주준웨이 인터뷰: 국제 투자 은행가가 Web3로 전향한 이유, 그는 왜 Solana Treasury Company를 설립하기로 했을까?

Tong, PANews 인터뷰

편집자: Yuliya, PANews

월가 투자 은행 엘리트에서 열렬한 웹 3 투자자로 거듭난 서머 캐피털(Summer Capital)의 창립 파트너 조셉 치는 20년 이상의 자본 시장 경험을 바탕으로 경제 사이클을 거치며 커리어를 전환했습니다. PANews와의 이번 인터뷰는 말레이시아에서 월가, 그리고 중국 시장으로의 그의 여정과 2021년 블록체인이 "안정적"이라고 판단하고 솔라나(Solana)에 집중 투자하게 된 전략적 고려 사항, 그리고 솔라나 컴퍼니(Solana Company)의 전무이사를 맡게 된 과정에 초점을 맞춥니다. 또한, RWA의 현재 상황, 디지털 자산 시장에서 홍콩의 역할, 그리고 기존 자본의 유입 이후 암호화폐 시장 사이클의 재편에 대한 의견도 다룹니다.

월스트리트에서 웹3까지: 베테랑 투자 은행가의 운명과 인내

PANews: 주 씨, 안녕하세요. 저는 PANews의 공동 창립자이자 편집장인 통통입니다. 주 씨는 UBS 투자은행 아시아 태평양 지역 대표를 역임하셨고, 20년 이상 자본 시장에서 인상적인 경험을 쌓으며 아시아 IPO의 전성기를 경험하셨다고 알고 있습니다. 웹3 분야에 종사하시는 많은 독자분들께는 주 씨에 대해 다소 생소하실 수도 있겠습니다. 간략하게 경력을 소개해 주시겠습니까?

주 씨: 오늘 이 기회를 주셔서 감사합니다. 제가 전통 산업에서 암호화폐 세계로 옮겨온 과정은 비교적 길었고, 제 여정을 공유하게 되어 기쁩니다.

저는 말레이시아에서 자란 중국인입니다. 말레이시아는 삶의 속도가 느리고 사회가 느긋해서 사고방식도 꽤 여유롭습니다. 17살에 미국으로 유학을 갔고, 그곳에서 12년 동안 비교적 자유로운 환경에서 지냈습니다. 제 커리어는 순조롭게 시작되었습니다. 기계 공학을 전공했고 금융 관련 지식은 전혀 없었습니다. 학사 학위를 취득한 후, MBA 학위를 받기 전까지 전통 의료기기 회사에서 일했고, 그 후 월가에 취업했습니다.

보통 저 같은 이력서로는 최고의 투자 은행에 들어가기 어려웠습니다. 하지만 당시는 닷컴 버블이 한창이던 시절이었고, 명문 경영대학원을 졸업한 많은 엘리트들이 창업을 하러 떠났기 때문에 오히려 경쟁이 덜 치열했습니다. 그렇게 운 좋게 당시 솔로몬 브라더스(훗날 시티그룹에 합병)였던 회사에 취직하게 되었습니다. 물론 열심히 일하는 것도 중요하지만, 운도 분명히 중요한 요소입니다.

일단 투자 은행에 들어가면, 마치 "노예"처럼 당신을 갈고닦아 짧은 시간 안에 빠르게 실력을 키우도록 강요할 것입니다. 그런 기관에서는 엄청난 양의 정보에 휩쓸리게 되고, 논리, 프레임워크, 데이터를 활용하여 세상을 분석하는 법을 배워야 합니다. 투자 은행업은 글로벌 비즈니스입니다. 분석가들은 국가, 산업, 그리고 기업을 거시적 관점부터 미시적 관점까지, 그리고 세부적으로 분석합니다.

경력 초기에는 홍콩에서 M&A 업무를 하며 여러 대기업의 상장 프로젝트에 참여했습니다. 가장 주목할 만한 프로젝트 중 하나는 중국은행(홍콩)의 구조조정으로, 12개 은행과 신용카드 회사를 합병하여 현재 홍콩에서 두 번째로 큰 은행으로 성장했습니다. 그 후 대만으로 건너가 그곳에서도 엄청난 기회를 잡았습니다.

나중에 저는 중국의 엄청난 잠재력을 목격했습니다. 당시 사람들은 차이나 모바일과 페트로차이나에 투자하며 "중국 스토리", 즉 국유기업 민영화 이후 효율성 증대에 대한 기대에 부풀었습니다. 거시적이고 장기적인 "차이나 베팅"이었던 셈입니다. 저는 진정으로 배우려면 오늘날 암호화폐 투자처럼 직접 참여해야 한다는 것을 깨달았습니다. 저는 운명을 수동적으로 받아들이는 사람이 아닙니다. 주도적으로 나서서 한계를 뛰어넘는 것을 좋아합니다.

그래서 저는 중국에 진출했고, UBS는 아시아 태평양 지역 1위 주식 발행 기업으로 자리매김했습니다. 저희 사업의 가장 큰 비중을 중국에서 창출하고 있죠. 2006년 중국으로 건너가 베이징 정부와 합작 투자 중개 회사인 UBS 증권을 설립했던 기억이 납니다. 첫해에 저희 A주 발행량은 중국 국영투자회사(CICC)와 중신증권(CITIC)에 이어 중국 내 3위를 차지했습니다. 힘든 시기였고, 중국 투자은행들은 고객들에게 헌신적이고 사려 깊었습니다. 지금 돌이켜보면, 당시 저희는 이 행운을 전혀 깨닫지 못했고 모든 것을 당연하게 여겼습니다. 10년 넘게 지속적이고 급속한 경제 성장을 이루었던 그 황금기는 다시 돌아오지 않을 것 같습니다.

제가 블록체인에 관심을 갖기 시작한 것도 바로 그 무렵이었습니다. 블록체인이 새로운 진입점이자 희망이 될 수 있다고 생각했습니다. 블록체인은 규제가 완전히 침투하기 어려운 "장벽" 또는 "규제되지 않은 영역"을 형성할 수 있는 잠재력을 가지고 있기 때문입니다. 저는 블록체인이 자유와 투명성을 사랑하는 젊은이들이 1990년대 인터넷 기업가들처럼 수많은 규칙과 규제에 얽매이지 않고 자유롭게 창작하고 혁신할 수 있는, 끊임없이 확장되는 공간을 만들어낼 수 있기를 바랍니다.

이 개념을 처음 접했을 때 정말 마음에 들었습니다. 스위스에 암호화폐 은행을 설립하고 이 산업에 관심을 갖기 시작했죠. 중국 최초의 상장 부동산 회사나 최초의 4S 자동차 대리점처럼 무(無)에서 성장하는 신흥 산업을 너무나 많이 목격했습니다. 2021년이 되자 저는 블록체인 분야가 안정적이라는 판단을 내렸습니다. 규모도 충분히 크고, 똑똑한 인재, 자본, 그리고 영향력 있는 이해관계자도 충분했습니다. 당시 주요 정부들의 지원은 부족했지만, 이미 시장의 인정을 받고 있었습니다. 그때부터 우리는 적극적으로 투자하고 개발을 가속화하기 시작했습니다.

PANews: Summer Capital은 2018년에 설립되었으며, 혁신적인 헬스케어와 암호화폐 분야에 중점을 두고 있습니다. 하지만 제 생각에는 2018년부터 2021년까지는 암호화폐 분야에 대해 비교적 신중하고 관망하는 태도를 취하다가 2021년 이후에야 본격적으로 사업을 확장하기 시작한 것 같습니다. 맞나요?

주 씨: 네. 엄밀히 말하면 서머 캐피탈은 2018년 1월에 사명을 변경하여 설립되었습니다. 실제로는 2017년에 홍콩의 허가받은 펀드 회사를 인수했지만, 증권선물위원회(SFC)의 지배주주 변경 승인에 시간이 걸리기 때문에 그 이후에 정식으로 운영을 시작했습니다.

산업을 철저히 이해하려면 상당한 시간 투자가 필요합니다. 좋은 사람과 나쁜 사람, 진짜 전문가와 가짜 전문가를 구분하고, 신뢰할 수 있는 데이터를 어디서 찾을 수 있는지 알아야 합니다. 산업 내에는 논리적으로 받아들여지는 소위 "내러티브"가 많지만, 실제 발전은 항상 묘사된 대로만 이루어지는 것은 아닙니다. 수년간의 고찰 끝에 우리는 어떤 산업이 진정으로 "에버그린" 산업인지 파악했습니다.

암호화폐를 선택한 것은 옳은 결정이었다고 생각합니다. 제 관심사와 성격과 완벽하게 일치하거든요. 저는 처음부터 무언가를 만들어내는 것을 좋아하는데, 당시 암호화폐는 전통적인 세상의 편견과 차별에 직면한 "약자"였습니다. 하지만 그들이 틀렸고 우리가 옳다는 것을 증명할 수 있다면, 바닥부터 돌파구를 찾을 수 있을 거라는 생각이 저에게 큰 공감을 불러일으켰습니다. 그래서 암호화폐와 블록체인 산업을 선택한 것은 옳은 결정이었다고 생각합니다.

솔라나 회사의 탄생: 기회 파악 및 신속한 실행

PANews: 올해 8월, 판테라를 비롯한 여러 기업이 솔라나 컴퍼니(Solana Company)라는 DAT(디지털 기술 기업)를 설립했고, 당신이 직접 전무이사를 맡게 되었습니다. 이 중요한 직책을 직접 맡기로 결정한 이유는 무엇입니까?

주 씨: 저는 일단 모든 것을 꼼꼼히 생각해 보면 계획을 고수하는 사람입니다. 지금이 바로 이 업계에 적기이며, 이 회사는 제가 오랫동안 쌓아온 경험과 강점을 활용할 수 있는 곳입니다. 투자자 및 규제 기관 대응 방법, 그리고 좋은 상장 기업의 운영 방식 등이 그 예입니다. 저는 주요 기관 투자자들을 잘 알고 있기 때문에 이러한 분야에서 대부분의 사람들보다 더 잘 알고 있습니다.

정말 드문 기회입니다. 우선, 저는 솔라나 재단과 매우 좋은 관계를 맺고 있습니다. 재단 본부가 저희 스위스 은행 본사 바로 옆에 위치해 있기 때문입니다. 저희는 이미 오래전부터 단순한 사업 관계를 넘어 친구가 되었고, 신뢰를 바탕으로 한 이 협력은 매우 순조롭게 진행되었습니다.

둘째, 저는 미국에서 이 일을 하고 싶었습니다. 제 생각은 명확했습니다. 제게 부족한 것이 무엇인지 알고 있었습니다. 바로 강력한 미국 파트너였습니다. 당시 DAT 부문은 주로 월가의 게임이었고, 진정으로 경험이 풍부한 투자 기관은 극소수에 불과했습니다. 우연히 판테라와 저희는 몇몇 프로젝트에 공동 투자자로 참여하게 되었고, 뉴욕에서 판테라를 방문해서 빠르게 합의에 도달했습니다. 물론 판테라는 DAT의 스폰서로서 위험을 감수해야 했기 때문에 내부 절차도 따라야 했습니다. 단순히 주주로 활동하는 것은 위험 부담이 적었을 것입니다. 하지만 직접 나서서 주도권을 쥐고, 자기 돈, LP 돈, 그리고 시장 자금을 끌어들이는 것은 미국에서 소송의 위험이 매우 높습니다.

6월경부터 조치를 취하기 시작했습니다. 이사회 회의 후, 솔라나 관련 프로젝트 몇 개가 제대로 작동하지 않는다는 것을 알게 되었습니다. 이더리움 프로젝트도 고려해 봤는데, 논리적으로 비트코인, 이더리움, 그리고 솔라나의 순서가 맞아떨어졌기 때문입니다. (BNB와 리플은 탈중앙화 부족으로 고려 대상에서 제외했습니다.) 월가는 현명합니다. 퍼블릭 블록체인의 기본 원칙을 잘 알고 있으니까요.

하지만 시장은 아무도 기다려주지 않습니다. 우리가 이 문제를 논의하던 바로 그 순간, ConsenSys의 Joseph Lubin과 Fundstrat의 Tom Lee가 대규모 이더리움 기반 프로젝트를 잇따라 출시했습니다. 시장은 매우 빠르게 움직였습니다. 저는 우리가 너무 느리고 이더리움의 기회의 창이 닫혔다는 것을 즉시 느꼈습니다. 그래서 우리는 솔라나에 올인하기로 결정했습니다.

7월 말경, 판테라와 솔라나 재단 모두 설립 의향을 확정했습니다. 8월 10일경, 모든 내부 절차와 법적/규제적 문제가 해결되어 "솔라나 컴퍼니"라는 명칭 사용 허가를 받았습니다. 투자은행을 고용하지 않고도 결정부터 기본 완료까지 단 4주 만에 완료했습니다. 변호사와 저희 둘만 작업했습니다. 당시 저희는 시장에 매우 민감했고, 시장이 항상 상승하는 것은 아니기에 기회의 창이 매우 중요하다고 생각했습니다. 이를 통해 다른 기업들과 경쟁하고, IPO를 진행하며 경험했던 익숙한 전장으로 다시 돌아가는 듯한 느낌을 받았습니다.

DAT 전투: 진짜 경쟁은 월가에서 벌어지고 있습니다.

PANews: 현재 시장에는 여러 개의 솔라나 DAT가 출시되어 있으며, 그중 하나는 멀티코인 캐피털의 카일 사마니가 직접 관리하고 있습니다. 앞으로 이러한 DAT의 핵심 경쟁 우위는 무엇이라고 생각하십니까? 그리고 솔라나가 우위를 점할 수 있는 요소는 무엇이라고 생각하십니까?

주 씨: 카일(멀티코인)과 마이크 노보그라츠(갤럭시 디지털)는 제가 존경하는 분들입니다. 점프(Jump)는 잘 모릅니다. 두 사람의 조합은 꽤 흥미롭습니다. 한 명은 전통적인 투자 은행 출신이고(마이크는 골드만삭스 출신으로 암호화폐 업계에서 새로운 골드만삭스를 만들고 싶어 합니다), 다른 한 명은 암호화폐 업계에서 성장했으며(카일), 다른 한 명은 단기 트레이더입니다(점프).

하지만 우리는 그들의 접근 방식에 전적으로 동의하지 않습니다. DAT는 월가를 겨냥한 사업 모델을 가지고 있으며, 주요 투자자는 전통적인 금융권의 펀드여야 한다고 생각합니다. 많은 DAT 기업들이 상장 후 암호화폐 업계의 다양한 생태계 프로젝트들과 협력 계약을 체결하고 발표하는 데 많은 노력을 기울였지만, 이는 사실상 무의미한 일입니다. 월가 사람들은 이를 이해하지 못하고, 주가는 전혀 움직이지 않거나 심지어 계속 하락하고 있습니다.

월가 투자자들이 무엇을 원하는지 명확하게 이해해야 합니다. 암호화폐 업계 종사자들은 상장 기업이 수억 달러에서 시가총액 수백억 달러에 이르기까지 라이프사이클의 각 단계에 따라 다양한 투자자 환경과 대응해야 하는 업무를 이해하지 못할 수 있습니다. 바로 이 부분에서 우리의 강점이 있습니다. 국부펀드, 연기금, 장기 펀드, 헤지펀드 등 투자자 환경을 파악한 후, 단기적으로 전환 가능성이 높은 펀드를 파악하고 장기적인 투자가 필요한 펀드(예: 국부펀드)에 투자해야 합니다. 세계적인 상장 기업을 만드는 것이 목표인 이 과정은 마라톤과 같습니다.

당사는 발행 구조, 규모, 관리 방법 면에서 독보적입니다.

첫째, 규모를 5억 달러로 유지하고 있습니다 . 너무 크면 성장이 크지 않을 수 있습니다. 일부 경쟁사들은 시장의 모든 자금을 "빨리 흡수"하려 하여 저희가 자금을 조달할 수 없게 만들지만, 이러한 전략은 그들이 시장을 제대로 이해하지 못했음을 보여줍니다. 너무 많은 자금을 "빨리 흡수"하면, 투자 확신이 약한 투자자들이 포함될 수 있으며, 이들은 보호예수 기간이 만료되면 도망갈 가능성이 높습니다. 저희는 저희 팀을 신뢰하고, 솔라나를 지지하며, 장기적인 자본을 보유한 우수한 투자자를 찾고 있습니다. 상장 기업의 안정성을 위해서는 펀더멘털에 집중하는 핵심 투자자들이 필요합니다.
둘째, 우리는 자본 시장의 규칙을 존중합니다 . 아시다시피, 최근 시장이 하락했을 때 암호화폐 업계 관계자들이 관리하는 많은 DAT 토큰들은 주가 하락을 우려하여 다양한 방법을 동원하여 제한 해제를 연기했습니다. 하지만 우리는 시장이 최악의 상황일 때에도 제한 해제를 제때에 완료할 것을 고집했습니다. 저는 모든 투자자에게 약속을 지켜야 한다고 서한을 보냈습니다. 이것이 바로 기업 지배구조입니다. 약속을 처음부터 어기면 앞으로 누가 당신을 믿겠습니까? 우리를 믿는 사람들은 계속 보유할 수 있고, 떠나고 싶어 하는 사람들은 당신의 선택입니다.

바로 이러한 전략 덕분에 우리 회사는 상장 이후 가장 높은 프리미엄, 유동성, 거래량을 유지할 수 있었습니다 .

PANews: 전통적인 투자자들에게 연락할 때 주저하는 주요 이유는 무엇입니까?

주 씨: 지역마다 차이가 큽니다. 미국 투자자들은 비교적 전문적입니다. 수탁은행, 법적 구조 등을 검토하고 요건을 충족하는 경우, 투자자들은 "왜 솔라나를 선택했나요?"라고 묻는 경우가 거의 없습니다. 오히려 경영 철학과 팀에 더 관심을 갖습니다.

하지만 아시아 태평양 지역의 투자자들은 실제로 뒤처져 있습니다. 많은 대형 펀드 CEO들이 솔라나가 무엇인지 제대로 알지 못하고, 심지어 비트코인이나 이더리움을 제대로 이해하지 못하는 경우도 있습니다. 그들은 "솔라나는 예전에 자주 다운되지 않았나요?" 또는 "FTX 코인 아닌가요?"와 같은 기본적인 질문들을 던집니다. 이제 막 조사를 시작하는 단계입니다. 이 과정에는 시간이 걸립니다. 마치 몇 년 전 비트코인이 0이 될 거라고 말했던 제 친구들 중 일부가 이제 조용히 코인을 모으고 있는 것처럼 말입니다. 저는 그들이 결국 시장에 진입할 것이라고 믿습니다.

PANews: 솔라나 컴퍼니는 솔라나 생태계의 미래 개발에 참여할 예정인가요? 솔라나의 다음 단계 개발을 위한 원동력은 무엇일까요?

주 씨: 물론 참여하겠습니다. 솔라나의 성공은 곧 저희의 성공입니다. 솔라나 재단과의 협력 계약에는 다양한 활동과 포럼을 통해 아시아 태평양 지역에서 솔라나 재단의 생태계 구축을 지원하겠다는 내용이 명시되어 있습니다.

솔라나 개발의 원동력에 대해 말씀드리자면, 재단 최고 경영진은 매우 비전 있고 결단력이 있다고 생각합니다. 그들의 목표는 명확합니다. 첫째, 기술과 효율성을 향상시키는 것입니다. 둘째, 블록체인에 올릴 수 있는 모든 것을 솔라나로 가져와 글로벌 금융 산업의 인프라가 되는 것입니다. 셋째, 글로벌 유동성을 통합하는 것입니다.

이러한 목표를 달성하기 위해 모든 기술 업그레이드와 생태계 개발 노력은 이러한 방향으로 집중되어 있습니다. 그리고 이 모든 것을 달성하기 위한 두 가지 핵심 지표는 다음과 같습니다.

첫째, 제도화, 즉 대규모 기관으로부터 수용을 얻는 것입니다.
둘째, 개발자 수 입니다. 솔라나에게 중국이 중요한 이유는 중국에 개발자 인구가 매우 많기 때문입니다. 솔라나가 중국 개발자의 10%만 유치해도 급성장할 수 있습니다.

저는 이를 적극적으로 홍보하고 싶습니다. Web3의 기본 아이디어는 생태계가 구축되면 모든 혜택과 이익이 참여자들 사이에서 공유된다는 것입니다.

사이클, RWA 및 홍콩

PANews: Summer Capital은 DAT 외에도 다른 분야에도 투자할 예정인가요? 예를 들어, 현재 홍콩에서 큰 인기를 끌고 있는 RWA와 스테이블코인 등이 있습니다.

주 씨: 저는 이제 솔라나 회사를 설립했고, 사실상 모든 것을 투자했습니다. 저희 재단은 기존 투자를 계속 지원할 예정이지만, 이렇게 전폭적인 지원을 하는 새로운 사업은 아마 없을 것 같습니다.

RWA에 대해 말씀드리자면, 지금 상황이 좀 지나치다고 생각합니다. 모두가 RWA를 원하지만, 그 결과에 대해 충분히 생각하지 못했을 수도 있습니다. RWA의 핵심 문제는 유동성입니다 . 현실 세계에서 유동성이 부족한 자산을 토큰화하여 시가총액이 3조~4조 달러에 불과한 암호화폐 시장의 거래 플랫폼에 올리는 것은 유동성이 턱없이 부족합니다. DAT가 단기적으로 성공한 이유는 무엇일까요? 바로 방향성이 옳았기 때문입니다. 기존 금융권의 막대한 자본을 암호화폐 시장의 근본적으로 건전한 자산으로 끌어들인 것입니다. 단기적으로 RWA는 외부 자금을 유치하여 스스로를 되살리기 위해 DAT와 유사한 구조가 필요할 수도 있습니다.

PANews: 웹3 분야에서 홍콩의 미래 역할을 어떻게 보십니까? "혼란 속에서도 전진하는" 지금의 상태를 계속 유지할 수 있을까요?

주 씨: 저는 홍콩에 대해 매우 긍정적인 전망을 가지고 있습니다. 저는 25년 넘게 홍콩에 거주해 왔는데, 홍콩 공무원들은 사업적 사고방식이 뛰어나고 유연합니다. 홍콩은 본질적으로 동서양 통합의 통로 역할을 하며, 개방적인 환경, 건전한 법적 체계, 그리고 성숙한 제3자 서비스 시스템을 갖추고 있습니다. 디지털 자산 분야에서는 홍콩이 궁극적으로 싱가포르를 앞지르고 추월할 것이라고 생각합니다.

딜레마는 중국에 대한 의존성에서 비롯됩니다. 정책적 위험이 국내 시장으로 확산되는 것을 막기 위해 신중해야 합니다. 어떤 부분은 실제로 지나치게 신중한 측면이 있다고 생각합니다. 혁신 분야에서는 완벽을 추구하기 전에 속도를 우선시해야 할 때가 있습니다. 할 수 있는 일을 먼저 하고, 그다음 점진적으로 최적화해야 합니다.

PANews: 전통 금융권에서는 여러 사이클을 경험하셨는데, 암호화폐 업계에서는 흔히 "4년 사이클"이라고 합니다. 전통 자본의 유입으로 이러한 패턴이 바뀔 것이라고 생각하시나요? 현재 우리는 어떤 단계에 있다고 보십니까?

주 씨: 우리는 현재 과도기에 있습니다. 과거 암호화폐 시장의 사이클은 신앙, 커뮤니티, 그리고 내러티브에 의해 주도되었습니다. 이와 대조적으로, 전통 금융 시장의 사이클은 8~10년 정도로 더 길며, 거시경제, 특히 유동성과 금리에 의해 결정됩니다.

이제 전통적인 자본과 기관의 대규모 유입으로 이 두 사이클이 수렴하고 있습니다. 비트코인과 같이 제도화율이 높은 자산의 사이클은 전통적인 금융 사이클과 더욱 유사해질 것입니다. DAT를 통해 저희는 블록체인 세계에 더 길고 안정적인 사이클을 제공하는 것을 목표로 합니다.

청소년을 위한 조언: 일반적인 방향, 집중, 시행착오

PANews: 마지막으로, 우리 업계의 젊은이들에게 조언을 부탁드립니다.

주 씨: 젊은 여러분, 정말 존경합니다. 젊음은 여러분의 가장 큰 자산이니까요. "무지가 행복이다"라는 말은 종종 강력한 힘을 발휘합니다. 제가 본 모든 성공한 기업가들은 한 가지 공통점을 가지고 있습니다. 바로 "끈기"입니다. 옳다고 믿는 것을 발견하면 단호하게 그것을 추구합니다.

제가 젊은이들에게 드리고 싶은 조언은 다음과 같습니다.

우리는 명확한 전반적인 방향을 가져야 합니다. 3~5년 후를 내다볼 때, 어떤 산업 트렌드가 뚜렷하게 상승세를 타고 있으며 자금과 인재의 뒷받침을 받고 있을까요? AI, 자동화 로봇, 그리고 암호화폐가 모두 그 예라고 생각합니다.
집중하세요. 일단 중요한 방향을 정했다면, 모든 에너지를 그 방향에 쏟고 노력을 흩뜨리지 마세요.
시도하고 실패할 각오를 하세요. 모든 것을 다 생각할 수는 없으니, 스스로에게 세 번의 실수할 기회를 주세요.

저는 블록체인 산업이 젊은이들이 헌신해야 할 분야라고 굳게 믿습니다.