작성자: Nancy, PANews
약세장에서 대부분의 암호화폐 프로젝트는 성장 공간을 찾기 어려워하거나 시장에서 퇴출되기도 하지만, Fomo는 이미 주요 암호화폐 머니 프린팅 머신 대열에 올라섰다.
단 17명으로 구성된 소규모 팀이 1년여 만에 누적 9,400만 달러를 조달했고, 소셜 트레이딩 제품을 새로운 온체인 트레이딩 진입점으로 만들었으며, Pump.fun까지 직접 사용자 확보에 나서게 만들었다. 강세장 호재가 없는 상황에서 Fomo는 도대체 어떤 제품-시장 적합성(PMF)을 찾았고, 무엇을 바탕으로 약세장에서 시장 흐름을 거스르는 성장 곡선을 그려냈을까?
거래 규모 수 주간 폭증, Fomo는 온체인 신형 머니 프린팅 머신으로 부상
남들은 겨울나기에 바쁘지만 Fomo는 약세장 속에서 오히려 속도를 올리며, 여전히 거래 수익을 빠르게 포착하는 몇 안 되는 신흥 머니 프린팅 머신이자 새로운 온체인 트레이딩 진입점으로 성장하고 있다.
Dune 데이터에 따르면 8월 12일 기준 Fomo의 누적 거래 건수는 약 2,864.4만 건, 누적 거래액은 46억 9,000만 달러를 넘었고, 누적 거래 수수료는 3,179만 달러를 넘어섰다.
시간 흐름을 보면 Fomo의 본격적인 성장 변곡점은 2026년 2분기 말에 나타났으며, 폭발적 성장은 거의 몇 주 만에 이뤄졌다. 그 전까지 주간 거래액은 주로 수백만~수천만 달러 수준에 머물렀지만, 올해 7월 들어 거래량이 뚜렷하게 확대되며 빠르게 수억 달러로 치솟았다. 최신 거래 주간 기준 Fomo의 주간 거래액은 5억 5,000만 달러를 넘어서며 다시 사상 최고치를 경신했다.
이번 성장은 단일 체인에서의 거래 활동에서만 나온 것이 아니다. 2026년 5월 이전에는 Solana가 Fomo 거래액의 거의 전부를 떠받쳤다. 이후 Fomo의 거래 활동은 Base, BNB Chain, 이더리움 등 네트워크로 확대됐지만, 이들 체인이 전체 거래액 증가에 기여한 비중은 상대적으로 제한적이었다.
Fomo의 폭발적 성장을 실제로 이끈 것은 Robinhood Chain 메인넷 출시 이후 대량의 신규 거래 트래픽이 Fomo로 빠르게 유입되며 플랫폼 거래 규모를 사상 최고치로 끌어올린 점이다. "Robinhood Chain에서 활성 지갑 두 개 중 하나는 Fomo에서 나온다."라고 Fomo 공동창업자 Se Yong Park은 밝혔다. 바로 최신 주간에 Robinhood Chain은 약 32.4%의 거래액을 기여했고, 이 비중은 한때 64.8%에 달하기도 했다.
더욱 주목할 점은 Robinhood Chain 생태계 내부에서 Fomo의 트래픽 우위가 더욱 뚜렷하다는 것이다. Dune 데이터에 따르면 8월 11일 기준 Fomo는 Robinhood Chain의 각 거래 봇 가운데 거래액 비중 35%를 차지했고, 동시에 일일 활성 지갑 수가 가장 많은 플랫폼으로, 일일 활성 지갑이 Robinhood Chain 전체의 92.9% 이상을 차지한다. 다시 말해 Robinhood Chain은 Fomo에 새로운 증분 사용자를 제공했고, Fomo는 빠르게 이 새로운 체인의 핵심 거래 진입점이 됐다.
다만 Solana도 최근 다시 역전하며 Fomo의 최대 트래픽 플랫폼으로 올라섰고, 최신 기준 거래액의 약 51.2%를 기여했다. 흥미로운 점은 Solana 생태계 내에서 Fomo도 최대 Meme 발행 플랫폼인 Pump.fun의 최대 경쟁자로 성장했다는 것이다. 최근 양측은 더 직접적인 '상업 전쟁'을 벌이기 시작했는데, Pump.fun은 높은 가격으로 Fomo 사용자를 확보하고 배타적 계약을 통해 트래픽을 묶어두려 하며, 동시에 Fomo와 유사한 소셜 트레이딩 관련 기능을 출시한 것으로 알려졌다. 이는 Fomo가 더 이상 단순한 거래 도구가 아니라 경쟁력 있는 온체인 트레이딩 진입점이 됐음을 방증한다.
거래량 외에 Fomo의 사용자 성장도 가파르다. 지난 몇 달간 주간 거래자 수는 10배 증가했다. Dune 데이터에 따르면 올해 7월 이전 Fomo의 일일 활성 거래자는 장기간 수천 명 수준에 머물며 성장이 상대적으로 더뎠다. 하지만 Robinhood Chain 메인넷 출시와 함께 사용자 활성도가 빠르게 폭발 단계에 진입했고, 일일 활성 거래자는 수만 명으로 빠르게 올라섰으며, 단일 최고치는 한때 4만 8,000명에 육박했다.
온체인 활성도가 급증한 후 Fomo의 총 수수료도 동반 상승했다. 2026년 2분기 이전 Fomo의 주간 수수료는 대부분 수만~수십만 달러 구간이었다. 7월 거래량이 빠르게 확대되면서 수수료 수입도 빠르게 수백만 달러로 뛰어올랐고, 최신 거래 주간에는 약 317만 달러에 달했다. 최근 Fomo는 한때 전체 네트워크 프로토콜 수익 Top10에 진입했으며, 수익 수준은 Hyperliquid, Axiom Pro, Pump.fun 등 암호화폐 프로토콜을 넘어섰다.
Fomo의 데이터 폭발은 한편으로는 Robinhood Chain 메인넷 출시가 가져온 새로운 생태계 콜드 스타트 트래픽을 탔고, 동시에 Solana의 성숙한 Meme 생태계가 지속적으로 만들어내는 고빈도 거래 수요를 잡은 결과라고 할 수 있다.
약세장이 검증한 PMF, Fomo는 무엇으로 시장을 거슬러 성장했나?
약세장의 하드 데이터는 종종 기업의 실제 PMF를 더 잘 증명한다. 불과 1년여 만에 Fomo는 암호화폐 시장 전반의 침체 속에서도 시장 흐름을 거슬러 성장하며 대규모 자금을 유치했고, 밸류에이션도 빠르게 뛰었으며, 사용자 성장과 제품 확장에서도 성장 곡선을 그려냈다.
올해 6월 Fomo는 Index Ventures가 주도한 7,500만 달러 규모의 시리즈 B 투자를 유치했다. Union Square Ventures(USV), Benchmark, Zynga 공동창업자 Mark Pincus, Discord CEO Humam Sakhnini, Eventbrite 공동창업자 Kevin Hartz 등이 참여했으며, 기업 가치는 5억 5,000만 달러로 올랐다.
설립된 지 1년여에 불과한 암호화폐 소비자 스타트업에게 이러한 자금 조달 규모 자체만으로도 충분히 주목할 만하다. 그러나 더 연구할 가치가 있는 것은 Fomo가 왜 약세장에서 확장할 수 있었는지다.
Fomo의 시장 역행 성장은 우선 거래 상품에 충분히 익숙하면서도 실행 효율이 매우 뛰어난 팀에서 나온다. 공동창업자 3인 Paul Erlanger, Se Yong Park, Prashan Dharmasena는 모두 PERP DEX의 원조 격인 dYdX 출신이다. 과거 경험 덕분에 이들은 온체인 거래 상품에 익숙하고 트레이더 행동도 오래 관찰해왔으며, 제품·성장·엔지니어링 역량에서 서로 보완한다. 더 중요한 것은 팀의 자원 사용 효율이다. 현재 Fomo 팀은 약 17명에 불과하고, 설립 후 첫 8개월 동안 핵심 멤버는 거의 급여를 받지 않았으며, 창업자가 아닌 엔지니어에게는 보통 창업팀만 받는 2~3%의 지분을 제공했다. 제품이 완전히 검증되기 전까지 Fomo는 대규모 투입으로 성장을 사는 대신, 소규모 팀과 낮은 비용, 가치 결속형 인센티브 구조로 제품을 빠르게 추진했다. 이러한 자본 효율성은 약세장 창업의 중요한 강점이 됐다.
하지만 dYdX 경험이 Fomo에 진짜 가치 있는 지점은 팀 이력의 화려함이 아니라, 실전 속에서 온체인 자산과 거래는 점점 풍부해지는데 사용자 경험은 여전히 암호화폐 네이티브 시대에 머물러 있다는 점을 확인한 데 있다. 과거에 사용자가 온체인 거래에 진입하려면 지갑, 개인 키, 니모닉을 관리해야 했고, 크로스체인 브리지, 가스비, 멀티체인 간 유동성 파편화까지 감당해야 했다. 암호화폐 사용자에게는 그저 익혀야 할 도구지만, 일반 소비자에게는 그 자체로 거대한 진입 장벽이다. 따라서 Fomo는 사용자가 블록체인 지식을 더 배우게 만드는 도구가 아니라, 블록체인의 복잡성을 최대한 뒤쪽으로 숨기고 거래 경험을 일반 소비자용 앱에 가깝게 만드는 방향으로 제품을 설계했다.
사용자는 Google 또는 Apple ID로 바로 가입할 수 있고 니모닉도, 가스비도 필요 없으며, Apple Pay, 직불카드 또는 암호화폐 충전을 지원해 진입 문턱을 낮췄다. Se Yong은 인터뷰에서 사용자에게 낯선 느낌을 주지 않기 위해 플랫폼은 계좌 표시 단위로 SOL, ETH 등 암호화폐 자산을 쓰지 않고 달러 현금 잔액으로 직접 표시했다고 설명했다. "일반인이 100달러가 기초 토큰 가격 변동으로 98.52달러가 된 것을 보면, 플랫폼이 돈을 훔쳐갔다고 바로 생각할 수 있다." 그가 보기에 사용자가 자금 안전에 의심을 품으면 신뢰를 다시 쌓기 어렵다.
이러한 탈암호화폐적 제품 설계는 실제로 외부 사용자의 전환으로 이어졌다. 2026년 6월 공개된 데이터에 따르면, 이미 6만 8,000명 이상의 사용자가 Apple Pay를 통해 첫 암호화폐 구매를 완료했다. Index Ventures 파트너 Julia Andre도 Fomo에 투자한 이유는 그것이 암호화폐 회사이기 때문이 아니라 "온체인 거래가 정말 너무 어렵기 때문"이라고 말한 바 있다. 이는 Fomo가 여전히 약세장에서 기회를 찾을 수 있었던 이유를 설명해준다.
그러나 거래 문턱을 낮추는 것은 사용자가 어떻게 들어오는지의 문제만 해결할 뿐이다. 소비자급 제품에서 진짜 어려운 것은 사용자가 왜 남아 있고, 왜 제품을 다른 사람에게 자발적으로 공유하는지다. Fomo가 내놓은 답은 거래 자체를 하나의 소셜 콘텐츠로 만드는 것이다.
팀은 거래가 본질적으로 사회적 행위이며, 기존 커뮤니티와 시그널 소스에서는 정보 파편화가 심하고 질도 고르지 않다고 본다. Se Yong은 최신 인터뷰에서 Fomo의 핵심 비전은 금융의 소셜 그래프가 되는 것이며, 따라서 제품은 매끄럽고 사회적이며 재미있어야 한다고 밝혔다.
그리고 Fomo는 제품 안에서 지루한 거래 경험을 스크롤하고 팔로우하며 토론할 수 있는 소셜 콘텐츠로 바꾸었습니다. 실시간 피드에서는 다른 사람의 매수·매도와 손익을 보여주고, 리더보드는 주기별로 상위 트레이더를 표시하며, 팔로우와 실시간 알림 수신을 지원하고, 개인 프로필은 보유 포지션과 이력을 투명하게 공개하며, 차트 위에는 매수·매도 포인트를 겹쳐 표시하고 거래 로직을 확인할 수 있습니다. 거래 자체가 바이럴 확산 효과를 지닌 콘텐츠가 되면 자연스럽게 FOMO 감정과 전파 욕구가 생겨나며, 특히 초보자에게는 더 낮은 비용의 신규 사용자 유입 통로를 제공합니다.
하지만 소비자 제품에서 가장 어려운 점은 제품을 만드는 것 자체가 아니라 콜드 스타트인 경우가 많습니다. Fomo는 네트워크 효과가 아직 형성되지 않은 소비자 제품의 경우 광고나 전통적인 채널에만 의존해 사용자를 확보하는 비용이 매우 높을 수 있다는 점을 깨달았습니다. 그래서 커뮤니티 펀딩 자체를 콜드 스타트 전략의 일부로 설계했습니다. Paul Erlanger는 팀이 펀딩을 통해 “콜드 스타트 문제를 해결하고 유통 채널을 만들고 싶다”고 분명히 밝힌 바 있습니다.
첫 라운드에서 Fomo는 약 200명의 “드림 투자자 명단”을 작성했고, 과거 dYdX에서 쌓은 인맥을 활용해 최종적으로 140명 이상의 엔젤 투자자가 참여해 총 200만 달러를 조달했습니다. 이 투자자들은 전통적인 의미의 자금 제공자에 그치지 않습니다. 여기에는 최상위 프로토콜 창업자와 임원, 유명 VC, 전문 트레이더, 마켓 메이커, 업계 운영자가 포함되며, Fomo에게는 잠재적인 사용자이자 유통 네트워크이기도 했습니다.
시리즈 A 1700만 달러 펀딩에서도 Fomo는 이 전략을 이어갔습니다. Benchmark가 이번 라운드의 유일한 기관 투자자였고, 나머지는 기존 엔젤 투자자와 새로 합류한 엔젤 투자자들로부터 나왔습니다. 네트워크 효과를 빠르게 구축해야 하는 소비자 제품에 있어서는 제품을 이해하고, 기꺼이 사용하며, 적극적으로 제품을 알리려는 투자자가 단순히 자금이 더 많은 것보다 때로는 더 큰 가치가 있습니다.
또한 Fomo가 약세장에서 성장 공간을 찾을 수 있었던 현실적인 이유도 있습니다. 대다수 암호화폐 자산의 열기가 전반적으로 식고 거래 의향이 줄어들 때에도 Meme 코인은 여전히 높은 활동성과 전파력을 유지했습니다. 이러한 자산 자체도 관심, 소셜 컨센서스, 즉각적인 감정에 크게 의존하기 때문에 Fomo의 소셜 디스커버리 모델에 자연스럽게 맞아 독립적인 성장 공간을 개척했습니다. 다만 Fomo의 야망은 여기에 그치지 않습니다. 제품은 이미 무기한 계약(Perps)으로 확장되었으며, 주식, 파생상품, 예측 시장 등 더 많은 자산까지 계속 커버할 계획입니다.
강세장은 이야기를 증폭시킬 수 있지만, 약세장은 제품의 진가를 더 잘 검증합니다. Fomo는 실제 역주행 성장을 통해, 전반적인 시장 흐름의 뒷받침이 부족하더라도 사용자 진입 장벽을 실질적으로 낮추고, 거래 경험을 개선하며, 거래 시나리오를 확장하면 여전히 성장 공간을 찾을 기회가 있다는 점을 증명하고 있습니다.
물론 이번 성장이 하루아침에 이루어진 것은 아닙니다. 첫 라운드 펀딩이 끝난 뒤 Fomo는 몇 달간 침체기를 겪으며 사용자 규모가 좀처럼 140명을 넘지 못했습니다. Se Yong은 전환점이 거의 매일 제품을 사용하고 팀에 지속적으로 문제를 피드백하며 제품 개선을 도운 초기 사용자들로부터 왔다고 밝혔습니다. 이를 통해 팀은 사용자 규모를 서두르기보다 초기 소수 사용자를 잘 지원하고 그들의 실제 요구를 진지하게 경청하는 것이 더 낫다는 점을 깨달았습니다.
다만 이번 고속 성장이 지속될 수 있을지, 그리고 Fomo가 단기 트래픽을 장기 사용자와 안정적인 수익으로 전환할 수 있을지는 여전히 시간이 검증해 줄 것입니다.
