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在以太坊最近的競爭對手中，只有兩個按照規定的標准進行了“公平發行”。

文：MICHAEL KAPILKOV

編譯：Zion 責編：Rose

Mythos Capital創始人Ryan SeanAdams將優先考慮內部人員的初始代幣分配方案稱為“不起作用的”

以太坊殺手：

來源：Twitter

Adams指的是最近的一份Messari報告，該報告總結了過去幾年中推出的一些最受歡迎的以太坊（ETH）替代品的代幣分配情況。主要有四個分配方式：公開預售，社區分配，內部人員以及每個項目各自的基金會。

來源：Messari

這份報告的作者建議，在評估項目時，分配給內部人員（包括團隊，公司和風險投資人）的代幣比例至關重要，“以損害社區的利益為代價向內部人員（團隊，創始人和風險投資人）分配代幣的項目將使自己處於劣勢。”他們還對比了這些其它項目和以太坊的代幣分配情況：

以太坊之所以能夠成功，是因為它使早期的投資者變得富有。但是它之所以蓬勃發展，是因為早期的貢獻者數量很大。

此外，作者表示，所有這些區塊鏈（除了Kadena和Nervos Network外）都採用了權益證明共識，他們認為這只會使問題惡化：

在以太坊發行後，重新平衡內部人與社區網絡所有權的比例是一項艱鉅的任務，對於權益證明（PoS）網絡而言，這可能會更加困難，因為早期的利益相關者一直對鑄幣權擁有要求權

該報告指出，例如，Placeholder Capital更偏向將代幣供應量的20％到30％分配給項目內部人員的項目。上圖提到的十二個平台的平均值為43％，只有Kadena和Edgeware滿足指定標準。

長期以來，人們一直在討論確保新的加密貨幣項目公平啟動的方法。儘管Messari和Adams似乎讚揚以太坊，但比特幣主義者很快會指出，以太坊的大部分已被預挖出來了。其他人可能會認為中本聰在一個幾乎沒有競爭的環境中成功挖到了一筆比特幣財富。

在這種情況下，問題更多地在於確定哪種分配類型可以為項目提供最佳的結果。

大量分配給內部人員會有機會成本。這些代幣可以用來激勵社區。此外，內部人員通常會免費獲得或以大幅折扣獲得代幣，這使他們能夠提前出售代幣，從而壓低價格。整個代幣經濟的主題是相當新穎的，幾乎沒有經驗數據或學術研究。這使得出有意義的結論變得困難，並且可能受到主觀的解釋所影響。