各位Gate 的使用者、合作夥伴以及媒體好友：

不知不覺，2025 年已經進入尾聲，我想藉這個機會回頭看看我們這一年走過的路，也和大家正式說聲謝謝。今年剛好是Gate 十二週年，所謂“十二一輪迴”，Gate 在這個特殊的節點完成了一次階段性的抵達，也為下一段更長遠的探索做好準備。

過去一年，整個加密產業熱鬧又精彩。市場在變化，科技在加速，新的週期、新的應用不斷出現。 Gate 也是在這樣的背景下一步一步往前走的。無論是產品更新、業務拓展，還是我們在全球各地和大家見面交流，都離不開用戶、合作夥伴、媒體朋友以及Gate 全球團隊的長期支持和信任。很多事情看起來是“結果”，但真正支撐我們走到今天的，是一次次選擇後的堅持。

這一年，Gate 取得了一些關鍵的成果，也用這份答卷，回應廣大用戶長期以來的信任與支持：在交易核心能力上，Gate 的現貨交易量與流動性排名全球第二，合約交易量及綜合實力穩居全球前三；在安全與資產管理層面，根據最新儲備金報告，截至目前，Gate 儲備金總值達到116.76 億美元，總儲備金種用戶資產，是目前業界公開揭露儲備金幣數量最多的平台，顯著領先其他主流交易所。同時，Gate 也以更開放的姿態走向更廣闊的主流舞台，正式成為F1 紅牛車隊官方贊助商，並攜手國際米蘭足球俱樂部，作為其官方袖標贊助商，將加密行業的專業形象帶入更多全球性場景。

2025 年，是Web3 邁向成熟的重要轉捩點。

這一年，我最深刻的感受是：Web3 變得更「真實」。過去只停留在小眾極客圈層的技術，已開始在現實場景中落地，接受更廣泛的市場和用戶檢驗。無論是鏈上效能、跨鏈能力或使用者體驗，都已經和幾年前有了本質上的差異。許多以前認為「不夠穩定」、「不夠好用」的問題，正在逐步改善，讓Web3 開始具備走向更大規模應用的現實條件。

市場層面也發生了一些很有趣的變化。隨著比特幣在今年多次創下新高，有許多長期資金重新回到加密市場，但大家關注的重點，不再只是短期價格，而是平台是否穩健、資產是否透明、生態是否具備長期生命力。鏈上數據的持續活躍，也反映出一個趨勢：越來越多的價值創造和交易行為逐漸回到鏈上，而不是停留在單一的投機邏輯中。

同時，Web3 和其他技術領域的融合，在2025 年變得非常明顯。 AI 不再只是“輔助工具”，而是開始參與交易、數據分析和風險管理；加密支付逐步進入真實生活場景，讓數位資產不再只是帳戶裡的數值；數位資產管理也從簡單持有，走向更精細化、更長期的配置。這些變化讓我更確信，Web3 正成為新一代數位經濟的重要底層，為長期創新與永續發展提供基礎支撐。

我們持續把資源投入到Web3，並非追逐概念，而是我們清楚知道：如果Web3 要走向更廣泛的人群，必須建立在更紮實的基礎設施、更友善的產品體驗，以及更穩定、可信賴的使用環境之上。只有這些條件逐步成立，Web3 才能真正融入日常，而不是停留在少數人的科技世界。

隨著生態不斷擴展、技術逐漸成熟，Gate 的使命也越來越明確：我們要連結的不只是市場本身，而是鏈上與連結、技術與應用、創新與現實需求。無論是在安全、效能，或是在開放性與合規性等層面，我們都會持續把基礎打牢，把系統做穩。

未來，Gate 會繼續圍繞這個方向，打造一個更開放、更安全、更有效率的全球Web3 生態。我們不急著跑得最快，但希望走得更穩健、更踏實，陪著更多用戶，一起進入Web3 的下一階段。

2025 年，Gate 走過一條踏實而清晰的成長路徑。

很多事情在外界看來可能不顯眼，但對我們自己來說，每一步都走得很清楚，也很堅定。

產品與技術：這一年裡，我們投注大量精力在基礎設施上，把鏈上和鏈下真正打通，不是簡單地增加幾個功能，而是圍繞全鏈生態，重新梳理整個系統的協同運作。我們的高效能二層網路Gate Layer、鏈上應用等基礎設施逐步落地，資產跨鏈更順暢，鏈上交易門檻也降低了。用戶參與度提升，其實在後台數據看得非常清楚。這些成果或許不會在短時間內被外界關注或察覺，卻是平台長期發展的關鍵基礎。

用戶服務與資產安全：今年，我們為VIP 體系與財富管理服務做了系統升級，希望能真正陪伴用戶穿越週期。同時，安全、風控和透明度依舊是最優先投入的方向。用戶感受到的交易更順暢、反應更快、體驗更穩定，背後是我們每天最花心力的地方。

合規建設與國際佈局：2025 年對Gate 來說是一個重要里程碑，我們在杜拜、歐洲、澳洲等關鍵市場持續推動合規進程，也適應不同監管環境下的挑戰。這不是一條輕鬆的路，但我始終認為，任何真正希望實現長期發展的平台，都必須正面走進規則之中。隨著全球合規框架逐漸成型，Gate 同步推廣國際化佈局，也為未來更廣泛的用戶服務打下穩固基礎。

品牌全球化：今年進行品牌升級之後，Gate 在國際市場的辨識度不斷提升，用戶規模也穩定成長。我們透過F1 紅牛車隊、國際米蘭足球俱樂部等跨界合作，以及許多線下活動和文化場景，把Web3 從屬於圈內的概念，帶到更開放的公共視野中。這些嘗試並不追求短期回報，但我相信，它們正在改變更多人進入Web3 世界的方式。

團隊與組織：這一年，我們在團隊建立與全球人才引進上持續投入，也有了更清楚的判斷。在我看來，人力本身就是交易所最重要的風控之一，無論市場環境如何變化，Gate 在組織建設上始終保持謹慎、平穩的節奏。如今，Gate 已建立起一支高度國際化、多元且專業的全球團隊，兼具紮實的技術能力與長期視野。我們堅持透明與公平的薪酬激勵，並持續優化福利與成長體系，這些投入未必能立刻顯現，卻構成了Gate 穿越週期、持續進化的內在韌性。

回頭看2025 年，我相信Gate 這一年的成績不是偶然，正是因為我們長久以來堅守信念，並敢於走上「艱難但正確的路」。這些看起來緩慢的積累，最終都會在未來的某個節點，變成真正的競爭力，成為我們邁向Web3 下一階段的核心力量。

為什麼Gate 堅定All in Web3？

這是今年我最常被問到的問題，我的答案很簡單——如果Web3 停留在少數人的圈層，它就永遠不可能真正改變世界。

在2025 年，我們努力把Web3 帶出「螢幕」。透過體育合作、文化活動、線下會議和交流，我們希望做的不是單純講技術，而是讓更多人第一次以輕鬆、直覺的方式接觸Web3。許多人可能無法理解區塊鏈，但他們能感受到新的參與方式和價值連接，這本身就是普及的開始。

同時，我們也持續投入鏈上建設，不斷推動Web3 和現實世界的連結。我們關注的不只是技術型態，更是Web3 能否轉化為長期的信任。當區塊鏈開始融入支付、結算和資產流動等日常環節，用戶不需要理解複雜概念，也能直接感受到效率和體驗的變化。這種「無感而真實」的使用，是Web3 走向大眾的必經之路。

也正因如此，我始終認為Web3 不該成為使用者需要理解的技術，而應當自然融入大家的生活。對Gate 來說，All in Web3 不只是一句口號，而是一種長期選擇。我們更願意把時間和資源投入到基礎能力與真實應用中，耐心打磨、持續推進，讓Web3 不再只是被討論的概念，而是正在發生的現實。

邁向2026 年，我們更清楚自己要走向哪裡。

如果說過去十年，區塊鏈主要在重塑金融體系的底層邏輯，那麼接下來，Web3 將真正走進每個人的日常生活。

2026 年不只是「產業持續發展」的一年，而是區塊鏈邁向大眾、邁向真實生活的關鍵一年。我們希望看到的，不再是使用者為了理解Web3 而改變自己的使用習慣，而是Web3 自然地融入投資、理財、支付與資產管理之中，成為像水、電、網路一樣的生活必需品。

這正是Gate All in Web3 的核心目標：以Gate App 連結完整的數位經濟生活。使用者無需在不同系統之間反覆切換，也不必依賴傳統金融中複雜而割裂的中介結構，就能輕鬆完成投資與交易、鏈上理財、去中心化金融、跨境支付以及現實消費，全面掌握資產、決策與生活節奏。

我們相信，真正成熟的Web3，不是讓世界變得更複雜，而是讓個人更自由。進入2026 年，Gate 期望與整個行業一起，把這種自由從理念變成現實。

2026 年，持續加大人才招募，打造最佳雇主品牌。

在2026 年，我們將把策略級資源持續加大投入到人才建設中，讓一路並肩走來的Gate 團隊獲得更多回報，為未來核心與關鍵崗位提供極具優勢的激勵機制，面向全球招募頂級人才，打造最佳雇主品牌。

Web3 的世界剛起飛，這既是難得的時代機遇，也是需要長期投入的使命。我們期待更多志同道合的夥伴的加入，共同推動Web3 走向更廣闊的真實生活，一起改變世界。

結語

寫到這裡，最想說的還是真心的感謝。感謝每位使用者的信任，也感謝所有合作夥伴及媒體朋友在不同階段給予Gate 的支持與陪伴。無論市場順境或波動時期，是你們的選擇與堅持，讓我們有機會把一件長期的事情持續做下去。

過去一年，產業變化很快，但正是在這些過程中，我看到了使用者的成長、合作夥伴的用心，也更確信Web3 值得長期建立。希望在新的一年裡，大家都能保持健康、持續進步，在各自的領域走得更遠。

Gate 也會繼續和你們站在一起，踏實地做產品、建造生態、守安全。未來的Web3，不會一蹴而就，但一定會一步步成熟。期待在接下來的時間裡，和大家一起繼續並肩前行，共同迎接更開放、更廣闊的Web3 時代。

Gate 創辦人及CEO

Dr. Han