作者：FinTax

產業波動頻繁：加密礦企如何應對挑戰

2025 年的加密挖礦產業，似乎已與先前判若兩途。

2021 年，中國大陸全面禁止加密挖礦活動，大量礦機被迫遷移，全球算力版圖突然改變；

2022 年，以太坊完成從PoW 向PoS 的轉型，標誌著最大公鏈之一的傳統挖礦模式終結；

2024 年，比特幣迎來減半，挖礦獲利能力收緊，利潤空間較去年同期壓縮。

在政策、技術和市場的多重衝擊下，加密礦企必須加速轉型，尋求新的生存與成長路徑。為此加密礦企在外部做出了多種嘗試：透過升級ASIC 硬體追逐更高的算力效率；透過品牌重塑與業務延伸，將身分認同從「礦工」轉變為「數位基礎設施供應商」，切入AI 與高效能運算市場；透過登陸資本市場、發行算力衍生性商品來增強融資能力與盈餘穩定性；以及簽署長期購電協議（PPA）、引入與冷卻水營運能力。同時，礦池則在算力分配機制、結算透明度以及衍生性商品服務上不斷創新，以穩固用戶群並應對日益激烈的競爭。

這些轉型無疑有效緩衝了外部風險的衝擊，卻難以改變一個事實：外部環境始終充滿不確定性，政策可能一夜生變，能源價格和幣價也隨時波動。此時，或許可以將一部分注意力從外部轉向內部，試著挖掘企業內部的成長潛力。特別是，透過優化內部財務與會計管理能力，強化合規與透明度，礦企與礦池能夠在激烈的外部博弈中，建立起屬於自身的護城河，穩固當前運營並為贏得資本市場的長期信任打下堅實基礎。

礦商與礦池財會管理痛點概覽

現實中，多數加密礦企與礦池在內部財會管理領域面臨若干棘手問題，例如：

利潤會計失真：算力產出分佈在多個礦池和帳戶，但電力、折舊、場地運維等成本卻分散在不同主體，難以逐筆配對。結果是表面利潤看似成長，其實真實毛利率和淨利率模糊不清，企業決策缺乏依據。

跨國財務碎片化：隨著算力遷移到北美、中亞、中東等地，不同司法轄區會計準則各異，帳簿分散在不同子公司。合併報表既耗時耗力，又容易出現口徑不一致。一旦面對外部融資或監管抽查，管理階層很難交出統一且可信的財務答案。

業務與財務割裂：在礦池場景中，營運系統負責記錄算力分配與使用者結算，但財務系統常依賴人工導入或Excel 處理。資料延遲、資訊不對稱，導致鏈上實際收益與財務帳面數字經常脫節，不僅影響內部管理，也損害外部信任。

合規與審計壓力：隨著稅務合規趨嚴，企業需要提供完整、可追溯的交易證據鏈。但現實中，加密礦企往往缺乏審計友善的帳務系統，無法快速證明資產歸屬和成本基礎。在面對監管部門或資本市場時，企業信譽和融資能力隨時可能受到挑戰。

管理與策略脫節：加密礦企注意力很容易集中在算力擴張與能源議價上，而內部價值管理則視為「後台事務」。這導致財務團隊長期疲於奔命在對帳與報表中，無法沉澱為策略支撐，更無法幫助企業在資本市場上建立長期的透明度與可信度。

透過優化內部財會管理構築合規護城河

面對外部環境的劇烈波動，加密礦企和礦池若僅依賴算力擴張或業務轉型，仍難以真正掌握主動權。加密礦商和礦池若想在周期中穩健前行，可以考慮建立一套更為合規且可持續的財會管理體系，該體系的核心在於保證財會數據的真實性、及時性、全面性，讓財會數據能夠真實反映運營成果，在降低合規風險的同時，並為管理層提供可信的決策依據。

首先，利潤需要實現可視化。透過自動化的資料收集與對賬，企業能夠逐筆追蹤算力產出與收益，並與電力、折舊、運維等成本精準配對。這樣呈現的毛利率和淨利率，不再是基於粗略估算，而是可驗證的結果，為企業的策略判斷提供堅實的基礎。假如不同司法轄區、不同主體與不同幣種的帳簿不能得到全面統計，就難以形成完整的財務全貌，導致管理層難以及時、準確地應對融資、審計和監管要求。

同時，業務與財務的整合也是提升管理效率的關鍵。礦池的營運事務，如算力分配、用戶結算或資金流動，若完全依賴人工處理，往往滯後且容易失真。如果能夠將這些事件與財會數據即時連動，將真正減少企業對帳成本，提升資訊透明度，同時也有助於贏得合作夥伴和資本市場的信任。

此外，合規與審計要求的提升，使得企業必須能夠提供可追溯的證據鏈。從原始交易到完整的報表，任何環節缺失都會帶來潛在風險。而如果具備審計友善的會計系統，企業能夠更好地從容應對財務資訊揭露、稅務檢查以及資本市場的盡調需求。最終，透過自動化和系統化，財務團隊可以從對帳、報表等繁瑣工作中解放出來，專注於為企業創造更高價值的事務，從而實現財務職能由「記錄者」向「成長助推器」的轉變。