作者：律動

2026 年2 月3 日，Vitalik Buterin 在X 上說了一句話。

這句話在以太坊社群引發的震動，不亞於2020 年的他力推「以Rollup 為中心」的路線圖。在那篇文章裡，Vitalik 坦言：「Layer2 作為『品牌化分片(Branded Sharding)'來解決以太坊擴展性的最初願景，已經不再成立。」

一句話，幾乎宣告了過去五年以太坊主流敘事的終結。曾經被寄予厚望、被視為以太坊救命稻草的Layer2 陣營，正面臨著自誕生以來最大的合法性危機。更直接的批評隨後而來，Vitalik 在帖子中毫不留情地寫道：「如果你創建了一個每秒10000 筆交易的EVM，但它與L1 的連接是通過多簽橋來實現的，那麼你並不是在擴展以太坊。」

為什麼曾經的救命稻草，變成了今天要被拋棄的負擔？這不僅是技術路線的轉向，更是一場關於權力、利益與理想的殘酷博弈。故事，要從五年前說起。

Layer2 是如何成為以太坊救命稻草的？

答案很簡單：它不是一個技術選擇，而是一個生存策略。時間回到2021 年，彼時的以太坊正深陷「貴族鏈」的泥淖。

數據不會說謊：2021 年5 月10 日，以太坊的平均交易費用達到了歷史高峰53.16 美元，在NFT 熱潮最瘋狂的時期，Gas 價格一度飆升至500 gwei 以上。這意味著什麼？一筆普通的ERC-20 代幣轉帳可能花費數十美元，而在Uniswap 上進行一次代幣交換，成本可能高達150 美元甚至更多。

2020 年的DeFi Summer 為以太坊帶來了前所未有的繁榮，鎖倉總價值(TVL) 從年初的7 億美元暴漲至年底的150 億美元，成長超過2100%。但這種繁榮的代價是網路的極度擁擠。到了2021 年，當NFT 浪潮席捲而來，Bored Ape Yacht Club 等藍籌項目的鑄造和交易讓網絡雪上加霜，單個NFT 的交易Gas 費用動輒數百美元。有收藏家在2021 年被出價超過1000 個ETH 購買一隻無聊猿，但因為高昂的Gas 費和複雜的交易流程而最終放棄。

同時，一個名為Solana 的挑戰者異軍突起。它的數據令人震驚：每秒數萬筆的吞吐量，交易費用低至0.00025 美元。 Solana 社群不僅在效能上嘲諷以太坊，甚至直接攻擊其架構的臃腫和低效率。 「以太坊已死「的論調甚囂塵上，社群內部充滿了焦慮。

正是在這樣的背景下，2020 年10 月，Vitalik 在《以Rollup 為中心的以太坊路線圖》中正式提出了一個構想：將Layer2 定位為以太坊的「品牌化分片「。這個理念的核心是，Layer2 在鏈下處理海量交易，然後將壓縮後的結果打包回傳主網坊，同時在網路上實現 以太性影響

在那個時間點，整個以太坊生態的未來，幾乎全部押注在了Layer2 的成功之上。從2024 年3 月的Dencun 升級引入EIP-4844(Proto-Danksharding)，專門為Layer2 提供更便宜的資料可用性空間，到各種核心開發會議，一切都在為Layer2 鋪路。 Dencun 升級後，Layer2 的數據發布成本下降了至少90%，Arbitrum 的交易費用從約0.37 美元驟降至0.012 美元。以太坊試圖將L1 逐漸推向幕後，安做一個安靜的「結算層」。

但這個賭注，為什麼沒有兌現？

那些拿著12 億美元估值的「中心化資料庫」

如果Layer2 真的能實現最初的願景，它們今天並不會失寵。但問題是，它們到底做錯了什麼？

Vitalik 在他的文章中一針見血地指出了致命傷：去中心化進度太慢。絕大多數Layer2 到現在都沒能達到Stage 2 階段——擁有完全去中心化的欺詐或有效性證明系統，並且允許用戶在緊急情況下無需許可地撤出資產。它們仍然由中心化的排序器(Sequencer) 控制著交易的打包和排序，本質上，更接近披著區塊鏈外衣的中心化資料庫。

商業現實與技術理想的衝突在這裡暴露無遺。以Arbitrum 為例，其開發公司Offchain Labs 在2021 年的B 輪融資中獲得了1.2 億美元的投資，估值高達12 億美元，投資方包括Lightspeed Venture Partners 等頂級機構。但直到今天，這個擁有超過150 億美元鎖倉資金、佔據Layer2 市場約41% 份額的龐然大物，依然停留在Stage 1 階段。

Optimism 的故事同樣耐人尋味。這個由Paradigm 和Andreessen Horowitz(a16z) 領投、在2022 年3 月完成1.5 億美元B 輪融資的項目，累計融資額達到2.685 億美元。 2024 年4 月，a16z 更是私下購買了價值9,000 萬美元的OP 代幣。但即便有如此雄厚的資本支持，Optimism 同樣只達到了Stage 1。

Base 的崛起則揭示了另一個維度的問題。作為Coinbase 推出的Layer2，Base 在2023 年8 月主網上線後迅速成為市場寵兒。到2025 年底，Base 的TVL 已經達到46.3 億美元，佔據整個Layer2 市場46% 的份額，超越了Arbitrum 成為DeFi TVL 最高的Layer2。但Base 的去中心化程度更低，因為它完全由Coinbase 控制，這讓它在技術架構上更接近一個中心化的側鏈。

Starknet 的故事則更為諷刺。這款採用ZK-Rollup 技術的Layer2，由Matter Labs 開發，累計融資4.58 億美元，其中包括2022 年11 月由Blockchain Capital 和Dragonfly 領投的2 億美元C 輪融資。但其代幣STRK 的價格相比歷史高點已縮水98%，市值約2.83 億美元。根據鏈上數據，其每天產生的協定收入甚至不足以支付幾台伺服器的營運成本，而其核心節點仍高度中心化，直到2025 年中才達到Stage 1。

有些專案方甚至私下承認，他們可能永遠不會完全去中心化。 Vitalik 在貼文中引用了一個案例：某個專案辯稱，他們永遠不會進一步去中心化，因為「客戶的監管需求要求他們擁有最終控制權」。這徹底激怒了Vitalik，他毫不客氣地回應：

「這或許是為你的客戶做了正確的事。但很明顯，如果你這麼做，那麼你就不是在『擴展以太坊』。」

這句評語幾乎給所有打著以太坊L2 旗號但拒絕去中心化的項目判了死刑。以太坊要的是一個能將去中心化、安全擴展到更廣闊空間的分身，而不是一群披著以太坊外衣，卻行中心化之實的附庸。

更深層的問題在於，去中心化與商業利益之間存在著難以調和的矛盾。中心化的排序器意味著專案方可以控制MEV(最大可提取價值) 收入，可以更靈活地應對法規要求，也可以更快地迭代產品。而完全去中心化則意味著放棄這些控制權，將權力交給社區和驗證者網絡。對於那些拿著風投資金、背負著成長壓力的項目來說，這是一個艱難的選擇。

如果Layer2 真的實現了完全去中心化，它們還會失寵嗎？答案可能依然是肯定的。因為，以太坊自己變了。

當主網比側鏈更快更便宜

為什麼以太幣不再那麼需要Layer2 來擴容了？

早在2025 年2 月14 日，Vitalik 就釋放了一個關鍵訊號。他發表了一篇名為《即使在L2 為重的以太坊中也有理由擁有更高的L1 Gas 上限》的文章，明確表示「L1 正在擴展(L1 is scaling)」。這句話在當時聽起來更像是對主網原教旨主義者的安慰，但現在回看，那其實是以太坊主網開始重新與Layer2 競爭的衝鋒號。

過去一年，以太坊L1 的擴展速度遠超過所有人的預期。技術突破來自多個維度：EIP-4444 減少了歷史資料的儲存需求，無狀態客戶端技術讓節點運作變得更加輕量，而最關鍵的是Gas Limit 的持續提升。 2025 年初，以太坊的Gas Limit 還是30 million，到年中已提升至36 million，成長了20%。這是自2021 年以來以太坊首次大幅提升Gas Limit。

但這只是開始。根據以太坊核心開發者的計劃，2026 年將進行兩次重大硬分叉升級。 Glamsterdam 升級將引入完美的平行處理能力，Gas Limit 將從60 million 飆升至200 million，成長超過3 倍。而Heze-Bogota 分叉則會加入FOCIL(Fork-Choice Enforced Inclusion Lists) 機制，進一步提升區塊建置效率和抗審查能力。

2025 年12 月3 日完成的Fusaka 升級，已經讓市場見證了L1 擴展的威力。升級後，以太坊的日交易量增加了約50%，活躍地址數量上升了約60%，日交易量的7 日移動平均值達到了187 萬筆的歷史新高，超越了2021 年DeFi 高峰時期的記錄。

結果是驚人的：以太坊主網的交易費用已經降到了極低的水平。 2026 年1 月，以太坊的平均交易費用降至0.44 美元，相較於2021 年5 月的53.16 美元峰值，下降了超過99%。在非尖峰時段，一筆交易的成本常常低於0.1 美元，有時甚至只有0.01 美元，Gas 價格低至0.119 gwei。這個數字已經接近Solana 的水平，Layer2 最大的成本優勢正在快速抹平。

Vitalik 在那篇2 月的文章裡算過一筆詳細的帳。他假設ETH 價格為2500 美元，Gas 價格為15 gwei(長期平均值)，需求彈性接近1(即Gas Limit 翻倍會使價格減半)。在這個假設下：

抗審查需求：目前透過L1 強制執行一筆被L2 審查的交易需要約120，000 gas，成本為4.5 美元。要將成本降至1 美元以下，L1 需要擴展4.5 倍。

跨L2 資產轉移：目前從一個L2 提款到L1 需要約250，000 gas，再存入另一個L2 需要120，000 gas，總成本13.87 美元。若採用理想的最佳化設計，只需7，500 gas，成本0.28 美元。要達到0.05 美元的目標，需要擴展5.5 倍。

大規模退出場景：以Sony 的Soneium 為例，PlayStation 約有1.16 億月活用戶。如果採用高效率的退出協議(每用戶7，500 gas)，目前以太坊剛好能在一週內支援1.21 億用戶的緊急退出。但如果要支援多個這樣規模的應用，L1 需要擴展約9 倍。

而這些擴展目標，正在2026 年逐步實現。技術進步徹底改變了遊戲規則。當L1 自己就能變得又快又便宜時，用戶為什麼還要去忍受Layer2 繁瑣的跨鏈橋接、複雜的互動體驗和潛在的安全風險呢？

跨鏈橋的安全問題並非杞人憂天。 2022 年，跨鏈橋成為駭客攻擊的重災區。 2 月，Wormhole 橋被盜3.25 億美元；3 月，Ronin 橋遭遇史上最大的DeFi 攻擊，損失5.4 億美元；還有Meter、Qubit 等橋接協議相繼被攻破。根據Chainalysis 統計，2022 年全年，跨鏈橋被盜的加密貨幣總額達到20 億美元，佔當年所有DeFi 攻擊損失的大部分。

流動性碎片化則是另一個痛點。隨著Layer2 數量的激增，DeFi 協議的流動性被分散到十幾條不同的鏈上，導致交易滑點增加、資本效率降低、用戶體驗惡化。一個使用者想要在不同Layer2 之間移動資產，需要經歷複雜的橋接流程，等待漫長的確認時間，並承擔額外的費用和風險。

這就引出了下一個，也是最殘酷的問題：那些融了巨資、發了代幣的Layer2 項目，現在該怎麼辦？

估值泡沫與幽靈城

Layer2 的錢都去哪了？

過去幾年，Layer2 賽道更像是龐大的金融遊戲，而非科技革命。創投機構揮舞著支票，將一個個L2 專案的估值推向令人咋舌的高度。 zkSync 累積融資4.58 億美元，Arbitrum 背後的Offchain Labs 估值12 億美元，Optimism 融資2.685 億美元，Starknet 融資4.58 億美元。這些數字背後，是Paradigm、a16z、Lightspeed、Blockchain Capital 等頂級風投的身影。

開發者們則熱衷於在不同的L2 之間進行「套娃」，建構複雜的DeFi 樂高，以吸引更多的流動性和空投獵人。而真正的用戶，卻在一次次繁瑣的跨鏈操作和高昂的隱性成本中被消磨殆盡。

一個殘酷的現實是，市場正在向頭部高度集中。根據加密研究機構21Shares 的數據，Base、Arbitrum 和Optimism 這三大L2 已經控制了接近90% 的交易量。 Base 憑藉Coinbase 的流量優勢和用戶基礎，在2025 年實現了爆發式增長，其TVL 從年初的10 億美元飆升至年底的46.3 億美元，季度交易量達到590 億美元，環比增長37%。 Arbitrum 則以約190 億美元的TVL 穩居第二，Optimism 緊追在後。

但在頭部之外，大多數L2 項目在失去空投預期的驅動後，其真實用戶量迅速跌至冰點，變成了名副其實的「幽靈城」。 Starknet 就是最典型的例子。儘管其代幣價格相比高點已經跌去98%，但相對於其極低的每日活躍用戶和手續費收入，其市盈率依然處於極高的泡沫區間。這意味著，市場對其未來的預期，與它目前創造真實價值的能力之間，存在著巨大的鴻溝。

更諷刺的是，當Layer2 的費用因為EIP-4844 而大幅下降時，它們向L1 支付的數據可用性費用也隨之驟降，這反過來又減少了以太坊L1 的費用收入。 2026 年1 月，有分析指出，Dencun 升級導致大量交易從L1 轉移到更便宜的L2，這是以太坊網路費用降至2017 年以來最低水準的主要原因之一。 Layer2 在降低自身成本的同時，也抽空L1 的經濟價值。

21Shares 在其2026 年Layer2 展望報告中預測，大多數以太坊Layer2 可能無法在2026 年存活下來，市場將經歷一場殘酷的整合，最終只有那些高性能、真正去中心化、並且擁有獨特價值主張的項目才能勝出。

這正是Vitalik 這次發難的真正用意。他要戳破這個基礎設施自嗨的泡沫，給這個病態的市場潑上一盆冷水。如果一個Layer2 不能提供比L1 更有趣、更有價值的功能，那麼它最終只會淪為以太坊發展史上一個昂貴的過渡產物。

以太坊正在收回它的主權

Vitalik 的最新建議，為Layer2 指明了一條新的出路：放棄將擴容作為唯一的賣點，轉而去探索那些L1 短期內無法或不願提供的功能性附加價值。他具體列舉了幾個方向：隱私保護(透過零知識證明技術實現鏈上隱私交易)、特定應用的效率優化(如游戲、社交網絡、AI 計算)、超快的交易確認(毫秒級而非秒級)、以及非金融用例的探索。

換句話說，Layer2 的角色，將從以太坊的分身，轉變為功能各異的插件。它們不再是擴容的唯一救星，而是以太坊生態系中的功能擴展層。這是一個根本性的定位轉變，也是一場權力的回歸——以太坊的核心價值和主權，將重新錨定在L1 之上。

Vitalik 也提出了一個新的框架：將Layer2 視為光譜，而非二元分類。不同的L2 可以在去中心化程度、安全保證、功能特性上有不同的權衡，關鍵是要向使用者清楚地說明它們提供什麼樣的保證，而不是都聲稱自己在「擴展以太坊」。

這場清算已經開始。那些靠著昂貴估值維持、卻沒有任何真實日活的Layer2，正面臨最後的審判。而那些能夠找到自己獨特價值定位、並真正實現去中心化的項目，或許能在新的格局中存活下來。 Base 可能會繼續依賴Coinbase 的流量優勢和Web2 使用者匯入能力來保持領先，但它需要面對去中心化程度不足的質疑。 Arbitrum 和Optimism 需要加速推進Stage 2 的進程，證明自己不只是中心化的資料庫。 zkSync 和Starknet 等ZK-Rollup 項目，則需要在證明其零知識證明技術的獨特價值的同時，大幅提升使用者體驗和生態繁榮度。

Layer2 並沒有消失，但它們作為以太坊唯一希望的時代，已經徹底結束了。五年前，在被Solana 等競爭對手逼到牆角時，以太坊把擴容的希望交給了Layer2，並為此重建了整個技術路線圖。五年後，它發現，最好的擴容方案，就是讓自己更強大。

這不是背叛，而是成長。而那些無法適應這場演化的Layer2，將會成為代價。當Gas Limit 在2026 年底衝向200 million，當以太坊L1 的交易費用穩定在幾美分甚至更低，當用戶發現他們不再需要忍受跨鏈橋的複雜和風險時，市場會用腳投票。那些曾經拿著天價估值、卻沒有為用戶創造真實價值的項目，將在這場大浪淘沙中被歷史遺忘。