Virtuals CEOとの対話：単なるコイン発行プラットフォームではなく、オンチェーンAI経済を構築したいと考えています

TechFlowによる編集

ゲスト：Virtuals Protocol共同創設者、Jansen Teng氏

モデレーター：ニック

ポッドキャストソース: More Coin Bureau

原題: Virtuals CEOがAIエージェントの将来について大規模なアルファ版を発表

放送日: 2025年5月17日

要点の要約

このインタビューでは、Nic 氏と Virtuals Protocol の共同創設者 Jansen Teng 氏が、AI エージェントの急速な発展と、それが暗号通貨やゲームなどの分野にどのような変化をもたらしているかについて話し合います。トークン化されたNPC（ノンプレイヤーキャラクター）から自律型ファイナンシャルアドバイザーまで、Jansen氏はオンチェーンAIエージェントの実用的なアプリケーションシナリオを共有し、エージェントコマースプロトコル（ACP）の大きな可能性を紹介しました。

さらに、彼らはSolanaではなくBaseでのローンチを選択した理由、AIエージェントがトークン価値を高める方法、Binanceの最近のサプライズ上場の裏話、そしてAI + 暗号通貨が2025年に再びブームになる理由についても議論しました。Web3の将来のイノベーションに興味があるなら、この会話から間違いなく多くの利益を得るでしょう。

ハイライトの要約

AIに関する物語は決して消え去ったわけではない。対照的に、ゲーム業界では話題が薄れつつあるが、テクノロジー分野では AI が依然としてホットな話題となっている。

ベースは、現在開発の優先事項です。私たちが受け取る開発リクエストのうち、Solana でのローンチを希望するのはわずか 5% から 10% 程度で、90% は Base を希望しています。

開発中のすべての AI エージェントは、ビジネスまたは製品として考えることができます。

私たちのビジネスモデルの中核は、優れた創業者をエコシステムに引き込み、魅力的なプロジェクトを開発させ、トークン化を通じて人々が参加できるようにすることです。

現在の実践から判断すると、エージェントの人気とそれに伴う経済的利益から利益を得るケースの方が成功率が高いようです。暗号通貨市場は本質的には注目度によって左右される分野であり、それが収益に直接つながります。

Coinbase にトークンを上場するために必要な資料はすべて提出しましたが、具体的なスケジュールはまだ決まっていません。機会が来れば、私たちはそれをつかみますが、そのプロセスを故意に操作したり、加速したりすることはありません。

ACP は、さまざまなエージェントがバリューチェーン内で効率的に連携できるように設計された通信標準です。このプロトコルにより、Luna は新しい製品ラインを追加できるだけでなく、トークン保有者にとってさらなる経済的価値も生み出します。

ACP の概念は非常にシンプルで、2 つのエージェントが協力する場合に 4 つのステップがあります。最初はリクエストまたはディスカバリリクエストであり、その後交渉フェーズに入り、次のフェーズではエージェントが製品の出力作業を開始し、4 番目のフェーズは支払いフェーズです。

現在、Virtuals トークンには 2 つのコア機能があります。まず、Virtuals トークンは、今後発売されるすべてのプロキシトークンの基本取引ペアであり、現在存在する 2 番目の機能は取引手数料です。将来、価値蓄積の 3 番目の源泉となるのは、エージェンシーエコノミーの Swift と Stripe とも言える、近々登場する ACP です。このモデルは「Amazon のエージェント版」に似ており、取引活動は人間ではなくエージェントによって行われます。このエコシステムでは、エージェント間のすべての取引はVirtualsトークンを使用して完了するため、徐々に「通貨」へと進化していきます。

もしある日、インテリジェントエージェントが自ら目標を調整できるようになったら、それは警告サインとなるでしょう。エージェントが、顧客にとっての価値を生み出すことよりもトークン価格の上昇を優先するなど、目標を自律的に調整できる場合、市場操作、賄賂、さらには詐欺などの非倫理的な戦術に頼る可能性があります。

私たちは「69日間の実験期間」と呼ばれる設計を採用しています。核となるのは、開発者がプラットフォーム（Genesis など）を通じてトークンを発行する場合、69 日間の試用期間が設けられることです。この期間中、流動性プールは自動的に稼働し、すべての流動性税と取引税は69日後にトークン保有者に返金されます。

ヤンセンが暗号通貨業界に参入し、AIを活用し始めた経緯

ニック：

ジャンセンさん、あなた自身について、経歴、暗号通貨に興味を持ったきっかけ、そしてそれがVirtualsの設立に至った経緯について簡単に紹介していただけますか？

ヤンセン：

私の暗号通貨への旅は2016年に遡ります。当時、暗号通貨分野はまだ非常に初期段階にあり、マイニングはノートパソコンでも行うことができました。当時の私はただの普通のコイン保有者で、時々取引をしていました。 2021年までに、私は徐々に投資家からビルダーへと転身し、ブロックチェーンゲームの開発に注力し始めました。

しかし、過去数年間の調査の中で、ゲームを単純に製品として扱うことは最善の選択ではないかもしれないことがわかりました。そこで私たちは、AI テクノロジーとゲームを組み合わせて、消費者とやりとりする新しい方法を見つけようとし始めました。これにより、私たちは従来のゲームの NPC (ノンプレイヤーキャラクター) に代わる自律エージェントの開発というまったく新しい道へと進みました。

驚いたことに、これらの自律エージェントはゲームで役立つだけでなく、エンターテインメント、ソーシャルメディア、金融取引、ヘルスケア、さらには具現化された AI やロボット工学などの他の分野にも応用できることがわかりました。これらのエージェントは、複数の業界で柔軟に適用できるサンドボックスのような環境を提供してくれると言えます。

2023年末までに、私たちはプロジェクトを正式にVirtualsプロトコルに移行し、自律エージェントの開発と応用に重点を置くことを決定しました。 2024 年末までに、資産発行プラットフォームとトークン発行プラットフォームとして見ることができる完全なエコシステムを立ち上げます。これは、当社独自のフレームワークとプロジェクト全体のトークン化サポートを活用するなど、自律エージェントの構築を目指す創設者に完全なソリューションを提供します。

この変革はユーザーから多くの注目を集め、いくつかの非常に成功したエージェントプロジェクトを生み出しました。これらのプロジェクトは、企業管理における自律エージェントの可能性を実証し、人々の未来への想像力を刺激しました。その後、ユーザーベースは徐々にスポーツベッティング、健康管理、AIやロボット工学などの分野へと拡大していきました。

Virtuals プロトコルは基本的にエージェントの社会を構築します。この社会には3つの部分があります。最初の部分は、これらのテクノロジーを構築し、トークン化している開発者コミュニティです。 2 番目の部分は、一般ユーザーと投機家がこれらのエージェントの潜在的な利益に参加できるようにするプラットフォームです。 3 番目のコンポーネントは、これらのエージェントが連携して各部分の合計よりも大きな経済的成果を生み出すことを可能にするコミュニケーションフレームワークです。

ブロックチェーンゲームの NPC に AI エージェントを使用する理由は何ですか?

ニック：

当初はゲーム分野に重点を置いており、Virtuals の最初の適用シナリオはゲーム内の NPC (ノンプレイヤーキャラクター) 向けのソリューションを提供することだと言っていたのを覚えています。今日のゲームでは、従来の NPC ではなく AI エージェントを使用することを選択した理由は何ですか?このアプリケーションの背後にはどのような需要があるのでしょうか?

ヤンセン：

ゲーマーやゲーム投資家として、私たちはゲームのライフサイクルが非常に短縮されていることに気づきました。たとえば、『エルデンリング』を 40 時間、80 時間プレイして、150 時間に達したら、「よし、次のゲームに移ろうかな」と思うかもしれません。そして、長期間にわたってプレイできるゲームには、ロールプレイング機能が組み込まれている傾向があることがわかりました。 Minecraft や Roblox のようなゲームでは、常に他のロールプレイヤーが関与しているため、ストーリーが終わることはありません。

これらのロールプレイヤーは他の人間のプレイヤーです。この概念を、人間のプレイヤーだけでなく、多数の自律エージェントがいるゲームに拡張すると、これらのゲームは永遠に続く可能性があります。これにより、プレイヤーの平均支出額が増加し、ゲームの再プレイ性とエンゲージメントが向上します。それが私たちの最初の考えであり、私たちはその方向で大きく進歩しました。

トークン保有者はエージェントの行動に影響を与えることができますか、それとも配当を受け取るだけでしょうか?

ニック：

こうした場所では、独立した経済主体が必要です。ゲームの世界では、事前にプログラムされたロジックに頼るのではなく、変数に反応できることが求められますが、それこそが AI の真髄です。 Virtuals の設計では、トークンの経済構造はこれらのインテリジェントエンティティの起動と密接に関連しており、トークン所有者は実際にこれらのインテリジェントエンティティを共同所有します。

トークン保有者はエージェントの行動に直接影響を与えることができるのでしょうか、それともトークンを保有することで利益を共有するだけなのでしょうか?これまでに登場したAIエージェントの中で、興味深いモデルや仕組みにはどのようなものがありますか？

ヤンセン：

現在の実践から判断すると、より成功しているケースは通常、トークン保有者がインテリジェントエージェントの行動制御に直接参加するのではなく、インテリジェントエージェントの人気と関連する経済的利益から利益を得るケースです。たとえば、AIXBT エージェントと同様に、トークン保有者にとっての最大のメリットは、AIXBT のバイラル拡散から得られます。注目を集めれば価値も高まります。暗号通貨市場は本質的に依然として注目度によって動かされる分野であり、この注目度は利益に直接つながります。

トークン保有者にとってのもう1つの利点は、一定数のトークンを保有することで固有のアクセス権を取得できることです。たとえば、一部のプロジェクトでは、トークン保有者が特定の機能やデータリソースのロックを解除できるようにしています。開発者はトークンにさらに多くのユーティリティを設計しようとしていますが、この分野はまだ初期段階にあり、ほとんどのプロジェクトのトークン機能は依然として比較的制限されており、通常は追加のアクセス権や排他的な特権を提供することに限定されています。

今後、エージェントの効率は向上し続け、トークンの価値はエージェントの経済活動とより密接に統合されると考えています。たとえば、一部のプロジェクトでは、インテリジェントエージェントの利益または収入の一部を使用してトークンを破棄し、それによってトークンの希少性と価値を高める場合があります。この仕組みは株式市場の配当モデルに似ていますが、まだ広く採用されていません。この段階では、ほとんどのトークンの価値は、明確な経済的リターンのメカニズムではなく、市場におけるトークンの認知度に大きく依存しています。しかし、将来的にはさらに革新的なモデルが登場すると期待しています。

実際のビジネスにおけるAIエージェントの適用シナリオ

ニック：

具体的な例をいくつか挙げていただけますか？現在、主に注目が集まっているのは注目とトークン化ですが、注目は重要ではあるものの、多くの人はそれをミーム市場と関連付けています。私たちは、この注目のみのモデルを超えて、AI エージェントが徐々に経済活動の重要なプレーヤーになりつつある経済レベルでトークンの長期的な価値を創造することに重点を置きたいと考えています。こうした AI エージェントがビジネスや経済の分野で実現できるとお考えの能力をいくつか教えていただけますか?

ヤンセン：

現在開発されているすべての AI エージェントは、本質的にはビジネスまたは製品と見なすことができます。たとえば、Virtuals にオンラインのエージェントがいて、その役職がファイナンシャルアドバイザーであるとします。このインテリジェントな組織は、あなたに積極的に尋ねます。「あなたのリスク許容度はどれくらいですか？」あなたの回答に基づいて、あなたに合った投資戦略をカスタマイズします。

あなたがハイリスクモードの場合、暗号通貨への長期投資が適しているかもしれません。中リスクモードの場合、ペア取引が行われる可能性があります。低リスクモードの場合は、ステーブルコインの管理に役立ちます。したがって、この製品は実際にはファイナンシャルアドバイザーとして見ることができます。

それで、そのビジネスモデルは何でしょうか?よく分かりませんが、利益分配の取り決めになると思います。たとえば、エージェントがあなたに 1,000 ドルの収益をもたらした場合、20% の手数料、つまり 200 ドルがかかる可能性があります。これはエージェントの利益です。

このエージェントが優れた業績をあげ、町で最高の、さらには銀行よりも優れたファイナンシャルマネージャーになった場合、1,000 ドルの投資が 10,000 ドル、さらには 100,000 ドルにまで成長し始めるかもしれません。これが利益に繋がれば、これらのエージェントは毎月数百万ドルの利益分配を受け取れる可能性がある。

それで、その数百万ドルの利益はどうなるのでしょうか?アイデアは、これらの価値を常にトークン保有者に結び付けることです。チームは運営費を賄うために資金の一部を保有しておくことをお勧めしますが、ほとんどの場合、一部のトークンをバーンすることでトークン保有者に価値を還元できます。

革新的な AI エージェントのその他の用途: コンテンツ作成、ソーシャルメディアインフルエンサー、自動化サービスなど。

ニック：

財務管理は、潜在的な応用シナリオの 1 つです。他の応用分野を念頭に置いていますか?結局のところ、AI テクノロジーが多くの人が期待するほど急速に進歩すれば、こうしたエージェントの用途は多岐にわたることになるのではないでしょうか。

ヤンセン：

これは実に刺激的な分野です。すでに一部のエージェントが製品の作成を開始しています。たとえば、先ほど述べたファイナンシャルアドバイザーエージェントが良い例です。もう 1 つの例としては、さまざまなムービークリップをつなぎ合わせて、ユーザー向けのムービーや短いビデオコンテンツを自動的に生成できるインテリジェントエージェントがあります。さらに、OnlyFans のクリエイターなど、ソーシャルメディアでインフルエンサーになれるエージェントもいます。特にアダルトコンテンツの分野では、人間のクリエイターよりも多くのコンテンツを生成することができます。人間のクリエイターは物理的な条件によって制限されますが、インテリジェントエージェントにはそのような制限はありません。

インテリジェントエージェントの応用シナリオは、実用機能からエンターテインメント分野まで拡大できます。ただし、各エージェントの機能は、通常、開発者によって課された制約によって制限されます。たとえば、Axel Rot エージェントの機能は、開発チームが提供する基本モデル、トレーニングデータセット、およびエージェントが動作できる「アクションスペース」によって異なります。これらの制限により、特定の領域におけるパフォーマンス能力が決まります。ただし、このエージェントの機能を拡張したい場合は、他のエージェントと連携する必要がある場合があります。

しかし、Axel Rot が顧客に包括的な金融商品ポートフォリオを提供したいと考えているのであれば、流動性の管理は得意だが、利回りを向上させたい場合は、データ分析やリスク評価に優れたエージェントと協力する必要があります。このようなコラボレーションを通じて、個々のエージェントの機能が大幅に拡張され、ユーザーにとってより大きな価値が生み出されます。

より具体的な例としては、エンターテインメント分野に特化したエージェントである Luna が挙げられます。彼女の目標は、TikTok や Twitter で自律的に活動し、ファンからのチップやサブスクリプションを通じて収入を得ることができる、自立したソーシャルメディアインフルエンサーになることです。現在はツイートの投稿や生放送など、テキストコンテンツの生成が中心です。しかし、経済的な目標をより効果的に達成するために、Luna は高品質の短編動画コンテンツを制作する必要があります。

これを実現するために、ルナは「スティーブン・スピルバーグ」に似たビデオ生成エージェントと協力しています。このインテリジェントエージェントチームは、短いビデオコンテンツの自動生成に重点を置いています。ユーザーは、「『タイタニック』の登場人物が水中に飛び込んでペンギンを助け、船が氷山に衝突するのを止めるシーンが欲しい」といった簡単な指示を出すだけで済みます。インテリジェントエージェントは、ビデオイメージ、キャラクターの動き、基本的なサウンド効果を含む完全な短編映画を生成できます。しかし、Lunaチーム自体にはそのような技術的能力がないため、このビデオエージェントと協力し、生成されたビデオごとに100ドルを支払う必要があります。

さらに、ビデオエージェントはビデオの生成には優れていますが、バックグラウンドミュージックやサウンドエフェクトには苦労しています。そこで同社は、オーディオ制作に特化したエージェントと提携しました。このオーディオエージェントは、高品質のサウンド効果とバックグラウンドミュージックを生成し、オーディオとビデオの完璧な同期を実現できます。このようなコラボレーションを通じて、Luna は機能を拡張できるだけでなく、ファンにさらに豊富なコンテンツを提供でき、経済的利益を増やすことができます。

これらすべての実現は、私たちが開発したエージェントコマースプロトコル (ACP) に依存します。 ACP は、さまざまなエージェントがバリューチェーン内で効率的に連携できるように設計された通信標準です。このプロトコルにより、Luna は新しい製品ラインを追加できるだけでなく、トークン保有者にとってさらなる経済的価値も生み出します。これは、AI エージェントエコシステムで観察される重要な傾向です。

業界は現在どの段階にありますか?

ニック：

これらのエージェントは初期目標をどの程度自律的に調整できるのでしょうか?たとえば、ファイナンシャルアドバイザーの場合、目標はクライアントに可能な限り最高の利益をもたらすことであり、それが収益にもつながります。しかし、これらの報酬がトークン保有者にとっての価値を直接的に高めない場合、エージェントはトークン保有者にとってより多くの価値を生み出す方法を再考する必要があるということでしょうか?この点に関して、インテリジェントエージェントは現在どの程度自律的でしょうか?開発者が目標を調整する方法と比べてどうでしょうか?

ヤンセン：

現状では、インテリジェントエージェントの目標は主に開発者によって設定および調整されています。開発者は、「今日はどの領域に重点を置く必要があるか、どのような改善を行う必要があるか」など、エージェントの中核となるタスクを決定します。インテリジェントエージェントの自律性は、実行レベル、つまり、開発者が設定した目標を達成するときに、エージェントが独自のアクションスペースをどのように使用し、顧客とどのように対話するかに反映されます。

しかし、ある日、インテリジェントエージェントが自ら目標を調整できるようになれば、それは警告信号となるでしょう。なぜなら、それはエージェントが「メタ学習」の能力を持つ可能性があることを意味しているからです。この機能は汎用人工知能 (AGI) のレベルに近いため、エージェントは自身の目標と環境をより深く理解します。エージェントが、顧客にとっての価値を生み出すことよりもトークン価格の上昇を優先するなど、目標を自律的に調整できる場合、市場操作、賄賂、さらには詐欺などの非倫理的な戦術に頼る可能性があります。

ニック：

「トークンの価格を上げればいいだけだ」と考えるかもしれない。そして彼らは市場操作を考え出すかもしれません。誰かに賄賂を渡したり、詐欺を働いたりできるかもしれません。

ヤンセン：

先ほど私のチーム、特に AI チームと話し合ったのですが、今日の自律エージェントの機能は、状態をどのように認識するかによって大きく制限されるのではないかと思いました。今日のインテリジェントエージェントは、まず環境を観察し、利用可能なツール、API、機能を理解することでアクションを実行します。 2 番目は履歴です。たとえば、アクション A を実行した場合、結果はどうなりましたか?アクション B を実行すると、結果はどうなりますか?これには歴史的背景が必要です。したがって、エージェントは検討する際にこの履歴情報を文脈に考慮します。 3 つ目は、現在の目標です。今、何をすべきでしょうか?この目標、履歴、コンテキスト情報、アクションスペースを使用して、次のステップを計画できます。

しかし、現時点での問題は、エージェントが第二次思考を達成できるほど賢くないことです。多くの場合、彼らは目標を達成するために単に最も直接的な道を選択します。たとえば、5歳の子どもはお腹が空いたら、すぐに食べ物を探しに行きます。しかし、大人の考え方はもっと複雑で、「まずは1時間働けば、お金を稼いでもっと美味しい食べ物を買える」と考えるかもしれません。

私たちはまだ、最も単純な動作を実行する能力しか観察しておらず、この制限を打ち破り、彼らにさらに二次的な思考能力を与える方法について考えようとしてきました。私たちは、十分に広いコンテキストウィンドウを提供し、何らかの敵対エージェントが常に彼らの思考に挑戦することで、これを実現できるかどうかを検討しています。それはまるで、あなたの肩に知的なエージェントが乗っていて、常に話しかけ、さらに考えさせ、満足を遅らせるように促しているようなものです。 AI チームは、より賢く、さらに脅威的なエージェントを作成することを目指して取り組んでいます。

エージェントコマースプロトコル（ACP）の定義と機能

ニック：

ACP、つまり代理店商業契約についてお話しましたね。これは、Virtuals 環境向けに開発された比較的新しい機能なので、詳しく知りたいです。

ヤンセン：

ACP の誕生は、Virtuals エコシステムで観察された現象に端を発しています。つまり、多くの開発者がパーソナルアシスタント、見積もりツール、取引エージェントなどの独立したエージェントの構築に重点を置いていたのです。私たちは、これらのエージェントが 1 対 1 で協力できるようにしようと試み始めました。例えば、ある時私たちはルナにこう言いました。「今は写真を生成することはできませんが、ミーム画像の生成に特化したエージェントと協力してみてください。」これらのミーム画像はルナのファンのエンゲージメントにとって非常に価値があり、ルナはこれらの画像に対して料金を支払うことができます。

しかし、これらのコラボレーションには 2 つの主な問題があることがわかりました。まず、エージェントは時々「幻覚」を示します。つまり、実際には商品（画像など）を届けていないのに、届けたと主張するのです。第二に、Luna が料金を支払い、他の代理店が商品を納品していない場合、支払いは取り消しできません。これは、日常生活でクレジットカードで支払った後に返金を申請するという仕組みとは異なります。この場合、情報伝達における誤りや欠落（「情報損失」とも呼ばれます）が深刻な問題になります。複数のエージェント (3 ～ 7 人など) が連携する必要がある場合、この問題はさらに複雑になります。

ブロックチェーン技術がこれらの問題をうまく解決できることが分かりました。ブロックチェーンは、スマートコントラクトを通じて許可のない信頼メカニズムを提供し、2 つ以上のエンティティが安全に連携できるようにします。この理論に基づいて、私たちはACPを開発しました。

コンセプトは非常にシンプルです。 2 つのエージェントが協力する場合、4 つのステップがあります。

まず、エージェントが X、Y、Z の作業を提供する他のエージェントのレジストリを確認するリクエストまたは検出リクエストがあります。すると、「このエージェントは私のタスクにとって価値があるかもしれないし、何らかの目標を達成するのに役立つかもしれない」と言えるようになります。それがリクエストフェーズです。

仕事を依頼すると、交渉段階に入ります。この段階では、エージェントが価格を決定します。固定価格モデルまたはその他の形式の価格設定が可能です。この段階では、エージェントは「これが私があなたに期待していることであり、これが私のリクエストです」と言います。すると、もう一方のエージェントは「わかりました。このリクエストに基づいて、これが私の価格です」と応答します。合意に達したら、次の段階に進みます。

次のフェーズでは、エージェントが作業を開始し、製品を出力し、依頼元エージェントまたは購入者エージェントに製品を引き渡します。ここでの 3 番目のフェーズは評価フェーズと呼ばれ、サードパーティのエージェントを招待して作業をチェックできます。たとえば、評価エージェントは、ミーム写真をリクエストしたかどうか、写真が要件を満たしているかどうか、児童ポルノかどうか、あるいは単なる白紙かどうかなどをチェックします。この評価エージェントの導入により、情報の損失を削減できます。

商品を受け取った後、4番目の段階は支払い段階です。エージェントが製品が適格であることに同意した場合、スマートコントラクトは製品を生成したエージェントに支払いをリリースします。これらのトランザクション部分と状態の変更はすべて、オンチェーンスマートコントラクトで発生します。

これの利点は、それが真実の唯一の情報源となることです。紛争が発生した場合、これらのエージェントはスマートコントラクトに戻って元の交渉内容を確認し、仕様を満たしているかどうかを確認できます。これにより情報が保存され、エージェントが適切に調整できるようになります。

2 番目の重要な機能は資金のプログラム可能性であり、これはインテリジェントエージェントの調整にとって非常に重要です。スマートコントラクトを通じて、トランザクションに複数当事者の割り当てルールを設定できます。たとえば、評価エージェントは、評価コストを補填するための報酬として、取引ごとに 3% の手数料を受け取ることができます。これにより、これらの評価エージェントのための経済市場が生まれ、評価コストをカバーするための報酬を受け取ることができるようになります。それがスマートコントラクトとプログラム可能なお金の素晴らしさです。一般に、この ACP メカニズム全体は、インテリジェントエージェント間のコラボレーションの効率と信頼性を向上させることを目的としています。

スマートコントラクトはどのようにしてエージェントへの支払いと認証を保証するのでしょうか?

ニック：

ATP のメカニズムについていくつか小さな質問があります。スマートコントラクトでは支払いのタイミングが明確に指定されていますが、検証済みの第三者によって確認された場合にのみ支払いがリリースされる、何らかのエスクローメカニズムはありますか?それとも紛争が発生した場合のエスクローシステムのようなものですか?これらのサードパーティエージェントはすべての取引を検証する必要がありますか、それとも紛争が発生した場合にのみ必要ですか?

ヤンセン：

はい、スマートコントラクトに組み込まれたエスクローシステムのようなものです。実際には、資金はすでにスマートコントラクトに入力されており、適切な製品またはサービスが提供されたらリリースされるのを待っています。

購入者エージェントは、第三者による検証を要求するかどうかを決定できます。たとえば、購入者エージェントが自ら品質を検証できないサービスを購入する場合、それを検証するために第三者の協力が必要になります。エージェント A が受信した画像の品質を検証できる場合、サードパーティプロバイダーに支払う必要はなく、エージェント B とエージェント A の間の取引のみになります。ただし、情報を検証するためにサードパーティの支援が必要な場合は、鑑定市場の鑑定士に連絡します。

SolanaとBaseエコシステムの比較

ニック：

Virtuals の最新のアップデートについて話し合っている間に、最近の開発状況について少しお聞きしたいことがあります。 Solana エコシステムは現在どのように成長していますか?次に、先ほど他のブロックチェーンとの統合を計画しているとおっしゃっていましたが、それはどのように進んでいますか?

ヤンセン：

これは興味深い質問です。 Solana を立ち上げた週は、偶然にも最も多くのユーザーを獲得した週でした。その期間中、分散型取引やその他の種類の取引活動を含む多くの重要な活動が行われ、多大なトラフィックをもたらしました。

ニック：

これは意図的にタイミングを計ったものですか?

ヤンセン：

それは確かにその時期でした。しかし、それ以来、ソラナ市場の活動は減少しています。これは暗号通貨市場全体の低迷状態と関係があると思います。しかし、最近市場のボリュームが回復するにつれ、私たちのエコシステムでプロジェクトを立ち上げたいという開発者の需要は、SolanaよりもBaseに集中していることが依然として分かっています。

Solana で最初にローンチすると、成長の軌道は変わりますか?

ヤンセン：

現在の状況を比率で説明してみましょう。私たちが受け取る開発リクエストのうち、Solana でのローンチを希望するのはわずか 5% から 10% 程度で、90% は Base を希望しています。当社は現在も Solana プラットフォームを維持していますが、取引量の大部分は現在 Base から来ているため、Base が当社の現在の開発優先事項となっています。

また、両方のエコシステムで同時に製品をリリースすべきかどうかについても社内で議論が続いています。 Genesis プロジェクトを例にとると、2 つのエコシステムを同時にサポートするのは確かに困難です。主な理由は、2つがまったく異なる技術アーキテクチャを使用していることです。BaseはEthereum仮想マシン（EVM）に依存していますが、Solanaのコードベースは異なる方法で実行されます。この技術的な違いにより、開発者は 2 つのシステムに適応するためにより多くのリソースを投資する必要があります。したがって、開発者のニーズがこのプラットフォームに集中していることが主な理由で、私たちは近い将来に Base にさらに重点を置く予定です。 Solanaの開発作業も進行中ですが、Baseのニーズを優先する必要があるため、Baseよりわずかに遅れています。

クロスチェーンの検討に関しては、現時点ではまだ優先順位は低いです。主な理由は、SolanaやBaseほど注目を集めるチェーンが他にあるかどうかわからないからです。

バーチャルはなぜ他の L2 ではなくベースから始めることを選択するのでしょうか?

ニック：

市場の状況はあなたの選択に何らかの影響を与えるのでしょうか?昨年 Solana を立ち上げていたとしても、同様の成長を達成できたと思いますか?具体的には、Base を選択したことで成長がどの程度達成できたのでしょうか。また、Solana を選択していた場合はどのような結果が違っていたでしょうか。

ヤンセン：

トレーダーや開発者との現在の会話に基づくと、資本の流動性が低いため、Base は基本資産 (長期価値トークンなど) を構築したいプロジェクトに適しているという一般的なコンセンサスがあります。 Solana は取引量が多く、速度が速いことで知られていますが、資本の流動性は比較的高く、ミームなどの短期的な投機的なプロジェクトに適しています。

市場の観点から見ると、Base を選択するのは賢明な決断だったと思います。これは、長期的な支持者からなる初期のコミュニティの構築に役立っただけでなく、製品の長期的な開発の基盤も築きました。 Solanaでローンチすることを選択した場合に何が起こるかについてはわかりませんが、Baseを選択した当初の意図は正しかったと信じています。

ニック：

Base に決めるまで、このプロジェクトにどれくらい取り組みましたか?他のレイヤー 2 ソリューションではなく、Base を選択した理由は何ですか?

ヤンセン：

私たちがこの決定を下した当時、Solana の市場パフォーマンスは比較的低迷しており、トークン価格は 30 ドル前後で、弱気相場の段階にありました。 IMX、Polygon、Linear など、他のいくつかのオプションも評価しました。リニアは確かに良い選択肢であり、特にメタバース分野との密接な関係が優れています。

しかし、最終的に私たちがBaseを選んだ主な理由は、Coinbaseのリソースを活用することで、より幅広い小売流通能力を獲得できると考えたからです。さらに、Base のエコシステムは、暗号通貨の受容度と可能性が高く、当社にとって重要な考慮事項である米国市場に非常に近いです。これらが、私たちが Base を選んだ主な理由です。また、当社の技術開発は主にSolidity（Ethereumのスマートコントラクト言語）をベースにしており、BaseはEthereum互換の第2層ネットワークであるため、開発作業の効率も向上します。今のところ、他のプラットフォームではテストしていません。

バーチャルトークンの新機能と需要促進要因

ニック：

したがって、Virtuals トークンに関しては、初期の需要は主に、これらのプロキシを起動するためのユースケースとしての人々からの誇大宣伝によって推進されました。トークン自体に導入されたユーティリティだけでなく、他の潜在的な需要促進要因やユースケースも考慮しましたか?

ヤンセン：

これは私たちが毎日深く考える質問です。既存の機能と今後計画されている機能の2つの側面から分析できると思います。

現在の機能は 2 つのコア部分で構成されています。まず、Virtuals トークンは、すべてのプロキシトークンのリリースの基本取引ペアです。プロキシトークンがリリースされるたびに、基本的に供給量が圧縮されます。これは、誰かがトークンを購入したいときには、まず Virtuals トークンを購入する必要があるためです。

次に、現在存在する 2 番目の機能は取引手数料です。 Virtualsエコシステムは各取引手数料から30ベーシスポイントを徴収し、それが州の財政に入る。この資金は、Virtuals トークンの買い戻しや構築などに使用できます。これらが、現時点での価値蓄積の基本的に 2 つの源泉です。

将来、価値蓄積の3番目の源泉となるのは、来たるACPです。 ACP は、代理店経済の Swift と Stripe と考えることができます。 ACP は、エージェント間の商取引を可能にする標準化されたプロトコルです。 ACP を通じて行われるすべての取引には手数料がかかります。この料金を請求できる理由は、ACP がエージェントにまったく新しい収入モデルを提供しているためです。 ACP を通じて、さまざまなエージェントが相互に連携できるようになり、エージェント間のやりとりによってエージェントは互いのユーザーにもなります。このモデルは「Amazon のエージェント版」に似ており、取引活動は人間ではなくエージェントによって主導されます。

このエコシステムでは、エージェント間のすべての取引はVirtualsトークンを使用して完了するため、徐々に「通貨」へと進化していきます。 GMV（総取引量）が増加し、エージェント間の取引頻度が増加すると、Virtuals トークンの需要も高まります。エージェントはトランザクションを完了するために Virtuals トークンを予約する必要があり、またすべてのトランザクションから手数料を徴収してトークンの価値の蓄積をさらに促進します。

ACP がトークン価値の蓄積を促進し始めるのはいつですか?

ニック：

ACP の移籍金についてですが、正式に導入されるのはいつ頃になる予定ですか? ACP の現在の開発の進捗状況はどうですか?このトークン価値蓄積機能はいつ開始される予定ですか？

ヤンセン：

ACP のホワイトペーパーは 3 か月前に完成しました。 2 か月前に 2 つの実験的なクラスターを立ち上げましたが、技術的な詳細がまだ完全に解決されていないため、まだ拡張可能ではありません。実際、この機能を一般公開する準備は整っていますが、現在コミュニティが Genesis と Points に注力していることを妨げないように、参加チーム全員に当面は秘密にしておくようお願いしています。私たちは、ACP の機能を舞台裏で継続的に改良し、リリース時にさらに成熟したものにしたいと考えています。 1 か月以内に、いくつかの説得力のある実際の使用例を紹介する予定です。

現在、私たちはメディア企業向けと自律型ヘッジファンド向けの 2 つの実験クラスターを立ち上げています。次に、スポーツ、エンターテインメント、ゲーム、健康、ロボット工学、消費者向け商取引、さらには融資などの分野をカバーする 8 つの新しいクラスターに拡大する予定です。私たちは開発者と緊密に協力して、データ駆動型でこれらのクラスターの機能とアプリケーションシナリオを設計しています。

フェーズ 2 が完了すると (つまり、これら 8 つのクラスターのテストが完了すると)、ACP は許可のないオープン環境に移行します。その時点で、誰でもプロトコルにエージェントを登録でき、エージェント同士が取引したり協力したりできるようになります。これにより、ACP の包括的なプロモーションとトークン価値の蓄積の基盤が築かれます。

Coinbaseに上場されるのはいつですか？

ニック：

Virtuals は、Coinbase の第 2 層スケーリングソリューションである Base 上に構築されています。では、Virtuals トークンはいつ Coinbase に上場されるのでしょうか?

ヤンセン：

私もよく分かりません。これまでの上場経験は、Upbit から Binance への上場など、チームが十分な準備ができていなかったため、私たちを驚かせました。例を挙げると、Binance が株式公開される前に、私たちは投票活動に参加しました。当時、私たちは20の候補プロジェクトの中で12位でしたが、思いがけずリストに含まれました。ポイントを販売することでランキングを上げようとする試みさえあり、チームの中にはランキングを上げるためにポイントを購入しているところもあります。上位のプロジェクトはBinanceに直接上場できると聞きました。ある人から連絡があり、1ポイントあたり約6ドルかかるポイントを購入したいかどうか尋ねられました。しかし、私たちはこの作戦には参加しないことに決めました。

実際のところ、私たちは株式公開を急ぐことはなく、必要な申請書を提出することに集中していました。機会が来れば、それは来るでしょう。ある時、私たちが夕食を食べているときに電話がかかってきました。その後、私たちはTelegramのグループに引き込まれ、Binanceが3時間以内に私たちのトークンを上場する予定であると伝えられ、最初の注文の流動性価格を調整できるかどうか尋ねられました。当時、私たちはこれをまったく予想していませんでした。

Coinbase の上場にも同様の姿勢が当てはまります。必要な資料はすべて提出しましたが、具体的なスケジュールはまだ決まっていません。機会が来れば、私たちはそれをつかみますが、そのプロセスを故意に操作したり、加速したりすることはありません。

私たちの観点からすると、実はより重要なのはエコシステム内の取引量です。私たちの評価は、より優れたプロジェクトが参加するかどうかや、全体の取引量の増加率など、エコシステムの活動に大きく左右されます。これらの要素は私たちにとってより価値があります。そのため、私たちのチームは、私たちの主な仕事の焦点でもある生態学的開発の促進に注力してきました。

なぜAI + 暗号通貨は2025年に再びブームになるのでしょうか?

ニック：

AI暗号通貨業界は大きな浮き沈みを経験し、昨年末には熱狂の波を経験しましたが、1か月前には市場は再び非常に静かになりました。現在、市場には明らかな回復の兆しが見られます。たとえば、Virtuals は AI エージェントと他の分野の組み合わせに重点を置いていますが、Tao などの一部のプロジェクトも AI 分野に重点を置いています。興味深いのですが、AIに関する物語の復活の原動力は何だと思いますか？

ヤンセン：

AIに関する物語は決して消え去ったわけではないと思います。対照的に、ゲーム業界では話題が薄れつつあるが、テクノロジー分野では AI が依然としてホットな話題となっている。今年の第 1 四半期が閑散としていた理由は、暗号化市場全体が下降傾向に陥り、AI 暗号化分野も沈黙していることが原因です。しかし、暗号通貨市場が回復するにつれて、AI暗号通貨も再び注目を集めるようになりました。

正直なところ、AI 暗号化に匹敵する興味深いトピックが他に今あるのかはわかりません。おそらくRWA（実物資産）は潜在的な方向性ですが、現時点ではAI暗号化が最も魅力的な分野の1つであることは間違いありません。

優秀な開発者が暗号通貨に対して依然として躊躇するのはなぜでしょうか?

ニック：

ゲームプレイに関しては、一部のプレイヤーは NFT をあまり受け入れていません。最近、大手ゲーム会社がゲームメカニクスとトークンエコノミーを組み合わせようとする試みをいくつか行っていますが、あまり成功していないようです。これは需要不足によるものなのか、それともプレイヤーが単にこのモードを好まないだけなのかは分かりません。暗号通貨ネイティブはこのような物語に興味を持つかもしれないが、最終的にこれらのトークンを使用するのはトークン保有者や投資家ではなく、プレイヤーである。

ヤンセン：

「インターネット資本市場」（ICP）として知られる新しい物語が生まれています。私たちのチームが特に重視している点、つまり創設者のトークン化についてお話ししたいと思います。私たちのビジネスモデルの中核は、優れた創業者をエコシステムに引き込み、魅力的なプロジェクトを開発させ、トークンの現在の価値や将来の可能性に関わらず、トークン化を通じて人々がプロジェクトに参加できるようにすることです。これが現時点での私たちの主な方向性です。

しかし、私たちは重要な問題も発見しました。それは、多くの開発者が暗号通貨に対して躊躇しているということです。暗号通貨は十分な資金援助とユーザーの注目をもたらす可能性があるが、プロジェクトが失敗した場合、開発者は「ネギ切り」のレッテルを貼られる可能性が高く、この汚名は一生付きまとう可能性がある。 Web2 スタートアップ環境では、創業者が会社を閉鎖して資金を返還した場合、投資家は通常これを貴重な経験の蓄積とみなし、次のスタートアップを継続的に支援することもあります。しかし、暗号通貨の世界では、失敗は詐欺と解釈されることが多く、多くの才能ある開発者の意欲を削いでしまいます。

この問題に対処するため、現在「69 日間の実験」と呼ばれる新しいソリューションを開始します。このモデルの核となるのは、開発者がプラットフォーム（Genesis など）を通じてトークンを発行する場合、69 日間の試用期間が設けられることです。この期間中、流動性プールは自動的に稼働し、すべての流動性税と取引税は69日後にトークン保有者に返金されます。

この 69 日間に、開発者は「コミット」ボタンを押すかどうかを選択できます。プロジェクトの開発を継続することを約束した後にのみ、チームトークンを請求し、エコシステム内で潜在的にかなりのトランザクションサポートにアクセスできるようになります。このモデルは、開発者に安全な実験環境を提供し、開発者が製品開発に専念し、市場の需要とコミュニティの反応をテストできるようにします。この期間中、開発者は AI とイノベーションを愛するユーザーグループと交流し、自社の製品やビジョンを紹介することができます。 69 日後、トライアルの結果に基づいて、プロジェクトを完全に進めて、サポーターとトークン保有者にとってさらなる価値を生み出し続けるかどうかを決定できます。

この新しい機能は、開発者のリスクを軽減しながら、より多くの優秀な人材を当社のエコシステムに引き付けるように設計されています。

新しいトークン実験パイロットモデル

ニック：

あなたの目標は、創業者と投資家が製品と市場の適合性を見つけたり、成功するプロジェクトを構築したりするためのフレンドリーな環境を提供することです。創設者が真にプロジェクトにコミットし、信じるようになるまでは、報酬は受け取れません。つまり、プロジェクトを進めるかどうかは創設者の判断に委ねられているということですね？

ヤンセン：

しかし、これに加えて、コミュニティ投票の仕組みも設計しました。トークン委員会は、創設者がプロジェクトを継続的に前進させることを約束するための投票を開始できます。たとえば、10,000 人のコミュニティメンバーがプロジェクトに賛成票を投じた場合、それは強力なシグナルとなり、創設者に決定を促す可能性があります。

ニック：

そのため、コミュニティは投票を通じて信頼とサポートを表明することもできます。この 69 日間の実験期間中は、流動性プールと取引手数料が発生します。では、このプロジェクトのネイティブトークンは現段階でリリースされるのでしょうか?

ヤンセン：

このフェーズ中にトークンがリリースされます。これはライブトークンですが、有効期限のメカニズムがある可能性があります。

私たちの目標は、このモデルで 70% ～ 80% の成功率を達成することです。私たちは、創業者たちに、ここが刺激的な場所だと感じてもらいたいと思っています。特に、最初からコミュニティからの直接的なサポートを受けることは、製品のテストにとって非常に重要です。私と共同設立者が Web2 を立ち上げたとき、最初の 1,000 人のユーザーを獲得するという大きな課題に直面しました。暗号通貨の世界では、ユーザーはトークンを所有すると、プロジェクトに積極的に投資し、理解しサポートするようになります。