撰文： Alice

編譯：深潮TechFlow

Nansen是最強大的鏈上數據分析平台之一。它跟踪和分析了大約9000萬個以太坊錢包中的公共區塊鏈信息，從而為個人和機構加密交易員和投資者提供數據和信息以便他們做出更好的決策。 Nansen的客戶包括以加密貨幣為中心的基金，如Polychain 、 Three Arrows capital 、 Pantera和Defiance Capital 。

Nansen總部位於新加坡，擁有一支跨越20多個國家的團隊。我與環遊世界的企業家兼創始人Alex Svanevik坐在一起，向他討教有關加密貨幣和區塊鏈的見解。

從人工智能工程師到加密企業家

Alex出生於挪威，接受過人工智能(AI)培訓，他曾在歐洲各地從事數據科學和諮詢工作。 2017年，他發現了以太坊並沉迷於加密貨幣和區塊鏈。

他表示說：“在很長一段時間裡，我都忽略了比特幣，因為它沒什麼可玩的。但以太坊完全是一個不同的場景。有如此多的潛力，如此多的應用。有史以來第一次，我明白了加密貨幣和區塊鏈技術的全部意義。從人工智能的角度來看，智能合約概念也確實很吸引人。”

Alex辭去了工作後全職從事加密貨幣工作。他在香港獲得了他的第一份工作，擔任Coinfi的首席數據科學家， Coinfi是一個市場情報平台，為加密資產投資者人提供專業策劃的研究、分析、交易信號、交易算法和新聞。

那是在2018年，在首次代幣發行(ICO)熱潮的尾聲，當時許多公司試圖通過ICO籌集資金， ICO的合規標準低且交付不力，導致了拋售熱潮促成了加密貨幣大崩潰。

事實證明， Coinfi是這個週期的輸家之一。它籌集了1500萬美元，大部分以ETH的形式存放，當ETH從400美元暴跌至80美元時，它沒有足夠的錢支付員工的工資。

“我陷入了困境，因為我與Coinfi簽訂了為期兩年合同，並且住在香港這個世界上最昂貴的房地產市場。是的，我是2018年的受害者之一，但也是倖存者” 。

根據Alex的說法， Coinfi失敗是因為其管理團隊混亂且無能。它沒有以負責任的方式管理國庫。該公司沒有清晰的路線圖，也沒有清晰的產品願景。該公司擅長的是營銷和籌集資金。

事實上，這一直是對加密行業最大的懷疑和恥辱之一。通過ICO籌集資金的便利性意味著缺乏合規、缺乏監管，以及任何人啟動一個不合格項目的較低標準，他們可能會因為技能差或欺詐意圖而隨時放棄。市場上充斥著欺詐、詐騙和項目失敗，這也解釋了傳統金融投資者對加密貨幣市場的厭惡的原因。

“嗯，這是一個微妙的場景，”當我指出這一點時， Alex說。 “是的，你有很多困難和失敗，但另一方面，你也看到了很多真正的創新。有很多公司和協議都是革命性的。 ”

Alex補充說，儘管他在2018年處於低谷，但他從未重新考慮過在加密行業工作。 “我從不懷疑加密貨幣和區塊鏈的未來” ， Alex堅定地說。 “作為一名工程師，我了解這項技術是多麼具有革命性，這就是未來。到達那裡可能不是最平穩的軌跡，但我們會到達那裡” 。

只是為了讓您了解他對加密貨幣行業的樂觀程度，他99%的個人資產都投資於加密貨幣領域，包括他在南森的股票。

“我從Coinfi的經驗中學到了很多東西， ”Alex說。 “看到一家初創公司如何從內部崩潰很有趣，現在作為創始人，我確保這不會發生在Nansen身上” 。

在Coinfi失敗後， Alex著手成立Nansen ，這是對Coinfi產品的修改和升級。他說這次他致力於以不同的方式做事。

首先， Alex需確保對團隊的監督並預期一切。他不想因為經營不善、資金管理不善而裁員。他對公司進行了長期的防禦，並致力於建立最好的公司和最好的產品。

他還決定採用私人有限的組織結構，而不是去中心化的自治組織（ DAO ）。他傳統上從天使投資者和風險投資人那裡籌集資金，而不是進行ICO 。

“ ICO的問題是，很多時候你必須找到一種方法將代幣融入產品中。所以很多時候公司設計一些次優的副產品只是為了證明代幣的合理性。我不想擔心這一切。我只想打造一款有助於發展加密貨幣生態系統的產品。 ”

因此， Nansen不像許多其他加密公司那樣去中心化，但是， Alex仍然堅持許多適用於DAO的理念，例如透明度、協作和共同創造。

建立一家加密公司需要什麼

根據Alex的說法，任何加密貨幣創始人面臨的最大挑戰是缺乏專注。

“加密領域正在以極快的速度發展。每天都有新的發明，新的公司或DAO被建立，新的ICO被提出，新的協議被啟動，新的趨勢正在出現。因此，創始人很容易分心。 ”

加密貨幣開發的本質是共同創造。通過代幣實現所有權和產品創建的去中心化，並且事物是使用開源代碼和協議公開構建的。任何足夠精明的人都可以為構建協議做出貢獻。

他表示：“作為加密貨幣創始人，你幾乎不得不扔掉舊的劇本。一切都是透明的，但也因此更加混亂和混亂。有太多的干擾和可能性，因此任何人都可能難以堅持長期計劃和願景。你無法真正計劃未來十年、二十年的加密貨幣。基礎設施、協議、市場情緒甚至監管每天都在如此迅速地變化”。

建立科技初創公司的一些普遍原則適用於加密初創公司，例如團隊和文化建設、高效管理和籌款。然而，加密創始人需要比普通技術創始人更加敏捷、適應性強、好奇心強和創新。

“創建加密公司或項目的門檻較低，這使得整個空間更加民主，具有更大的創新潛力，但也充斥著騙局和無能的創始人。成為加密貨幣創始人很容易，但成為一名優秀的加密貨幣創始人並不容易”， Alex說。

籌款容易、缺乏監管執法和低運營成本都有助於降低進入壁壘。例如，項目通常不需要大型團隊，因為他們正在創建一個智能合約，一旦部署，就可以永遠存在於鏈上，因此許多DeFi協議不需要維護或管理費用。

“一位優秀的加密創始人需要靈活應對變化，同時還要保持高度的專注和承諾。這是成功的秘訣”。

勇氣、透明度、速度、好奇心

Nansen的名字取自一位挪威博學者，象徵著探險家、科學家、外交官和人道主義者。

Nansen核心價值觀是勇氣、透明度、速度和好奇心。

“再說一次，儘管Nansen是一家傳統的私人有限公司，但我們以受加密和區塊鏈空間啟發的方式做很多事情” ， Alex解釋說。

“首先，在新市場中創造全新產品需要勇氣，勇於追求自己的願景和信念，不顧別人的意見。其次，我總是默認為透明度。透明度使每個人的事情都更加公平和高效，尤其是在與整個公司的溝通方面。每個人都被一次性通知，每個人都知道遊戲計劃是什麼。接下來，我們有速度和好奇心，這對於在該領域保持競爭力非常重要。正如我所說，事物正在以閃電般的速度發展，因此您也必須非常快地行動，並且必須對最新的發展和創新保持好奇。我會優先僱傭有好奇心的員工”。

Alex從創新者埃隆·馬斯克那裡獲得了很多靈感，埃隆·馬斯克最初是一名工程師，後來成為世界上最成功的企業家。 “我現在認為自己是一個全面發展的人，更像是一名企業家而不是工程師” ，亞歷克斯告訴我。 “我不是埃隆的粉絲，但我發現他做事的方式非常有遠見和獨特，這有助於他取得成功，我喜歡這一點。我認為埃隆體現了南森的一些價值觀，比如勇氣和好奇心” 。

自2020年以來， Nansen.ai已成為全球發展最快的加密創業公司之一。它已被許多老練的加密貨幣交易者和大大小小的投資者評為優秀且有用的產品。亞歷克斯說，他的家人和朋友，從他在2018年放棄一切從事加密貨幣工作時表示懷疑，到現在完全支持他。

加密空間的未來預期

展望未來， Alex設想構建一個對主流用戶足夠友好的數據分析平台。 “現在Nansen非常小眾，只對更老練、更富有的投資者有用，比如大型基金。然而，我的目標是開發整個加密生態系統，從而也為所有其他普通交易者和投資者提供支持。信息就是力量，我想賦予每個人權力” 。

Alex說，最初為富有的客戶開發產品是可以的，然後製定路線圖來開發其他人都可以訪問的產品。 “就像特斯拉一樣，他們的第一輛車是Roadster ，只有富有的愛好者才能買得起。但他們的目標是讓電動汽車成為主流，因此他們希望覆蓋盡可能多的人。我們在Nansen也有同樣的感覺。我們的目標是從我們當前產品和受眾的利潤中構建一個更主流的產品。 ”

我問Alex ，他對Web 3.0的發展最興奮的是什麼，他說從長遠來看，他期待看到加密貨幣成為主流。他很高興他將參與其中以實現這一目標。 “這不會在一夜之間發生，我不希望在明年就看到10億加密用戶，但我們會慢慢到達那裡” 。

“從短期來看，我對NFT領域的發展感到興奮。 NFT將成為使加密貨幣和區塊鏈技術更加主流和為所有人所用的關鍵驅動力。人們不太關心金融，但在流行文化、遊戲、娛樂、音樂和藝術方面， NFT使加密貨幣對更多人更具吸引力和時尚感” ， Alex表示說。

當被問及他對Web3.0最擔心是什麼時， Alex說他不是一個對任何事情都太擔心的人。他說： “我發現擔心可能會或可能不會發生的事情是沒有用的。 ”

“重點是什麼？當問題出現時，要么事情已經超出您的控制範圍，要么您做出響應並儘可能地緩解它。但是，擔心或期待最壞的情況尚未到來是沒有意義的，反而會適得其反”。