作者：Zen，PANews

在當前全球科技與創新投資浪潮中，孵化器這個概念正經歷著從「概念試驗場」轉向「系統性策略平台」的轉變。線下長期孵化器，尤其是針對早期科技創業家的項目，被視為推動創新生態的重要引擎，但其運作成本高、資源調配複雜、組織執行難度大，令許多機構望而卻步。

2025年初，由Binance Labs轉型而來的YZi Labs啟動其首個線下長期孵化計畫“EASY Residency”，引發了業界對Web3孵化模式進化的廣泛關注。

YZi Labs由幣安創始人趙長鵬（CZ）與聯合創始人何一共同發起，前身是幣安平台附屬的投資業務Binance Labs，隨後策略升級為獨立家族辦公室。同時，CZ與何一還請回早年主導Binance Labs創立的Ella Zhang再度執掌。

在專案設計上，EASY Residency試圖打破傳統加速器「標準化訓練營」的刻板印象，轉而建構一個以創業者真實需求為核心的駐地式陪伴孵化體系。透過團隊生活工作一體化的空間安排，以及在技術、市場、人才等多維度的深度支持，YZi Labs希望幫助創辦人奠定長期發展基礎。

日前，PANews邀請到Ella Zhang進行了專訪。在交流中，Ella對YZi Labs的轉型、定位與投資邏輯，以及首期孵化器計畫EASY Residency的上線及背後故事均進行了詳細分享。

Ella：從初代掌門到重新掌舵

「我深信科技改變世界，這也是我對高科技感興趣的根基。」Ella Zhang將新興技術作為職業發展的核心驅動力，在職業生涯早期曾先後在騰訊和谷歌任職，打下了紮實的互聯網和高科技背景。

2010 年至2015 年，Ella 在知名創投機構凱鵬華盈（KPCB）擔任投資經理，深入參與了京東、喜馬拉雅等多家中國頭部消費網路公司的早期投資。在KPCB的幾年投資人生涯中，她從「網路女王」 Mary Meeker 與「創投之王」 John Doerr等頂級創投家那裡接受了嚴格的專業訓練。也正是在此期間，她與Binance聯合創辦人何一結下友誼，為後續合作奠定了基礎。

2015 年，Ella 離開國內前往美國史丹佛大學商學院進行為期兩年的深造。 2017年，趙長鵬於1月在上海創立Binance。 Ella最初想以創投的身分為其提供支持，但因被Binance 創辦人CZ對Web3 理想的熱情所打動，最終決定加入Binance 團隊，與他共同推動區塊鏈生態建設。

2018 年初，Ella 與CZ 共同創立了Binance Labs，擔任第一任負責人，主導孵化器的搭建與營運。在她的帶領下，Binance Labs 完成了三期孵化計劃，共投資了四五十個項目，包括後來崛起的Polygon、CertiK、Injective Protocol 等行業翹楚。 Binance Labs早期投資報酬率突出，也為孵化器贏得了市場和社區的認可。

Ella始終試著站在創業家的角度去思考，她稱「最好的投資人是有創業家的同理心的」。因此，她在兩年後選擇離開Binance Labs，走上了追求自己的創業夢想的道路。她創辦了一家基於AI 技術、聚焦智慧供應鏈的新創公司，在短短四年半內完成兩輪融資，實現了從0 到1 的高速成長，並將企業推向穩定發展階段。

2025年初，在CZ 與何一的推動下，Binance Labs 完成向家族辦公室模式的轉型並更名為YZi Labs，Ella應邀回歸並重新掌舵這家全球化投資與孵化平台。獨立營運的YZi Labs 不再僅限於區塊鏈領域，而是進一步延伸至人工智慧和生物科技等前沿領域，旨在捕捉更多「尚未發生」的創新機會。

轉型家辦，擺脫退出週期束縛

在過去數年，Binance Labs 在Web3 領域的投資取得了顯著成績，對於這次轉型的動機，Ella表示這主要在於CZ 與何一站在了「科技改變世界」的更高維度，他們認為除了區塊鏈與加密貨幣外，還應覆蓋更多能對人類社會產生深遠影響的前沿領域，包括「顛覆傳統」的更長壽、更長壽、更健康的生物/醫療保健」。

先前Binance Labs 屬於幣安內部VC，只專注在Web3領域的投資與共建。而YZi Labs 則有更大的願景在AI，Web3, Biotech領域深耕和推動人類社會進步。 CZ的資金實力如今已排在全球前列，根據福布斯富豪榜數據，截至6月10日，CZ資產達657億美元，世界排名為第二十四名，在華人中僅次於英偉達的創始人黃仁勳。

Ella指出，作為獨立的投資實體，YZi Labs 無需受限於傳統VC基金的退出週期，能夠用更長的時間週期來陪伴專案成長，不急於在短期內退出。因此，其投資更加追求“增量價值創造”，而非零和博弈。決策時則較聚焦於專案的顛覆性創新與創辦人的長期堅守能力，而非單純的短期市場波動。

此外，家族辦公室的靈活性也讓團隊可以跨賽道、快公司發展階段深度研究，對全球範圍內加密貨幣、人工智慧與生物科技三大垂直領域進行全鏈條掃描，甄別並支持最具長期價值的創始人和項目，並透過「深度研究＋精準賦能」的方式，為創辦人提供個人化的資源對接與策略支援。

「槓鈴式」佈局

基於對創投階段性特徵的洞察，YZi Labs 在風險與回報、時間與價值之間找到了自己的平衡。在具體的投資策略與佈局上，Ella將YZi Labs 的投資形容為集中在「槓鈴式」的兩端。

在早期孵化方面，YZi Labs 推出了名為「EASY Residency」 的線下駐地孵化項目，首期已於6月2日啟動，為期10週。該計畫專門服務富有潛力的創業者，並計劃向每家被接受的新創公司投資50萬美元。更重要的是，相較於傳統VC 在專案落地後才給予支持，YZi 更強調「手把手」式的陪伴：從產品設計、技術實現到社區運作、合規規劃，每個團隊都能獲得個人化的資源對接。

此外，借助幣安生態內包括BNB Chain，CMC，Trust Wallet在內的3億用戶基礎，以及逾三百家被投企業的用戶流量與行業網絡，被孵化團隊能夠在最純粹的環境中專注打磨產品，實現快速驗證或商業模式迭代。 「孵化計畫的風險確實可能會很高，因為我們支持的許多優秀創業者，有時只是從一個想法出發。但我們之所以反覆不斷地去做這件事，是因為我們始終相信，創業從來不是一蹴而就的過程。但我們之所以反覆不斷地去做這件事，是因為我們始終相信，創業從來不是一蹴而就的過程。」Ella表示，YZi Labs希望這些有潛力的創業者，能夠在一個良好的、充滿活力的網絡中不斷成長的網絡。

在槓鈴的另一端，YZi Labs 把目光投向那些已完成TGE 或在一二級市場和股權市場中已經證明自身價值的專案。經過初步的市場檢驗，這些項目往往擁有較成熟的技術路線和穩定的社區基礎，但在市場流動性不均、腰部私募資本擠壓的環境下，仍需更多的資源和策略支持。 YZi 借助家族辦公室的長期資本優勢，可為此類專案持續增持，將其推向下一個成長階段。

這種「兩端發力」的策略，也是對近年來Web3 市場「新常態」的回應。一方面，公平發射概念與Meme幣的盛行打破了傳統VC幣模式，早期項目的風險日益加劇；另一方面，大量偏好成熟項目的流動性資金湧向二級市場，但常在上市後出現拋售潮，導致價格與價值脫節。在這樣的現狀下，YZi 的槓鈴佈局既能在孵化端捕捉顛覆性創新，也能在成長端鎖定經過市場考驗的優質資產。

賦能投資組合：市場推廣與人才補強

日前，Chainplay與Strorible共同發布的一份研究報告引起了廣泛關注。報告指出，2023年1月1日至2024年12月31日間獲風投的1181個加密項目中，近45%已停運，並提到YZi Labs（原Binance Labs）支持項目失敗率達72%。

對此，Ella回應稱，該報告提到YZi Labs的投資組合的失敗率比實際上要虛高不少。她也指出，無論是加密領域還是傳統股權創投，早期專案的高風險是產業常態，這是所有創業資本市場都無法迴避的基本法則。在優化既有portfolio 方面，YZi Labs 同樣秉持務實作風。她坦言，會將有限的精力和資源聚焦在那些仍有潛力的團隊。

Ella 回歸後，她每週都會與5 至10 位被投創始人深入對話，梳理他們最迫切的兩大需求——市場推廣與核心人才補強，以提供精準支持。

具體來說在市場推廣方面，針對B2B 項目，團隊利用自己廣泛的商務拓展（BD）網絡，為項目對接行業客戶和合作夥伴；針對B2C 項目，則透過KOL 資源與社區運營，助力品牌曝光與用戶增長。在人才方面，YZi Labs 正在利用AI 技術建立內部人才庫，將孵化過程中沉澱的大量優秀創始人與專業人才納入其中。理想情況下，當portfolio 團隊需要共同創辦人或核心職位補強時，YZi Labs 能迅速從這份人才庫中配對合適人選，為專案發展保駕護航。

首期EASY Residency背後的“困難重重”

由於多維度的持續營運和資本投入，線下長期孵化器計畫的難度極高。 Ella透露，在啟動首期「Easy Residence」 孵化計畫時，他們就預見到會遇到極具挑戰的多方難題。首先在後勤與組織方面：第一期共20 支團隊、40 多位聯合創始人，要保證他們在同一地點集工作、生活於一體，就得尋找既能保障工作效率又能提供食宿服務的場地，這種「一體化」 的物理協調難度非常大。

她表示，歸功於EASY Residency負責人Cathy Dou及其團隊以極高的熱情和執行力投入其中，他們迅速克服了場地尋源和後勤安排等一系列障礙，讓所有人能夠專注於產品與合作。

EASY Residency計畫上線的消息一出，團隊在一個月內就收到了超過1,000 份申請。面對如此龐大的規模，團隊幾乎晝夜不停地組織、面試並評估來自歐洲、美國及其他地區的候選人，先在兩周半內完成了100 多場面試，最終選出了約1% 的優秀創始人入圍。這個過程對團隊篩選效率與判斷力都是極大考驗。

據了解，在1,000 多份申請中，AI 方向出乎意料地佔到了約47%，數量非常可觀；Web3 計畫約30%，剩下的主要是醫療健康和AI+Web3計畫。首期EASY Residency的最終參與項目以Web3和AI為主，YZi Labs也期待在第二期、第三期EASY Residency迎來更多醫療健康、生命科技、和三個行業交叉的項目。

在甄選標準上，除了技術實力與商業潛力，Ella強調會特別重視創辦人的「長期主義」特質。她認為，創業必然伴隨無數起伏與外部幹擾，能一路堅持並持續創新的人，往往擁有兩種關鍵驅動力：其一，是對所解決問題的天然好奇與深厚興趣；其二，則是因個人經歷與該問題形成的情感共鳴。

「因此，我們在面試中經常追問「為什麼要由你來解決這個問題？ ，這個計畫對你個人有何特殊意義？ ”，Ella稱，透過一輪又一輪的“Why” 問答，深入挖掘創業者的內在動機與抗壓能力，確保每一位入選者都具備在優秀的創始人社區中長期耕耘、不斷成長的潛質。

EASY Residency為何與眾不同？

目前市面上已經有許多成熟的加速和孵化項目，例如頭部的Y Combinator、Techstars和a16z Crypto Startup School，它們也都在不同程度上提供類似Easy Residency 這樣的支援服務。

當被問及EASY Residency的護城河或差異化優勢時，Ella表示：「首先最核心的是我們團隊對這個計畫的用心程度。」她進一步補充道：「我們把Easy Residency 當成一款「產品」來打造，始終以創業者為用戶。在設計這個計畫時，我們不斷思考創業者真正的需求，而不是簡單地輸出的內容。

YZi Labs擁有一個龐大的導師網絡，這讓創業者可以根據自身需要，自主選擇來自不同背景、不同領域的最合適他們的導師，享受一對一的指導。 YZi Labs 團隊也會根據分工「認領」部分孵化團隊，以深入了解他們的核心需求，再為他們量身匹配相應資源，確保幫助落地。 「成功的投資人，就是讓創業者在最迷茫、最難抉擇的時候，第一個想到的就是給你打電話。」兼具投資與創業經歷的Ella還再度強調了同理心的重要性，「我們正是憑藉這種發自內心的陪伴和服務，將EASY Residency 與其他孵化器區分開來。」

此外，EASY Residency的第二大差異化便是其背靠的生態資源。她指出，外界通常會以為專案尋求YZi Labs支援是為了上幣（Listing），但獲得Labs投資和幣安上幣之間沒有直接關聯性。 YZi Labs真正的價值在於生態擁有全球最大的Web3 用戶基礎，例如Trust Wallet、 CoinMarketCap等產品都累積了數億級用戶，成為創業團隊市場推廣的重要管道。

YZi Labs的未來

YZi Labs 投資Web3，因為它正重塑全球資產的底層架構，讓價值流通跨越傳統藩籬；支持人工智慧，因為它用演算法重新定義效率邊界，為複雜問題提供新的解法；投身醫療科技與生命健康，因為相信世界上的更多人，都值得擁有更健康、快樂、長久的生命。

Ella 也向Web3、 AI、 醫療和生命科技領域長期主義的Builder發出邀請：「歡迎在官網申請YZi Labs的投資」；EASY Residency第二期即將開放申請，可在x (@yzilabs)上持續關注其動態。

YZi Labs的投資人們以同理心為舟，理解創業者的需求和背後的故事；以長期主義為錨，陪伴那些不易被看見，但值得被珍惜的堅持。

YZi Labs 希望吸引、幫助更多敢於夢想、勇於實踐的創業者，讓這裡成為全球的創新土壤，讓更多願景在此生根、發芽、重塑世界。