如何做好商業的區塊鏈技術賦能者？ 9月17日，在萬向區塊鏈實驗室主辦的第五屆區塊鏈全球峰會的現場，唯鏈聯合創始人兼首席執行官陸揚在演講時給出了他的答案。 PANews作為合作媒體在現場進行報導。
陸揚認為，要推動大規模的應用，應該有專業化的團隊、企業級的應用推動技術發展，且更多是看商業共識---這就必須要有比較合理的激勵機制才能讓商業一起合作起來。商業共識可能會比技術共識更加困難，需要把思維打開、更開放，要先把自己的平台變成開放式平台，從而吸引更多的玩家、參與方加入。此外，還需要治理方面的共識，也需要各個國家政府以及呼籲監管者加入進來，只有合規為前提保證公平合作環境的遊戲規則下才有可能真正讓技術走向主流社會。
精彩觀點一覽：
尋找區塊鏈技術賦能實體經濟的商業價值，可能會比許多技術問題更加重要，因為技術始終要服務於實體經濟，要產生商業價值才能持續發展。
區塊鏈技術是“隱形技術”，一定程度上和互聯網的底層技術架構一樣。
要推進技術的大規模應用，應該有專業化的團隊、企業級的應用推動技術發展。
唯鏈在技術上做了很多創新，比如，Fee delegation，多方支付協議（ Multi-Party Payment Protocol，MPP），MTT （Multi-task Transaction）等。
唯鏈推出了VeChain ToolChain，讓用戶不需要關注底層技術，就可以把自己的商業、產品通過平台快速註冊在區塊鏈上。此外，唯鏈不斷的幫不同企業做應用，並把應用標準化，讓ToolChain的模塊越來越豐富。
唯鏈給自己的定位是“賦能者”，站在產品經理的思維角度來看問題，思考作為公鏈平台應該給他們提供什麼樣的工具、什麼樣的服務、什麼樣的支持才能更好地幫助他們建設，從而吸引更多builders。
唯鏈會為初創公司提供綜合範圍的支持，且有技術文檔的支持中心——VeChainWorld，並且會有一年一度的VeChain Summit，與初創公司共同探索如何在區塊鏈上創建有價值的應用。
唯鏈在小國聖馬力諾做了區塊鏈技術落地的三件嘗試：第一，把IoT結合區塊鏈技術應用到有關零排放的生態系統，第二，建立區塊鏈生態系統，第三，在該生態系統裡設計了關鍵因子SMIT token。
如果要推動大規模的應用，更多是看商業的共識，必須要有比較合理的激勵機制才能讓商業一起合作起來。
商業共識可能會比技術共識更加困難，希望區塊鏈行業同仁、傳統行業企業能夠把思維打開、更開放。要做任何區塊鏈嘗試應用之前的第一件事情，是先把自己的平台變成開放式平台，只有變成開放式平台之後才能夠吸引更多的玩家、參與方一起加入進來。
除了達成了技術上的共識、商業上的共識，還需要治理方面的共識，也需要各個國家政府以及呼籲監管者加入進來，只有合規為前提保證公平合作環境的遊戲規則下才有可能真正讓技術走向主流社會。
以下是演講全文：
各位下午好！
非常高興來到萬向舞台，也感謝萬向組織這場峰會。 2015年的時候我參加了第一屆峰會，之後每年都來。其實2015年發生了非常有意思的事情，2015年對全世界來說、對中國來說，是區塊鏈行業非常關鍵的一年，因為2015年發生了兩件非常有意義的事情：
第一件事情是在10月份的時候，《經濟學人》雜誌發布了一篇非常有意思的文章——《區塊鏈與信任的機器》，這篇文章讓區塊鏈技術開始走進主流大眾的視野，大家如果有興趣看一下google搜索引擎指數，在2015年10月份這篇文章出來之後“區塊鏈”搜索指數一下子飆升了很多。
第二件事情是2015年11月2日，萬向在中國組織了第一次區塊鏈國際峰會，也是第一次系統化的把國外先進技術理念、優秀項目大規模引入國內，推動中國區塊鏈技術發展。百度區塊鏈搜索引擎的指數也是在萬向峰會後發生巨大突破，唯鏈從2015年開始藉著萬向推動區塊鏈的“東風” 發展到現在，四年多一路走來，我想藉此機會和大家分享一下在這四年裡做的事情，以及未來對區塊鏈行業的看法。
首先非常關鍵的一點，大家一直在努力探索的方向是尋找區塊鏈技術賦能實體經濟的商業價值，這可能會比許多技術問題更加重要，因為技術始終要服務於實體經濟，要產生商業價值才能持續發展。
基於過去這幾年的經歷以及做過的很多應用場景，我們發現了很有意思的事情，區塊鏈技術是“隱形技術”，好比大家每天都在用互聯網、電子郵件，但大家不關注什麼是TCP/IP，區塊鏈技術一定程度上和互聯網的底層技術架構一樣。區塊鏈技術並不能單獨構建解決方案，對於企業來說、對於商業應用來說很多時候是各項技術配合在一起使用的，包括跟傳統互聯網連接、最新的5G、IoT技術、AI技術等等之類配合在一起使用。區塊鍊是作為底層技術架構，在不同關鍵節點上收集數據，並且保證數據安全可靠，幫助企業、商業應用產生新的價值。
從過去發展的階段歷程來看，2015年相當於“分水嶺”，2015年之前大家談論的更多是技術發展、基礎架構建設應用，包括交易所、錢包、瀏覽器、主鍊等等。從2018年開始到現在明顯感覺到一方面越來越多的參與者加入進來；另外一方面全球都在呼籲有商業價值的區塊鏈應用，翻譯過來是對區塊鏈創新技術、改變世界創新技術的正確引導方向。
在這個過程中唯鏈做了什麼事情？從一開始目標方向是推進技術的大規模應用。不管是比特幣還是以太坊的用戶數，和傳統互聯網巨頭微信、Facebook、亞馬遜的數量差很多；另外一點，區塊鏈技術會和互聯網技術一樣再次改變大家的生活，但怎麼改變？怎麼推動呢？應該有專業化的團隊、企業級的應用推動技術發展。
唯鏈成立於2015年，在此過程中也做了大量的應用，甚至跟很多研究機構做配套技術方面的研究。
在推出主鏈之前我們做了一件事情，和大概三四十個不同的企業坐下來談，就問他們一個很關鍵的問題，怎麼才能讓你使用區塊鏈技術，怎麼才能讓你使用公有區塊鏈平台。在此過程中企業給了我們很多反饋意見，基於此在唯鏈在技術架構裡做了不一樣的地方，比如說治理架構、共識標準，有意思的是兩年後Libra用的是差不多類似的治理架構，有點“英雄所見略同”的意思。
從技術的特徵來講，唯鏈也做了很多創新。比如說做過Fee delegation，“MPP”（ Multi-Party Payment Protocol），是多方支付協議，在傳統區塊鏈里當你要做交易的時候必須要擁有數字貨幣，但是在唯鏈平台上可以設置“贊助方”的角色，可以在很多企業應用中幫助企業客戶、終端用戶完成智能合約、數字貨幣的交易的方式。
還有一種MTT （Multi-task Transaction），這也是簡單的對企業用戶友好的特徵。在唯鏈平台上同時想給多方發送交易的時候，只需要一個交易（Transaction），但裡面要包含很多的clauses，可以發往不同的目標方。還有有關交易的時間設置、過期時間設置、dependency的設置，在此過程中我們受益於不同企業給的反饋，做的技術特性也會很大地幫助企業更容易、更便利地搭建區塊鏈應用。
在設想怎麼樣大規模推廣的時候有很關鍵的東西，不光考慮技術障礙，還要考慮商業場景的易用性以及搭建區塊鏈場景便利的易用程度，好比阿里巴巴和亞馬遜之前做過一件很偉大的事情，把網上開店這件事情變的極其簡單，大家不用考慮那麼多複雜的IT技術、互聯網技術、電商技術，他們做了公用的平台，讓很多人很方便地在網上開店。
今年4月份唯鏈推出了VeChain ToolChain，用戶很多時候不需要關注底層技術、IT技術，只需要把自己的商業、產品通過平台快速註冊在區塊鏈上，另外我們在做的事情是會不斷的幫不同企業做應用，並且把應用標準化，讓ToolChain的模塊越來越豐富，也讓不同的行業、不同的企業上鍊這件事情變的極其簡單。
從技術架構方面也需要盡可能地不斷完善，從各個層面，包括IoT底層的連接性、區塊鏈本身核心層、應用層等等之類，有各種各樣的應用和服務，這是我們主要做的工作，希望通過服務、工具能夠讓不同的建設者、應用開發者能夠更快地交付區塊鏈應用，讓更多的企業、創業項目不斷在唯鏈上做開發。
有了這些想法之後現在我們給自己的定位，是把自己稱之為“賦能者”，我們是站在產品經理的思維角度看這件事情的，作為賦能者我們希望吸引更多的開發者，不光是技術開發者，還有商業開發者，統一稱之為builders，可能是大企業、也可能是小企業，也可能是社區成員，每個人的需求都可能不一樣，反過來站在對方的角度考慮這個問題，思考作為公鏈平台應該給他們提供什麼樣的工具、什麼樣的服務、什麼樣的支持才能更好地幫助他們建設。
其中之一像綜合範圍的支持（Support），尤其給到初創公司的支持，我們和很多企業有過合作，並且有一定的聯繫，希望提供給他們更好的商業環境、更好的商業機會，包括我們和PwC的合作裡都會催生出各種各樣的機會讓創業公司來做應用。
另外也會有技術文檔的支持中心——VeChainWorld，並且會有一年一度的VeChain Summit，今年在舊金山召開，我們邀請了很多企業給大家講一下他們在使用VeChain的經驗和分享，甚至帶來了商業的機會，能夠給到初創公司一起看怎麼共同在區塊鏈上創建有價值的應用。
有關合規性的支持建設是很關鍵的，甚至是一些生態建設的模板，最近很有意思的一個案例是在一個小國家——聖馬力諾，這是意大利的國中國，在意大利的中心。我們幫聖馬力諾談成了三件事情：
（1）做有關零排放的生態系統，通過IoT結合區塊鏈技術描述不同的用戶行為進行正向激勵機制，通過給到相關行為所對應的減排token，使得聖馬力諾的每一個居民都會有數字錢包，通過減排行為來獲得相關的激勵。
當然，聖馬力諾設立了國家目標，希望成為全球第一個零排放的國家。
（2）建立區塊鏈生態系統，區塊鏈生態系統主要針對、面向區塊鏈創業公司，當他們需要做相關合規性募資，合規性項目在建設的時候可以在專業指導下完成項目成立和建設。
（3）生態系統裡有很關鍵的SMIT token，這會作為血液的支撐來支撐生態系統的運轉。
希望有興趣、想加入到這個生態裡的創業公司，可以考慮來聖馬力諾看一下。
另外分享一個有關未來區塊鏈行業的發展、技術的發展，斗膽分享一下自己的看法。我們一直在談共識，因為這區塊鏈裡非常重要的一點，從過去到現在共識已經走過不一樣的方向，在過去是技術的共識，大家在討論以什麼樣的語言、什麼樣的技術架構、什麼樣的平台建立區塊鏈應用。這是在過去這段時間一直到現在逐步完善的方向，技術開發者是主要的生力軍、貢獻者。
到目前為止，如果要推動大規模的應用，更多是看商業的共識，或者在不同的參與方、不同企業、不同合作對象怎麼在同樣環境下為了同一目標共同努力做出自己的貢獻並且獲得自己所應該獲得的收穫，必須要有比較合理的激勵機制才能讓商業一起合作起來，在同一環境、同一平台上圍繞同一目標共同努力創造有價值的應用。
目前來說，商業共識可能會比技術共識更加困難，希望在座的區塊鏈行業同仁、傳統行業企業能夠把思維打開、更開放。在這一點上我們非常有感觸。我們之前合作的比亞迪汽車、今天早上談過的karma，要做任何區塊鏈嘗試應用之前的第一件事情是先把自己的車載系統、平台變成開放式平台，只有變成開放式平台之後才能夠吸引更多的玩家、參與方一起加入進來。
目前來說，商業的共識是非常難的，但是是我們必須要攻克的難題。圍繞商業共識怎麼把大家放在一個環境、平台上，為了共同的目標而努力。
還需要治理的共識，既然大家已經達成了技術上的共識、商業上的共識，怎麼創造更加公平合理的環境？怎麼保證大家老有所獲？或者每個人的激勵根據自己的貢獻得到合理的分配，這都需要治理方面的共識，也需要各個國家政府以及呼籲監管者加入進來，只有合規為前提保證公平合作環境的遊戲規則下才有可能真正讓技術走向主流社會。
非常感謝大家，我的演講就到這裡，謝謝！
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