한 전직 베테랑 개발자가 불만을 표하는 내부 서한을 공개했습니다. 이더리움 재단이 또 다른 신뢰 위기에 직면한 걸까요?

이더리움 재단(EF)이 전직 베테랑 개발자 페테르 실라지의 공개 서한 유출로 인해 내부 갈등과 거버넌스 문제로 다시 한번 논란에 휩싸였습니다.

  • 페테르 실라지의 주된 비판: EF가 개발자를 착취하고, 낮은 보수(6년간 총 62만 5천 달러)를 제공하며, 비탈릭 부테린을 중심으로 한 '엘리트 집단'이 생태계의 방향과 자금을 좌우한다고 주장했습니다.
  • 확산된 공감대: 폴리곤의 CEO 산딥 나일왈은 이더리움이 폴리곤의 L2 기여를 제대로 인정하지 않는다고 불만을 표출했으며, 앙드레 크론제는 EF의 자금 지원 대상에 대한 의문을 제기했습니다.
  • 비탈릭의 대응: 그는 기술 논의로 화제를 전환하며 산딥의 기여를 인정했지만, EF의 거버넌스나 자원 배분과 같은 근본적인 문제에는 직접적으로 답변하지 않았습니다.

이 논란은 이더리움 생태계가 성장 과정에서 직면한 거버넌스, 공정한 보상, 그리고 권력 집중의 구조적 문제를 드러내고 있습니다.

요약

저자: Zen, PANews

오랫동안 숨겨져 있던 내부 서한으로 인해 이더리움 재단(EF)이 다시 한번 주목을 받게 되었습니다.

지난해 5월 이더리움 코어 개발자이자 Geth 클라이언트의 주요 유지 관리자였던 페테르 실라기(Péter Szilágyi)가 이더리움 재단(EF)의 리더십에 보낸 서한을 통해 커뮤니티 내에서 EF에 대한 광범위한 비판이 다시 한번 제기되었습니다.

피터가 EF에 대한 비판을 촉발한 후, 폴리곤 공동 창립자이자 폴리곤 재단 CEO인 샌딥 나일와와 소닉 공동 창립자 앙드레 크론제도 불만, 실망, 그리고 의구심을 표했습니다. 샌딥이 장문의 글을 게시하자, 이더리움 공동 창립자 비탈릭 부테린 또한 이에 대응하여 글을 올려 그를 "달래"했습니다.

Péter Szilágyi: 이더리움 재단의 "세 가지 죄" 계산

베테랑 이더리움 코어 개발자인 페테르 실라지와 EF의 불화는 이번이 처음이 아닙니다. 올해 6월, 페테르 실라지와 EF는 공식적으로 결별했습니다.

페테르 실라기

페테르는 이더리움에서 가장 인기 있는 실행 계층 클라이언트인 Geth를 EF에서 사기업으로 분사하는 대가로 약 500만 달러의 제안을 받았지만 거절했다고 주장합니다. 또한 EF가 다른 Geth 팀에 비밀리에 자금을 지원하여 기존 팀을 의도적으로 약화시키고 소외시키고 있다는 사실을 발견했다고 주장합니다. 페테르는 이 사실을 알게 된 직후 해고되었다고 주장합니다.

이 공개 서한에서 페테르는 EF의 착취에 대한 자세한 내용을 폭로합니다. 그는 EF에서 자신에게 부여된 "리더" 페르소나는 단지 "인식된 리더십"일 뿐이며, 대중에게는 다양한 관점을 상징하는 것일 뿐, 사적인 의사 결정에는 실질적인 권한이 없었다고 주장합니다. 그가 권력자나 이해 상충에 대해 공개적으로 반대했을 때, 그는 자신과 게스의 명성을 모두 손상시켰을 뿐만 아니라, 방향을 바꾸지 못했습니다.

페테르는 이더리움이 실패한 주된 이유는 원대한 포부에도 불구하고 돈의 유혹에 쉽게 흔들리고 주저 없이 그 원칙을 저버렸기 때문이라고 주장합니다. "당신이 우리를 위해 제국을 건설해 주셔서 감사합니다. 이제 물러나서 우리에게 돈을 벌어줄 수 있는 사람들이 우리를 이끌게 하세요."라고 그는 소셜 미디어의 돈 중심 문화에 대한 실망감을 표하며 글을 남겼습니다.

반면, EF는 직원들에게 지나치게 인색하며 만성적으로 급여를 삭감하고 있습니다. 페테르는 EF에서 근무한 첫 6년(2015년부터 2021년까지) 동안 세전 총 보수가 62만 5천 달러였으며, 보너스는 전혀 없었다고 밝혔습니다. 이 수준의 급여는 일반적으로 미국 주요 기업이나 고소득 도시의 초급자 수준입니다. 한편, ETH의 시가총액은 0에서 4,500억 달러로 급증했습니다. 페테르는 EF의 저임금 "근로자" 상황이 지난 2년 동안 개선되었다고 주장합니다. 이는 개발자 보상 격차 해소를 위해 2022년에 설립된 이더리움 코어 개발자 지원 단체인 프로토콜 길드와도 관련이 있을 수 있습니다.

관련 기사: 이더리움 개발자들은 열정적으로 일하고 있을까요? 연봉은 시중 시세의 절반에 불과하며, 프로토콜 길드가 그 공백을 메우기 위해 나섰습니다.

마지막으로, 그는 이더리움이 비탈릭을 중심으로 "최고 지배 엘리트"를 형성했다고 생각합니다. 비탈릭의 관심, 기부, 그리고 투자가 어떤 프로젝트의 성공을 거의 좌우합니다. 결과적으로 많은 신규 프로젝트들이 공모를 거치지 않고, 대신 5~10명의 핵심 오피니언 리더와 그들을 뒷받침하는 1~3명의 벤처캐피털의 지원이나 자문을 구합니다. 언론부터 연구 네트워크까지, 이들은 서로 "한목소리를 내며", 생태계 발전의 기회는 관계 네트워크에 의해 완전히 장악됩니다.

페테르는 EF의 위에서 언급한 문제들이 이미 치명적이며 되돌리기 어렵다고 생각합니다. 재단은 커뮤니티의 충성심을 소진했고, 비탈릭을 중심으로 한 엘리트 집단은 권력을 포기하지 않을 것입니다.

계속되는 갈등: Sandeep의 실망과 AC의 의문

피터의 긴 게시물을 전달한 후, Polygon Foundation의 CEO인 Sandeep Nailwa도 EF와 커뮤니티에 대한 불만을 표명했습니다.

샌딥은 이더리움에 대한 자신의 충성심에 대해 의구심을 표하며, 공개적으로 언급할 가치가 있다고 생각했습니다. 이더리움에 상당한 기여를 한 페테르 실라기(Péter Szilágyi)와 같은 핵심 개발자들처럼, 샌딥은 폴리곤(Polygon)이 이더리움에 상당한 인프라 및 생태계 기여를 했지만, 이더리움 재단과 핵심 커뮤니티의 인정과 지원을 오랫동안 받지 못했다고 생각합니다. 오히려 폴리곤은 진정한 이더리움 레이어 2로서 소외되고 의문시되어 왔습니다.

샌딥은 폴리곤이 오랫동안 이더리움의 독립적인 레이어 1이 아닌 레이어 2로 자리매김하는 데 충성심을 보여왔다고 설명했습니다. 이로 인해 폴리곤의 내러티브가 심각하게 훼손되었고, 생태계에서 마땅히 받아야 할 인정 프리미엄을 얻지 못하게 되었다고 그는 덧붙였습니다. 그는 폴리곤이 레이어 1 내러티브로 전환했다면 기업 가치가 2~5배 상승했을 것이라고 지적했습니다.

"이더리움 커뮤니티는 스스로를 진지하게 돌아봐야 합니다." 샌딥은 또한 이더리움 커뮤니티를 비판하면서, 페테르 실라지와 같은 이더리움 기여자들이 이더리움에 대한 충성심을 의심하거나 심지어 후회하게 되었으며, 커뮤니티 또한 "지울 수 없는 기여를 했다"고 지적했습니다.

이러한 논란을 이용하여 Yearn과 Sonic의 공동 창립자인 Andre Cronje(AC)는 EF의 자금이 어디로 갔는지 의문을 제기하는 성명을 직접 발표했습니다.

AC는 수년간 이더리움을 기반으로 개발해 왔으며, 인프라 구축에만 700 ETH 이상을 소각했다고 밝혔습니다. 그러나 EF에 여러 차례 연락을 시도했지만 "사업적 연결도, 자금 지원도, 지원도, 심지어 리트윗도 없었다"는 답변만 돌아왔습니다. 그는 EF가 핵심 고객/개발자나 주요 L2를 지원하지 않는다면, 실제로 자금을 받는 사람은 누구인가에 대해 의문을 제기했습니다.

솔라나 공동 창립자 톨리와 라지는 이더리움 열풍을 이용하여 AC와 샌딥의 댓글 창을 이용해 솔라나 생태계에 합류하도록 영입했습니다. 누군가 라지에게 샌딥이 솔라나에 미래가 없다고 묘사한 뉴스 기사를 지적했는데, 라지는 이에 대해 "모든 것이 용서받을 만합니다."라고 간단히 답했습니다.

Vitalik은 다음과 같이 답했습니다. Sandeep의 명예를 회복하려면 제품 기술에 대해서만 이야기하십시오.

압도적인 여론에 직면하여 비탈릭 부테린은 산딥의 발언에 답했습니다.

비탈릭은 먼저 샌딥과 폴리곤의 장기적 기여를 긍정적으로 평가했습니다. 여기에는 사회에 긍정적인 외부 효과를 가져오는 몇 안 되는 진정한 "비순수 금융" 인기 dApp 중 하나인 폴리마켓을 호스팅하고, 높은 확장성 요구 사항이 있는 많은 애플리케이션을 호스팅하고, 초기에는 ZK-EVM에 많은 투자를 하여 제로 지식 증명 생태계를 촉진하는 것이 포함되었습니다.

비탈릭은 또한 이 계획을 추진한 리더인 산딥의 도덕적 칭찬을 칭찬했습니다. 그는 산딥이 인도 전염병 퇴치 기금에 SHIB를 기부한 후, 발비 재단의 공기 중 병원균 퇴치 오픈소스 연구 프로젝트에 사용하도록 약 1억 9천만 달러를 자발적으로 비탈릭에게 "반납"했다고 언급했습니다. 비탈릭은 이것이 관련 공중 보건 발전을 가속화하는 데 매우 중요하다고 생각했습니다.

이 외에 비탈릭은 EF와 관련된 어떤 주제에도 답변하지 않고 대신 제품과 기술에 집중했습니다.

그는 폴리곤이 초기에 가장 어려운 탐색 기간을 거쳐야 했다는 것을 이해한다고 말했지만, 현재 생태계는 각자의 분야에 특화된 "L2 팀"과 "ZK 팀"의 패턴을 형성하고 있다고 덧붙였습니다. 그는 폴리곤이 가능한 한 빨리 PoS 체인에 성숙하고 기성화된 ZK 기술을 직접 도입하여 이더리움 L1의 강력한 보안 보장을 확보하기를 희망합니다.

비탈릭의 답변은 마치 "기술적 회유"처럼 느껴졌습니다. 그는 EF의 거버넌스 구조와 자원 배분에 대한 핵심적인 질문은 교묘하게 피하면서도 기여자들의 가치를 긍정했습니다. 이는 샌딥의 개인적인 감정을 일시적으로 진정시킬 수는 있겠지만, 이 논란으로 촉발된 더 깊은 우려를 해소하기는 어려울 것입니다.

오래된 편지에서 시작된 이 논란은 결국 거울이 되었고, 이더리움이 엄청난 성공을 거둔 후 직면하게 된 거버넌스 역설을 반영하게 되었습니다. 즉, 규모와 힘, 이상과 현실 사이에서 새로운 균형을 찾는 방법입니다.

피터는 편지 말미에 "미래가 어떻게 될지 두고 봅시다."라고 썼습니다. 이 말은 단순한 개인적인 감정이 아니라, 이더리움 생태계 전체의 미래에 대한 통렬한 질문입니다.

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작성자: Zen

이 글은 PANews 입주 칼럼니스트의 관점으로, PANews의 입장을 대표하지 않으며 법적 책임을 지지 않습니다.

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