저자 | 우 슈오 블록체인

하이퍼리퀴드는 이번 사이클에서 가장 성공적인 프로젝트 중 하나입니다. 단 11명의 팀원으로 구성된 하이퍼리퀴드는 이미 탈중앙화 영구 자산 시장의 75% 이상을 점유했습니다. 본 보고서 발간 시점 기준, 하이퍼리퀴드의 사용자 자산은 약 62억 달러에 달했고, HYPE의 시가총액은 약 160억 달러, FDV의 시가총액은 약 460억 달러로 13위를 차지했습니다. 하이퍼리퀴드는 커뮤니티에서 차세대 바이낸스로 여겨지고 있습니다.

이번 에피소드에서 하이퍼리퀴드(Hyperliquid)의 창립자 제프 얀(Jeff Yan)은 편집장 콜린 우(Colin Wu)와 탈중앙화 거래 프로토콜 구축에 대한 자신의 경험과 생각을 공유했습니다. 그는 자체 자금 조달의 중요성, 벤처 캐피털 투자를 거부한 이유, 그리고 사용자 중심 성장에 대한 그의 의지를 이야기했습니다. 또한, 하이퍼리퀴드가 탈중앙화 금융의 미래에 대한 비전, 중앙화 거래소에 자사 토큰을 상장하지 않는 이유, 그리고 팀의 효율적이고 효율적인 팀 구성을 위한 노력에 대해서도 자세히 설명했습니다. 그는 암호화폐 기업가 정신과 업계 리더십에 대한 자신의 관점, 그리고 중국과 서양의 문화적 가치가 그의 사업 방식에 어떤 영향을 미치는지 공유했습니다.

Jeff의 배경과 암호화폐 여정

콜린: 시간 내주셔서 감사합니다, 제프. 아시다시피 하이퍼리퀴드는 지난 한 해 동안 가장 영향력 있는 암호화폐 프로토콜 중 하나였습니다. 첫 번째 질문은 하이퍼리퀴드를 설립하기 전의 여정과 그것이 암호화폐 업계에 입문하는 데 어떤 영향을 미쳤는지 말씀해 주시겠습니까?

Jeff: 물론입니다. 저는 미국에서 자랐고 2017년에 하버드에서 수학과 컴퓨터 과학 학위를 받았습니다. 그리 오래전은 아니었지만, 아주 다른 시대처럼 느껴졌습니다. 당시에는 수학을 공부하는 모든 사람이 수학이나 컴퓨터 과학 분야의 진로를 원했지만, 선택지는 제한적이었습니다. 스타트업 세계는 비교적 성숙했고, 대규모 소셜 미디어는 시대에 뒤떨어지고 있었으며, AI는 아직 그렇게 주목받지 못했습니다.

그래서 우리 대부분은 선택에 직면했습니다. 학계에 남아 연구를 할지, 아니면 양적 거래로 전향할지. 저는 당시 (그리고 지금도) 미국 주식 시장을 비롯한 여러 분야에서 가장 큰 시장 조성자 중 하나였던 허드슨 리버 트레이딩을 선택했습니다. 그곳의 업무 환경은 정말 환상적이었습니다. 마치 스타트업 같았지만, 거래 경험도 풍부했습니다. 저는 여러 흥미로운 수학 문제에 대해 깊이 생각하고, 시장의 작동 방식을 이해하고, 양적 사고를 시장에 적용하는 방법을 배울 수 있었습니다.

2018년쯤에 이더리움을 접하고 정말 멋지다고 생각했습니다. 백서를 읽고 이더리움에 대해 조금 알게 되었는데, 곧바로 금융의 미래라고 느꼈습니다. 그래서 HRT를 떠난 후로 암호화폐에 완전히 빠져들었습니다. 2022년쯤부터는 암호화폐 양적 거래를 하면서 중앙화 거래소와 탈중앙화 거래소를 모두 살펴보았습니다. 그때 FTX가 붕괴되었고, 그 여파를 확실히 느꼈습니다.

당시 저희는 사람들이 셀프 커스터디의 가치를 이해하기 시작했고, 탈중앙화된 방식으로 암호화폐를 거래할 준비가 되어 있다는 것을 깨달았습니다. 하지만 동시에 탈중앙화와 사용자 경험을 모두 중시하는 거래소가 부족하다는 점도 확인했습니다. 그래서 "탈중앙화 원칙을 준수하면서도 뛰어난 사용자 경험을 제공하는 거래 플랫폼을 구축하는 게 어떨까?"라고 생각했습니다. 이것이 바로 Hyperliquid의 초기부터 지향해 온 DNA입니다.

콜린: 처음 시작했을 때, Hyperliquid가 지금처럼 성공할 거라고 생각했나요?

제프: 이렇게 큰일일 줄은 정말 몰랐어요. 저는 항상 비전을 가지고 있었고, 남들보다 더 열심히 일하고, 신념을 지키며, 장기적인 비전과 헌신을 가지고 있다면 성공하기는 어렵지 않아요. 모든 일이 하룻밤 사이에 이루어지지 않는다는 것을 인지하는 것이 중요하고, 실패를 딛고 일어서려는 의지가 있어야 하는데, 제 생각에는 정말 그렇습니다.

그래서 저희는 항상 이 비전을 가지고 있었다고 생각합니다. 지금도, 더 큰 목표를 가지고 있다고 생각합니다. 하지만 물론, 그때 이렇게 큰 목표를 세울 줄 알았다고 말하는 건 어리석은 짓이었을 겁니다. 팀의 헌신적인 노력, 중요한 순간에 이 중요한 컨셉을 지지해 준 커뮤니티의 지지, 그리고 물론 약간의 행운 덕분이었습니다. 이러한 것들이 필연적이라고는 결코 말할 수 없습니다.

Hyperliquid가 자체 자금 조달을 선택한 이유

콜린: 하이퍼리퀴드를 처음부터 전적으로 자비로 개발하셨나요? 벤처 캐피털이나 다른 투자를 거부한 이유는 무엇이었나요? 그 배경에는 어떤 철학이 있었나요?

제프: 네, 하이퍼리퀴드는 전적으로 자비로 운영됩니다. 돈을 벌기 위해 이 일을 해본 적은 없습니다. 사실 하이퍼리퀴드에 오기 전에는 트레이딩을 통해 돈은 그저 숫자일 뿐이라는 것을 깨달았습니다. 물질적인 소유물에는 큰 가치를 두지 않고, 돈 자체에도 관심이 없습니다. 제게 중요한 것은 흥미로운 일을 하고 세상에 가치를 부여하는 것입니다. 그래서 실패하더라도 성공할 준비가 되어 있다면 기꺼이 그 일을 할 것입니다.

Hyperliquid는 매우 독특하다고 생각합니다. 비전의 일부, 아니, 전체적인 비전은 사람들이 금융과 가치에 어떻게 상호작용하는지, 그리고 그것이 그들에게 어떤 의미를 갖는지 재정의하는 것이기 때문입니다. 사람들에게 매우 새롭고 익숙하지 않은 것을 시도하게 하는 것은 쉽지 않습니다.

많은 사람들에게 공감을 얻은 한 가지 요점은 소유권은 커뮤니티 중심이어야 한다는 것이었습니다. Hyperliquid가 시작되었을 때, 일반적인 접근 방식은 벤처 캐피털로부터 거액의 자금을 조달하여 큰 관심을 불러일으키는 것이었습니다. "아, 지난번에 100만 달러, 이번에는 1천만 달러, 그리고 이제 1억 달러를 모았으니 진전이 있구나."라고 생각하며 매 라운드마다 투자하는 것이었습니다. 하지만 저는 항상 그런 접근 방식이 다소 가식적이고 진정한 진전이 아니라고 느꼈습니다.

진정한 발전은 사용자가 여러분의 활동에서 실질적인 가치를 얻을 때입니다. 초기에 투자한 투자자들이 그 혜택을 누릴 때가 아닙니다. 이것이 바로 저희의 비전이며, 많은 분들께 깊은 공감을 얻었다고 생각합니다. 모두가 이 비전을 지지해 주셔서 정말 다행입니다.

중앙화된 거래소에 상장하는 건 어떨까?

콜린: 많은 사람들이 Hyperliquid가 토큰을 출시했을 때 어떤 중앙화 거래소에도 상장하지 않았다는 사실을 알고 있습니다. 왜 그렇게 하기로 결정하셨나요?

Jeff: 어디든 출시할 수 있었을 겁니다(HYPE). 저희 프레임워크는 다른 사람들이 뭘 하는지에 너무 신경 쓰기보다는 사용자가 원하는 것을 만들고 구축하는 데 항상 집중해 왔습니다. 저희는 저희가 하는 일에만 완전히 집중하고 있습니다. 저희는 아주 작은 팀이며, 사업 개발(BD) 팀도 없습니다. 커뮤니티와 생태계를 위해 일하는 몇몇 사람들이 있을 뿐, 다른 회사들처럼 기관 중심의 정규직 팀은 없습니다.

결과적으로, 저희는 상장을 지원할 자원이 부족합니다. 궁극적으로 각 플랫폼이 상장 여부를 스스로 결정할 것이라고 생각하며, 저희는 어떤 결과든 열려 있습니다. 어떤 플랫폼이 저희 토큰을 상장하고 싶어 한다면, 그 플랫폼의 사용자들이 저희 제품에 노출될 수 있다는 의미이므로 매우 좋습니다. 다른 플랫폼이 상장하지 않더라도 괜찮습니다. 저희가 제대로 된 작업을 하고 기술을 잘 구축한다면 시간이 지남에 따라 상장될 수도 있기 때문입니다. 또한, Hyperliquid에 진심으로 관심 있는 사람들이 저희에게 연락해 올 것이라는 의미이기도 합니다.

Hyperliquid에 진심으로 관심 있는 열정적인 사용자가 있지만 저희를 찾을 수 없다면, 직접 시도해 볼 수도 있습니다. 저희는 이것이 나쁘지 않다고 생각합니다. 하지만 이 모든 것의 근본 원인은 바로 핵심 기능 이상의 기능을 수행할 역량이 부족하다는 것입니다.

암호화폐 스타트업을 위한 조언

콜린: 당신의 관점에서, 자금이나 자원을 보유한 기업가에게 조언을 한다면, 코인 상장이나 벤처 캐피털에 덜 관심을 기울이라고 조언하시겠습니까?

Jeff: 꼭 그렇지는 않아요. 뭔가를 시작하기 위해 자금이 필요하다면 벤처 캐피털이 좋은 선택이라고 생각해요. 벤처 캐피털은 많은 투자를 할 수 있고, 자본도 풍부하거든요. 이렇게 하면 스타트업은 단기 자금에 신경 쓸 필요 없이 사업 구축과 확장에 집중할 수 있어요. 그래서 벤처 캐피털은 나름의 가치가 있다고 생각해요.

하지만 자본과 무언가를 할 수 있는 능력이 있고, 진심으로 그 일에 확신이 있다면, 단기적인 이익을 위해 지분을 희석하는 것보다는 전체 소유권을 희석하는 것을 피하는 것이 더 낫다고 생각합니다. 소유권 지분은 고정되어 있기 때문입니다. 커뮤니티 전체가 더 많은 지분을 소유하는 것이 장기적으로 더 좋고 공정할 것입니다. 이 사람들이 네트워크에서 가장 중요한 구성원이잖아요?

Hyperliquid 개발에서 시장 조성자의 역할

콜린: 하이퍼리퀴드를 개발하기 위해 처음에 마켓메이커와 파트너십을 맺었나요? 토큰을 제공할까요, 아니면 에어드랍을 제공할까요? 몇몇 주요 마켓메이커가 하이퍼리퀴드가 바이낸스와 경쟁할 수 있도록 돕고 있다는 소문을 들었는데, 사실인가요?

제프: 기본적으로 답은 '아니요'입니다. 이익 배분 계약이나 투자 같은 사적인 계약은 없었습니다. 당시에는 흔한 관행이었기 때문에 몇몇 마켓메이커들이 우리에게 접근해 오기는 했습니다.

많은 탈중앙화 거래소가 자금을 조달하고 마켓메이커로부터 자금을 받습니다. 마켓메이커는 투자자이기도 하며, 유동성과 지원을 제공합니다. 하지만 저희는 투자자가 없으며 그러한 제도도 없습니다. 저희는 이러한 방식이 단기적으로는 어려움을 초래할 수 있지만 장기적으로는 올바른 접근 방식이라고 생각합니다.

많은 중앙화 거래소가 내부 풀이나 지정 마켓메이커(DMM)로 인해 비판을 받아왔습니다. 특히 탈중앙화 거래소는 이러한 관행을 처음부터 피하는 것이 중요하다고 생각합니다. 유일한 예외는 HLP인데, 이는 완전히 다른 문제입니다. HLP는 프로토콜 소유이며 모든 사용자가 입금할 수 있기 때문입니다. 어떤 단일 기관의 소유가 아닙니다.

Hyperliquid 핵심 팀 및 채용 전략

콜린: 현재 Hyperliquid의 핵심 팀 규모는 어느 정도인가요? 팀 내부 분위기는 어떤가요?

Jeff: 현재 저희는 11명입니다. 절반 정도가 엔지니어이고 나머지 절반은 비엔지니어입니다. 작은 팀이지만 전체적인 분위기는 매우 좋습니다. 함께 많은 것을 겪었고, 팀과 함께 일하는 것이 정말 즐겁습니다.

잘하는 것도 많지만, 개선할 부분도 많다고 생각합니다. 최고의 인재를 채용하기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 영원히 작은 규모로만 남고 싶지는 않지만, 누구와 협력할지 매우 신중하게 선택합니다. 저는 잘못된 사람을 채용하는 것은 아예 채용하지 않는 것보다 훨씬 나쁘다고 항상 믿어 왔고, 또 빠르게 깨달았습니다.

콜린: 그럼 앞으로 더 많은 사람을 채용하실 건가요? 어떤 사람들을 채용하고 싶으신가요?

Jeff: 저희는 모든 것을 다 하려고 노력하고 있습니다. 미래가 너무 불확실하고 Hyperliquid 자체도 아직 초기 단계라 예측하기는 어렵지만, 많은 것이 변했습니다. 처음에는 사용자 친화적이고 고성능의 탈중앙화 영구 거래소를 만드는 데 전적으로 집중했습니다. 하지만 이제 저희의 비전은 훨씬 더 커졌습니다. 많은 팀이 플랫폼을 기반으로 개발하면서 비전은 더욱 야심 차게 되었고, 기술적 복잡성도 증가했습니다.

따라서 이러한 변화 속에서 사람들이 해야 할 일이 크게 바뀌었습니다. 팀에 어떤 사람들이 필요할지 예측하기는 어렵습니다. 다만, 우리에게는 매우 똑똑하고, 의욕적이며, 높은 정직성을 가진 사람들이 필요하다는 점만 말씀드릴 수 있습니다. 그리고 무엇보다도 우리가 만들어가는 것에 대한 진정한 열정을 가진 사람들이 필요합니다.

생태계 프로젝트

콜린: 귀하의 팀이나 재단은 Hyperliquid를 기반으로 하는 생태계 프로젝트에 투자할 예정인가요?

제프: 글쎄요, 재단 측에서는 말씀드릴 수 없지만, 지금까지 어떤 프로젝트에도 투자한 적이 없습니다. 중립을 유지하는 것이 중요하다고 생각합니다. 투자는 가능하지만, 저희나 재단은 진정으로 가치 있는 프로젝트를 파악하고, 공정하게 대우받고, 자원을 어떻게 배분할지 결정하는 데 많은 시간을 투자해야 합니다. 궁극적으로 이는 벤처 캐피털의 몫입니다. 벤처 캐피털 회사들은 하이퍼리퀴드 생태계 프로젝트에 투자하고 있는데, 이는 다양한 사람과 자본이 독립적으로 투자처를 결정할 수 있게 해 준다는 점에서 매우 좋은 일이라고 생각합니다.

Hyperliquid의 개발 로드맵

콜린: Hyperliquid의 향후 로드맵은 무엇입니까?

Jeff: 저희는 구체적인 이정표에 너무 집중하지 않습니다. 일반적으로 현재 적극적으로 작업 중인 중요한 기능들이 있는데, 비록 상당히 복잡해질 수 있지만 최대한 빨리 출시되어야 한다고 생각합니다. 시스템 자체가 복잡하기 때문에 이러한 기능들을 출시하는 방식에 매우 신중해야 합니다. 현재 진행 중인 장기적인 비전을 담은 몇 가지 작업을 제외하고는 이정표 계획을 많이 세우지 않습니다. 따라서 "이번 분기까지 완료하겠다"와 같은 구체적인 예측은 하지 않습니다.

현재 저희는 HIP-3 구현과 현물 및 영구 스왑의 접근성 향상에 주력하고 있습니다. 또한 증가하는 부하를 감당할 수 있도록 시스템 성능 개선에도 힘쓰고 있습니다.

이런 일들 때문에 정말 바빴습니다. 앞으로 무엇을 할지 아는 것은 그다지 도움이 되지 않는다고 생각합니다. 이 분야는 매우 빠르게 변화하고 금융 또한 빠르게 진화하기 때문에 유연성을 유지하는 것이 더 중요합니다. 무슨 일이 일어나고 있는지 빠르게 이해하고 적응하는 것이 매우 중요합니다. 만약 매우 상세한 로드맵이 있었다면, 적절한 시기에 적절한 일을 하는 것이 더 어려웠을 것입니다.

분산형 금융의 미래에서 Hyperliquid의 역할

콜린: 하이퍼리퀴드가 앞으로 스테이블코인을 발행할까요? 하이퍼리퀴드가 토큰화된 주식 시장에 진출할까요?

Jeff: Hyperliquid는 이미 애플리케이션 프로젝트에서 프로토콜로 전환했기 때문에 이러한 것들을 하지 않을 가능성이 높습니다. 사람들이 애플리케이션이라고 생각하는 것은 사실 누구나 만들 수 있는 프런트엔드일 뿐이며, 본질적으로 API를 통해 블록체인과 상호작용합니다. 현재 목표는 블록체인을 최대한 효율적이고 확장 가능하게 만들고 모든 금융 거래를 지원하는 데 필요한 모든 기능을 갖추는 것입니다. 그러면 다른 사람들이 스테이블코인, 토큰화 등의 프로젝트를 개발할 수 있습니다.

저는 이러한 접근 방식이 많은 장점을 가지고 있다고 생각합니다. 단일 팀이 달성할 수 있는 것에는 한계가 있기 때문입니다. 우리는 여러 부서와 하향식 경영 방식을 가진 대규모 중앙 집중형 팀을 만들고 싶지 않습니다. 이는 제가 암호화폐에 대해 가지고 있는 관점, 그리고 사토시 나카모토를 비롯한 암호화폐 커뮤니티의 비전과도 부합하지 않습니다. 한 회사가 모든 것을 구축하는 것은 회복력과 역량 부족으로 이어집니다. 핵심이 누구나 상호작용하고, 스스로 운영되며, 객관성과 중립성을 유지하는 탈중앙화 프로토콜이라면, 다른 사람들이 이를 기반으로 구축하고, 협력하고, 경쟁하고, 결합할 수 있습니다. 이것이 매우 강력한 시스템이며, 저는 금융이 이렇게 운영되어야 한다고 생각합니다.

대규모 팀과 비교한 Hyperliquid의 성공

콜린: 앞서 하이퍼리퀴드의 핵심 팀이 11명밖에 안 된다고 말씀하셨는데, 바이낸스나 OKX 같은 회사는 3천 명에서 4천 명 정도 됩니다. 다른 많은 탈중앙화 거래소들이 어려움을 겪는 와중에 하이퍼리퀴드가 이렇게 성공할 수 있었던 이유는 무엇이라고 생각하시나요? 그 이유는 무엇이라고 생각하시나요?

제프: 글쎄요, 다른 팀에 대해서는 잘 모르기 때문에 비교하기 어렵네요.

하지만 핵심적인 이유는 Hyperliquid의 탁월한 집중력이라고 생각합니다. 중앙화 거래소를 살펴보면, 실제로 여러 사업을 운영하고 있습니다. 핵심 팀이 있는 것처럼 보일 수도 있지만, 스테이킹 팀, 마케팅 팀, 심지어 기관팀까지 있을 수 있습니다. 저는 이러한 각 팀이 하나의 회사와 비슷하다고 생각합니다.

이 회사들은 아마 하이퍼리퀴드보다 열 배는 더 많은 인력을 보유하고 있을 겁니다. 하지만 중요한 건, 그들이 내부적으로 더 많은 일을 하려고 한다는 겁니다. 관점이 다를 뿐이라고 생각합니다. 하이퍼리퀴드를 좀 더 넓게 보면, 누구나 블록체인에서 할 수 있는 일이라는 관점에서 보면, 훨씬 더 많은 인력이 참여하고 있습니다. 하이퍼리퀴드에서 일하는 팀은 핵심 프로토콜을 담당하는 팀보다 규모가 클 가능성이 높습니다. 그래서 이 비교가 더 적절할지도 모르겠습니다.

제프의 경영 스타일과 리더십

콜린: 당신의 경영 스타일은 무엇인가요? 암호화폐 업계에서 팀을 어떻게 이끌고 계신가요?

Jeff: 제 경영 스타일이 정확히 어떤지는 잘 모르겠네요. 같이 일하는 사람들에게 직접 물어보시는 게 좋을 것 같아요. 하지만 제가 사람들에게 기대하는 바가 크다고 생각해요. 저희 팀은 규모가 매우 작고 업무량도 많거든요. 그래서 제가 직원들에게 자신이 감당할 수 있는 것 이상으로 일을 하라고 압력을 가할 수도 있겠지만, 그건 아마 모든 CEO나 CTO에게 공통적인 부분일 거예요.

저는 여전히 실무에 꽤 적극적입니다. 세세한 부분까지 관리하려고 하지 않아요. 그저 사람들에게 도전적인 일을 맡기고, 실력이 좋은 사람일수록 더 잘 해낼 수 있도록 하죠. 저는 그들에게 전적으로 책임을 묻고 싶어요.

반면에, 완전히 손을 떼는 것은 불가능하다고 생각합니다. 저는 항상 기술적인 측면에 적극적으로 참여해 왔고, 거의 모든 상황을 주시해 왔습니다. 점점 더 어려워지고 있지만, Hyperliquid가 하는 일이 매우 중요하기 때문에 그 참여를 유지하는 것이 중요하다고 생각합니다.

모든 것이 서로 연결되어 있습니다. 블록체인이며, 노드 소프트웨어는 전체 시스템의 보안을 보장합니다. 이 부분이 복잡해지거나 여러 사람들이 서로 다른 관점에서 작업하여 갈등이 발생하면 매우 위험합니다. 정확성과 성능은 시스템 확장에 매우 중요합니다.

리더십 철학과 팀워크의 중요성

콜린: 요즘 많은 젊은이들과 스타트업들이 AI 분야 진출을 선택하고 있습니다. 암호화폐 산업에 여전히 많은 창업 기회가 있다고 생각하시나요? 이러한 스타트업들에게 어떤 조언을 해주시겠습니까?

Jeff: 네, 기회가 많다고 생각합니다. 똑똑하고 젊고 야심 찬 사람이라면 AI와 암호화폐가 가장 눈에 띄는 분야 중 하나일 겁니다. 하지만 어떤 사람들은 AI에 완벽하게 맞지 않는다는 당신의 말씀에는 동의합니다. AI가 확실히 주목을 받고 있는데, 그럴 만한 이유가 있을 겁니다. 암호화폐에는 그다지 인기가 없는 요소들이 많습니다. 과거에도 많은 특이한 일들이 일어났고, 지금도 여전히 일어나고 있기 때문에 사람들이 암호화폐에 대해 조심스러워하는 것을 비난할 수는 없습니다.

그럼에도 불구하고, 저는 암호화폐 산업에 여전히 구축할 가치가 있다고 생각합니다. 결국 관점의 문제입니다. 지금까지 암호화폐 산업에서 벌어들인 돈은 대부분 약탈적인 성격을 띠었을 뿐, 부를 축적하는 데에는 적합하지 않았습니다. 그중 상당수는 토큰에 대한 수요를 창출한 후 쉽게 매도하는 사기 행위와 관련이 있습니다. 이는 안타까운 일입니다. 일부에게는 엄청난 권력을 부여하지만, 동시에 시스템을 악용하려는 사람들을 끌어들이기도 합니다. 이러한 관점에서 보면, 실제로 구축할 만한 가치가 있는 것은 아무것도 없습니다.

하지만 다른 관점에서 살펴보면, 금융은 시대에 뒤떨어졌고, 금융을 지원하는 인프라도 시대에 뒤떨어졌으며, 이를 업그레이드하는 유일한 지속 가능하고 효과적인 방법은 분산된 소유권과 통제로 처음부터 다시 작성하는 것이라면, 할 수 있는 일이 많습니다.

금융 산업 자체도 거대하고, 핀테크 산업 또한 거대합니다. 현재 암호화폐 산업보다 규모가 크고 가치도 더 높습니다. 더 나아가 저는 암호화폐가 이러한 문제에 대한 최고의 해결책을 제시한다고 믿습니다. 따라서 향후 몇 년 동안 더 많은 실제 활용 사례를 볼 수 있기를 바랍니다. 정책 변화와 기술 부문의 전반적인 낙관론이 있는 지금이야말로 전성기라고 생각합니다.

업계가 좋은 인상을 남기고 가치 있는 것을 만들어낼 두 번째 기회를 얻었다고 생각합니다. 그렇게 되면, 더 많은 사람들이 영감을 받아 더 많은 사례를 만들어내는 자기 강화적인 순환이 형성될 것입니다. 바로 그것이 업계에 정말 필요한 것이라고 생각합니다.

Jeff의 문화적 배경과 Hyperliquid에 미치는 영향

콜린: 다음 질문은 좀 더 개인적인 질문입니다. 대답하고 싶지 않으셔도 괜찮습니다. 부모님이 중국 이민자이신가요? 중국어를 하실 줄 아시나요?

제프: 네, 부모님 두 분 다 중국에서 이민 오셨어요. 그래서 저는 미국에서 태어나고 자란 1세대 미국인이에요. 중국 문화와 서양 문화가 섞여 있어요.

저는 동서양의 많은 가치가 서로 보완한다고 믿습니다. 돌이켜보면, 이것이 하이퍼리퀴드의 성공 비결일지도 모릅니다. 우리는 두 세계의 장점을 모두 결합했습니다. 저는 미국과 서양의 가치가 스타트업 성공에 매우 중요하다고 생각하며, 이것이 대부분의 대형 스타트업이 미국에 기반을 둔 이유입니다. 세상이 지금처럼 유지되는 한 이러한 생각은 앞으로도 계속될 것이라고 생각합니다.

이러한 가치에는 작은 팀으로도 위대한 일을 이룰 수 있다는 믿음, 큰 꿈을 꾸면서도 독립적으로 생각하는 것, 현상 유지를 당연하게 여기지 않는 것, 그리고 세상을 바꿀 수 있다는 믿음이 포함됩니다. 이는 매우 전형적인 미국적 사고방식이며, 미국에서 자란 저로서 이러한 철학에 깊이 공감합니다.

저는 정치에는 별로 관심이 없어요. 그냥 일을 잘 처리하고 싶을 뿐이지만, 이런 기업가적 가치관은 저와 아주 잘 맞는다고 생각해요. 동양적인 면에 대해서는 중국 역사 같은 건 잘 모르거든요. 저희 세대의 한 가지 단점은 새로운 나라로 이주한 후 뿌리와의 연결고리를 잃을 수 있다는 점이라고 생각해요.

그래서 조금 죄책감이 들긴 하지만, 이러한 원칙들에 대해서는 어느 정도 이해하고 있습니다. 전통적으로 중국의 가치관은 겸손, 말보다 행동, 그리고 강한 직업 윤리를 강조합니다. 이러한 가치관들이 제가 접근하고 만들어가는 방식에 영향을 미쳤습니다. 저는 동서양의 세계관을 모두 가치 있고 상호 보완적이라고 생각하며, 저 자신을 그렇게 생각합니다. 음, 중국어를 조금 할 줄은 알지만, 많이 사용하지 않아서 확실히 실력이 떨어지고 있습니다.

중국 커뮤니티에 대한 Jeff의 감사와 암호화폐 시장에 대한 그의 생각

콜린: 마지막 질문입니다. Hyperliquid를 지지해 주신 중국 커뮤니티나 팬분들께 한 말씀 부탁드립니다. 그리고 더 흥미로운 질문은, 우리가 여전히 강세장에 있다고 생각하시는지, 이번 사이클에서 비트코인에 대해 어떻게 예상하시는지 궁금합니다.

제프: 응원해 주셔서 정말 감사합니다. 정말 감사해요. 중국에 간 지 꽤 됐는데, 가깝기도 하고 멀기도 한 것 같아요.

그들이 이렇게 거대하고 서로에게 힘이 되어주는 커뮤니티로 성장하는 모습을 보는 것은 정말 놀라운 일이었습니다. 궁극적으로 Hyperliquid는 정치적, 국가적, 혹은 그 외 어떤 경계에도 얽매여서는 안 됩니다. 저는 자유 시장과 자본주의를 진심으로 믿으며, 그것이 번영을 촉진하고 인류의 진보를 촉진하는 최선의 방법이라고 생각합니다.

네, '붐'이라는 단어가 딱 맞아요. Hyperliquid는 그 철학의 연장선이라고 생각해요. 전 세계 사람들이 Hyperliquid를 지지하고 함께 성공을 거두는 모습을 보는 건 정말 멋진 일이었고, 앞으로도 이 여정에서 모든 분들을 응원하고 싶어요. 강세장에 대해서는 제가 전문가가 아니어서 잘 모르겠네요.

저는 자동 거래에 집중해 왔으며, 시장의 세부적인 시간대를 이해하는 데 주력해 왔습니다. 제 생각에는 장기적인 관점에서 확실한 예측을 하는 것은 어렵다는 것입니다.

안다고 생각한다면 아마 틀렸을 겁니다. 장기적인 예측을 할 수 있는 가장 똑똑한 사람들은 상당한 불확실성을 안고 예측해야 한다고 생각합니다. 예를 들어, 워런 버핏에게 5년 후 코카콜라 주가가 어떻게 될지 묻는다면, 그는 "많이 오르겠지"라고 확신을 가지고 말하지는 않을 겁니다. 아마도 펀더멘털 같은 것에 대해 모호하게 대답할 겁니다.

음, 이건 제 전문 분야는 아니지만, 사실 그렇게 중요하지 않다고 생각합니다. 토큰 매매에 주력한다면 상승장과 하락장은 중요합니다. 하지만 투자에 집중한다면, 그 차이는 그다지 중요하지 않습니다. 어떤 의미에서는 시장이 안정적일 때 투자하는 것이 더 좋습니다. 방해 요소가 적기 때문입니다. 저는 항상 그렇게 접근해 왔습니다.

더 자세한 내용을 읽어보세요. 참고용으로 Jeff에 대한 이전 기사 두 개를 소개합니다.

https://www.wublock123.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=47&id=45857

https://www.wublock123.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=47&id=34811