bbc5b
精彩觀點：
01
什麼是可組合性？讓Web3 聽起來像是晴空萬里，2020 年年中，以太坊費用上漲給Web3 Lego thesis帶來了麻煩，使得每個L1 項目（尤其是像具有復雜智能合約的DAO 之類的項目）都必鬚麵對達到多鍊和跨鏈擴容的前景。
——《 DAOs的可組合性：可擴展性》
https://daorayaki.org/post/63ea30dabb7ceaea10d89ce5
02
本文從小隊的理論、空間、氛圍、產品、財富和能量介紹了“小隊”這一種組織形式。
——《 小隊理論、文化、財富、產品》
https://daorayaki.org/post/63d760efd513e57cac035ec2
03
隨著DAO的增長，成員需要分成工作組，以在更廣泛的DAO 生態系統中有效地在本地、跨工作組和全球範圍內進行協調，同時保持緊密的溝通。
——《 通過工作組在DAO中展開更有效的治理》
https://daorayaki.org/post/63e8a809e16a89f3dbd97be0
04
本文將介紹另一個領導力模型，我們可以從單一的領導力概念轉向模塊化的、多中心的領導力。
——《 DAO領導力：從一元化到模塊化和多中心化》
https://daorayaki.org/post/63ec3aa0c3678c554b5d7007
05
本文是由RnDAO與Sobol 合作進行的研究確定了運營DAO 單元（DAO 團隊、公會和Pod）的9 個主要挑戰。
——《 DAO內子單元取得成功的9個挑戰》
https://daorayaki.org/post/63ee54c36285b6bdf963cf64
06
當NFT項目同時包含一個可替代的代幣（FT）時，持有NFT和代幣的社區往往會隨著時間的推移出現分歧，而這種分歧一旦發生難以修復。 Paradigm 創建了一個新的機制即漸進式所有權優化（Gradual Ownership Optimization, GOO）解決此問題。
https://daorayaki.org/post/63eb7dd0b57d753532bd10b9
07
DAO是如何成長的？當涉及到像DAO這樣的無定形的動態實體時，規模化的含義是什麼？
——《 DAO增長優先中的規模化價值》
https://daorayaki.org/post/63ec54c8c3678c554b5d778c
08
在DeFi 的當前狀態中存在一個基本的矛盾修辭法，其中所謂的去中心化應用程序由“受信任”的協議創始人以多重簽名方式擁有，並且可以通過治理提案進行修改。從理論上講，DeFi 應該自然地從受信任方擴展到無需信任和抗審查的應用程序，但情況並非總是如此。那麼繼續去中心化的主要障礙是什麼？
——《 DAO 新的鏈上治理原語正定義2023 年的去中心化工作》
https://daorayaki.org/post/64078ba8862d7758762bc458
09
DAO需要擴大其協調能力並最大化的捕捉新想法的價值。 SubDAO是DAO一直在嘗試的概念。
——《 SubDAO 拉鋸戰：利益與挫折》
https://daorayaki.org/post/63e755f8d1a9eb5fa547798a
