首先要說明的是，我和我們機構自己同時持有ETH和SOL，所以並不是因為持倉了SOL，就喜歡挑刺ETH。 ETH的問題是長期存在的，並不會因為之前的hype，就讓市場忽略它的問題。
以太坊像一個諸侯制的國際化NGO——官僚化、分權、講程序正義。 V神就是周天子，過早地失去了中心化的權力，讓L2成為了諸侯，地方諸侯的財政上交到中央的比例非常有限。甚至有點像前蘇聯解體後的獨聯體邦聯，或是大英帝國瓦解後的Commonwealth國家聯盟，連這點關係都算勉強。
另外，ETH會不會IBM化？微軟、Amazon、英偉達都幾萬億了，IBM還在那裡趴著：它是一個很有品牌的東西，到處技術輸出、賦能別人，但最後它的生意並不是整個市場的take rate（抽稅模式才是最強的生意，比如亞馬遜從商家交易、費
還有一個老生常談的問題，就是開發者文化中，誰接近基金會、能夠炫耀和基金會的關係，誰就擁有“正統性”，就能享受更多投資人和社區的關照。這種向心式的跪舔文化，又與以太坊的初心背道而馳。
另外，我聽到一些華爾街幾大機構私下交流時提到，華爾街玩家來ETH，一方面是因為它是歷史最悠久、最可靠、有品牌的第一條公鏈；另一方面，竟然是因為他們很多人想發permission chain，而ETH在這方面的技術已經經過多年驗證。這個思路，也是把ETH當IBM用；看來華爾街機構的心思，和中資金融機構也有異曲同工之處。
相較之下，Solana則是典型的創業團隊文化──集中、有效率、執行力強。商業模式是一體化的大統一，一個幣支撐整個系統。開發者文化像「火人節」：年輕、熱烈、實驗精神強，更接近校園黑客文化。如果從團隊和文化的角度，我還是覺得Solana更像是跨國科技創業團隊。
不管怎麼樣，最後大家都在為全球資產上鍊共同努力，有競爭，對我們所有人都是好事。
