Gateユーザーの皆様、パートナーの皆様、そしてメディア関係者の皆様へ：
今年はGate設立13周年を迎えます。私がこのプラットフォームを立ち上げた当時、ビットコインとブロックチェーンはまだニッチな分野でした。今日、Gateは世界中で数千万人のユーザーに利用されるプラットフォームへと成長しました。ここまで来られたのは、ユーザー、パートナー、そしてチームメンバーの皆様からの信頼とご支援のおかげです。13周年を記念して、Gateのこれまでの歩み、マイルストーン、そして未来への展望についてお話ししたいと思います。
選択の出発点：確実なものを手放し、未知のものを受け入れること。
13年前、人生の道筋が明確に見えていた頃、私はタイミングの悪い選択をしてしまった。
当時、私は海外で光電子工学の分野で博士研究員として研究を行っていました。既存の道を歩み続け、大学教員になることは、非常に確実で広く認められた進路でした。
合理的な観点からすれば、これ以上の判断はほとんど必要ない。
しかし、私は去ることを選んだ。
もし私たちが当初の方向性、つまり光電子工学とチップに注力し続けていたら、今日の私たちの歩みは全く違ったものになっていたかもしれません。世界を根本的に変えた技術革新の波の中で、これらの道筋自体が不確実性や価値を欠いているわけではありません。
しかし、その時点に戻って考えてみると、本当に答えるべき問題は「どちらの道がより安全か」ではなく、どちらの方向が次の構造変化の出発点により近いか、ということだった。
当時、ブロックチェーン業界は前例がほとんどなく、コンセンサスも得られない道を歩んでいました。不確実性が高く、見過ごされやすい状況でしたが、まさにその分、より長期的な視点、忍耐力、そして規律が求められました。振り返ってみると、この選択がその後の13年間を決定づけたと言えるでしょう。
これはどちらかというと個人的な決断です。
チームもなければ、リソースもなく、明確な道筋さえなかった。たった一人から始まり、十数人の小さなチームを経て、今や3000人近い従業員を抱えるグローバル組織へと成長したこの過程そのものが、答えなのだ。
初めて参加したチームビルディング活動のことを今でも鮮明に覚えている。かなり寒い冬の日で、参加者はほんの数人。皆、寒さで顔を赤らめていた。特に計画があったわけでもなく、本当の意味での「チーム」というわけでもなかった。ただ一緒に座って、まだはっきりしない事柄について話し合っただけだった。
しかし、あの瞬間はあまりにも現実味を帯びていた。
その後、チームが拡大し、進むべき道が明確になるにつれて、多くのことがより組織化され、管理しやすくなりました。今でも時折あの頃を思い出すと、すべての出発点は実は既にそこにあったのだと感じます。
行動を通じて能力を定義する
今振り返ってみると、この選択は偶然ではなかった。
私は幼い頃から、自分で決断を下すことに慣れており、既成の道筋を受け入れるよりも、自分で答えを検証することを好んできました。
中学校を卒業して初めてパソコンを手に入れた後、私は独学でプログラミングを体系的に学び始めました。当時、私が最も夢中になっていたのは、パソコンを分解して組み立てることでした。
私は結果よりもプロセスそのものに関心があります。つまり、それがどのように機能するのかを理解し、それを再現することに重きを置いています。この「根底にあるメカニズム」への関心は、後に体系的な学習へと発展していきました。
大学で電子工学を専攻することを選んだのは、単なる専攻選択ではなく、私にとってより深い学びの延長線上にあるものでした。その期間、私は通常の授業よりも実験や実習に多くの時間を費やし、徐々に問題解決型の学習スタイルを身につけていきました。
修士課程や博士課程に進むと、この精神状態はさらに強まります。設計やデバッグから繰り返し検証に至るまで、ほとんどの時間を研究室で過ごします。単調ではありますが、非常に集中力を要するプロセスです。GateがインテリジェントWeb3開発に投資した時と同様に、チームは2か月近く休みなく働き、すべてが信じられないほど刺激的でした。私たちはやり遂げたのです。
今振り返ってみると、この経験は細部へのこだわり、複雑なシステムを分解する忍耐力、そしてほとんど本能的な仕事のリズムなど、長期的な影響をもたらしました。同僚の中には、これが後に私が夜遅くまで働く習慣の始まりだったのではないかと冗談を言う人もいます。
創業初期の頃は、長い間、私はいつもオフィスを最後に出る人でした。多くの決定や検討は深夜に行われ、夜明けとともに数時間休息を取り、次のサイクルに取り掛かるという生活でした。チームのメンバーはよく、私の勤務時間がいつも他のメンバーと「ずれている」と冗談を言っていました。
しかし、ある意味では、このリズムそのものが、私が問題を理解し、判断を下す方法なのです。私はこの「邪魔されない時間」をより楽しんでいるようです。
未知の世界と霧の中を旅する
まだ実証されていない、あるいは理解すらされていない分野に長期投資することを選択すること自体がリスクである。
当時、業界には明確なルールも、成熟したインフラも、そして最も基本的な信頼や合意さえも欠けていた。
私たちは単なる技術的な問題に直面しているのではなく、より根本的な判断を迫られている。世界は本当に再構築される必要があるのだろうか？私たちの答えはイエスだ。
こうして、Gateは最初の一歩を踏み出した。
この道のりをより直感的に理解するために、最初の数年間、私はほとんど常に「人通りの少ない道」を選んで歩んできました。誤解されることは日常茶飯事で、質問されたり、無視されたりすることもまた日常茶飯事でした。
しかし振り返ってみると、こうした「あまり人が通らない道」こそが、新しい技術パラダイムの出発点となることが多い。今日のインテリジェントWeb3もまさにそうで、初期段階では長期間にわたる懐疑論、合意形成の難しさ、そして長期的な価値の繰り返し検証といった経験を経てきた。
無視されていた時代から広く議論される時代へ、周縁部で探求されていた時代から徐々にインフラの一部となる時代へ、Gateは一貫して革新のペースを維持し、業界の最前線に果敢に立ち続け、常に新しい製品、技術、モデルを試してきました。
振り返ってみると、私はいくつかの間違いや不完全な決断を犯してきましたが、すべての試みが将来のための経験となり、価値のあるものでした。かつて私はチームに、これまで私たちは自分たちの過ちのために10億ドル以上もの代償を払ってきたと話したことがあります。
業界が最も過熱していた時も、私たちは基本的な判断力を失わなかった。業界が最も悲観的だった時も、私たちは長期投資を諦めなかった。
プラットフォームの真の可能性を決定づけるのは、好況期における拡大能力ではなく、不況期における自己規律であるということを、私たちは徐々に理解し始めています。それは、誘惑に打ち勝ち、リスクに直面しても冷静さを保ち、不確実な状況下でも根本的な論理を貫き通せるかどうかにかかっているのです。
これらは成長そのものよりもはるかに重要である。
こうした継続的な試みと進歩を通して、私たちは初期の探求者から、より建設的な業界のパイオニアへと徐々に移行してきたのです。
2025年：構造的進歩と産業再編
今日、この業界が13年目を迎えたという出発点から見てみると、それは「物語主導型」から「インフラ主導型」へと移行しつつある。
「感情の増幅」から「価値の蓄積」へ。
地域に根ざしたイノベーションから、より広範な現実世界とのつながりへ。
新たな要素がこのシステムに加わりつつあります。技術、規制、マクロ経済環境、そしてユーザー層の拡大です。これは、業界への参入障壁が高まっていることを意味します。同時に、真の長期投資家にとっての機会も増えています。
Gateは、構築者から業界構造の形成者へと徐々にシフトしつつあります。もはや取引サービスを提供するだけに留まらず、ユーザーと資産を結びつけ、流動性とイノベーションを結びつけ、異なる市場間の構造的な機会を結びつけるなど、より包括的なつながりを構築しようとしています。
これはより複雑な道であり、より大きな責任を伴うことを意味する。
ゲートにとって、2025年は単なる成長の年ではなく、意識的な構造的進歩の年である。
現物市場と先物市場の両方において、当社は取引の厚み、効率性、リスク管理能力を継続的に強化し、主流の取引システムにおける主導的な地位をさらに確固たるものにしています。これらの能力は単に規模の拡大を反映したものではなく、市場サイクルを乗り切るための基盤となるものです。
しかし、より重要な変化は、取引そのものとは関係のないところで起こった。
この1年間、当社はコンプライアンスとグローバル化の枠組みの中で、ライセンス取得とローカライゼーションの能力を継続的に向上させてきました。これは受動的な適応ではなく、より高い水準の競争環境への積極的な取り組みです。同時に、当社は複数の方向で開発を進めてきました。
RWAは、暗号資産が現実世界とのより直接的なつながりを確立することを可能にする。
TradFiは、従来の金融とオンチェーンシステムの境界を徐々に再構築しつつある。
CeFiからDeFiへの拡張は、プラットフォームを単なる中央集権的な構造の担い手から、よりオープンなエコシステムの一部へと変貌させた。
そしてAIは、取引、リスク管理、そして意思決定そのものの効率性の限界を再定義しつつある。
一見ばらばらに見えるこれらの道筋は、より明確な主要テーマへと収束しつつあり、業界は「取引主導型」から「インフラ主導型」へと移行しつつある。
この段階では、競争の性質が変化している。もはや製品間の競争ではなく、システム能力間の競争であり、規模の競争ではなく、構造と基準間の競争となっている。
Gateが行っているのは、あらゆる短期的なトレンドを追いかけることではなく、複数の重要なレベルで事前に基盤を築くことです。業界が次のサイクルに入ると、真のインフラ機能を備えたプラットフォームは、単なる参加者ではなく、ルールの一部となるでしょう。
私たちは、そのような地位が短期間で得られるものではないことを十分に認識しています。それは、継続的な投資、自制、そして的確な判断を通して、少しずつ築き上げていくしかないのです。
2025年は、このプロセスにおける一つの段階に過ぎない。
新たな始まりと未来：ゲートが次の段階を定義する
12年という歳月は、まさに一つのサイクルを完結させたように感じられる。初期の探査から中期的な拡大、そしてサイクル内の縮小と再編に至るまで、私たちはこの業界の進化のほぼすべての段階を目の当たりにしてきた。好況、バブル、崩壊、再建、そして最終的には新たなコンセンサスの形成。それは単に時間の積み重ねではなく、私たちの理解、能力、そして限界を繰り返し調整してきた過程でもあるのだ。
私たちにとって、13年目は単なる「継続」ではなく、むしろ新たな始まりのようなものです。
ゲートを人間に例えるなら、13歳、つまり思春期に入るということはどういう意味を持つのだろうか？
それはもはや生存のために外部環境に依存する個体ではなく、かといって完全に安定した成熟したシステムになったわけでもない。独自の判断力を持ち始め、ルールを理解し、それを定義しようと試みている。世界は単純ではないと認識しながらも、前進することを選択する。
次の段階が始まりました。あらゆる戦略的な動きとイノベーションは、単なる成長のためだけでなく、業界の構図を再構築するためでもあります。
私たちは、より高度な戦略、継続的なイノベーション、そして深い業界洞察力を活用し、ルールを再構築し、トレンドをリードし、Gateを市場において真にかけがえのない存在にしていきます。
様々な段階において、信頼とご選択をいただき、誠にありがとうございます。
変動と不確実性に満ちた業界において、そのような信頼は決して当然得られるものではない。
13年目を迎えた今も、私たちは旅を続けています。
成長途上の人間のように、完璧ではないが、より明晰な思考力を持つようになり、軽々しく約束をするのではなく、あらゆる選択に責任を持つようになる。
未来は長い。共に歩んでいこう。
Gateの創業者兼CEO
ハン博士
