PANews는 Aave의 창립자인 Stani Kulechov가 트위터를 통해 이더리움 재단(EF) 2024 예산 보고서에 대한 개선을 제안하면서 EF가 현재 과도한 지출 및 자금 관리 문제를 겪고 있음을 지적하고 지속 가능성을 달성하기 위해 다음과 같은 조치를 제안했다고 1월 20일 보도했습니다. .지속적인 개발:

1. 비용 및 인력 절감 : 연간 비용을 1억 3천만 달러에서 3천만 달러로 줄이고, 직원 수를 80명 미만으로 통제하고, 50명으로 줄이는 것도 권고합니다.

2. 팀 구조 최적화 : 임원, 컨설턴트, 파트타임, 인턴 등 불필요한 직위를 해고하고, 팀의 80%가 기술직으로 구성되도록 하고, 5인의 소규모 기술팀으로 나누어 각각 집중 특정 영역에.

3. 리더십 구조 개혁 : 비탈릭을 위원장으로 하여 능력에 따라 선발된 5인의 리더십 위원회를 구성합니다.

4. 자금 관리 강화 : 자금 관리팀 내재화, 국고 자산을 저위험 장기 자산(LRST), DeFi 프로젝트 및 이더리움 생태 수익 프로젝트로 다양화하고, 담보 수입을 스테이블 코인으로 전환하고, DeFi를 통해 추가 수입을 얻습니다. ; ETH의 실적이 좋을 때 Aave 대출을 통해 자본 흐름을 최적화합니다.

5. 수익 모델 구축 : 합리적인 EF 예산 지원을 위해 거래 수수료나 스테이킹 수익을 통해 지속 가능한 수익 모델을 구축합니다.

Stani는 현재 팀 규모가 너무 커서 의사소통 격차가 쉽게 발생할 수 있음을 강조하고 이를 보다 효율적인 규모로 간소화하고 장기적으로 지속 가능한 개발에 집중할 것을 제안했습니다.