Gate 사용자, 파트너 및 언론 관계자 여러분께:

올해는 Gate가 탄생한 지 13주년이 되는 해입니다. 제가 이 플랫폼을 처음 만들었을 당시만 해도 비트코인과 블록체인은 아직 생소한 개념이었습니다. 하지만 오늘날 Gate는 전 세계 수천만 명의 사용자를 보유한 플랫폼으로 성장했습니다. 이 모든 것은 사용자, 파트너, 그리고 팀원 여러분의 신뢰와 지원 덕분에 가능했습니다. 13주년을 맞아 Gate의 발전 과정과 주요 성과, 그리고 미래에 대한 비전을 여러분과 공유하고자 합니다.

선택의 출발점: 확실성을 버리고 미지의 세계를 받아들이는 것.

13년 전, 인생이 순탄하게 흘러가는 듯했던 그때, 저는 시기를 잘못 맞춘 선택을 했습니다.

당시 저는 해외에서 광전자공학 분야의 박사후 연구를 하고 있었습니다. 기존의 경로를 따라 학계 연구자가 되는 것은 매우 확실하고 널리 인정받는 길이었습니다.

합리적인 관점에서 볼 때, 더 이상의 판단은 거의 필요하지 않습니다.

하지만 저는 떠나기로 했습니다.

만약 우리가 원래 방향이었던 광전자공학과 칩 연구에 계속 집중했더라면, 오늘날 우리의 행보는 완전히 달라졌을지도 모릅니다. 세상을 근본적으로 바꿔놓은 수많은 기술적 물결 속에서, 그러한 길들 자체가 확실성이나 가치가 부족한 것은 아닙니다.

하지만 당시로 돌아가 보면, 진정으로 답해야 할 질문은 "어느 길이 더 안전한가"가 아니라, 다음 구조적 변화의 출발점에 어느 방향이 더 가까운가였습니다.

당시 블록체인 산업은 전례가 거의 없고 합의도 부족한 길을 걷고 있었습니다. 불확실하고 간과하기 쉬웠지만, 바로 그 때문에 더 큰 장기적인 판단력, 인내심, 그리고 규율이 요구되었습니다. 돌이켜보면, 이러한 선택이 이후 13년을 결정지었습니다.

이건 개인적인 결정에 더 가깝습니다.

팀도, 자원도, 심지어 명확한 방향조차 없었습니다. 한 사람으로 시작하여 12명 남짓한 소규모 팀을 거쳐 현재는 거의 3천 명에 달하는 글로벌 조직으로 성장했는데, 이 과정 자체가 해답입니다.

제 첫 팀 빌딩 활동이 아직도 기억납니다. 꽤 추운 겨울날이었고, 우리 몇 명만 있었는데, 추위 때문에 얼굴이 빨개져 있었죠. 특별한 계획도 없었고, 우리는 제대로 된 "팀"이라고 할 수도 없었어요. 그냥 함께 앉아서 아직 불확실한 것들에 대해 이야기했을 뿐입니다.

하지만 그 순간은 너무나 현실처럼 느껴졌어요.

이후 팀이 확장되고 나아갈 길이 더욱 명확해지면서 많은 것들이 더 체계적이고 통제 가능해졌습니다. 지금도 가끔 그때를 떠올리면 모든 것의 시작점이 이미 거기에 있었다는 생각이 듭니다.

행동을 통해 역량을 정의하세요

돌이켜보면, 이 선택은 우연이 아니었다.

저는 아주 어린 시절부터 스스로 결정을 내리고, 정해진 길을 따르기보다는 직접 답을 확인하는 것을 선호해 왔습니다.

중학교를 졸업하고 처음으로 컴퓨터를 갖게 된 후, 저는 체계적으로 프로그래밍을 독학하기 시작했습니다. 당시에는 컴퓨터를 분해하고 다시 조립하는 데 가장 몰두했었습니다.

저는 결과보다는 과정 자체에 더 관심이 많습니다. 어떻게 작동하는지 이해하고 그것을 재구성하는 것이죠. 이러한 "근본적인 메커니즘"에 대한 관심은 나중에 보다 체계적인 학습으로 이어졌습니다.

대학에서 전자공학을 전공으로 선택한 것은 단순한 전공 선택 이상의 의미를 지녔습니다. 당시 저는 정규 수업보다 실험과 실습에 훨씬 더 많은 시간을 투자했고, 점차 문제 해결 중심의 학습 방식을 발전시켜 나갔습니다.

이러한 마음가짐은 석사 및 박사 과정에 진입하면서 더욱 강해집니다. 대부분의 시간은 연구실에서 설계와 디버깅부터 반복적인 검증에 이르기까지 보내게 되는데, 이는 단조롭지만 고도의 집중력을 요하는 과정입니다. Gates의 지능형 웹3 개발 투자처럼, 팀은 거의 두 달 동안 쉴 새 없이 연구에 매진했고, 모든 것이 엄청나게 흥미진진했습니다. 우리는 해냈습니다!

지금 돌이켜보면, 이 경험은 세부 사항에 대한 민감성, 복잡한 시스템을 분석하는 인내심, 그리고 거의 본능적인 업무 리듬과 같은 장기적인 영향을 미쳤습니다. 일부 동료들은 이것이 아마도 제가 나중에 밤늦게까지 일하는 습관의 시작이었을 거라고 농담하기도 합니다.

스타트업 초기 시절, 오랫동안 저는 항상 사무실에서 가장 늦게 퇴근하는 사람이었습니다. 많은 결정과 논의가 늦은 밤에 이루어졌죠. 그리고 새벽이 되면 몇 시간 쉬기 위해 다시 사무실로 돌아가 다음 업무를 시작하곤 했습니다. 팀원들은 제 근무 시간이 항상 다른 사람들과 "어긋나 있다"고 농담처럼 말하곤 했습니다.

하지만 어느 정도는, 이러한 리듬 자체가 제가 문제를 이해하고 판단을 내리는 방식이기도 합니다. 저는 이렇게 "방해받지 않는 시간"을 더 즐기는 것 같습니다.

미지의 세계와 안개를 헤쳐나가다

아직 검증되지 않았거나 제대로 이해되지도 않은 분야에 장기 투자를 하는 것 자체가 위험한 일입니다.

당시 업계에는 명확한 규칙, 성숙한 인프라, 심지어 가장 기본적인 신뢰와 합의조차 부족했습니다.

우리는 단순히 기술적인 문제뿐만 아니라, 더욱 근본적인 판단에 직면해 있습니다. 과연 세상은 재편될 필요가 있을까요? 우리의 대답은 '그렇다'입니다.

이로써 Gate는 첫걸음을 내디뎠습니다.

이 여정을 좀 더 직관적으로 이해하려면, 처음 몇 년 동안 저는 거의 항상 "가장 한적한 길"을 걸었다는 점을 알아두세요. 오해받는 것은 당연한 일이었고, 질문을 받거나 심지어 무시당하는 것도 마찬가지였습니다.

하지만 돌이켜보면, 이러한 "덜 알려진 길"은 종종 새로운 기술 패러다임의 출발점이 되곤 합니다. 오늘날의 인텔리전트 웹3도 초기 단계에는 오랜 기간 회의적인 시각과 부족한 합의를 겪었지만, 장기적인 가치에 대한 검증은 거듭되었습니다.

한때 무시당하던 존재에서 널리 논의되는 존재로, 주변부에서 탐구되던 것에서 점차 핵심 인프라의 일부가 되기까지, Gate는 혁신의 속도를 꾸준히 유지하며 업계 최전선에 서서 끊임없이 새로운 제품, 기술, 모델을 시도해 왔습니다.

돌이켜보면, 저는 몇 가지 실수와 불완전한 결정을 내렸지만, 모든 시도는 미래를 위한 경험으로 축적되었고 그 가치는 충분했습니다. 저는 예전에 팀원들에게 우리가 역사적으로 실수로 인해 10억 달러 이상을 지불했다고 말한 적이 있습니다.

업계가 가장 과열되었을 때도 우리는 기본적인 판단력을 잃지 않았고, 업계가 가장 비관적이었을 때도 우리는 장기 투자를 포기하지 않았습니다.

우리는 플랫폼의 진정한 성장 가능성을 결정하는 것은 호황기에 확장하는 능력이 아니라 불황기에 보여주는 자기 절제력이라는 것을 점차 깨달았습니다. 즉, 유혹에 저항하고, 위험에 직면했을 때 냉철한 판단력을 유지하며, 불확실성 속에서도 기본적인 원칙을 고수할 수 있느냐에 달려 있습니다.

이것들은 성장 그 자체보다 훨씬 더 중요합니다.

이러한 끊임없는 시도와 발전을 통해 우리는 초기 탐험가에서 점차 더 건설적인 산업 개척자로 발돋움할 수 있었습니다.

2025년: 구조적 발전 및 산업 재편

오늘날, 이 산업이 13년 차에 접어든 시점에서 살펴보면, "스토리 중심"에서 "인프라 중심"으로 전환되고 있습니다.

"감정 증폭"에서 "가치 축적"으로;

지역적 혁신에서 더 폭넓은 현실 세계와의 연결까지.

기술, 규제, 거시 환경, 그리고 더욱 다양해진 사용자층 등 새로운 변수들이 이 시스템에 유입되고 있습니다. 이는 해당 산업의 진입 장벽이 높아지고 있음을 의미합니다. 동시에 진정한 장기 투자자들에게는 더 많은 기회가 열리고 있습니다.

Gate는 또한 산업 구조를 구축하는 기업에서 산업 구조를 형성하는 기업으로 점차 변화하고 있습니다. 더 이상 거래 서비스 제공에만 국한되지 않고, 사용자와 자산을 연결하고, 유동성과 혁신을 연결하며, 다양한 시장 간의 구조적 기회를 연결하는 등 더욱 완벽한 연결고리를 구축하고자 합니다.

이는 더 복잡한 경로이며, 더 큰 책임감을 의미합니다.

게이트에게 2025년은 단순한 성장의 해가 아니라, 의식적인 구조적 발전을 이루는 해입니다.

현물 시장과 선물 시장 모두에서 당사는 거래량, 효율성 및 위험 관리 역량을 지속적으로 강화하여 주류 거래 시스템 분야에서 선도적인 위치를 더욱 공고히 하고 있습니다. 이러한 역량은 단순히 규모의 경제를 반영하는 것이 아니라, 시장 변동에 효과적으로 대응할 수 있는 기반이 됩니다.

하지만 더욱 중요한 변화는 거래 자체 외부에서 일어났습니다.

지난 한 해 동안, 우리는 규정 준수 및 세계화라는 틀 안에서 라이선싱 및 현지화 역량을 지속적으로 강화해 왔습니다. 이는 수동적인 적응이 아니라, 더욱 높은 수준의 경쟁 환경으로 나아가기 위한 능동적인 움직임입니다. 동시에, 우리는 여러 방향으로 발전을 거듭해 왔습니다.

RWA는 암호화 자산이 현실 세계와 더욱 직접적인 연결을 구축할 수 있도록 해줍니다.

TradFi는 전통 금융과 온체인 시스템 간의 경계를 점진적으로 재정립하고 있습니다.

CeFi에서 DeFi로의 확장은 플랫폼을 단순히 중앙 집중식 구조를 전달하는 매개체에서 보다 개방적인 생태계의 일부로 변화시켰습니다.

인공지능은 거래, 위험 관리, 그리고 의사 결정 자체의 효율성 한계를 재정의하고 있습니다.

겉보기에는 서로 다른 이러한 경로들이 더욱 명확한 주요 주제로 수렴되고 있으며, 업계는 "거래 중심" 단계에서 "인프라 중심" 단계로 전환하고 있습니다.

이 단계에서 경쟁의 양상은 변화했습니다. 더 이상 단순히 제품 간의 경쟁이 아니라 시스템 역량 간의 경쟁이며, 규모 간의 경쟁이 아니라 구조와 표준 간의 경쟁입니다.

Gate는 단기적인 흐름에 휩쓸리는 것이 아니라, 여러 핵심 분야에서 미래를 위한 기반을 미리 다지고 있습니다. 업계가 다음 성장기에 접어들면, 진정한 인프라 역량을 갖춘 플랫폼은 단순한 참여자를 넘어 업계의 규칙 자체가 될 것입니다.

우리는 그러한 지위가 단기간에 확보될 수 없다는 것을 잘 알고 있습니다. 지속적인 투자, 절제, 그리고 건전한 판단을 통해 조금씩 쌓아 올려야만 가능한 것입니다.

2025년은 이 과정의 한 단계일 뿐입니다.

새로운 시작과 미래: 문이 다음 단계를 정의합니다

12년이라는 시간은 마치 하나의 완전한 순환처럼 느껴집니다. 초기 탐색 단계부터 중기적인 확장, 그리고 그 순환 과정 내의 수축과 구조조정에 이르기까지, 우리는 이 산업의 진화 과정에서 거의 모든 단계를 목격했습니다. 호황, 거품, 붕괴, 재건, 그리고 마침내 새로운 합의 형성까지 말입니다. 이는 단순히 시간이 흐른 결과일 뿐만 아니라, 우리의 이해, 역량, 그리고 한계를 반복적으로 조정해 온 과정이기도 합니다.

저희에게 13주년은 단순한 "연속"이 아닙니다. 오히려 새로운 시작과 같습니다.

게이트를 사람에 비유하자면, 13살이 되어 청소년기에 접어든다는 것은 무엇을 의미할까요?

더 이상 생존을 위해 외부 환경에 의존하는 개체가 아니며, 그렇다고 완전히 안정되고 성숙한 시스템도 아닙니다. 스스로 판단력을 키우고, 규칙을 이해하고, 그 규칙을 정의하려 노력하기 시작했습니다. 세상이 단순하지 않다는 것을 알지만, 여전히 앞으로 나아가기를 선택합니다.

새로운 단계가 시작되었습니다. 모든 전략적 움직임과 혁신은 단순히 성장만을 위한 것이 아니라, 산업 지형을 재편하는 데에도 목적이 있습니다.

우리는 고도의 전략, 지속적인 혁신, 그리고 심층적인 산업 통찰력을 활용하여 시장의 규칙을 재정립하고, 트렌드를 선도하며, Gate를 시장에서 진정으로 대체 불가능한 기업으로 만들 것입니다.

여러 단계에 걸쳐 저를 믿고 선택해 주셔서 감사합니다.

변동성과 불확실성으로 가득한 업계에서 그러한 신뢰는 결코 당연한 것이 아닙니다.

창립 13년 차인 지금도 우리는 여전히 여행 중입니다.

마치 성장하는 사람처럼, 불완전하지만 더욱 명석한 사고방식을 갖고 있으며, 함부로 약속하지 않고 모든 선택에 책임을 지는 사람입니다.

미래는 길다, 함께 걸어가자.

Gate 창립자 겸 CEO

한 박사