정리 & 편집: 深潮 TechFlow

게스트: Michael Saylor (Strategy 창립자, 전 MicroStrategy)

진행자: Binance 인터뷰 팀 (익명)

팟캐스트 출처: Binance (YouTube)

방송일: 2026-09-28, 길이 37분

이해상충 고지: 게스트는 Strategy의 창립자로, 회사 대차대조표에 84만 개 이상의 비트코인을 보유하고 있으며 이는 궁극적으로 존재하게 될 비트코인 총량의 4% 이상입니다. 본문의 STRC는 그가 직접 발행해 나스닥에서 거래되는 우선주 상품으로, 해당 상품 설명 전체는 사실상 자사 IR(기업설명회)입니다. 인터뷰 주체인 Binance의 플랫폼 역시 STRC 주식 거래를 상장해 인터뷰 주체 또한 이해관계가 있습니다. 본문 전체를 내부자 시각으로 읽어주시기 바랍니다.

핵심 요약

Saylor는 이번 방송에서 Strategy의 사업 전체를 속속들이 설명했으며, 독자에게 유용한 판단은 다섯 가지입니다.

첫째, 강세장을 볼 때 그는 두 가지 지표를 사용합니다. 200주 이동평균선과 이 선 대비 가격의 프리미엄·할인입니다. 비트코인은 몇 달 전 6만 달러 위에서 지지선을 찾았고, 지금은 선 위로 반등했습니다. 여름에는 기관 자금이 AI로 빠져나갔는데(SpaceX, Anthropic, OpenAI, 엔비디아의 그 라운드 자금조달이 약 1조 달러), 이제 이 유출이 안정되면서 돈이 암호화폐로 돌아오고 있습니다.

둘째, 비트코인 화폐화에는 네 가지 동력이 있으며 순서대로 ETF 증권화(IBIT 같은 것), 재무부 회사 지분(Strategy, Strive, Metaplanet), 디지털 신용(STRC 같은 것, 12개월 만에 0에서 약 150억 달러로 성장), 은행 담보대출입니다. 네 번째는 이제 막 시작됐으며, 그는 이것이 향후 36개월의 주요 가격 동력이 될 것이라고 판단합니다. 논리는 주택담보대출과 같습니다. 은행이 집에 대출해줄 의향이 있어야 집값이 오릅니다.

셋째, STRC의 핵심 판매 포인트는 비트코인을 전통 세계에서 쓸 수 있는 것으로 "정제"한다는 것입니다. 비트코인은 지난 6년간 연평균 약 35% 수익률을 냈지만 변동성이 40~~45%라 대부분의 투자 포트폴리오가 버티지 못합니다. STRC는 변동성을 80~~90% 낮추고, 연 12%를 지급하며, 2주마다 배당하고, 액면가 100달러로 액면가 아래로 떨어지면 회사가 대차대조표로 자사주 매입을 통해 가격을 방어합니다. 그는 스스로를 300년 전 잉글랜드은행에 비유합니다. 금을 쌓아두고 신용어음을 발행하는 것입니다.

넷째, 금은 그의 입에서 "저사양 비트코인"입니다. 지난 6년간 금은 연 약 12% 올랐고 비트코인은 약 36% 올랐습니다. 더 가혹한 것은 금 공급이 매년 2% 늘어나 36년마다 두 배가 된다는 점입니다. 금에 넣어둔 부는 36년마다 절반으로 희석되는 반면, 비트코인은 인플레이션이 없습니다.

다섯째, "지금 늦었나"라는 질문에 대한 답입니다. 암호화폐 경제는 약 3조 달러이고, 다른 자산은 1000조에서 1200조 달러입니다. 다른 자산의 10%까지 오르면 120조 달러가 됩니다. 2035년이면 비트코인의 99%가 채굴되며, 그는 지금부터 2035년까지가 마지막 골드러시라고 봅니다. 20년 뒤에는 비트코인이 S&P 지수보다 매년 3~5%포인트 정도만 빠를 뿐, 초과 수익은 사라질 것입니다.

명언 발췌

비트코인의 포지셔닝에 대해:

"비트코인은 전 세계의 디지털 자본이 되고 있습니다. 디지털 금이라고 불러도 좋고, 장기 가치 저장 수단입니다."

STRC를 만드는 이유에 대해:

"비트코인을 원유로, 디지털 신용을 휘발유로 생각하면 됩니다. 많은 엔진은 휘발유로 돌아가지, 원유로는 돌아가지 않습니다."

상품 형태에 대해:

"비트코인은 전투기이고, STRC 같은 디지털 신용은 여객기입니다. 저는 두바이에서 탑승해 접이식 테이블에 커피를 올려두고 이착륙 내내 한 방울도 흘리지 않고 싶습니다."

금에 대해:

"금 공급은 매년 2% 늘어나 36년마다 두 배가 됩니다. 즉 금에 넣어둔 경제적 부는 36년마다 절반으로 희석됩니다. 비트코인은 인플레이션이 없어서, 당신 부의 반감기는 무한대입니다."

늦었는지에 대해:

"암호화폐 경제는 지금 약 3조 달러이고, 다른 모든 자산을 합치면 1000조에서 1200조 달러입니다. 다른 자산의 10%에만 도달해도 우리는 3조에서 120조 달러로 가는 것입니다."

본문은 다음과 같습니다.

1. 강세장을 보는 법: 200주선 위, AI가 빨아들인 돈이 돌아온다

Binance: 지난주 비트코인 ETF 순유입 등 신호가 개선되는 것을 봤습니다. "말을 타야 할지"를 어떻게 판단하고, 어떤 지표로 강세장을 확정하나요?

Michael Saylor: 비트코인은 몇 달 전 6만 달러 위에서 지지선을 찾았다고 봅니다. 우리는 보통 200주 이동평균선과 이 선 대비 가격의 프리미엄·할인을 봅니다. 지금 가격은 선에서 반등해 선 위쪽 약간 위에 서 있습니다. 여름에는 확실히 기관 자금의 순유출이 있었고, 많은 자본이 AI 관련 거래로 갔습니다. SpaceX의 자금조달, Anthropic, OpenAI, 엔비디아, 그리고 초대형 클라우드 사업자와 데이터센터까지 합치면 약 1조 달러의 자금 흐름으로, 자석 같았습니다. 이제 이 추세가 안정점에 도달해 반전되기 시작했다고 봅니다. 사람들은 무한한 돈으로 AI를 먹일 수 없다는 것을 깨달았고, 암호화폐 경제에서 빠져나갔던 기관 자본이 돌아오고 있습니다.

2. 비트코인 화폐화의 네 가지 동력

Binance: 2025년 12월부터 지금까지, 비트코인에 원래 어떤 일이 일어났어야 하고 실제로는 어떤 일이 일어났으며, 업계 전체에 어떤 연쇄 반응이 있었나요?

Michael Saylor: 비트코인은 전 세계의 디지털 자본, 장기 가치 저장 수단이 되고 있습니다. 디지털 금이라고 불러도 좋습니다. 이것이 채택되고 화폐화되는 첫 번째 동력은 증권화입니다. ETF는 모두 성공적이었는데, IBIT 같은 것이죠. 두 번째 동력은 이를 기반으로 한 지분 자본으로, MicroStrategy, Strive, Metaplanet 같은 재무부 회사를 통해서입니다. 세 번째 동력은 지난 12개월의 큰 추세입니다. 디지털 신용의 부상으로, 비트코인으로 변동성이 더 낮고 수익과 현금흐름이 더 확실한 상품을 만드는 것인데, STRC 같은 도구가 그렇습니다. 이 사업은 12개월 만에 0에서 약 150억 달러로 성장했습니다. 마지막 동력은 은행 대출의 형성입니다.

Michael Saylor: 은행이 비트코인을 보유하기 시작하면, 그것을 담보로 대출을 내줄 것입니다. 상상해보세요. 부동산에 대출도, 주택담보대출도 받을 수 없다면 당신 집의 가치와 가격은 모두 더 낮아질 것입니다. 은행이 주택담보대출을 내주기 시작하고 금리가 내려가고 신용 조건이 완화되면, 다른 조건이 같다면 집값은 오릅니다. 은행은 무에서 화폐를 창조할 수 있습니다. 부동산에 자금을 대면 집값이 오르고, 미술품에 자금을 대면 미술품이 오르고, 애플·구글 주식을 사도록 자금을 대면 주가가 오릅니다. 비트코인에 자금을 대면 비트코인이 오릅니다. 이것은 떠오르는 추세이며, 향후 36개월의 주요 가격 동력이 될 가능성이 높습니다.

3. 왜 코인을 쌓는 것만으로는 부족하고 STRC를 만들어야 하는가

Binance: 많은 사람이 당신의 매수 전략을 주시하고, 지금은 디지털 신용을 만드는 것도 주시합니다. 자본 구조의 진화에 대해 말해주세요. 왜 단순히 비트코인을 사는 것에서 디지털 신용을 만드는 것으로 나아갔나요?

Michael Saylor: 비트코인을 원유로, 디지털 신용을 휘발유로 생각하면 됩니다. 많은 엔진은 휘발유로 돌아가지, 원유로는 돌아가지 않습니다. 비트코인에는 에너지가 있지만, 세계의 금융 기계에 쓰려면 더 쓰기 좋은 것으로 정제해야 합니다. 비트코인은 지난 6년간 연평균 수익률이 약 35%지만 40~45%의 변동성을 동반합니다. 대부분의 투자자는 포트폴리오에 45% 변동성 자산을 넣을 수 없습니다. 그러면 엔진이 터져버립니다. 자동차 엔진에 순수 원유를 붓는 것과 같습니다. 10% 수익, 10% 변동성의 도구는 40% 변동성보다 시장이 훨씬 큽니다.

Michael Saylor: 변동성 애호가라면 비트코인을 살 수 있습니다. 대가는 10년간 현금흐름이 없고, 숨을 참고 10년간 롤러코스터를 타는 것입니다. 이는 야망 있는 개척자에게 맞습니다. 하지만 세상의 대부분 사람은 신용으로 삽니다. 머니마켓은 지금 달러 수익률이 3.5%이고, 수십조 달러가 안전자산으로 그 안에 누워 있습니다. 현금흐름도 없고 9G 과부하가 걸리는 롤러코스터를 70세 은퇴자에게 팔 수는 없습니다. 우리의 표현은 이렇습니다. 비트코인은 전투기이고, STRC 같은 디지털 신용은 여객기입니다. 저는 두바이에서 탑승해 접이식 테이블에 커피를 올려두고 이착륙 내내 한 방울도 흘리지 않고 싶습니다. 전투기 조종사는 이것이 지루하다고 하겠지만, 대부분의 사람은 그저 편안하게 목적지에 도착하고 싶어 합니다. 이것은 초과 담보와 기초자산을 둘러싼 시장 관리를 통해 변동성을 지워서 실현합니다.

4. STRC의 구체적 구조

Binance: 이미 금을 이해하는 사람이라면, STRC와 토큰화된 금의 차이를 어떻게 이해해야 하나요?

Michael Saylor: 금은 금속 자본이고, 비트코인은 디지털 자본입니다. 지난 6년간 금은 연평균 약 12% 올랐고, 비트코인은 그 세 배인 약 36%입니다. 금은 저사양 버전의 비트코인이고 효율이 더 낮습니다. 이미 5000년이나 존재했고 광부들이 매년 더 캐고 있기 때문입니다. 금 공급은 매년 2% 늘어나 36년마다 두 배가 되고, 금에 넣어둔 경제적 부는 36년마다 절반으로 희석됩니다. 비트코인은 인플레이션이 없어서 당신 부의 반감기는 무한대입니다. 그래서 금은 STRC와 비교할 게 아니라 비트코인과 비교해야 합니다. 하나는 20세기의 관념이고, 다른 하나는 21세기의 관념입니다.

Michael Saylor: 비유를 찾자면 18세기 잉글랜드은행으로 돌아가면 됩니다. 그것은 회사였고, 자본화한 뒤 금을 대량 매입하고, 영국 통합공채(Consol) 같은 신용 도구를 발행했습니다. 영구 국채로, 영원히 이자를 지급하고 만기가 없으며 잉글랜드은행 또는 국가의 금 보유고가 뒷받침합니다. MSTR의 전략은 잉글랜드은행이 300년 전에 한 일입니다. 우리는 회사를 세워 디지털 금으로 자본화했고, 지금 약 700억 달러이며, 그다음 디지털 금을 뒷받침으로 하는 디지털 신용을 발행합니다. 우리는 비트코인이 매년 20~~30% 오를 것으로 예상하기 때문에, 수익의 절반을 지급하는 것은 아주 쉽습니다. 우리가 경쟁하는 대상은 은행 우선주(수익률 5~~6%), 정크본드(6%), 사모신용(사모대출 바스켓 약 8%)입니다. 우리가 주는 신용 도구는 일정한 원금 보호와 안정성을 갖추고, 수익률은 그것들보다 모두 높습니다. 기초자산이 디지털 자본이기 때문입니다.

Michael Saylor: 디지털 자본이 상장회사 손에 있기 때문에, 우리는 공개 증권 STRC를 만들어 나스닥에서 거래할 수 있고, 어떤 증권사에서도 살 수 있습니다. 액면가 100달러이고, 투자자는 연 12%를 받으며, 매달 두 번 배당합니다. 가격이 액면가 아래로 떨어지면 회사가 전체 자본을 동원해 매입하고, 가격이 100달러보다 높으면 증자를 해서 신용 도구를 100달러 근처로 안정시킵니다. 우리의 가치 제안은 비트코인의 변동성을 지우고, 머니마켓·정크본드·회사채보다 훨씬 높은 수익을 주며, 우리 대차대조표로 유동성을 제공하는 것입니다. 회사는 지금 84만 개 이상의 비트코인을 보유하고 있으며, 이는 궁극적으로 존재하게 될 비트코인 총량의 4% 이상입니다. strategy.com에 가면 실시간 데이터를 볼 수 있습니다. 지금 회사 보유고는 775억 달러, 약 60억 현금, 약 710억 비트코인입니다.

편집자 주: 영국 통합공채(Consol)는 영국 정부가 1751년부터 발행한 영구채로, 이자만 지급하고 원금을 상환하지 않으며 2015년에야 전량 상환되었습니다. Saylor는 이를 STRC의 "영구적, 무만기" 구조에 비유한 것입니다.

5. 고정된 BTC 추가 매수 목표는 없다

Binance: 장기 추가 매수 목표에 대해 말해주세요. 사람들은 Strategy가 계속 코인을 사는 것을 지켜봅니다. 계획된 숫자가 있나요?

Michael Saylor: 구체적인 목표는 없습니다. 자금을 조달하면 비트코인을 삽니다. 주식을 팔아 코인을 사고, 신용 증권을 팔아서 — 예를 들어 누군가 10억 달러어치 신용을 사려 하면 — 그것도 코인을 사는 데 씁니다. 신용을 많이 팔수록 코인을 많이 살 것으로 예상합니다. 신용을 팔면 주가가 올라가고, 레버리지가 너무 높아지면 주식을 팔아 디레버리징합니다. 전체적으로 우리는 비트코인의 순매수자이고, 매년 사는 양이 상당합니다. 가격이 높아질수록 기하급수적으로 어려워지겠지만, 우리 증권의 유통량과 주가도 변합니다. BTC, STRC, MSTR 셋 사이에는 동적 균형이 있고 서로 아주 잘 맞물립니다.

Binance: STRC는 이제 Binance의 주식 거래로도 살 수 있습니다. 이렇게 더 넓은 유통이 왜 중요한가요?

Michael Saylor: 첫째, 자산이 토큰화·디지털화되면 시장이 은행 영업시간(월~~금 오전 9시 30분~~오후 4시)에서 연중 365일 24시간으로 바뀝니다. 둘째, 우리는 디지털 신용 위에 다른 상품도 만들고 있습니다. 전체 체인은 이렇습니다. 디지털 자본(비트코인, 수익 약 35%, 변동성 35~~40%)에서 출발해 디지털 신용(수익 10~~12%, 변동성 510%)으로 정제하고, 다시 디지털 화폐로 전환합니다. 디지털 화폐는 수익이 붙는 디지털 달러입니다. 수익 7%, 변동성 0입니다. 지금 머니마켓은 SOFR 금리 체계이고, 스테이블코인은 기껏해야 익일 금리를 보장해줍니다. 엔 스테이블코인은 약 1%, 유로는 약 2%, 달러는 약 33.5%입니다. 디지털 신용을 뒷받침으로 하는 스테이블코인은 6~7%를 지급할 수 있어 바로 두 배입니다.

Michael Saylor: 진짜 기회는 대량의 토큰화된 디지털 신용을 만들어 300조 달러 신용 시장을 대체하기 시작하는 것입니다. 그것은 세계 최대 시장 중 하나이고, 1%만 가져가도 3조 달러입니다. 그 위에 20%, 30%, 40% 수익의 디지털 상품을 만들면, 이는 DeFi 경제에 아주 흥미로워집니다. 효율적인 화폐란 무엇인가요? 교환 매개, 가치 저장, 회계 단위를 동시에 할 수 있는 달러입니다. 매일 매분 가치가 안정적이고 이자까지 주는 달러 증권을 준다면, 당신 지갑에 왜 다른 것을 넣겠습니까? 화폐 가치 하락 속도는 연 약 7%인데, 당신의 디지털 화폐 도구 수익이 7%를 넘으면 구매력을 지키고, 모든 거래에 그것을 쓸 수 있습니다.

편집자 주: SOFR은 달러 담보 익일금리로, 달러 머니마켓 무위험 수익의 기준으로 이해하면 됩니다. 이 말의 의미는, 지금의 스테이블코인(USDT, USDC)은 사용자에게 이자를 나눠주지 않지만, 비트코인 신용을 뒷받침으로 하는 스테이블코인은 6~7%를 나눠줄 수 있어 스테이블코인과 머니마켓펀드를 하나로 합친 것과 같다는 뜻입니다.

6. 승자는 누구인가? 도구를 만드는 사람이 큰 몫을 가져간다

Binance: 5~10년을 내다볼 때, 디지털 신용과 디지털 화폐로의 이 이주에서 진짜 승자는 누구인가요?

Michael Saylor: 승자는 디지털 거래소, 디지털 지갑, DeFi 프로토콜, 토큰 발행자, 그리고 상품을 만드는 금융 엔지니어입니다. STRC를 뒷받침으로 하는 디지털 화폐 상품을 만들어 1000억 달러를 팔고 3% 수수료를 받으면, 1년에 30억 달러 이익입니다. 연 30억을 벌고 매년 30~50% 성장하는 회사의 가치는 얼마일까요? 세계에서 가장 큰 시장은 돈 그 자체입니다. 약 300조 신용, 약 150조 지분, 450조 유동 자산입니다. 그리고 수백, 수천조의 20세기 자산이 있는데 비효율적이고 비유동적입니다. 이런 도구를 만드는 회사와 창업자는 당연히 수십억을 벌 것이고, 2차 승자는 모든 투자자입니다. 엔 자산은 1%에서 6%로, 달러 자산은 3%에서 10%로 바뀝니다. 하지만 이 업계의 진짜 고된 일은 디지털 화폐, 디지털 수익, 디지털 신용을 만드는 데 있고, 이런 것들은 업계 인프라 제공자가 유통·지원·판매·유지해야 합니다.

편집자 주: 그는 여기서 Saturn, Apex 등 회사가 이런 도구를 만들고 있다고 언급했는데, 이 두 회사명은 ASR 전사로 지칭이 불명확하므로 독립적으로 확인할 것을 권하며 투자 참고로 삼지 마십시오.

7. AI와 두 가지 인플레이션: 서비스는 싸지고, 희소 자산은 비싸진다

Binance: Elon Musk는 AI와 로봇이 결국 거의 모든 것을 극도로 싸게 만들고 돈은 덜 중요해질 것이라고 말했습니다. 하지만 비트코인은 2100만 개를 결코 넘지 않습니다. 이 말을 어떻게 보나요?

Michael Saylor: 세상에는 두 가지 인플레이션 지표가 있습니다. 하나는 CPI, 소비자물가지수로 약 3%입니다. 다른 하나는 화폐 가치 하락 속도, 즉 자본 비용입니다. 부자들이 보유하고 싶어 하는 희소 자산의 가격으로, 지난 6년간 매년 15% 올랐습니다. 가장 좋은 기준은 S&P 지수로, 6년간 매년 15% 올랐습니다. 부자로서 부를 지키고 싶다면 합격선은 15%입니다. CPI가 3%에 불과한 이유는 CPI에 담긴 것이 모두 기계가 생산할 수 있는 것이기 때문입니다. 시리얼, 햄버거, 자동차, 석고보드, 인간의 지혜와 기계가 만들 수 있는 모든 것은 싸지고 있습니다. 오늘날의 음식은 100년 전, 1000년 전보다 쌉니다. Elon Musk가 AI가 부를 창조한다고 말한 것은 무한한 초지능에 기반한 부를 말합니다. 변호사, 치료사, 교사, 회계사의 서비스가 모두 싸지고 있습니다. 로봇이 집을 청소하고, 차를 운전하고, 밥을 짓고, 아이를 학교에 데려다주면, 이 모든 것이 싸집니다. 이 부분은 맞습니다.

Michael Saylor: 하지만 로봇은 더 많은 1선 도시 부동산을 만들 수 없습니다. 산 하나를 통째로 갖고 싶어도 로봇은 두 번째 산을 만들 수 없습니다. 섬 하나, 피카소 한 점을 원해도 로봇은 만들 수 없습니다. 피카소는 이미 죽었습니다. 이런 희소 자산 — 최고급 부동산, 미술품, 유서 깊은 스포츠팀 — 은 자본 비용을 따라 매년 약 15% 오르고, 싸지지 않을 것입니다. 다음에 일어날 일은 이렇습니다. 소비재, 엔터테인먼트, 교육처럼 정보 콘텐츠가 있는 것들은 계속 싸져서, 결국 모든 사람이 전기요금만 내고 하버드 수준의 교육을 받을 수 있고, 한 달 10달러로 AI 변호사 1만 명을 고용할 수 있게 됩니다. 하지만 모든 사람이 아스펜의 설산을 가질 수는 없습니다. 산은 하나뿐입니다. 부를 창조하는 사람은 극도로 부자가 되어 희소한 미술품과 부동산을 모두 사들일 것입니다. 100년 전 마이애미 비치의 1에이커 땅은 1만 달러였고, 오늘날 1000만~2000만 달러이며, 앞으로 1억 달러가 될 것입니다. 마이애미 비치에 살고 싶다면 돈이 필요합니다.

Michael Saylor: 그래서 경제는 성장하고 천문학적인 부를 창조하며, 노동자와 중산층의 평균 삶의 질은 올라갈 것입니다. 피지 워터 한 병은 헨리 8세도 마실 수 없었습니다. 당시 지구에서 가장 부유한 사람도 깨끗한 물을 위해 왕국을 내줄 수 있었는데, 지금은 누구나 가질 수 있습니다. 하지만 정점의 희소 자산은 점점 더 비싸질 뿐입니다. 이것이 보통 사람이 부를 축적하는 일에 신경 써야 하는 이유입니다. 당신이 원하지만 기능적 상품이 아닌 것은 언제나 존재하기 때문입니다.

8. 지금은 아직 늦지 않았다

Binance: 마지막 질문입니다. 계속 관망하며 연구만 하는 사람들은 늘 묻습니다. 우리 아직 이른가요? 이미 너무 늦었나요? 지금 채택 곡선의 위치를 어떻게 평가하나요?

Michael Saylor: 암호화폐 경제는 지금 약 3조 달러이고, 다른 모든 자산을 합치면 1000조에서 1200조 달러입니다. 다른 자산의 10%에만 도달해도 우리는 3조에서 120조 달러로 가는 것입니다. 지금은 초고속 성장 단계입니다. 암호화폐 경제가 100조 달러가 되면 대략 "고속 성장"으로 내려가겠지만, 여전히 다른 모든 것보다 빠릅니다. S&P가 연 15% 오른다면, 비트코인은 과거 약 37%로 더 빨랐습니다. 시간이 지나면서 비트코인은 매년 S&P보다 3~5%포인트만 빠른 수준으로 느려질 것이지만, 그것은 약 20년 뒤의 일입니다.

Michael Saylor: 향후 10년은 골드러시라고 봅니다. 지금부터 2035년까지입니다. 2035년이면 비트코인의 99%가 채굴됩니다. 마지막 1%는 100년이 더 걸려야 다 나옵니다. 그래서 비트코인을 사려면 지금부터 2035년 사이에 사야 합니다. 지금 10억 달러를 벌고 싶다면, 가장 친한 친구와 디지털 신용이나 화폐 도구를 만드는 회사를 차리겠습니다. 디지털 도구는 아날로그 도구보다 10배 낫고, 아주 아주 빠르게 성장할 것이며, 목표 시장은 수백조 달러입니다. 이것보다 더 빠르고 더 좋은 돈 버는 방법은 없습니다.

앤서니 폼플리아노: 비트코인은 정부의 잘못된 통치에 대응하는 국민의 '보험'

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