Dan Rose是Coatue Ventures和Coatue Growth的總裁。在加入Coatue 之前，Dan 在亞馬遜和Facebook 擔任了20 年的領導職務。新千禧年初他在Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌了95%。後來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，後來在2012 年，Facebook的股票在上市後下跌了50%。曾作為一家破產的上市公司（Borders）和一家倒閉的初創公司（Hello）的董事會成員的Dan Rose，近日通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行了翻譯，為Web3的創業者提供指導。
1.盡可能籌集資金，而不是只在需要的時候。 Amazon在2000年2月開始轉換債務- 如果我們再等一個月，將無法生存下去。 9年後，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資（PANews注：2007年Facebook以150億美元估值獲得微軟投資，2009年，Facebook以100億美元估值獲得DST的2億美元投資），儘管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。
2.現金為王。忘掉估值、貶值等——當你用現金花完的時候，這些就都不重要了。 Borders無視互聯網，利用其自有現金流回購股票多年。 2009年，一家私募股權公司解僱董事會並要求我加入，但彼時已經沒有轉機了。
3.成長可以靜待，生存不能。 Amazon的股價在1999年突破100 美元，並在2001年（離將破產僅數月後）觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉了10億美元的燒錢業務以達到到正向現金流。收入增長放緩至3%，但我們活了下來。
4.改變基調。 Amazon在2000年做了一個小而具有像徵意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人傑夫收到了一件團隊贈送的T卹，隨即便把這個團隊趕出了他的辦公室，並禁止了所有公司的贈品。我們甚至取走休息室裡的阿司匹林，提供咖啡和水。 （PANews注：根據本條Twitter下方回复，休息室中提供阿司匹林可能會給員工一種在工作壓力下頻發頭痛、背痛等問題的心理暗示，當注意力都在疼痛、藉口、抱怨之類時便無法專注工作。）小舉動定下基調。
5.領導要做好示範。 Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，並且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務了。”每次我們與馬克一同開會時，我們都會被提醒事情發生了變化。
6.重整團隊。在疫情期間，我向一家收入在一夜之間跌至零的旅遊初創公司的管理執行團隊發表講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而出，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。
7.抱最好的希望，做最壞的準備。 5年前，我是一家正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南牆。有一個很難接受的現實——大多數初創企業都以失敗告終。
8.接受不可接受的。我加入後，Amazon的股票翻了一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。 3年後，我以每股8美元的價格出售了限制性股票（PANews注：2021年亞馬遜股價超過了3700美元，如今是美股2300美元）。 2008 年，我在二級市場中以每股1 美元的價格出售了Facebook 股票（PANews注：2021年Facebook股價超過了380美元，如今是美股200美元），以支付我在帕洛阿爾託的房租。做你該做的，永不回頭。
9.積極溝通。當我們IPO 後Facebook 的股票暴跌時，我與員工一起解決了這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在困難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。
10.持續不斷地講述你的故事。在這段時間裡，我留在了Amazon，因為Jeff向我展示了他的願景。當全球金融危機將Facebook的IPO 推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會了世界在困境中講故事的力量。
11.擁抱深淵。每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會克服生存威脅。英雄必須穿越深淵——沒有人選擇它，但每個人最終都會面對它。你如何回應……這才是最重要的。
APP 
