文| 黃雪姣 運營| 蓋遙 編輯| Mandy王夢蝶

出品 | Odaily星球日報（ID：o-daily）

和DeFi 一樣，DAO 是加密貨幣領域里為數不多的原生產物。

但在不少人看來，DAO 或者說治理項目是個比DeFi 小得多、不“性感”的市場，它不見得能革新現實世界，離商業應用和財務回報也遙不可及。

但也有不少人看到此中的長遠價值，DAO 的開山鼻祖“The DAO”才在不到兩個月內，憑“去中心化VC”概念籌得1.6 億美元，成為史上最大的1CO 之一。

The DAO 被黑客攻擊、胎死腹中後，治理項目繼續發展，並加快尋找真正的採用者和市場空間。

舉個真實的用例，在新冠肺炎大流行的眼下，DAO 世界也在作出自己的努力。

在一站式創建、管理DAO 項目的平台Aragon 上，截至目前已有多個為抗擊新冠肺炎組建的DAO，包括情報收集分析DAO、信息技術支持DAO 以及票選救助對象DAO 等。

儘管很多人不了解這一形式，但它已經真實地生效了。

比如，其中一個名為3D 打印防疫物資的DAO，已經成功招收了400 名志願者和大批資金，為希臘的數千名醫護人員生產防護服和口罩。其間，任何一筆捐款和去向都能在鏈上查到。

Aragon 這一底層平台確實是當前DAO 類項目的翹楚。

如果說“The DAO”的不凡在於用“去中心化VC”的故事打動人，那麼Aragon 做的，就是為一個個類似的故事提供構築平台。在這裡，你可以花幾分鐘、幾美元來創建並運營一個DAO。

Aragon 誕生於2016 年，2017 年通過1CO 籌集2500 萬美元資金，2019 年底上線主網。運營半年來，已有超過5700 個地址創建/參加了約1400 個Aragon DAO，管理的數字資產達700 萬美元。另外，還獲得了275 名創始陪審員在內）， Slack 開發者交流頻道也吸引了超過500 名參與者。

隨著Aragon 的發展，DApp+DAO 的組合正在發生，如DeFi 協議Melon protocol、異構算力市場SONM 和潮牌代幣項目Saint Fame 等，都採用Aragon 來開展豐富的社區治理。

Aragon 究竟有什麼魔力呢？本文將進行詳細解析。

DAO可以左右項目興衰？

如果說比特幣的誕生是抓住貨幣體系的問題，那麼DAO 瞄準的則是優化組織體系。

小到家庭、企業、機構，大至政府機關，都是一個組織。但組織為什麼要去中心化？換言之，我們為什麼需要DAO？

類似於The DAO 受到追捧的那樣，其故事無外乎是，DAO 提供了一個個自由加入&退出、規則公開、代碼強制執行、杜絕人為不規範操作的組織，你在其中能通過履職賺取報酬，或是僅僅和志同道合的人眾智眾力達成一個目標……總之，組織的任何決策都經過你的意志表決，這是諸多追求降本提效的中心化組織所無法提供的。

對於現實的組織體係而言，DAO 有著變革的潛在可能，對於分佈式世界而言，DAO 無疑是不可或缺的一部分。

很難說好的治理機制能給一條鏈帶來多麼驚人的成就，但是一個“差勁”的機製或是乾脆缺乏治理機制，都有可能成為項目的軟肋和硬傷（無論這個項目最終成功與否） 。

事實上，因治理不當而導致人心背離、秩序混亂的問題，伴隨著包括比特幣、以太坊在內的大部分社區。

這些區塊鏈大多實行運營團隊、基金會主導的精英代表治理制，具備一定的中心化，可帶來一定的效率、推動項目運轉；但也可能因為“沉默的螺旋”效應，無法代表多數人的意志，最終導致人心背離和分叉，如分叉幣BCH 和ETC 的出現。

毫無疑問，區塊鏈世界處於普遍缺乏去中心化治理的狀態。在這些協議里內嵌DAO 是個聽起來可行的辦法。

從這個角度出發，我們就能知道，Coinbase&加密基金Paradigm聯合創始人Fred Ehrsam為何說出這樣的話。

“我相信治理應該成為投資者在這個領域的首要關注點。”

要研究DAO，相信從教科書式項目Aragon 開始，能幫你快速入門。

Aragon憑何吸引Tim Draper砸錢又出力？

筆者曾在Decred（DCR）社區裡見過一個“DAO三巨頭”的非正式排名，頗為有趣。

該名成員將Aragon（ANT）、Numerai 和Decred 列為“DAO三巨頭”，並寫下了自己的理由，儘管很簡單，但基本代表了外界對Aragon 的讚嘆：有矽谷風投教父Tim Draper 這樣的傳奇人物的加持，在今年2 月份注資85 萬美元購買其代幣ANT，並親自擔任項目顧問。

在Tim Draper 之外，紐約風投基金Placeholder 近日也親自撰文推介Aragon 的模式，其他支持機構還包括CoinFund 和矽谷風投公司BoostVC（曾投資過Coinbase、Etherscan、Polychain Capital 等公司）。

在光環之外，我們來看看Aragon 是怎麼把治理模式“這門玄學”做得如此吸引人的。

Aragon 最初適配以太坊來開發，協議於2019 年9 月正式上線。但到去年10 月，Aragon 突然宣布將基於Cosmos 開發專屬側鏈，引起以太坊社區不小的震動。

畢竟Aragon 是以太坊的明星項目，曾獲得過社區多方的支持。

Aragon 創始人Luis Cuende 不得不對此進行解釋，“我們非常喜歡以太坊社區，但以太坊升級破壞了很多Aragon 上的智能合約，這也讓我們意識到，如果只在一個單獨的平台上架設Aragon 很容易有單一平颱風險，所以最好的辦法是自己擁有一條鏈，不僅可以定制化滿足自己的需求，也能對Aragon 在Layer1 上做優化。”

“另一個主要的原因是成本，以太坊上Gas 費對我們而言是個問題。如果我們能在自己的鏈上優化手續費，就能為我們的用戶解決很多問題。”

從只言片語中，可以感受到Aragon 團隊對用戶需求和產品設計的精準把握。

在開發團隊的努力下，Aragon 目前已經搭建出較為完善的產品體系，包括用於創建DAO 的Aragon Network 和用於裁決鏈上糾紛的Aragon Court。

Aragon Network 的核心是Aragon Core，它由Solidity語言編寫，定義了公司類DAO 的可插拔模板（除了公司外，這種模塊化功能也適用於基金會、慈善團體、教會等團體），包括：

代幣管理器（Token manager）——可為每個DAO 創建專屬於自己的代幣，以實現權益分配、投票等功能；

金庫（Vault）——用於存儲DAO 代幣；

金融（Finance）——管理、調撥金庫資金；

代理（Agent）——支持DAO 與外部Dapp 交互；

……

由此讓DAO 實現制定規章制度、投票、預算、資金託管及使用等功能。

用戶在用Aragon Core 來創建DAO 時可自定義諸多參數，如規定成員資格、其持有的Token 是否可以轉讓，要求成員“抵押”Token 來提交提案，設置金庫管理規則和各式各樣的投票方式等。

Aragon 投票機制的參數調整頁

此外，還提供了一系列可擴展工具供開發者調用，如Espresso，一種去中心化數據存儲，使DAO 團隊無需依靠Dropbox 或Google Drive 即可共享文件。

至於Aragon Court，則是在一定程度上為這組織添加人治的手段，用以處理無法通過智能合約解決的主觀爭議。

在介紹Aragon Court 的運作之前需要先介紹Aragon 的三個原生代幣。

ANT 在Aragon Network 中用於治理，ANT 持有者可以對Aragon 的發展方向提出提案和投票等。

ANJ 則在Aragon Court 中作為陪審員（Juror）的治理代幣。想要成為陪審員的用戶，需將ANT 以1:100 的匯率置換成ANJ，持有1 萬個ANJ 才能獲得陪審員資格，類似於“質押”。如果陪審員被發現在裁決時作惡那麼他的質押金將被罰沒；若誠實裁決，則可獲得仲裁申請人提供的佣金DAI。

為了保證陪審員“為了佣金”而裁決，Aragon Court 還推出一項獎懲機制，也即在一個二元裁決中（不是A 勝訴就是B 勝訴），如果陪審員給出的審判意見和最終陪審團的結果一致，那麼將獲得另一方陪審員的部分代幣。

由於ANT 將用作Aragon Court 的ANJ 或Aragon Chain 的ARA 等衍生代幣的抵押品，因此我們現在將ANT 視為一種價值資產存儲，隨著這些衍生代幣的價值增長並吸收越來越多的ANT，其流通量將減少。

需要注意的是，每次裁決所選的陪審員都是隨機的，持有的ANJ 越多，被選中的概率越大，類似於多數的“挖礦”機制；當仲裁申請人不滿裁決結果時仍可提出上訴，系統會選出更大的陪審團來進行裁決。

最後，ARA 亦由ANT 抵押生成，是Cosmos 上Aragon 鏈的流通代幣，用戶若想成為Aragon 鏈的節點，也需抵押ANT。

Aragon的亮點詳解

（1）高可用性

作為一個“治理即服務”平台，Luis Cuende 在採訪中表示，Aragon 項目自身也在採用DAO 的治理模式。任何ANT 的持有者都可以提出關於社區任何建議，比如哪個團隊應該拿到融資、錢應該花多少、該僱傭多少工程師等等，然後所有持幣者可以對提案進行投票，決定提案是否通過。基本上這是我們做所有決策的流程，時時刻刻確保去中心化。

從產品上而言，Aragon 提供了整套開發框架以及用戶界面工具，“一切都是開源的，並且完整、適用。”同時，任何人也可以發明新的治理模板供其他人使用，這種開箱即用的產品體驗在區塊鏈世界中頗為可貴。

（2）無國界，降本提效

一些人可能會問，如果僅僅是做個線上協作和投票系統，那麼為什麼一定要用區塊鏈、DAO 呢？

的確，上述提及Aragon 可以實現的每項功能，都有中心化的高效解決方案。但當你把這些需求拼接起來的時候，比如要做一個面向全世界為希臘疫區籌集物資的組織時，中心化的系統可能就要束手無策。

這中間涉及募捐機構的資質、資金管理透明度、跨境轉賬等問題。

據Placeholder 合夥人Joel Monegro 介紹，在其家鄉多米尼加共和國，成立一個慈善機構可能需要一年的時間才能獲批，這樣一個組織管理成本之高可想而知。 “但我和一群人花了幾分鐘和5 美元就能在Aragon 上創建了一個非營利性組織。“

從運營成本上看，據Joel Monegro 對鏈上數據做的統計，在過去3 個月內，約有5700 人創建/參加了約1400 個Aragon DAO，以0.15 美元的以太坊平均Gas 費算，總共花了2300 美元，因此每個DAO 平均每月運行的成本只有16 美元，與此同時這些DAO 託管著超過700 萬美元的數字資產。

在鏈下，Aragon 官方表示，目前已有275 名用戶在Aragon Court 中投入了超過85 萬美元，成為創始陪審員， Slack 開發者交流頻道也吸引了超過500 參與者。

Aragon和DAO面對的問題與挑戰

雖然願景美好，處於早期的Aragon 仍存在不少問題，甚至DAO 這個概念都頗受爭議。

去中心化就像中心化一樣極端，不少人希望將秩序建構在兩者的中間，而非偏向任一方。

V神和以太坊明星開發者Vlad Zamfir 是反對DAO 的代表。

“區塊鏈的目的如果是完全消除人的直接交流，而支持完全算法治理（強調“完全”），那樣絕對是瘋狂的……”V神在一篇博客上寫道。

Vlad Zamfir 則肯定了這些年來以太坊所採用的這種半中心化治理模式。

“大家只是假想說，比特幣的治理和決策很糟糕、以太坊完全由Vitalik說了算，但係統內部的人治卻沒有被看到和了解（實際上正是這”人治“帶領我們一步步接近目標）。”

在外界對這種“極端主義”的不認可外，Aragon 和DAO 自身在嬗變也沒少遇到瓶頸。

基於代幣的治理有很多可能的模式，包括二次方投票、流動民主等等，每個過程都有其優缺點，一些項目優點和缺點很明顯，而另一些則可能需要實驗才能發現。沒有經過驗證的DAO 無疑是具有風險性的，由此也給治理結果蒙上一層陰影。

另外，DAO 這一“骨感”的概念如何在非愛好者之外的圈層中有效傳播，如何調動已經參與的用戶積極參與治理，又是一個難題。

據Luis Cuende 透露，Aragon目前只有三分之一的人會投票，30% 的參與率，也並未實現踐行大多數人的意志。

在自身之外，這類項目在監管上也處於灰色地帶。

在The DAO 消失的一年後，美國證券交易委員會（SEC）在2017 年發布的一份報告提及，“有一個名為'DAO'的'虛擬'組織提供和出售的代幣是證券，因此受聯邦證券法的約束。報告確認，發行基於區塊鏈技術的證券發行者必須登記此類證券的發行和銷售，除非有有效的豁免。參與未註冊發行的證券的人也可能要對違反證券法的行為負責。”

TON 被強行叫停的的陰影猶在身後，我們不得不想像，成長起來的DAO 和強監管之間，未完待續 。

即使如此，仍有很多項目在向治理和DAO過渡，Aragon無疑是他們可靠的領路人。

“如果說，Linux 是Operation System For Computer（計算機操作系統），Aragon 就是Operation System For People（人類社會的操作系統）。”年僅24 歲的Luis Cuende 仍堅信道。

參考資料：

對話Aragon：特朗普的上台告訴我，只有DAO 能拯救世界，橙皮書；

Blockchain Governance: Programming Our Future，Fred Ehrsam；

The Story of the DAO — Its History and Consequences，Samuel Falkon；

SONM Community call，Sonm DAO。