Bitlayer聯創的反思:15年幫600人找工作後,我決定不再做招募了

Bitlayer共同創辦人Kevin He分享了他長達15年熱衷於招募工作,幫助超過600人成功入職後,因AI技術發展而徹底轉變的職業認知與創業方向。

  • 從熱情到懷疑:他最初創立COCO AI,旨在用AI提升求職與招募效率。但發現市場上公司招募需求減少,且求職者技能與市場要求存在落差,開始質疑傳統「人才匹配」的方向。
  • 關鍵轉折點:2025年下半年,AI代理(如Claude Code)能力爆發,其團隊內部測試的「zylos」系統能獨力完成數據報表、社群管理、編程等任務,讓一個人能具備一個小團隊的能力。同時,AI公司Manus被巨額收購的成功案例,強化了他對「數位員工」趨勢的信念。
  • 認知更新:他體悟到未來的趨勢是「一人公司時代」。舊範式是個人依附組織,新典範則是個人透過AI獲得組織級能力,成為獨立的創造單元。因此,幫助個人「能力增強」比幫企業「人才匹配」價值更大。
  • 全新方向:他決定將COCO業務徹底轉型(Pivot)至2.0階段,目標從「幫人找工作」轉為「幫人創造工作」。新產品「數位聯創」旨在成為用戶的AI共同創辦人,具備自學習進化、安全可控且能執行複雜任務的特點,幫助個人無需招聘即可運作業務。

作者認為,當科技讓個體擁有組織的能力時,僱傭關係將被重塑。他結束了15年幫人找工作的生涯,轉而致力於「幫人成為公司」。

總結

作者: Kevin He, Bitlayer共同創辦人

1. 一個程式設計師與「招募」的15 年

我是Kevin,AI × Crypto 創業者,Bitlayer 聯合創始人,之前在火幣,北大畢業。

從程式設計師到技術管理,再到創業者,15 年換過幾次產業賽道,一直滿懷熱忱的做著招募相關的工作。

這15 年,我幫助超過600 人成功入職。有的是正式招聘,更多是幫朋友──找工作、介紹員工。

有兩個故事我一直記得。

第一個,是幫一位35+的兄弟找到工作。他有兩個孩子,壓力很大。當他告訴我拿到offer 的那一刻,我比他還要興奮。

第二個,是幫一個創業團隊快速搭建研發團隊。從零到能跑起來,只花了不到兩個月。看著產品上線的時候,我覺得自己也參與了這個創作。

這就是我熱愛這件事的原因:實現資源的匹配,並真正幫助到人。

但最近,我開始重新思考這件事的前提。

2. COCO 1.0:從熱情到懷疑

2025 年6 月,在各方支持下,我組建了一個小團隊,啟動了COCO AI的孵化。

初心很簡單:用AI 實現職業顧問、職業中介。讓招募這件事更有效率,讓更多人找到好工作。

產品一路迭代:履歷優化→ AI 求職配對→ AI 企業招募。

我們做了兩個產品:

技術上投入不少,產品也做出來了​​。

但GTM 沒有想像中順利。

我開始復盤,發現了幾個現實:

  • 公司的招募需求正在減少:經濟環境、組織效率提升,許多公司不再像以前那樣大規模招募了。

  • 求職者的技能和公司要求之間存在gap: AI 可以幫忙匹配,但gap 本身不會消失。

  • 求職者的技能本身需要更新:許多人的能力在快速變化的市場中已經落後了。

我開始懷疑自己。

是產品問題?是市場問題?還是──方向本身有問題?

當時我沒有答案。

3. 外在世界的巨變

2025 年下半年,外在世界變了。

Claude Code 開始廣泛應用到各個行業。不只是寫程式碼,而是真正能完成複雜的任務。身邊越來越多人在討論一個字:數字員工。

12 月,我們內部建構了一個叫zylos的系統,嘗試讓AI 處理日常工作。

任務包括:

  • 日常數據報表

  • 社群媒體管理

  • 程式碼編寫和測試

  • 資料處理

  • 等等

結果讓我震驚。

之前需要不同工種的多個人來完成的事,現在只需要交代任務。

舉個具體例子:社群媒體運營。

以前需要一個專人,每天花一小時:找素材、寫文案、排版、發布、回覆評論。

現在?跟zylos 說一句「每天12:30 發一條,內容圍繞XX 主題,發之前給我確認」,幾分鐘搞定。

從專人到不需要專人,從每天一小時到幾分鐘。

那種感覺很複雜。震驚,興奮,但也有一絲不安——這對我正在做的業務意味著什麼?

同一時期,另一個消息傳來:Manus 被Meta 收購,數十億美元

Manus 的年收入已經突破1 億美元。這不是概念,不是demo,才是真正的商業成功。

我去聽了季逸超在出售前最後的播客訪談。他說的一句話讓我印象深刻:

數位員工不是替代人,而是讓一個人能做一個團隊的事。

這句話,和我們zylos 測試的體驗完全吻合。

4. 認知更新

「一人公司」不是一個新概念。

之前我也聽過,也覺得有道理。但總覺得離自己很遠,太理想化了。

直到我親眼看到zylos 處理大量任務的那一刻。

它不是取代了某一個人,而是讓我一個人具備了一個小團隊的能力。

那個瞬間,我決定pivot。

我重新思考了這15 年所做的事。

  • 舊的認知是:人才是稀缺資源,幫企業找到人才就有價值。
  • 新的認知是:能力增強比人才匹配更重要。幫個人獲得組織級能力,價值更大。

這不是否定過去15 年。那些幫人找到工作的時刻,依然是真實的、有意義的。

但我看到了新的可能:

  • 舊範式:個人依附於組織,組織透過僱用獲得能力。

  • 新典範:個人透過AI 獲得組織級能力,成為獨立的創造單元。

未來的趨勢是一人公司時代,而不是受僱於人

5. COCO 2.0:數位聯創

想清楚之後,COCO 2.0 的方向變了。

不是幫你招人,而是幫你不需要招人。

不是幫你找工作,而是幫你創造工作。

我們正在打造的,是「數位聯創」——你的AI 共同創辦人。

它有幾個核心特點:

  • 自學習進化:不是固定的工具,而是能根據你的需求不斷進化的夥伴。

  • 安全可控:你的資料、你的業務邏輯,都在你的掌控之中。

  • 真正能做事:不是聊天機器人,而是能完成複雜任務的數位員工。

具體產品形態還在打磨中。但方向已經清晰了。

6. 一個進行中的故事

寫這篇文章的時候,轉型還在進行中。

新創公司很少公開自己的pivot。因為不確定,因為怕被質疑,因為還沒有成功可以證明。

但我覺得這個過程本身就值得分享。

當科技讓個體擁有組織的能力,僱傭關係又會如何演變?

這是我正在思考的問題,也是我正在實踐的方向。

如果你也在想這些事:

  • 如果不用招人,你能做什麼?

  • 如果不用找工作,你想做什麼?

  • 一個人,能不能成為一家公司?

這是一個進行中的故事。

我也不知道最終會怎樣。但我知道:不要做時代方向相反的事。

15 年幫人找工作。接下來,幫人成為公司。

相關閱讀: 專訪Bitlayer聯創Charlie:機構級比特幣金融基礎設施的牛市野望

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作者:Bitlayer Labs

本文為PANews入駐專欄作者的觀點,不代表PANews立場,不承擔法律責任。

文章及觀點也不構成投資意見

圖片來源:Bitlayer Labs如有侵權,請聯絡作者刪除。

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