原文:《 SeeDAO | Web3 廠牌

作者:翻譯公會Luna lee

藝人都希望自己的聲音能有人聆聽。

無論是Spotify 還是TikTok——這些戰略夥伴都擁有一個共同的目標:吸引更多的粉絲。

談到音樂,唱片公司是每一位負有雄心壯志的藝人想要傾力合作的戰略夥伴。

今天的音樂產業中,有三大主要廠牌:環球音樂(UMG)、索尼音樂(SMG)和華納音樂(WMG)。

在這篇文章中,我們將探究如今廠牌扮演的角色,以及Web3 廠牌是如何努力融入這一生態之中的。

如果你覺得本文對你有幫助,歡迎訂閱我的郵件通訊,了解更多Web3 音樂的動態。

廠牌的角色

廠牌存在的理由,就是促進藝人的發展。

其使命是向藝人提供必要的資源,以拓展他們的音樂事業。

所提供的服務主要歸納為三類:

  • 資本– 製作唱片的資金
  • 分銷– 幫助處理行政事務,以提升播放量
  • A&R – 在平台、導師與藝人之間建立起紐帶,促進藝人的成長(譯註:Artists & Repertoire,藝人和作品部)

一般而言,藝人會通過唱片合約來「簽下」廠牌,或達成合作夥伴關係。

一旦簽約,藝人就會加入與該廠牌合作的藝人名冊之中,開啟正式的合作關係。

2022年的典型唱片合約

我們以一個處於發展階段的業務為例進行探討:某藝人在Spotify 上擁有100萬+的月度播放量,以及一首較有熱度的TikTok單曲。

如果考慮製作專輯,藝人(及其團隊)會向廠牌提出(或者廠牌為藝人開具)一些條件,比如:

  • 50萬美元預算+ 預付款
  • 80/20 母帶版稅分割(有利於廠牌)
  • 3個項目(或30首歌)
  • 10-15年的歸還條款

通俗解釋就是,藝人將得到50萬美元,作為未來10-15 年製作發行3張專輯(或30首歌曲) 80%的母帶版稅,然後他們才可以要求歸還所有權。

這50萬美元是預付款,意味著在藝人開始賺取自己那20%的版稅之前,必須完全收回(或償還)。

預付款通常又分割成50%首付款和50%尾款,尾款在專輯交付後支付——需經廠牌批准。這意味著,藝人可以立即得到25萬美元;一旦唱片準備好推出的項目經廠牌批准後,就可以得到另外的25 萬美元。

作為交換,藝術家可以擁有:

  • 50萬美元的預算
  • 唱片公司代表,專門負責處理需求
  • 定制的營銷企劃,由播放機會和潛在合作夥伴組成的專屬網絡

這一切聽起來都很棒,不是嗎?

來深入解讀一下。

交易如何進行

首先,並非所有的藝人都能被平等對待。

每個廠牌都有「特權」藝人,或者那些有望賺大錢的成員。

這些被優先考慮的藝人得到了最多的資金、時間和資源。

當然,如果你是某大廠牌的「特權」藝人——那麼日子會過得很滋潤。

你擁有了極高的信用額度、全力為你打造名聲的團隊,以及不斷擴大的人脈網絡。

不幸的是,大多數簽約藝人都不是「特權」藝人。

通常,某個簽下藝人的A&R 會跑去另一家公司另謀高就,或者被炒了魷魚。

藝人無法償還最初預付款的情況屢見不鮮,導致他們負債累累,與簽約廠牌之間劍拔弩張。

雙方的關係陷入困境——在廠牌內部,藝人再無可信之人,也無資源可用;除非他們的作品能賺錢。

這就是為什麼你可能會聽到越來越多的藝人寧可解約,也不願被雪藏。

讓我說清楚一點:廠牌並非故意作惡,他們只是追逐利潤的生意而已。

Web3新潮流:音樂NFT與廠牌文化

如果某個簽約藝人表現不佳,或者改變了最初承諾的方向,那麼在雙方求同存異的過程中出現緊張關係是合理的。

那麼,如果現有體制對藝人不利,他們又可以去往何方呢?

  • 社區所有權。
  • 進入Web3。

求質不求量

Web3 對那些注重個人粉絲質量、而非總粉絲數量的創作者而言效果最佳。

Web3新潮流:音樂NFT與廠牌文化

相比於花工夫去追求播放量,Web3 鼓勵藝人為超級粉絲去精心搞創作。

100 個擁躉一文所提出的概念為這一模式提供了最好的例證。它的觀點是,一個創作者只需要擁有100 個願意每年支付1,000 美元的粉絲,就能年入六位數。

隨著Sound, Catalog 和Decent 等平台興起,音樂NFT 正在創造一種可以鑑別超級粉絲的新機制。

理論很簡單——找到25 個願意購買歌曲收藏版的粉絲。

Web3新潮流:音樂NFT與廠牌文化

在Royal 網站,你甚至可以直接向歌迷出售歌曲版稅!

看上去很容易?

不盡如此。

僅僅依靠Web3 還不行。藝人還需要利用Spotify 之類的平台來做分銷和提高曝光度。

贏家秘籍在兩者之間——平衡Web3 的超級粉絲以及Web2 強大的分銷漏斗。

這正是Web3 廠牌的作用。

Web3新潮流:音樂NFT與廠牌文化

Web3廠牌

與Spotify賬號數量相比,現有的音樂NFT 收藏者市場非常小。

我猜世界上大約有1萬名唯一的音樂NFT 收集者,而Spotify 全球高級訂戶超過了1.82 億。

雖然這一數字看起來很可笑,但正是Web3 廠牌開始發展其優勢的地方。

Web3新潮流:音樂NFT與廠牌文化

除了幫助藝人發展事業以外,Web 3廠牌重點關注如何找到超級粉絲,以及如何與超級粉絲建立聯結。

大致可分為三個方面:

  • 社區:深化與粉絲之間的社交互動
  • 國庫:新增鏈上收入來源和戰略資金分配。
  • 治理:通過透明決策來激勵貢獻。

實事求是地說,(目前)Web3 廠牌並沒有無窮無盡的資金。其實他們的資本非常有限。

然而,他們的增值來源於提供草根運營服務,以尋找並留住那100個真正的粉絲。

Web3新潮流:音樂NFT與廠牌文化

Web3廠牌綻放異彩的領域,包括但不限於:

  • 建立和管理Discord
  • 建立與MusicNFT平台的關係
  • 構建每次發行總供應量、定價和稀缺性體系
  • 處理鏈上拆分(用0xSplits)和版稅分配事宜
  • 協調Twitter Space以建立知名度
  • 為Snapshot投票撰寫治理提案
  • 預定Web3現場表演活動

許多Web3廠牌不會提供巨額的現金預付款,而是以一定比例的未來收益作為交換——鋪平競爭環境,為雙方創造平等的激勵機制,讓彼此都能從成功中獲益。

鑑於這可能導致Web3廠牌也以商業價值表現最好的藝人為重,全新的所有權結構可以創造更多的自主權,減少藝人成功路上中對廠牌的依賴。這一點將在以後的文章中詳述。

Web3 廠牌盤點

雖然為時尚早,但如今有幾個Web3 廠牌正在迎風引潮。

Hume Collective

作為Angelbaby 的創造者,Hume Collective正在為Metastar(誕生於Web3 世界的數字藝人們)的崛起編寫劇本。

除了常用的Twitter Space,Hume Discord也是社區討論、投票和獨家alpha 的大本營。

Dreams Never Die

作為發現Billie Eilish等藝人的長期策展人,Dreams Never Die正通過與Sound 和Catalog 等平台合作,幫助藝術家解決Web3 領域的問題。

這個處於早期階段的DAO最近得到了Polychain的支持,這個正在崛起的品牌因此有機會僱傭全職貢獻者,並擴大他們在Web2和Web3中推動藝術家事業的能力

Venice

新興的Web3音樂集體Venice既是分銷商,也是一個社區中心——它提供會員通行證,持有者能接觸到不斷增長的藝術家、收藏家和運營商網絡。

在Troy Cartner的帶領下,Venice團隊將數十年的行業經驗與對MusicNFT領域的深刻理解結合起來,幫助藝術家邁出第一步。

Web3新潮流:音樂NFT與廠牌文化

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Good Karma Records

作為最早的Web3廠牌之一,Good Karma Records由Mirror資助,此後在洛杉磯舉辦了許多場活動,並簽下了第一個藝術家Daz Merchant。

Web 3 社團

越來越多的集體或社區正在以更草根的方式提供類似廠牌的服務,Web 3 社團也與它們齊頭並進。

01.SongCamp

Headless Chaos背後的社團,固定於每週一太平洋時間1 點舉辦Heartbeat call。

如果你是一個想在Web3領域掀起波瀾的藝人,SongCamp 就是你的家。

Web3新潮流:音樂NFT與廠牌文化

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02.The Park

早在Web3誕生之前,The Park就已經起步。它由FWB 的領軍人物組成——關注新晉人才,為新藝人的加入規劃發展空間。

Web3新潮流:音樂NFT與廠牌文化

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03.LNRZ

由Reo Cragun孵化的LNRZ DAO(發音為Loners)近期宣布,他們的藝人學員班將進行該社團第一支混音帶的首發。

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要點

如果你是一位剛進入Web3 領域的藝人,請熟悉這些關鍵玩家。

如果你是一個收藏家,或希望為你的品牌增加籌碼的經營者,Web3 廠牌是一個絕佳的切入點。

幾乎每一個Web3 廠牌都在尋找更多人才;與藝人緊密合作,幫助他們走上成名之路,將給你帶來無比寶貴的經驗。

雖然Web3 廠牌的規模遠不及今天主流廠牌,但這些項目讓人看到了藝人在運用新的音樂盈利模型時,廠牌所能發揮的作用。

Web3的挑戰

這條路並不全是陽光和彩虹。

Web3新潮流:音樂NFT與廠牌文化

隨著Web3 廠牌日漸成熟,認識到它們的一些不足之處也很重要。

  • 擴展–新生廠牌需要擴展以滿足不斷增長的需求
  • 經驗-很少有經營者曾經贏過某個大廠牌的項目或與A級人才合作
  • 版權–因為每首歌幕後都有很多貢獻者。如何確保執行版權時,每個人都得到適當的權益,這對音樂NFT 而言是一個巨大挑戰。

然而——挑戰創造機遇。

雖然我們離任何可與大公司相媲美的Web3 廠牌還相距甚遠,但這其中的許多挑戰,都是完全獨特的設計空間。

這些是值得放大的優勢。

結束語

如今新一代的藝術家渴望完全擁有自己的音樂,探索全新的發行媒介。

Web3 正是這些垂直領域中的一種,而且,對那些堅持不懈的人來說,似乎效果還不錯。

雖然我們離發掘完美的Web3 音樂模式還有一段距離,但上述項目,為我們都熟悉的現有廠牌系統提供了強有力的補充。

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如果你是一個藝術家、經理人、收藏家、建設者或投資者,想在Web3 中擴大你的根基,無需再搜索枯腸。

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在那之前,請密切關注Web3 廠牌。

這條全新道路,比你想像的要更近。

特別感謝

Andre Benz,Reo Cragun, Li Jin, Justin Blau, David Greenstein, David Edmondz, Braedon Alexander, Brett Shear 和Chad Hillard 對本文的反饋。

作者:Coopahtroopa

翻譯:Luna Lee

校對:Roy

排版:Dorothy

審核:Suannai