從交易到回購:Hyperliquid如何搭起一套自我運作的體系

在去中心化永續合約賽道競爭加劇的背景下,Hyperliquid 的發展重點已從單純追求交易量成長,轉向建構一個可自我運作的永續價值體系。本文從四個核心維度分析其運作邏輯:

  • 獲利結構:核心收入來自永續合約手續費,且非加密資產(如貴金屬)合約交易活躍度上升,增強了收入穩定性,使其呈現「收入型協議」特徵,形成可持續的現金流。

  • 回購機制:協議將手續費收入系統性用於在二級市場回購並銷毀或鎖定 HYPE 代幣。這種持續且可追蹤的回購,將平台成長直接轉化為代幣的買盤,使代幣價值與經營成果掛鉤。

  • 團隊解鎖:團隊代幣採用 cliff 後線性釋放的方式,平滑了新增供給。更重要的是,理論解鎖量不等於實際賣壓,部分代幣解鎖後仍參與質押,且協議的回購機制能對沖潛在的賣壓。

  • 市場佔有率:其領先地位不僅體現在交易量,更關鍵在於未平倉合約(OI)所反映的資金黏性。其競爭優勢來自交易深度、網路效應及回購機制帶來的長期預期,使其更接近鏈上基礎設施。

總結而言,Hyperliquid 試圖建立一個透明、可驗證的價值閉環:交易活躍度帶來收入,收入驅動回購,回購對沖供給壓力並支持生態。然而,該體系的核心風險在於其高度依賴交易活躍度,若市場長期低迷導致衍生品需求下降,整個機制的強度將會減弱。

總結

作者:137Labs

去中心化永續合約賽道在2026 年進入了一個明顯的分水嶺階段。

在經歷了長期的補貼競爭與流動性競爭之後,市場開始重新聚焦一個更基本的問題:

哪些協議,真正具備將交易行為轉化為永續價值的能力?

在這一背景下,Hyperliquid 的討論重點逐漸從「交易量成長」轉向更底層的結構性問題——收入是否穩定、利潤如何分配、供給是否可控,以及其市場地位是否具有長期性

本文將圍繞四個核心維度展開:獲利結構、回購機制、團隊解鎖過程以及市場佔有率,嘗試還原Hyperliquid 目前所建構的真實價值閉環。

獲利結構:從流量驅動到現金流驅動

Hyperliquid 的核心收入來源高度集中在永續合約交易手續費。

與大量依賴激勵的去中心化協議不同,其交易活躍度並非完全建立在補貼之上,而更多來自於撮合效率、流動性深度以及對專業交易者的吸引力。

在2026 年初,一個值得關注的變化是:非加密資產主題(尤其是貴金屬類合約)的交易活躍度顯著上升。這類交易並非完全依賴加密市場情緒,而更接近傳統衍生性商品交易行為,從結構上增強了平台手續費收入的穩定性。

這一點非常關鍵,因為它意味著Hyperliquid 的營收並非只綁定單一市場週期,而是在嘗試拓展更廣泛的交易需求來源。

從結果來看,Hyperliquid 已經呈現出「收入型協議」的特徵:

交易規模上升→ 手續費隨之成長→ 形成可持續的協議現金流。

利潤流向與回購機制:價值如何回到代幣層

與許多DeFi 專案選擇「高排放誘因」不同,Hyperliquid 採用了更接近傳統金融的路徑:將協議收入系統性地用於回購HYPE

其運作邏輯可歸納為三個步驟:

1.永續合約手續費形成協議收入

2.收入進入專門的資金池(通常被稱為Assistance Fund)

3.資金池在二級市場持續回購HYPE,伴隨銷毀或長期鎖定

這項設計的重要性不在於“比例有多高”,而在於回購行為的持續性與可追蹤性

回購並非一次性事件,而是隨著交易活躍度變化而動態發生,使代幣價值與平台經營結果之間形成直接聯繫。

從結構上看,這種機制帶來兩個顯著影響:

·平台成長不再只體現在“使用數據”,而是轉化為真實買盤

·HYPE 的定價邏輯開始向「類現金流映射資產」靠攏

在目前的DeFi 生態中,這類設計仍然相對稀缺,這也是Hyperliquid 能獲得更高基本面關注度的重要原因。

團隊解鎖過程:供給壓力是否被高估

關於HYPE 的團隊解鎖問題,市場常見的討論往往停留在“解鎖日期是否臨近”,但這一視角本身並不足以評估真實風險。

更重要的,是解鎖結構與解鎖後的行為。

從公開資訊來看,HYPE 的團隊與核心貢獻者代幣採用cliff + 線性釋放(linear vesting)的方式逐步進入流通,而非集中釋放。這意味著新增供給在時間維度上平滑分攤,市場具備消化空間。

更關鍵的是,理論解鎖量並不等於實際賣壓

歷史解鎖視窗中,部分已解鎖代幣並未立即進入二級市場,而是繼續參與質押或生態活動,使實際拋售規模顯著低於帳面新增流通。

在這過程中,協議層面的回購機制發揮了對沖作用:

當解鎖發生時,若回購規模能夠覆蓋潛在賣壓,供給衝擊對價格結構的影響就會顯著削弱。

因此,解鎖本身並非系統性利空,真正需要關注的是:

解鎖後的淨賣出是否持續高於回購與新增需求的吸收能力

市場佔有率:規模領先是否具有持續性

在去中心化永續合約賽道中,Hyperliquid 長期佔據領先位置,但僅用「交易量佔比」來描述其市場地位並不充分。

更有解釋力的,是兩個向度的結合:

·交易量(Volume):反映市場熱度與參與頻率

·未平倉合約(Open Interest):反映真實資金的停留意願

相較於容易被短期激勵拉高的交易量,未平倉合約更能反映平台的資金黏性。從這個維度來看,Hyperliquid 在多個時間窗口內保持領先,說明其吸引的不只是短期流量,而是持續持有的交易資金。

其競爭優勢並非單點因素,而是多層疊加:

·深度與撮合效率形成專業交易者路徑依賴

·規模優勢所帶來的網路效應不斷強化

·回購機制將成長回饋至代幣層,增強長期預期

這使Hyperliquid 更接近“鏈上衍生品基礎設施”,而不是易被複製的功能型產品。

價值閉環是否成立?

將以上四個維度合併,可以看到一條清晰的邏輯鏈:

1.市場佔有率與交易活躍度帶來穩定手續費收入

2.手續費收入透過資金池轉化為持續回購

3.回購在供給端對沖解鎖帶來的潛在壓力

4.供需結構的穩定反過來支持平台生態與資金留存

這套結構的優點在於其高度透明、可驗證,且不依賴單一敘事。

但同樣需要指出其脆弱點:

整個體系高度依賴交易活躍度

若市場進入長期低波動階段,衍生性商品需求下降,回購強度也會隨之減弱,這是此模式無法迴避的核心風險。

寫在最後

如果只把Hyperliquid 當成一個“漲得快的代幣”,其實很容易錯過重點。

更值得關注的,是它正在嘗試把鏈上衍生品做成一門有現金流、有回饋、有紀律的生意。這在DeFi 並不常見。

HYPE 的長期價值,並不取決於短期行情,而是取決於這條鏈條能不能在不同市場環境下繼續跑得跑得動。

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作者:137Labs

本文為PANews入駐專欄作者的觀點,不代表PANews立場,不承擔法律責任。

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