撰文|ThePrimediaDAO發起人Jerry

在一個有知識、技術、眼界和膽識作為參與遊戲門檻的領域，即使是在財富刺激下的投機者的行為，也可能參與了塑造世界的進程—— 投機者不是直接想參與塑造世界，而是試圖猜測世界下一步將以何種方式塑造自己。

反身性理論描述了「認知功能」（世界→思維）和「操縱性」（思維→世界）如何相互影響（有時是相互干擾）。換句話說，參與者的觀點影響事件的過程，而事件的過程影響參與者的觀點。尤其是在數字時代，反身性的力量變得勢不可擋——數字技術讓我們比以往任何時候都更能根據自己的意願改變現實。

關於反身性理論的這段描述發生在2020年底，作者在火星財經孵化火星投研時的第一篇研報文章《“ BTC + DeFi ”賽道盤點：2021最值得解碼的財富藍圖》。我們在ThePrimediaDAO內容創建公會規則與機制的建制中是必要思考內容生態在整個加密生態作用的範式，卻意外的發現在這篇研報中對這個問題已經有所探討。今天看來，這段描述更適合於關於DAO的反身性理論——以價值/榮譽驅動的共識性原則下，在DAO組織的分工與協作中貢獻者不自知的互助性成長。

以ThePrimediaDAO 為例，ThePrimediaDAO宗旨是發現價值<成就傳奇<成為傳奇<共享盛宴。我們判斷我們身處一個必將被載入加密史冊的時代，加密世界英雄輩出，加密世界也蘊藏著無限生機與價值機會，那麼每一個成員都可以以自己所長參與這段歷史的進程，並在成就傳奇的同時獲得自身價值成長，成為傳奇。

上篇：成就傳奇vs成為傳奇

ThePrimediaDAO由成員共建、共治、共享。具體而言：1、發現價值——找到最具價值/最有潛力/被忽視的項目/機構/人/事/賽道；2、書寫傳奇——通過分工協作進行內容創建，每個人做自己擅長的一環（包括技術數據分析、產品分析、翻譯、圖表、主筆組稿、編輯文本優化等），共同完成一個偉大的作品；3、成就傳奇——上鍊TPLink加密生態樹，以內容投研合作為基礎，賦能生態項目鏈接TPLink加密生態樹生態資源（包括應用場景入駐、媒體矩陣傳播、投資機構對接、上幣交易所服務、社區成員參與建設等），見證傳奇誕生，共享價值回報。

對於發現價值、書寫傳奇而言，提供線索、提供素材（分析）是分散的，是激發越多的人參與進來越接近完善；價值判斷、主筆定稿是要集中決策、集中執行的。對於成就傳奇（鏈接資源）而言，希望是在組織體系之內自發耦合為常態的，這樣會更高效，不需要中介，不需要統籌、協調。

1.0 價值發現公會規則與機制

價值發現公會目標：每天都有新發現<發現最具價值者<發現最有潛力者<發現被忽視者

1.1信使

希望ThePrimediaDAO的每一個成員都可以成為價值發現公會信使，為ThePrimediaDAO推薦/自薦最具價值/最有潛力/被忽視的項目/機構/人/事/賽道。

1.1.1行為規則：提供基本信息——以項目方為例，

必選項目

  • 項目名稱與官網等鏈接

  • 所在賽道/細分行業

  • 項目概況： 成立時間，團隊介紹，主要業務，發展狀況

備選項目

  • 數據指標： -Token市值-用戶數量-TVL -用戶參與度-Proposal數量/通過率-融資情況-等

  • 技術／公鏈： 公鏈（Ethereum， Polkadot ，BSC, Solana ，etc）

  • 社區： -社交媒體: 關注量，活躍度-論壇：發帖量，用戶數-KOL推薦等

1.1.2激勵機制：0—2分

ThePrimediaDAO天使成員根據提供信息的價值，給予ThePrimediaDAO信使的推薦/自薦行為以評分。評分對應TOKEN激勵額度。具體換算比例參考1.4積分兌換。

1.2天使

具有專業的價值判斷能力的價值發現公會天使，通過書面分析、社區商討等形式，對價值發現公會信使推薦/自薦的項目/機構/人/事/賽道形成價值判斷決策，並傳達給整個社區；同時，對價值發現公會信使行為給予評分。

1.2.1資格：價值發現公會天使成員具有專業門檻，對ThePrimediaDAO貢獻者（持有一定額度評分/TOKEN）或者持有ThePrimediaDAO· NFT 。

1.2.2激勵：1-4分。

在形成價值判斷過程中，根據每位成員參與度、貢獻度，每位價值發現公會天使獲得1-4分。

1.3秘書長

記錄會議，協調協作。

1.3.1資格：具有一定專業性的基礎上，自信、熱情、負責——ThePrimediaDAO的每一個成員都可以推薦/自薦成為價值發現公會秘書長。

1.3.2機制：輪值上崗，三個月為一周期；根據當值期間價值發現公會的運行情況，獲得一定積分的信使和天使有資格進行評分（1-30分），加權平均後為其任職期間得分。

1.3.3合議：在ThePrimediaDAO早期運營中，秘書處可與ThePrimedia中心化團隊運營專員合作、合議具體事宜；在ThePrimediaDAO進入自治的過程中，ThePrimedia中心化團隊運營專員逐漸退出。

1.4積分兌換

10分=（1000U/P）*（3-n+1） n<=3

1.4.1 P（TPLC）=項目估值/10億

以當前第二輪融資估值1000萬U為例，P=1000萬U/10億=0.01U，10分=10萬枚TPLC*3=30萬枚

預計2023年中期，項目估值為5000萬U左右，屆時，10分=2萬枚TPLC*3=6萬枚

1.4.2 在（3-n+1）n<=3中，第一年，（3-n+1）=3，意味著這一年度每位成員積分獲得三倍TOKEN(TPLC)兌換。

2.0 內容創建公會規則與機制

Web3.0世界的大門已經打開，但是更大批量的Web2生態的用戶還在門檻外面張望。在以BTC與以太坊ICO驅動的第一波加密世界原住民多為投資者，與一些具有技術極客精神的開拓者，帶領區塊鏈行走至今。

在《Web3基礎要件TPLink白皮書》我們曾就媒體/媒介在這個生態之中應該承擔著怎樣的角色、發揮著怎樣的功用有過討論。當此時，我們有必要進一步思考內容生態在整個加密生態作用的範式，以及什麼樣的文本形式可以更好的助力媒介發揮功用。

我們希望可以通過分工與協作，每個人做自己擅長的一環——技術數據分析、產品分析、翻譯、圖表、主筆組稿、編輯文本優化等，共同完成一個偉大的作品，既有專業性的價值分析與判斷，又有可以“破圈”的易於傳播的文本。

2.1技術數據分析

技術能力者對於鏈上數據等進行專業分析；0-3分

2.2產品分析

基於賽道研究的基礎進行競品分析；0-3分

2.3翻譯

對海外前沿趨勢、一線消息進行追踪，及時翻譯；0-3分

2.4圖表/圖片

基於上述內容進行可視化編輯，或者製作圖片；0-3分

2.5主筆組稿

對選題有整體把握的基礎上，對前述素材進行組織架構成文；0-4分

2.6編輯文本優化

在理解前述專業內容的基礎上，進行可以“破圈”的易於傳播的文本優化；0-4分

2.7秘書長

記錄會議，協調協作。

2.7.1資格：具有一定專業性的基礎上，自信、熱情、負責——ThePrimediaDAO內容創建的每一個成員都可以推薦/自薦成為內容創建公會秘書長。

2.7.2機制：輪值上崗，三個月為一周期；根據當值期間價值發現公會的運行情況，獲得一定積分的信使和天使有資格進行評分（1-30分），加權平均後為其任職期間得分。

2.7.3合議：在ThePrimediaDAO早期運營中，秘書處可與ThePrimedia中心化團隊運營專員合作、合議具體事宜；在ThePrimediaDAO進入自治的過程中，ThePrimedia中心化團隊運營專員逐漸退出。

3.0續章：傳奇的誕生

承前所述，ThePrimediaDAO由成員共建、共治、共享，因此我們在價值發現和內容創建過程中希望以足夠的激勵機制激發有興趣參與這一成就傳奇的進程；但我們更希望每一個參與者自身的成長同樣被發現、被書寫、被成就。

因此，我們將以“傳奇的誕生”為名，實現ThePrimediaDAO與Web3協議TPLink加密生態樹的融合。

在Web3協議TPLink開發過程中，我們會同步進行價值發現和內容創建，並逐步完善成就傳奇的資源鏈接（投研市場開拓、應用場景入駐、媒體矩陣傳播、投資機構對接、上幣交易服務、社區成員參與等）的規則與機制。

這個過程中，伴隨著“參與者的觀點會影響事件的過程而事件的過程影響參與者的見解”，進而形成生態各方資源協調、互補、互助乃至實現自我成長，從通過分工與協作賦能“成就傳奇”到生態資源高效鏈接賦能參與者“成為傳奇”。

下篇：高效鏈接加密生態

在壟斷的數字經濟發展陷入桎梏之時，在全球的經濟秩序效能漸失之際，中本聰打開一扇窗透出一束光，給世人以充足的想像和期盼。我們正迎向基於去中心化的web3技術為底層架構的一個利用智能合約和Token激勵機制帶來的商業變革乃至秩序規則重塑的時代，我們有必要重新思考媒體/媒介在這個生態之中應該承擔著怎樣的角色、發揮著怎樣的功用。

TPLink定位為Web3基礎要件，承擔著在加密生態中以去中心化的web3媒體協議為基礎的媒體如何發揮智能合約和Token機制進行生態共建的任務。我們希望這是一個與加密生態建設者共同成長、我們可以深度參與加密生態的需求與服務融合的一個原生的web3媒介項目。可見，現階段TPLink運營的重心是Web3技術變革產業為基礎的核心建設者群體構成的加密生態樹，因此我們有必要對閱讀者參與Token機制的可能性和對元宇宙時代媒體形態的想像做個展望：待時機成熟TPLink會進行閱讀者參與Token激勵機制的設置，並會基於元宇宙數字空間的發展進一步迭代加密生態樹的媒體形態。

1、概要

1.1變革創作模式

TPLink利用分工與協作以及相應的Token機制，極大發揮加密生態每一個DID的價值，激發加密世界各個領域的能力者參與分工與協作，實現各位“愛吾所愛的同時還能賺到錢” 。

1.2高效鏈接生態

Web3生態的媒體協議不能只著眼於創作環節，它更應該輻射整個加密生態建設的中堅力量、高效鏈接加密生態的核心項目/機構/人的需求與服務——TPLink以Token機制激勵加密生態建設者提供有效的基礎信息、項目動態以及其對技術、賽道的觀察分析、價值判斷，把鏈接生態與內容共建結合在一起。

1.3加密生態樹

Web3基礎要件TPLink會以加密生態樹的產品形態呈現給生態用戶，不同的賽道構成枝幹，每一個項目/機構/人即一樹葉、花朵或者果實，構成基礎信息“標籤”，以及項目發展的每一次進階、每一次與生態項目/機構/人的互動與合作的文字記錄、每一次價值發現和內容創作群體對其以案例進行分析的文章記錄。

1.4全媒體矩陣傳播

在當前有限的公鏈性能之下設計“閱讀即挖礦”是低效的，進行讀者用戶的Token機制也不是當前有限的公鏈性能之下的有效設置——因此渠道傳播的環節可以以優質的內容創作和開放的媒體協議激勵大量Web2媒體參與矩陣傳播。

1.5共享加密盛宴

TPLink會在高效鏈接生態的過程中以加密生態樹的資源力量加入加密經濟商業運營（詳情參考TPLC的Token機制），與TPLC激勵參與者共建加密生態、實現參與者共享加密盛宴。首先是對分工與寫作的激勵，包括價值發現、內容創建、矩陣傳播以及協議開發；同時TPLC承擔著支付功能（項目/機構的深度文章撰寫與傳播需求、基於價值發現和內容生態分工協作對早期優質項目進行的內容投研合作、加密生態樹各賽道生態用戶的協作以TPLC支付）。

2、ThePrimediaDAO

這是ThePrimedia孵化Web3協議TPLink的重要途徑——在ThePrimediaDAO組織里通過分工與協作進行內容生態共建，這是承前啟後的工作階段，既為整個Web3市場媒體生態提供內容，也為TPLink加密生態樹積累生態資源和沈淀信息。

2.1價值發現

加密生態建設的有見識的中堅力量（論述或者討論）對前沿技術、產業趨勢、應用開發以及價值機會的研判、分析，會以“價值發現”的形式形成ThePrimediaDAO的研究選題和投資決策。

2.2基礎信息

這是加入ThePrimediaDAO生態共建的第一步，參與者需要提供項目/機構/個人的基礎信息已完成標籤建設；此後將具有發布項目動態的權益，並以及其對技術、賽道的觀察分析、價值判斷獲取TPLC激勵——這些信息都會附著在標籤並沉澱在ThePrimediaDAO和TPLink加密生態樹，可構成了解項目/機構/人的DID入口。

2.3內容創建

專業深度的文章和研報還是需要專業的人來做——但TPLink希望發揮加密生態每一個DID的價值，每個人做自己擅長的一點分工協作完成一個偉大的作品，並以Token機制實現每一個參與者可以“做自己喜歡的、擅長的事情的同時賺到錢”：包括外文翻譯、數據分析、圖表製作、稿件撰寫、編輯優化等環節。

2.4渠道傳播

早期階段以ThePrimedia、DcMedia及其所開闢的媒體專欄矩陣為主；未來TPLink會形成開放的媒體協議，原創內容對生態媒體（持有NFT通行證）開放轉載權限。

2.5協議開發

在中心化團隊完成架構的基礎上，依靠ThePrimediaDAO分工與協作機制，對參與者給予Token激勵的生態共建進行Web3協議開發。 Web3媒體協議的產品形態為加密生態樹。

2.6商業模式

核心商業模式定位為以“研究”為基礎的內容投研，在價值發現基礎上形成的內容投研合作——ThePrimediaDAO通過分工與協作（價值發現）鎖定早期優質項目並以TPLink協議調動的的生態資源服務換取該項目Token投資額度。詳情可參考ThePrimedia與媒體矩陣部分和Token機制（價值和NFT）部分的相關闡釋。

2.7投資與權益

所有對ThePrimediaDAO/TPLinkd 生態的發展貢獻者——最終體現為投資/(分工協作)挖礦/購買/持有TPLC，皆有相應的權益回報：

2.7.1 戰略投資ThePrimediaDAO/TPLink 的VC機構永久具有“價值發現”投票權和TPL·NFT·X投資優先權；

2.7.2 ThePrimediaDAO生態建設者（DAO的建構與治理、價值發現、內容創建、渠道傳播、協議開發）持有100萬枚以上TPLC將具有治理委員會委員資格；

2.7.3治理委員會委員、眾籌（持有ThePrimediaDAO/TPLink 的眾籌NFT）參與者亦有優先投資TPL·NFT·X的權限；

2.7.4通過(分工協作)挖礦/購買而持有TPLC10萬枚以上者，獲得相應的NFT身份可以優先閱覽ThePrimediaDAO研報文章獲取相關賽道/項目的投資信息。

3、Web3媒體協議

與Mirror以及一些NFT項目致力於變革創作者經濟不同，定位為Web3基礎要件的TPLink把生態建設的重心放在如何高效鏈接加密生態資源的需求與服務。這會是一個開放的媒體協議，但是不對C端閱讀者用戶開放，僅對加密生態核心建設者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行證的媒體同行開放。

“閱讀即挖礦”以及相應的對閱讀用戶的協議開發可能會在未來進行。但基於當前公鏈的性能、加密生態的演化，TPLink希望可以以ThePrimediaDAO為基礎構建一個高效鏈接加密生態資源的媒體協議——為加密生態建設者提供信息展示（免費PR）的Token機制，為加密生態樹不同賽道的項目之間的互動、協作設置激勵機制，為有見識的價值發現群體、有能力的內容創作群體、有渠道的媒體傳播矩陣提供Token激勵機制，以此實現高效鏈接加密生態資源的宗旨。

那麼，有兩個問題需要進一步解釋：TPLink媒體協議高效鏈接加密生態如何實現？專注於加密生態建設者的TPLink又如何行使媒體最基本的傳播的使命？

4、加密生態樹

這是web3媒體協議TPLink最終的產品形態，參與ThePrimediaDAO生態共建的每一個項目/機構/人物都會以標籤形式附著在加密生態樹，以枝、葉、果實的形態共同構成TPLink加密生態樹。在ThePrimediaDAO生態共建的基礎上，我們完成項目/機構/人物基礎信息的標籤建設；在此之上，ThePrimediaDAO內容分工與協作會不斷補充、完善項目/機構/人物相關賽道以及其本身的技術趨勢、產業競爭、個體成長等相關的深度文章和研報文章。

TPLink希望可以以某一個項目/機構/人物的成長史為線條，激勵（Token機制）加密生態樹不同項目之間的互動、協作，融合、交匯產業生態鏈條相關項目/機構/人物，加密生態樹與參與ThePrimediaDAO生態共建的每一個項目/機構/人物(包括項目方創始團隊成員和核心運營成員，也包括開發者、投資者以及項目相關賽道研究者群體)這些加密生態建設的中堅力量群體共同構建TPLink加密生態、互相賦能、共同成長。

5、ThePrimedia與媒體矩陣

ThePrimedia已經完成媒體+投研（商業模式）的基礎建設，其中媒體傳統pr服務包括快訊、通稿、AMA、熱點策劃、KOL塑造……比如對項目創始人、CTO或者投資機構合夥人等加密生態建設的中堅力量，在傳統標配版AMA的基礎上進行專業、細緻的補充採訪，累積大量素材並進行創作，以形成價值觀輸出的KOL形象塑造的文案文本，並進行覆蓋加密生態主流用戶群體的矩陣傳播。

ThePrimedia核心商業模式定位為以“研究”為基礎的內容投研，賦能Web3生態建設。比如對項目進行傳統的標配版報導的基礎上，以投研分析為主要創作模式，對一個項目的技術、產品、市場以及所在賽代的核心競爭力進行闡述，形成與媒體報導相比更具專業性與價值觀輸出、與機構研報相比更具可讀性與大眾傳播性文案文本，並進行覆蓋加密生態主流用戶群體的矩陣傳播——以此為例：

關於DAO的反身性理論：貢獻者不自知的互助性成長

ThePrimedia項目主體在新加坡，專注於加密經濟市場，包括海外華人市場（中文頻道）、中文主流媒體矩陣和海外英文市場（英語頻道）；DcMediad 已經完成改版並遷回內地運營，擁有包括主流科技媒體和商業財經產業媒體矩陣，服務於尚未進行Token機制設計、正在走向Web3產業的早期項目，包括產業區塊鏈、元宇宙產業、Web3技術與開發。

這是TPLink發展早期，對於如何行使媒體最基本的傳播的使命的路徑選擇；我們更希望開放的Web3媒體協議TPLink可以在更多的行業媒體獲得共識與信任，共同完成ThePrimediaDAO生態共建輸出的優質內容的矩陣傳播。

6、Token機制

6.1價值

TPLink協議代幣TPLC總量10億枚，70%賦能生態建設，會在內容投研等商業模式的基礎上成為整個生態的激勵與支付手段，並與徽章NFT結合進行DAO的治理。需要強調的是，ThePrimediaDAO內容投研等商業模式的營收變現全部用於交易市場回購TPLC，一半銷毀、一半納入生態備用基金池，以形成TPLC市場供需的流通並加快TPLC逐漸進入通縮局面形成更高的價值投資預期與回報（支持價值的需求詳情參考NFT部分。）

6.2激勵

ThePrimediaDAO生態共建貢獻者（包括項目核心團隊、價值發現、內容創建、矩陣傳播），以及TPLink協議開發各個環節的貢獻者，以TPLC進行激勵（ThePrimediaDAO建設早期用NFT進行貢獻的記錄與激勵）。

6.3支付

ThePrimediaDAO的商業模式——在基礎信息和互動等Token激勵用戶提供素材內容（標籤）之外，項目/機構/人的深度文章撰寫和傳播需求，以及在價值發現基礎上形成的內容投研合作（ ThePrimediaDAO通過分工協作發現早期優質項目並以TPLink協議調動的的生態資源服務換取該項目Token投資額度）以TPLC結算；激勵加密生態樹不同項目之間的協作也以TPLC進行Token機制設置。

6.4治理

價值發現的確定、內容創建的審核、矩陣傳播的反饋、協議開發的規劃等都會由ThePrimediaDAO治理委員會進行投票決議；ThePrimediaDAO治理委員會委員的資格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同權衡。

6.5NFT

承前所述，NFT在項目早期的生態建設中發揮著重要角色——ThePrimediaDAO治理委員會委員的資格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同權衡；ThePrimediaDAO建設早期用NFT進行貢獻的記錄與激勵；在第二輪融資階段會進行NFT空投和NFT眾籌。

此外，NFT還將在TPLink商業生態發揮作用，TPLink內容投研合作項目的部分Token額度將與TPLC聯合鑄造NFT衍生品以增強TPLC的釋放機制與流通機制融合——

  • 加密生態樹早期的優質項目一經被發現，就會響應TPL·NFT·X衍生品的創建；從某種意義來講，該TPL·NFT·X附屬於該項目，是TPLink加密生態（包括ThePrimedia媒體矩陣、ThePrimediaDAO、加密生態樹）與項目進行投研合作、為項目賦能的憑證和確權，其內在價值基礎來自TPLink獲取該項目的Token額度以及該項目本身的發展與價值。

  • 隨著該項目的傳播，其業界口碑，與行業聲量，其價值將會變化，一般而言，一個項目的TPL·NFT的價值會不斷增漲；當然，對於存在著惡意的項目，其價值也就會有減損，甚至歸零。

  • 任何一個TPL·NFT一經產生，將由ThePriMedia DAO根據內容投研項目Token價值與TPLC價格的加權定價，並在圈裡由業界認可者認領與流通；TPL·NFT·X的認購者，或擁有者，也擁有了該項目的某種所有權。

  • 在TPLink加密生態為項目賦能的基礎上，項目方有義務配合完善該TPL·NFT·X機制。

  • ThePriMedia DAO代為TPLink加密生態持有的該項目TPL·NFT·X衍生品的所有收益將投向市場進行TPLC的回購（一半銷毀、一半融入生態備用基金池）。

6.6分配

VC與眾籌（幣、股同比例映射）: 15%，其中第一輪VC3%(估值300萬U，投資機構為RedlineDAO、BitCokeVenture)；第二輪VC4%（估值1000萬U）；第三輪VC4%（估值約4000萬U）；眾籌4%

創始團隊：15%，其中創始人7%，核心團隊骨幹6%，中心化團隊激勵預留2%

生態建設：70%，其中投研生態建設48%，協議開發12%；生態備用基金8%；空投2%

備註：VC機構和創始團隊的額度在TPLC上幣一年後線性解鎖，上幣後每年解鎖數量為26%*10%*（n-1)；加密樹生態建設和協議開發額度（共計60% ）10年釋放完畢，沒有鎖倉期；生態備用基金（8%+回購）會基於加密生態大勢與TPLink項目發展進程考量何時以及如何啟動“閱讀機挖礦”等機制設置。

6.7經濟模型

關於DAO的反身性理論：貢獻者不自知的互助性成長

Total supply供給端（迄今為止發行的代幣總量）=10億*26%*10%*（n-1)+6%*n-銷毀代幣-（生態基金備用池-8%）+眾籌NFT釋放的TPLC

Burning （銷毀代幣）=1/2value

生態基金備用池=1/2value+8%

以最為核心的商業模式內容投研為例，Value=內容投研項目A價值*（項目A權重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品價值）+內容投研項目B價值* （項目B權重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品價值+...

Utility需求端：代幣的可用性是需求端的核心

ThePrimediaDAO的商業模式的支付環節

TPLink內容投研營收（包括TPL·NFT·X衍生品）對TPLC的市場回購

ThePrimediaDAO社區治理委員持有

市場投資者（TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者）

7、核心團隊

項目發起人Jerry：傳統財經媒體時代經濟觀察報、財經國家周刊記者；移動互聯時代內容社交APP火柴聯合創始人；區塊鏈時代火星財經主筆、火星投研負責人

TPLink CTO/協議架構師Tony：上海摩聯區塊鏈高級架構師，《嵌入式系統安全》主要譯者，dApp-learning等去中心化學習組織成員，以及多年一線的區塊鏈技術開發者、 DeFi協議開發者

ThePrimedia主編/ThePrimediaDAO負責人Bite：MarsBit資深編輯、Element運營主管

DcMedia運營合夥人Dong：資深科技媒體人、大公科技主編

DcMedia總策劃MrChen:曾任職於華夏證券，擅長市場策劃與產業諮詢服務

加密生態顧問王峰：MarsBit創始人、Element創始人

8、路線圖

Step1：2022年第二季度

基於ThePrimedia的“媒體+投研”業務佈局，已經完成。具體細節參考ThePrimedia與媒體矩陣部分

Step2：2022年第三季度

啟動了Web3媒體協議的產品（加密生態樹）的孵化工作，具體內容參考ThePrimediaDAO、加密生態樹相關情節介紹。

Step3：2022年第四季度

啟動Web3媒體協議開發相關工作，具體規劃和進度由Tony負責調度。

Step4：2023年

著重進行加密生態樹的建設和商業模式開發（在中文出海市場運營的基礎上，強化海外加密市場運營）；並開始進行Token發布和上幣計劃相關事宜。

Step5：2024年……

在加密產業發展大勢研判的基礎上，籌備“閱讀即挖礦”等用戶參與的Token激勵機制，這會是我們“預留8%+商業營收回購”構成的生態備用基金的用武之地。

結語

傳播學大師麥克盧漢的“媒介及信息”的先瞻性論斷，已經在互聯網+時代得以有效印證，並帶來巨大的商業生態的繁榮和社交文化生態的迭代；在Web3時代，“信息即資產”將會釋放更大的能量，它會在數字化進程中結合以去中心化、智能合約、Token機制、DAO的組織與治理引領人類技術進步、商業進階、生態進化，這個趨勢不可阻擋。

1、概要

1.1變革創作模式

TPLink利用分工與協作以及相應的Token機制，極大發揮加密生態每一個DID的價值，激發加密世界各個領域的能力者參與分工與協作，實現各位“愛吾所愛的同時還能賺到錢” 。

1.2高效鏈接生態

Web3生態的媒體協議不能只著眼於創作環節，它更應該輻射整個加密生態建設的中堅力量、高效鏈接加密生態的核心項目/機構/人的需求與服務——TPLink以Token機制激勵加密生態建設者提供有效的基礎信息、項目動態以及其對技術、賽道的觀察分析、價值判斷，把鏈接生態與內容共建結合在一起。

1.3加密生態樹

Web3基礎要件TPLink會以加密生態樹的產品形態呈現給生態用戶，不同的賽道構成枝幹，每一個項目/機構/人即一樹葉、花朵或者果實，構成基礎信息“標籤”，以及項目發展的每一次進階、每一次與生態項目/機構/人的互動與合作的文字記錄、每一次價值發現和內容創作群體對其以案例進行分析的文章記錄。

1.4全媒體矩陣傳播

在當前有限的公鏈性能之下設計“閱讀即挖礦”是低效的，進行讀者用戶的Token機制也不是當前有限的公鏈性能之下的有效設置——因此渠道傳播的環節可以以優質的內容創作和開放的媒體協議激勵大量Web2媒體參與矩陣傳播。

1.5共享加密盛宴

TPLink會在高效鏈接生態的過程中以加密生態樹的資源力量加入加密經濟商業運營（詳情參考TPLC的Token機制），與TPLC激勵參與者共建加密生態、實現參與者共享加密盛宴。首先是對分工與寫作的激勵，包括價值發現、內容創建、矩陣傳播以及協議開發；同時TPLC承擔著支付功能（項目/機構的深度文章撰寫與傳播需求、基於價值發現和內容生態分工協作對早期優質項目進行的內容投研合作、加密生態樹各賽道生態用戶的協作以TPLC支付）。

2、ThePrimediaDAO

這是ThePrimedia孵化Web3協議TPLink的重要途徑——在ThePrimediaDAO組織里通過分工與協作進行內容生態共建，這是承前啟後的工作階段，既為整個Web3市場媒體生態提供內容，也為TPLink加密生態樹積累生態資源和沈淀信息。

2.1價值發現

加密生態建設的有見識的中堅力量（論述或者討論）對前沿技術、產業趨勢、應用開發以及價值機會的研判、分析，會以“價值發現”的形式形成ThePrimediaDAO的研究選題和投資決策。

2.2基礎信息

這是加入ThePrimediaDAO生態共建的第一步，參與者需要提供項目/機構/個人的基礎信息已完成標籤建設；此後將具有發布項目動態的權益，並以及其對技術、賽道的觀察分析、價值判斷獲取TPLC激勵——這些信息都會附著在標籤並沉澱在ThePrimediaDAO和TPLink加密生態樹，可構成了解項目/機構/人的DID入口。

2.3內容創建

專業深度的文章和研報還是需要專業的人來做——但TPLink希望發揮加密生態每一個DID的價值，每個人做自己擅長的一點分工協作完成一個偉大的作品，並以Token機制實現每一個參與者可以“做自己喜歡的、擅長的事情的同時賺到錢”：包括外文翻譯、數據分析、圖表製作、稿件撰寫、編輯優化等環節。

2.4渠道傳播

早期階段以ThePrimedia、DcMedia及其所開闢的媒體專欄矩陣為主；未來TPLink會形成開放的媒體協議，原創內容對生態媒體（持有NFT通行證）開放轉載權限。

2.5協議開發

在中心化團隊完成架構的基礎上，依靠ThePrimediaDAO分工與協作機制，對參與者給予Token激勵的生態共建進行Web3協議開發。 Web3媒體協議的產品形態為加密生態樹。

2.6商業模式

核心商業模式定位為以“研究”為基礎的內容投研，在價值發現基礎上形成的內容投研合作——ThePrimediaDAO通過分工與協作（價值發現）鎖定早期優質項目並以TPLink協議調動的的生態資源服務換取該項目Token投資額度。詳情可參考ThePrimedia與媒體矩陣部分和Token機制（價值和NFT）部分的相關闡釋。

2.7投資與權益

所有對ThePrimediaDAO/TPLinkd 生態的發展貢獻者——最終體現為投資/(分工協作)挖礦/購買/持有TPLC，皆有相應的權益回報：

2.7.1 戰略投資ThePrimediaDAO/TPLink 的VC機構永久具有“價值發現”投票權和TPL·NFT·X投資優先權；

2.7.2 ThePrimediaDAO生態建設者（DAO的建構與治理、價值發現、內容創建、渠道傳播、協議開發）持有100萬枚以上TPLC將具有治理委員會委員資格；

2.7.3治理委員會委員、眾籌（持有ThePrimediaDAO/TPLink 的眾籌NFT）參與者亦有優先投資TPL·NFT·X的權限；

2.7.4通過(分工協作)挖礦/購買而持有TPLC10萬枚以上者，獲得相應的NFT身份可以優先閱覽ThePrimediaDAO研報文章獲取相關賽道/項目的投資信息。

3、Web3媒體協議

與Mirror以及一些NFT項目致力於變革創作者經濟不同，定位為Web3基礎要件的TPLink把生態建設的重心放在如何高效鏈接加密生態資源的需求與服務。這會是一個開放的媒體協議，但是不對C端閱讀者用戶開放，僅對加密生態核心建設者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行證的媒體同行開放。

“閱讀即挖礦”以及相應的對閱讀用戶的協議開發可能會在未來進行。但基於當前公鏈的性能、加密生態的演化，TPLink希望可以以ThePrimediaDAO為基礎構建一個高效鏈接加密生態資源的媒體協議——為加密生態建設者提供信息展示（免費PR）的Token機制，為加密生態樹不同賽道的項目之間的互動、協作設置激勵機制，為有見識的價值發現群體、有能力的內容創作群體、有渠道的媒體傳播矩陣提供Token激勵機制，以此實現高效鏈接加密生態資源的宗旨。

那麼，有兩個問題需要進一步解釋：TPLink媒體協議高效鏈接加密生態如何實現？專注於加密生態建設者的TPLink又如何行使媒體最基本的傳播的使命？

4、加密生態樹

這是web3媒體協議TPLink最終的產品形態，參與ThePrimediaDAO生態共建的每一個項目/機構/人物都會以標籤形式附著在加密生態樹，以枝、葉、果實的形態共同構成TPLink加密生態樹。在ThePrimediaDAO生態共建的基礎上，我們完成項目/機構/人物基礎信息的標籤建設；在此之上，ThePrimediaDAO內容分工與協作會不斷補充、完善項目/機構/人物相關賽道以及其本身的技術趨勢、產業競爭、個體成長等相關的深度文章和研報文章。

TPLink希望可以以某一個項目/機構/人物的成長史為線條，激勵（Token機制）加密生態樹不同項目之間的互動、協作，融合、交匯產業生態鏈條相關項目/機構/人物，加密生態樹與參與ThePrimediaDAO生態共建的每一個項目/機構/人物(包括項目方創始團隊成員和核心運營成員，也包括開發者、投資者以及項目相關賽道研究者群體)這些加密生態建設的中堅力量群體共同構建TPLink加密生態、互相賦能、共同成長。

5、ThePrimedia與媒體矩陣

ThePrimedia已經完成媒體+投研（商業模式）的基礎建設，其中媒體傳統pr服務包括快訊、通稿、AMA、熱點策劃、KOL塑造……比如對項目創始人、CTO或者投資機構合夥人等加密生態建設的中堅力量，在傳統標配版AMA的基礎上進行專業、細緻的補充採訪，累積大量素材並進行創作，以形成價值觀輸出的KOL形象塑造的文案文本，並進行覆蓋加密生態主流用戶群體的矩陣傳播。

ThePrimedia核心商業模式定位為以“研究”為基礎的內容投研，賦能Web3生態建設。比如對項目進行傳統的標配版報導的基礎上，以投研分析為主要創作模式，對一個項目的技術、產品、市場以及所在賽代的核心競爭力進行闡述，形成與媒體報導相比更具專業性與價值觀輸出、與機構研報相比更具可讀性與大眾傳播性文案文本，並進行覆蓋加密生態主流用戶群體的矩陣傳播——以此為例：

關於DAO的反身性理論：貢獻者不自知的互助性成長

ThePrimedia項目主體在新加坡，專注於加密經濟市場，包括海外華人市場（中文頻道）、中文主流媒體矩陣和海外英文市場（英語頻道）；DcMediad 已經完成改版並遷回內地運營，擁有包括主流科技媒體和商業財經產業媒體矩陣，服務於尚未進行Token機制設計、正在走向Web3產業的早期項目，包括產業區塊鏈、元宇宙產業、Web3技術與開發。

這是TPLink發展早期，對於如何行使媒體最基本的傳播的使命的路徑選擇；我們更希望開放的Web3媒體協議TPLink可以在更多的行業媒體獲得共識與信任，共同完成ThePrimediaDAO生態共建輸出的優質內容的矩陣傳播。

6、Token機制

6.1價值

TPLink協議代幣TPLC總量10億枚，70%賦能生態建設，會在內容投研等商業模式的基礎上成為整個生態的激勵與支付手段，並與徽章NFT結合進行DAO的治理。需要強調的是，ThePrimediaDAO內容投研等商業模式的營收變現全部用於交易市場回購TPLC，一半銷毀、一半納入生態備用基金池，以形成TPLC市場供需的流通並加快TPLC逐漸進入通縮局面形成更高的價值投資預期與回報（支持價值的需求詳情參考NFT部分。）

6.2激勵

ThePrimediaDAO生態共建貢獻者（包括項目核心團隊、價值發現、內容創建、矩陣傳播），以及TPLink協議開發各個環節的貢獻者，以TPLC進行激勵（ThePrimediaDAO建設早期用NFT進行貢獻的記錄與激勵）。

6.3支付

ThePrimediaDAO的商業模式——在基礎信息和互動等Token激勵用戶提供素材內容（標籤）之外，項目/機構/人的深度文章撰寫和傳播需求，以及在價值發現基礎上形成的內容投研合作（ ThePrimediaDAO通過分工協作發現早期優質項目並以TPLink協議調動的的生態資源服務換取該項目Token投資額度）以TPLC結算；激勵加密生態樹不同項目之間的協作也以TPLC進行Token機制設置。

6.4治理

價值發現的確定、內容創建的審核、矩陣傳播的反饋、協議開發的規劃等都會由ThePrimediaDAO治理委員會進行投票決議；ThePrimediaDAO治理委員會委員的資格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同權衡。

6.5NFT

承前所述，NFT在項目早期的生態建設中發揮著重要角色——ThePrimediaDAO治理委員會委員的資格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同權衡；ThePrimediaDAO建設早期用NFT進行貢獻的記錄與激勵；在第二輪融資階段會進行NFT空投和NFT眾籌。

此外，NFT還將在TPLink商業生態發揮作用，TPLink內容投研合作項目的部分Token額度將與TPLC聯合鑄造NFT衍生品以增強TPLC的釋放機制與流通機制融合——

  • 加密生態樹早期的優質項目一經被發現，就會響應TPL·NFT·X衍生品的創建；從某種意義來講，該TPL·NFT·X附屬於該項目，是TPLink加密生態（包括ThePrimedia媒體矩陣、ThePrimediaDAO、加密生態樹）與項目進行投研合作、為項目賦能的憑證和確權，其內在價值基礎來自TPLink獲取該項目的Token額度以及該項目本身的發展與價值。

  • 隨著該項目的傳播，其業界口碑，與行業聲量，其價值將會變化，一般而言，一個項目的TPL·NFT的價值會不斷增漲；當然，對於存在著惡意的項目，其價值也就會有減損，甚至歸零。

  • 任何一個TPL·NFT一經產生，將由ThePriMedia DAO根據內容投研項目Token價值與TPLC價格的加權定價，並在圈裡由業界認可者認領與流通；TPL·NFT·X的認購者，或擁有者，也擁有了該項目的某種所有權。

  • 在TPLink加密生態為項目賦能的基礎上，項目方有義務配合完善該TPL·NFT·X機制。

  • ThePriMedia DAO代為TPLink加密生態持有的該項目TPL·NFT·X衍生品的所有收益將投向市場進行TPLC的回購（一半銷毀、一半融入生態備用基金池）。

6.6分配

VC與眾籌（幣、股同比例映射）: 15%，其中第一輪VC3%(估值300萬U，投資機構為RedlineDAO、BitCokeVenture)；第二輪VC4%（估值1000萬U）；第三輪VC4%（估值約4000萬U）；眾籌4%

創始團隊：15%，其中創始人7%，核心團隊骨幹6%，中心化團隊激勵預留2%

生態建設：70%，其中投研生態建設48%，協議開發12%；生態備用基金8%；空投2%

備註：VC機構和創始團隊的額度在TPLC上幣一年後線性解鎖，上幣後每年解鎖數量為26%*10%*（n-1)；加密樹生態建設和協議開發額度（共計60% ）10年釋放完畢，沒有鎖倉期；生態備用基金（8%+回購）會基於加密生態大勢與TPLink項目發展進程考量何時以及如何啟動“閱讀機挖礦”等機制設置。

6.7經濟模型

關於DAO的反身性理論：貢獻者不自知的互助性成長

Total supply供給端（迄今為止發行的代幣總量）=10億*26%*10%*（n-1)+6%*n-銷毀代幣-（生態基金備用池-8%）+眾籌NFT釋放的TPLC

Burning （銷毀代幣）=1/2value

生態基金備用池=1/2value+8%

以最為核心的商業模式內容投研為例，Value=內容投研項目A價值*（項目A權重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品價值）+內容投研項目B價值* （項目B權重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品價值+...

Utility需求端：代幣的可用性是需求端的核心

ThePrimediaDAO的商業模式的支付環節

TPLink內容投研營收（包括TPL·NFT·X衍生品）對TPLC的市場回購

ThePrimediaDAO社區治理委員持有

市場投資者（TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者）

7、核心團隊

項目發起人Jerry：傳統財經媒體時代經濟觀察報、財經國家周刊記者；移動互聯時代內容社交APP火柴聯合創始人；區塊鏈時代火星財經主筆、火星投研負責人

TPLink CTO/協議架構師Tony：上海摩聯區塊鏈高級架構師，《嵌入式系統安全》主要譯者，dApp-learning等去中心化學習組織成員，以及多年一線的區塊鏈技術開發者、 DeFi協議開發者

ThePrimedia主編/ThePrimediaDAO負責人Bite：MarsBit資深編輯、Element運營主管

DcMedia運營合夥人Dong：資深科技媒體人、大公科技主編

DcMedia總策劃MrChen:曾任職於華夏證券，擅長市場策劃與產業諮詢服務

加密生態顧問王峰：MarsBit創始人、Element創始人

8、路線圖

Step1：2022年第二季度

基於ThePrimedia的“媒體+投研”業務佈局，已經完成。具體細節參考ThePrimedia與媒體矩陣部分

Step2：2022年第三季度

啟動了Web3媒體協議的產品（加密生態樹）的孵化工作，具體內容參考ThePrimediaDAO、加密生態樹相關情節介紹。

Step3：2022年第四季度

啟動Web3媒體協議開發相關工作，具體規劃和進度由Tony負責調度。

Step4：2023年

著重進行加密生態樹的建設和商業模式開發（在中文出海市場運營的基礎上，強化海外加密市場運營）；並開始進行Token發布和上幣計劃相關事宜。

Step5：2024年……

在加密產業發展大勢研判的基礎上，籌備“閱讀即挖礦”等用戶參與的Token激勵機制，這會是我們“預留8%+商業營收回購”構成的生態備用基金的用武之地。

總結

傳播學大師麥克盧漢的“媒介及信息”的先瞻性論斷，已經在互聯網+時代得以有效印證，並帶來巨大的商業生態的繁榮和社交文化生態的迭代；在Web3時代，“信息即資產”將會釋放更大的能量，它會在數字化進程中結合以去中心化、智能合約、Token機制、DAO的組織與治理引領人類技術進步、商業進階、生態進化，這個趨勢不可阻擋。

1、概要

1.1變革創作模式

TPLink利用分工與協作以及相應的Token機制，極大發揮加密生態每一個DID的價值，激發加密世界各個領域的能力者參與分工與協作，實現各位“愛吾所愛的同時還能賺到錢” 。

1.2高效鏈接生態

Web3生態的媒體協議不能只著眼於創作環節，它更應該輻射整個加密生態建設的中堅力量、高效鏈接加密生態的核心項目/機構/人的需求與服務——TPLink以Token機制激勵加密生態建設者提供有效的基礎信息、項目動態以及其對技術、賽道的觀察分析、價值判斷，把鏈接生態與內容共建結合在一起。

1.3加密生態樹

Web3基礎要件TPLink會以加密生態樹的產品形態呈現給生態用戶，不同的賽道構成枝幹，每一個項目/機構/人即一樹葉、花朵或者果實，構成基礎信息“標籤”，以及項目發展的每一次進階、每一次與生態項目/機構/人的互動與合作的文字記錄、每一次價值發現和內容創作群體對其以案例進行分析的文章記錄。

1.4全媒體矩陣傳播

在當前有限的公鏈性能之下設計“閱讀即挖礦”是低效的，進行讀者用戶的Token機制也不是當前有限的公鏈性能之下的有效設置——因此渠道傳播的環節可以以優質的內容創作和開放的媒體協議激勵大量Web2媒體參與矩陣傳播。

1.5共享加密盛宴

TPLink會在高效鏈接生態的過程中以加密生態樹的資源力量加入加密經濟商業運營（詳情參考TPLC的Token機制），與TPLC激勵參與者共建加密生態、實現參與者共享加密盛宴。首先是對分工與寫作的激勵，包括價值發現、內容創建、矩陣傳播以及協議開發；同時TPLC承擔著支付功能（項目/機構的深度文章撰寫與傳播需求、基於價值發現和內容生態分工協作對早期優質項目進行的內容投研合作、加密生態樹各賽道生態用戶的協作以TPLC支付）。

2、ThePrimediaDAO

這是ThePrimedia孵化Web3協議TPLink的重要途徑——在ThePrimediaDAO組織里通過分工與協作進行內容生態共建，這是承前啟後的工作階段，既為整個Web3市場媒體生態提供內容，也為TPLink加密生態樹積累生態資源和沈淀信息。

2.1價值發現

加密生態建設的有見識的中堅力量（論述或者討論）對前沿技術、產業趨勢、應用開發以及價值機會的研判、分析，會以“價值發現”的形式形成ThePrimediaDAO的研究選題和投資決策。

2.2基礎信息

這是加入ThePrimediaDAO生態共建的第一步，參與者需要提供項目/機構/個人的基礎信息已完成標籤建設；此後將具有發布項目動態的權益，並以及其對技術、賽道的觀察分析、價值判斷獲取TPLC激勵——這些信息都會附著在標籤並沉澱在ThePrimediaDAO和TPLink加密生態樹，可構成了解項目/機構/人的DID入口。

2.3內容創建

專業深度的文章和研報還是需要專業的人來做——但TPLink希望發揮加密生態每一個DID的價值，每個人做自己擅長的一點分工協作完成一個偉大的作品，並以Token機制實現每一個參與者可以“做自己喜歡的、擅長的事情的同時賺到錢”：包括外文翻譯、數據分析、圖表製作、稿件撰寫、編輯優化等環節。

2.4渠道傳播

早期階段以ThePrimedia、DcMedia及其所開闢的媒體專欄矩陣為主；未來TPLink會形成開放的媒體協議，原創內容對生態媒體（持有NFT通行證）開放轉載權限。

2.5協議開發

在中心化團隊完成架構的基礎上，依靠ThePrimediaDAO分工與協作機制，對參與者給予Token激勵的生態共建進行Web3協議開發。 Web3媒體協議的產品形態為加密生態樹。

2.6商業模式

核心商業模式定位為以“研究”為基礎的內容投研，在價值發現基礎上形成的內容投研合作——ThePrimediaDAO通過分工與協作（價值發現）鎖定早期優質項目並以TPLink協議調動的的生態資源服務換取該項目Token投資額度。詳情可參考ThePrimedia與媒體矩陣部分和Token機制（價值和NFT）部分的相關闡釋。

2.7投資與權益

所有對ThePrimediaDAO/TPLinkd 生態的發展貢獻者——最終體現為投資/(分工協作)挖礦/購買/持有TPLC，皆有相應的權益回報：

2.7.1 戰略投資ThePrimediaDAO/TPLink 的VC機構永久具有“價值發現”投票權和TPL·NFT·X投資優先權；

2.7.2 ThePrimediaDAO生態建設者（DAO的建構與治理、價值發現、內容創建、渠道傳播、協議開發）持有100萬枚以上TPLC將具有治理委員會委員資格；

2.7.3治理委員會委員、眾籌（持有ThePrimediaDAO/TPLink 的眾籌NFT）參與者亦有優先投資TPL·NFT·X的權限；

2.7.4通過(分工協作)挖礦/購買而持有TPLC10萬枚以上者，獲得相應的NFT身份可以優先閱覽ThePrimediaDAO研報文章獲取相關賽道/項目的投資信息。

3、Web3媒體協議

與Mirror以及一些NFT項目致力於變革創作者經濟不同，定位為Web3基礎要件的TPLink把生態建設的重心放在如何高效鏈接加密生態資源的需求與服務。這會是一個開放的媒體協議，但是不對C端閱讀者用戶開放，僅對加密生態核心建設者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行證的媒體同行開放。

“閱讀即挖礦”以及相應的對閱讀用戶的協議開發可能會在未來進行。但基於當前公鏈的性能、加密生態的演化，TPLink希望可以以ThePrimediaDAO為基礎構建一個高效鏈接加密生態資源的媒體協議——為加密生態建設者提供信息展示（免費PR）的Token機制，為加密生態樹不同賽道的項目之間的互動、協作設置激勵機制，為有見識的價值發現群體、有能力的內容創作群體、有渠道的媒體傳播矩陣提供Token激勵機制，以此實現高效鏈接加密生態資源的宗旨。

那麼，有兩個問題需要進一步解釋：TPLink媒體協議高效鏈接加密生態如何實現？專注於加密生態建設者的TPLink又如何行使媒體最基本的傳播的使命？

4、加密生態樹

這是web3媒體協議TPLink最終的產品形態，參與ThePrimediaDAO生態共建的每一個項目/機構/人物都會以標籤形式附著在加密生態樹，以枝、葉、果實的形態共同構成TPLink加密生態樹。在ThePrimediaDAO生態共建的基礎上，我們完成項目/機構/人物基礎信息的標籤建設；在此之上，ThePrimediaDAO內容分工與協作會不斷補充、完善項目/機構/人物相關賽道以及其本身的技術趨勢、產業競爭、個體成長等相關的深度文章和研報文章。

TPLink希望可以以某一個項目/機構/人物的成長史為線條，激勵（Token機制）加密生態樹不同項目之間的互動、協作，融合、交匯產業生態鏈條相關項目/機構/人物，加密生態樹與參與ThePrimediaDAO生態共建的每一個項目/機構/人物(包括項目方創始團隊成員和核心運營成員，也包括開發者、投資者以及項目相關賽道研究者群體)這些加密生態建設的中堅力量群體共同構建TPLink加密生態、互相賦能、共同成長。

5、ThePrimedia與媒體矩陣

ThePrimedia已經完成媒體+投研（商業模式）的基礎建設，其中媒體傳統pr服務包括快訊、通稿、AMA、熱點策劃、KOL塑造……比如對項目創始人、CTO或者投資機構合夥人等加密生態建設的中堅力量，在傳統標配版AMA的基礎上進行專業、細緻的補充採訪，累積大量素材並進行創作，以形成價值觀輸出的KOL形象塑造的文案文本，並進行覆蓋加密生態主流用戶群體的矩陣傳播。

ThePrimedia核心商業模式定位為以“研究”為基礎的內容投研，賦能Web3生態建設。比如對項目進行傳統的標配版報導的基礎上，以投研分析為主要創作模式，對一個項目的技術、產品、市場以及所在賽代的核心競爭力進行闡述，形成與媒體報導相比更具專業性與價值觀輸出、與機構研報相比更具可讀性與大眾傳播性文案文本，並進行覆蓋加密生態主流用戶群體的矩陣傳播——以此為例：

關於DAO的反身性理論：貢獻者不自知的互助性成長

ThePrimedia項目主體在新加坡，專注於加密經濟市場，包括海外華人市場（中文頻道）、中文主流媒體矩陣和海外英文市場（英語頻道）；DcMediad 已經完成改版並遷回內地運營，擁有包括主流科技媒體和商業財經產業媒體矩陣，服務於尚未進行Token機制設計、正在走向Web3產業的早期項目，包括產業區塊鏈、元宇宙產業、Web3技術與開發。

這是TPLink發展早期，對於如何行使媒體最基本的傳播的使命的路徑選擇；我們更希望開放的Web3媒體協議TPLink可以在更多的行業媒體獲得共識與信任，共同完成ThePrimediaDAO生態共建輸出的優質內容的矩陣傳播。

6、Token機制

6.1價值

TPLink協議代幣TPLC總量10億枚，70%賦能生態建設，會在內容投研等商業模式的基礎上成為整個生態的激勵與支付手段，並與徽章NFT結合進行DAO的治理。需要強調的是，ThePrimediaDAO內容投研等商業模式的營收變現全部用於交易市場回購TPLC，一半銷毀、一半納入生態備用基金池，以形成TPLC市場供需的流通並加快TPLC逐漸進入通縮局面形成更高的價值投資預期與回報（支持價值的需求詳情參考NFT部分。）

6.2激勵

ThePrimediaDAO生態共建貢獻者（包括項目核心團隊、價值發現、內容創建、矩陣傳播），以及TPLink協議開發各個環節的貢獻者，以TPLC進行激勵（ThePrimediaDAO建設早期用NFT進行貢獻的記錄與激勵）。

6.3支付

ThePrimediaDAO的商業模式——在基礎信息和互動等Token激勵用戶提供素材內容（標籤）之外，項目/機構/人的深度文章撰寫和傳播需求，以及在價值發現基礎上形成的內容投研合作（ ThePrimediaDAO通過分工協作發現早期優質項目並以TPLink協議調動的的生態資源服務換取該項目Token投資額度）以TPLC結算；激勵加密生態樹不同項目之間的協作也以TPLC進行Token機制設置。

6.4治理

價值發現的確定、內容創建的審核、矩陣傳播的反饋、協議開發的規劃等都會由ThePrimediaDAO治理委員會進行投票決議；ThePrimediaDAO治理委員會委員的資格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同權衡。

6.5NFT

承前所述，NFT在項目早期的生態建設中發揮著重要角色——ThePrimediaDAO治理委員會委員的資格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同權衡；ThePrimediaDAO建設早期用NFT進行貢獻的記錄與激勵；在第二輪融資階段會進行NFT空投和NFT眾籌。

此外，NFT還將在TPLink商業生態發揮作用，TPLink內容投研合作項目的部分Token額度將與TPLC聯合鑄造NFT衍生品以增強TPLC的釋放機制與流通機制融合——

  • 加密生態樹早期的優質項目一經被發現，就會響應TPL·NFT·X衍生品的創建；從某種意義來講，該TPL·NFT·X附屬於該項目，是TPLink加密生態（包括ThePrimedia媒體矩陣、ThePrimediaDAO、加密生態樹）與項目進行投研合作、為項目賦能的憑證和確權，其內在價值基礎來自TPLink獲取該項目的Token額度以及該項目本身的發展與價值。

  • 隨著該項目的傳播，其業界口碑，與行業聲量，其價值將會變化，一般而言，一個項目的TPL·NFT的價值會不斷增漲；當然，對於存在著惡意的項目，其價值也就會有減損，甚至歸零。

  • 任何一個TPL·NFT一經產生，將由ThePriMedia DAO根據內容投研項目Token價值與TPLC價格的加權定價，並在圈裡由業界認可者認領與流通；TPL·NFT·X的認購者，或擁有者，也擁有了該項目的某種所有權。

  • 在TPLink加密生態為項目賦能的基礎上，項目方有義務配合完善該TPL·NFT·X機制。

  • ThePriMedia DAO代為TPLink加密生態持有的該項目TPL·NFT·X衍生品的所有收益將投向市場進行TPLC的回購（一半銷毀、一半融入生態備用基金池）。

6.6分配

VC與眾籌（幣、股同比例映射）: 15%，其中第一輪VC3%(估值300萬U，投資機構為RedlineDAO、BitCokeVenture)；第二輪VC4%（估值1000萬U）；第三輪VC4%（估值約4000萬U）；眾籌4%

創始團隊：15%，其中創始人7%，核心團隊骨幹6%，中心化團隊激勵預留2%

生態建設：70%，其中投研生態建設48%，協議開發12%；生態備用基金8%；空投2%

備註：VC機構和創始團隊的額度在TPLC上幣一年後線性解鎖，上幣後每年解鎖數量為26%*10%*（n-1)；加密樹生態建設和協議開發額度（共計60% ）10年釋放完畢，沒有鎖倉期；生態備用基金（8%+回購）會基於加密生態大勢與TPLink項目發展進程考量何時以及如何啟動“閱讀機挖礦”等機制設置。

6.7經濟模型

關於DAO的反身性理論：貢獻者不自知的互助性成長

Total supply供給端（迄今為止發行的代幣總量）=10億*26%*10%*（n-1)+6%*n-銷毀代幣-（生態基金備用池-8%）+眾籌NFT釋放的TPLC

Burning （銷毀代幣）=1/2value

生態基金備用池=1/2value+8%

以最為核心的商業模式內容投研為例，Value=內容投研項目A價值*（項目A權重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品價值）+內容投研項目B價值* （項目B權重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品價值+...

Utility需求端：代幣的可用性是需求端的核心

ThePrimediaDAO的商業模式的支付環節

TPLink內容投研營收（包括TPL·NFT·X衍生品）對TPLC的市場回購

ThePrimediaDAO社區治理委員持有

市場投資者（TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者）

7、核心團隊

項目發起人Jerry：傳統財經媒體時代經濟觀察報、財經國家周刊記者；移動互聯時代內容社交APP火柴聯合創始人；區塊鏈時代火星財經主筆、火星投研負責人

TPLink CTO/協議架構師Tony：上海摩聯區塊鏈高級架構師，《嵌入式系統安全》主要譯者，dApp-learning等去中心化學習組織成員，以及多年一線的區塊鏈技術開發者、 DeFi協議開發者

ThePrimedia主編/ThePrimediaDAO負責人Bite：MarsBit資深編輯、Element運營主管

DcMedia運營合夥人Dong：資深科技媒體人、大公科技主編

DcMedia總策劃MrChen:曾任職於華夏證券，擅長市場策劃與產業諮詢服務

加密生態顧問王峰：MarsBit創始人、Element創始人

8、路線圖

Step1：2022年第二季度

基於ThePrimedia的“媒體+投研”業務佈局，已經完成。具體細節參考ThePrimedia與媒體矩陣部分

Step2：2022年第三季度

啟動了Web3媒體協議的產品（加密生態樹）的孵化工作，具體內容參考ThePrimediaDAO、加密生態樹相關情節介紹。

Step3：2022年第四季度

啟動Web3媒體協議開發相關工作，具體規劃和進度由Tony負責調度。

Step4：2023年

著重進行加密生態樹的建設和商業模式開發（在中文出海市場運營的基礎上，強化海外加密市場運營）；並開始進行Token發布和上幣計劃相關事宜。

Step5：2024年……

在加密產業發展大勢研判的基礎上，籌備“閱讀即挖礦”等用戶參與的Token激勵機制，這會是我們“預留8%+商業營收回購”構成的生態備用基金的用武之地。

總結

傳播學大師麥克盧漢的“媒介及信息”的先瞻性論斷，已經在互聯網+時代得以有效印證，並帶來巨大的商業生態的繁榮和社交文化生態的迭代；在Web3時代，“信息即資產”將會釋放更大的能量，它會在數字化進程中結合以去中心化、智能合約、Token機制、DAO的組織與治理引領人類技術進步、商業進階、生態進化，這個趨勢不可阻擋。

回應開篇反身性理論的描述——在數字時代，反身性的力量變得勢不可擋。數字技術讓我們比以往任何時候都更能根據自己的意願改變現實。

我們期待在“以ThePrimediaDAO為基礎構建一個高效鏈接加密生態的媒體協議”過程中，伴隨著“參與者的觀點會影響事件的過程而事件的過程影響參與者的見解”，進而形成生態各方資源協調、互補、互助乃至實現自我成長，從通過分工與協作賦能“成就傳奇”到生態資源高效鏈接賦能參與者“成為傳奇”。