원문: 변화가 일어날 때

편집 및 편집: Yuliya, PANews

"심연을 응시하며 유리를 씹는다." 이는 아마도 코인베이스 설립자이자 CEO인 브라이언 암스트롱의 지난 13년간의 기업가적 여정을 가장 정확하게 묘사한 것일 것입니다. 비트코인 ​​가치가 6달러에 불과했던 2012년, 아무것도 없던 상태에서 시작하여 현재 수천억 달러의 시가총액을 자랑하는 상장 기업을 이끄는 그의 여정은 순탄치 않았습니다. 오히려 혼란과 번아웃, 소송, 그리고 날카로운 정치적 공격으로 점철되었습니다.

이번 When Shift Happens 에피소드에서 브라이언 암스트롱은 내성적인 엔지니어에서 세계적인 비즈니스 리더로의 변신, 창업자 심리에 대한 독창적인 통찰력, 어려운 문제를 해결하는 실용적인 전략, 그리고 암호화폐, 부, 삶의 의미, 그리고 미래에 대한 심오한 생각을 공유합니다. PANews는 이 팟캐스트 에피소드의 일부를 발췌하여 대본을 제공했습니다.

사업을 시작하는 출발점과 본래의 의도

진행자: 코인베이스의 사명이 "세계 경제 자유를 증진하는 것"이라고 말씀하신 적이 있습니다. 그 원동력은 무엇인가요?

브라이언: 코인베이스의 사명은 세계 경제 자유를 증진하는 것이고, 제 개인적인 사명은 과학과 기술을 통해 세계의 발전을 가속화하는 것입니다. 제 성장 배경이 특별히 특이한 것은 아니었지만, 예를 들어 부가 횡령되는 나라를 떠나온 것은 아니었습니다. 하지만 아르헨티나에서 1년 동안 살면서 초인플레이션으로 인한 사회적 혼란을 직접 목격했습니다. 이러한 경험은 금융 시스템의 효율성과 공정성에 대한 깊은 이해를 주었고, 끊임없는 최적화, 학습, 그리고 구축에 대한 열정을 키워주었습니다. 어린 시절에는 문명과 같은 전략 게임을 플레이하고, 자원을 관리하고, 인프라를 구축하는 것을 좋아했습니다. 이러한 성취감은 나중에 기업가 정신과 제품 개발로 이어졌습니다.

진행자: 어떻게 비트코인과 블록체인 세계에 그토록 큰 관심을 갖게 되셨나요?

브라이언: 저는 컴퓨터 과학과 경제학을 전공했고, 자유 시장 경제라는 개념을 좋아합니다. 아르헨티나의 초인플레이션도 직접 경험했습니다. 에어비앤비에서 일하면서 세계 금융 시스템이 비효율적이고 많은 사람들이 기본적인 금융 서비스를 이용하지 못한다는 것을 알게 되었습니다.

비트코인 백서를 통해 인터넷처럼 블록체인이 모든 사람에게 경제적 자유를 선사할 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 스마트폰만 있으면 누구나 안정적인 부를 누리고 세계 경제에 참여할 권리를 가질 수 있다는 생각에 큰 감명을 받았고, 결국 직장을 그만두고 사업을 시작하게 되었습니다.

진행자: "전심전력"이라는 자신감을 쌓는 데 얼마나 걸렸나요?

브라이언: 2010년 12월 비트코인 ​​백서를 처음 읽고 2012년 7월 코인베이스를 공식 출범시키기까지 약 1년 반이 걸렸습니다. 이 기간 동안 비트코인의 복잡성과 친구들의 이해 부족으로 인해 회의적인 마음도 들었습니다. 하지만 제 결정을 진정으로 이끈 것은 스타트업 인큐베이터인 Y Combinator의 합격이었습니다. Y Combinator에 처음 지원했을 때는 탈락했지만, 두 번째 지원은 합격하여 15만 달러의 시드 투자를 받았습니다. 이 투자 덕분에 이전 직장을 그만두고 스타트업에 전념하며 앞으로 몇 년 동안 제 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있는 자신감을 얻었습니다.

진행자: 사람들이 당신을 "대머리 창업자"라고 부르는 것에 대해 어떻게 생각하시나요?

브라이언: 20대 초반에 머리카락이 얇아지는 걸 느껴 결국 삭발을 했어요. 처음에는 불편했지만, 누구나 불안감을 느끼잖아요. 중요한 건 그걸 받아들이고 유머러스하게 접근하는 거예요. 암호화폐 커뮤니티에 "대머리 창업자"라는 밈이 돌고 있지만, 딱히 의미 있는 건 아니에요. 저는 다른 사람의 외모를 보고 편견을 갖지 않아요.

Coinbase의 험난한 길: 규정 준수, 소송 및 혼란 속에서 신뢰 구축

진행자: 기술에 대한 이해가 없는 일반인에게 Coinbase를 소개한다면 무슨 말을 하시겠습니까?

브라이언: 코인베이스는 암호화폐를 구매, 보관, 사용할 수 있는 가장 간편한 플랫폼입니다. 저희는 거래소이자 수탁 기관일 뿐만 아니라 결제, 대출, 신용카드 등의 서비스도 제공합니다. 앞으로 코인베이스는 은행처럼 사용자들이 더 높은 수준의 금융 서비스를 이용할 수 있는 관문 역할을 할 것입니다. 암호화폐 기술을 잘 모르는 사용자라도 코인베이스를 통해 전구나 인터넷을 사용하듯 쉽게 송금, 대출, 자금 조달을 할 수 있습니다. 기본 원리를 이해할 필요 없이, 그저 편리함을 누리세요.

코인베이스의 궁극적인 목표는 매일 10억 명 이상의 사람들이 코인베이스 앱을 통해 개방형 금융 시스템(Open Financial System)에 접속할 수 있도록 하는 것입니다. 이는 사용자에게 은행과 증권사의 대안이 되어, 단일 앱을 통해 모든 금융 서비스를 이용할 수 있게 함으로써 전 세계적으로 경제적 자유를 증진하고 스마트폰을 사용하는 모든 사람이 이러한 서비스를 이용할 수 있도록 할 것입니다.

진행자: 2012년 코인베이스를 설립했을 당시 비트코인 ​​가치는 6달러에 불과했습니다. 13년 후, 코인베이스는 시가총액 수천억 달러를 기록하고 나스닥에 상장되었습니다. 쉽지 않은 규정 준수의 길을 걸어오셨는데, 지름길을 택하지 않고 규정 준수를 통해 세계 최대 규모의 거래소를 구축하는 데 무엇이 필요할까요?

브라이언: 이건 분명 장기적인 노력입니다. 규제 기관 및 입법 기관과 소통하는 데는 많은 노력이 필요합니다 . 그들은 종종 행동이 느리지만, 결국에는 행동하게 됩니다. 법이 요구하지 않더라도, 우리는 미래에 필요할 수 있다고 생각하는 일들을 하거나, 적어도 합리적인 사람이라면 명확하지 않은 상황에서 합리적이라고 생각할 만한 일들을 합니다 .

예를 들어, 해외 조세 피난처가 아닌 미국에 회사를 설립하는 것과 같은 경우입니다. 초기에는 정장을 입고 사람들과 이야기를 나누곤 했습니다. 가끔은 저희가 무슨 일을 하는지 전혀 모르는 사람들이 "그냥 비디오 게임 아닌가요?"라고 묻기도 했습니다. 어떤 은행들은 "저희는 암호화폐 회사와는 거래하지 않습니다."라고 답하기도 했습니다.

사람들이 저희를 온라인에서만 보면 굉장히 회의적이라는 걸 알게 됐어요. 하지만 직접 만나 보면 훨씬 더 신뢰하게 되죠. 비록 저희가 어리고 어쩌면 조금 순진할 수도 있지만, 나쁜 사람들이 아니라는 걸, 그리고 세상을 위해 뭔가 좋은 일을 하려고 노력하고 있다는 걸 느낄 수 있어요.

암호화폐의 발전은 무시당했다가 다시 받아들여지는 과정을 거쳤습니다. 처음에는 사람들이 암호화폐를 조롱하거나 무시했지만, 산업이 성장함에 따라 일부는 암호화폐를 금융 시스템과 생활 방식에 대한 위협으로 보기 시작했습니다. 우리는 두 세력이 우리를 반대하고 있다는 것을 깨달았습니다. 엘리자베스 워런 상원의원과 게리 겐슬러 전 SEC 위원장입니다.

갑자기 SEC로부터 매우 이상한 행동을 받기 시작했습니다. 30번 정도 만나서 기꺼이 준수할 명확한 규칙을 요구했습니다. 하지만 돌아온 대답은 "말씀드리지 않겠습니다. 변호사와 상담해 보세요."였습니다.

그들이 단순히 불법적으로 업계 전체를 파괴하려 한다는 것을 깨달았습니다. 우리가 맞서 싸우지 않으면 업계 전체(적어도 미국에서는)가 교살될 수 있습니다. 저는 고객의 권리를 보호하는 것이 제 책임이라고 생각했습니다. 당시 약 5천만 명의 미국인이 암호화폐를 사용했는데, 이는 미국 국민들이 바라는 것이었지만, 정부 내 소수의 활동가들이 이를 불법적으로 억압하려 하고 있었습니다.

업계로서 우리 모두가 정치적 힘을 키워야 한다는 것을 깨달았습니다 . 그래서 'Stand with Crypto' 캠페인에 자금을 지원했고, 이를 통해 약 200만 명이 암호화폐 지지 후보에게 투표하겠다고 밝혔습니다. 또한 모든 의원에 대한 점수표를 작성하고, 페어셰이크(슈퍼 팩)에 기부했으며, 증권거래위원회(SEC)를 상대로 소송을 제기했습니다.

이렇게 해냈다는 게 정말 자랑스럽습니다. 고객들과 이야기를 나눌 때 가장 감사하게 생각하는 부분이 바로 이것입니다. "이런 사람들에 맞서 싸워주시고 저희 권리를 지켜주셔서 감사합니다."라고 말씀하시죠. 이는 결국 코인베이스의 브랜드 가치를 높이는 중요한 계기가 되었습니다.

진행자: 공동 창립자의 이탈 외에도 Coinbase 역사상 가장 어려웠던 순간을 공유해 주시겠습니까?

브라이언: 그런 순간들이 많죠. 회사를 시작하는 건 "심연을 바라보며 유리를 씹는 것"과 같다는 옛말과 같아요. 끊임없이 익숙한 영역을 벗어나는 일들을 해야 하니까요.

어떤 면에서는 어려운 일을 하는 것도 꽤 즐깁니다. 시간이 지남에 따라 발전하는 데 도움이 되니까요. 그게 바로 성장의 과정이니까요. 하지만 솔직히 말해서, 이런 일은 거의 매주 일어납니다. 예를 들어, 누군가와 힘든 대화를 나눠서 해고될 거라고 말해야 할 수도 있고, 특정 분야에서 더 잘해야 한다고 말해야 할 수도 있습니다. 아니면 회사를 인수하지 못해 그 사람의 꿈을 깨뜨릴 수도 있습니다.

게다가 연방 정부에 고소당하고, 의회에서 증언하고, 주류 언론에 부정적인 기사가 실려 수백만 명이 읽고, 1억 달러의 손실을 초래하는 사이버 보안 사고를 겪고, 보상금을 지불하고, 실수를 공개적으로 인정하고, 자신의 행동을 반성해야 하는 등 수많은 어려움이 있습니다. 기업을 운영하는 데는 수많은 어려움이 따릅니다.

리더십, 협력, 역경을 위한 생존 규칙

진행자: 어렸을 때 내성적인 아이였고, 심지어 자폐증이 있다고 느끼셨다고 말씀하신 적이 있습니다. 많은 사람들이 가장 성공적인 기업가들이 자폐증 성향이나 어린 시절 트라우마를 가지고 있다고 생각합니다. 이에 대해 어떻게 생각하시나요?

브라이언: 저도 동의합니다. 많은 창업자들이 자폐증이나 ADHD 성향을 가지고 있는데, 이는 뛰어난 집중력과 창의력으로 이어질 수 있습니다 . 물론 이는 단순화된 분류일 뿐입니다. 더 중요한 것은, 많은 창업가들의 초기 동기가 두려움, 분노, 인정받고 싶은 욕망과 같은 부정적인 감정에서 비롯된다는 것입니다. 예를 들어, 저는 어렸을 때 인정받지 못하거나 충분히 잘하지 못할까 봐 두려웠습니다. 이러한 동기는 회사가 일정 수준의 성공을 거둔 후 학습, 성장, 영향력과 같은 더 긍정적인 목표로 전환되어야 합니다. 그렇지 않으면 번아웃에 빠지기 쉽습니다.

진행자: 협력 관계에서 의견 불일치가 발생하면 어떻게 처리하시나요?

브라이언: 공동 창업자인 프레드 에르삼과 저는 90~95% 정도는 의견이 일치하지만, 나머지 5%에 대해서는 의견이 다릅니다. 권력 역학에서 비롯되는 불만을 피하기 위해, 우리는 간단한 방법을 고안했습니다. 각자 특정 사안에 얼마나 중요한지 평가하고 1점에서 5점까지 점수를 매긴 후, 동시에 점수를 공개하는 방식입니다. 점수가 높은 사람이 결정을 내립니다.

이러한 접근 방식은 의견 차이를 빠르게 해결할 뿐만 아니라, 상대방이 해당 문제에 진정으로 관심을 갖고 있는지, 아니면 단순히 토론을 즐기고 있는지 판단하는 데 도움이 됩니다. 양측 모두 5점 만점을 주는 상황은 한 번도 경험해 본 적이 없습니다. 동점일 경우, 동전 던지기로 승부를 결정할 수 있습니다. 또한, 누군가의 방법을 따라도 원하는 결과를 얻지 못할 경우, 그 사람이 문제 해결의 책임을 집니다. 이러한 전략은 초기 단계에서 회사의 효율적인 발전을 도왔고, 코인베이스의 성공 기반을 마련했습니다.

진행자: 공동 창업자인 프레드가 2017년에 회사를 떠났습니다. 당시 어떤 기분이었나요?

브라이언: 당시 정말 힘든 시기였습니다. 버림받은 기분까지 들었고, 직원들이 그 때문에 흔들리지 않을까 걱정도 됐죠. 하지만 프레드는 정말 잘 헤쳐나갔습니다. 1년 전에 저와 경영진에게 자신의 생각을 전달했고, 회사와 시장이 모두 호황을 누리던 시기에 회사를 떠나기로 결정하면서 회사가 더욱 전문적인 리더십 팀으로 순조롭게 전환될 수 있었습니다. 이러한 솔직함과 책임감 덕분에 우리는 지금까지 좋은 친구로 지내고 있습니다.

그의 사임은 실제로 회사가 두 번째 "창립의 순간"을 맞이하는 데 도움이 되었습니다. 주로 그와 제가 결정했던 회사에서 브라이언이 CEO가 되고 그를 중심으로 진정한 리더십 팀이 구축되는 회사로 탈바꿈했습니다. 이를 통해 회사는 더욱 전문화되었고, 이후 상장의 기반을 마련했습니다. 또한 이 경험은 저에게 리더십 역량을 키우고 어려움과 도전에 맞서는 법을 배우는 데 도움이 되었습니다.

진행자: 공동 창업자가 떠난 것을 어떻게 받아들이셨는데, 그가 다음에 흥미로운 일을 추구하는 동안 (그가 보유한 주식 때문에) 그를 위해 "일하는" 것 같은 느낌은 들지 않으셨나요?

브라이언: 이건 아주 현실적인 문제입니다. 첫째, 주식의 귀속 메커니즘이 중요합니다. 실리콘 밸리에서는 보통 4년을 기준으로 하지만, 이는 직원들의 경우입니다. 저는 창업자들에게는 10년 정도의 더 긴 귀속 기간이 필요하다고 생각합니다. 가치 있는 프로젝트라면 4년 후에는 이제 막 시작하는 것이니까요.

둘째, 창업자로서 이미 주식을 전액 소유하고 있다면 이사회에 접근하여 새로운 주식 인센티브를 요청할 권리가 있다고 생각합니다. 회사가 커질수록 이러한 문제를 처리하기 위한 보상위원회와 다양한 실사 및 거버넌스 메커니즘이 존재합니다. 심지어 이사회와의 협상에서 창업자를 대리할 수 있는 변호사도 있습니다.

힘든 일이기 때문에 회사 성장의 이익을 공유할 수 있다는 확신이 필요합니다. 어떤 창업자들은 모든 주식을 확보한 후에도 회사 가치가 두 배 또는 세 배로 오르면 여전히 엄청난 상승 잠재력이 있다고 생각합니다. 따라서 궁극적으로 이는 각 개인의 선택에 달려 있습니다.

진행자: 창업자나 CEO 없이도 회사가 장기적으로 뛰어난 성과를 유지하는 것이 가능하다고 생각하시나요?

브라이언: 창업자 겸 CEO는 회사 내에서 혁신을 주도하고 가치를 창출하는 데 있어 독보적인 이점을 가지고 있지만, 이들을 보완할 강력한 운영팀이 없다면 회사는 혼란에 빠질 수 있습니다. 창업자 겸 CEO와 숙련된 운영자의 조합은 기업 가치를 극대화합니다. 창업자 겸 CEO는 혁신에 탁월하고, 운영자는 효율적인 운영을 보장하기 때문입니다.

승계 계획은 국가나 문명의 권력 이양처럼 복잡하고 어려운 작업입니다. 애플을 예로 들어 보겠습니다. 잡스가 사망한 후, 이사회는 더 안전한 후계자인 쿡을 선택했고 엄청난 성공을 거두었습니다. 그러나 대부분의 이사회는 위험을 회피하는 경향이 있어 더 보수적인 리더를 선택하는데, 이는 회사의 혁신 잠재력을 제한할 수 있습니다.

창업자가 떠나더라도, 회사는 창업자가 이끄는 다른 회사를 인수하거나 내부 인재를 육성함으로써 "창업자의 DNA"를 조직에 주입할 수 있으며, 이를 통해 혁신 역량과 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 이러한 과정은 비록 어렵지만, 장기적인 발전을 위해 매우 중요합니다.

진행자: 독립 창업자에 대해 어떻게 생각하시나요?

브라이언: 독립 창업자도 성공할 수 있지만, 핵심은 상호 보완적인 파트너를 찾는 것입니다. 이러한 상호 보완성은 공동 창업자, 리더십 팀, 또는 경영진을 통해 형성될 수 있습니다. "경외감"을 불러일으키는 사람들, 즉 각자의 분야에서 탁월한 역량을 발휘하고 혁신적인 아이디어를 제시하여 발전하고 뒤처지지 않도록 동기를 부여하는 사람들을 찾는 것이 중요합니다. 이러한 관계는 마치 결혼 생활과 같아서, 두 파트너가 함께 도전하고 성장합니다. 이러한 팀워크에는 의견 충돌이 불가피하지만, 잘 실행되면 개인과 팀의 성과를 크게 향상시킵니다.

진행자 : 사업을 시작하는 것 자체가 이미 엄청나게 어려운데, 변동성이 심한 시장, 극심한 약세장, 그리고 이제 미국 정치 시스템과 은행 시스템을 헤쳐나가야 하는 어려움까지 겪어야 합니다. 13년 동안 여러 차례의 강세장과 약세장, 주가 폭락, 공동 창업자들의 이탈, 그리고 IPO 이후의 또 다른 큰 조정을 겪으면서도 끈기 있게 버텨오셨습니다. 이처럼 엄청난 압박 속에서도 어떻게 장기적인 약속을 무너지지 않고 지켜낼 수 있을까요?

브라이언: 절대 포기하지 않아요. 아무리 실패하더라도 목표가 명확하다면 포기하지 않을 거예요. 기업가 정신에서 결단력은 지능, 창의력, 자금 조달 능력보다 훨씬 더 중요한 자질 중 하나예요 . 물론 매일매일이 동기 부여로 가득 찬 건 아니에요. 가끔은 좌절감에 잠에서 깨기도 하지만, 그래도 마음가짐을 바꾸고 계속 나아가려고 노력해요.

진행자: 극심한 불안이나 소진을 경험할 때 어떻게 해야 할까요?

브라이언: 업무 스트레스는 체중 변화나 심한 허리 통증 등 다양한 방식으로 신체적, 정신적 건강에 영향을 미칠 수 있습니다. 가장 중요한 것은 수면, 운동, 그리고 영양입니다. 저는 가끔 데이비드 고긴스의 동기 부여 영상을 들으며 마음가짐을 바로잡습니다. 스트레스를 받으면 억지로라도 휴식을 취하고, 운동을 하고, 가족, 친구들과 시간을 보내는데, 보통 48시간 후에 회복됩니다.

스타트업 초기 단계에서는 짧은 기간 동안 엄청나게 열심히 일할 수 있지만, 수십 년 동안 이를 유지하려면 지속 가능한 리듬을 찾아야 합니다 . 저는 몇 년에 한 번씩 번아웃을 경험하는데, 이는 보통 일부 업무를 위임하거나 업무 방식을 완전히 바꿔야 한다는 것을 의미합니다.

진행자: 많은 기업가들이 당신처럼 되기를 꿈꿉니다. 기업가들이 가장 간과하기 쉬운 점은 무엇이라고 생각하시나요?

브라이언: 많은 사람들이 진정으로 하고 싶은 일을 하지 못하는 것 같아요. 첫걸음을 내딛는 것을 두려워하거든요. 많은 기업가들이 제게 "앞으로 큰 일을 하고 싶지만, 지금은 작은 일을 할게요."라고 말하죠. 사실, 누구나 더 대담하게 더 큰 목표를 추구해야 합니다. 저도 그랬어요. 처음에는 작은 사업만 하고 싶었지만, 나중에는 "10억 달러 규모의 기술 회사 설립"처럼 더 큰 목표를 세우게 됐어요. 야심 찬 목표를 세우고 매일 그 목표를 달성할 방법을 생각하면 더 많은 재능 있는 사람들을 끌어들이고 큰 돌파구를 찾을 가능성이 높아집니다. 진정으로 가치 있고 위대한 사업은 최소 10년이 걸릴 수도 있습니다. 나이가 들면서 제가 깨달은 교훈입니다.

진행자: 지난 20년 동안 배운 것 중에 제 인생에 도움이 될 만한 것이 있다면 무엇인가요?

브라이언: 제가 가장 좋아하는 교훈 중 하나는 "행동은 정보를 생성한다"는 것입니다. 무엇을 해야 할지 모르겠다면 그냥 하세요. 설령 틀렸더라도 피드백을 받고 빠르게 조정할 수 있습니다. 많은 사람들이 분석적 마비 상태에 빠지지만, 끊임없이 작은 발걸음을 내딛는 것이 돌파구의 열쇠입니다.

암호화폐 세계의 다음 장: 개인정보 보호, 온체인, 오픈 금융을 위한 청사진.

진행자: 경제적 자유에 대한 당신의 이해는 무엇인가요?

브라이언: 경제적 자유는 본질적으로 자기 주권입니다. 즉, 자신의 돈을 스스로 통제하는 것이죠. 인플레이션은 가장 가난한 사람들에게 가장 큰 타격을 줍니다. 부자들은 부동산, 금, 비트코인과 같은 인플레이션 헤지 자산에 투자할 수 있는 반면, 가난한 사람들은 세금 환급과 같은 현금을 보유해야 하기 때문입니다. 암호화폐는 누구나 휴대폰에 안전하게 자산을 저장하고 언제 어디서나 전송할 수 있도록 하여 정부의 남용이나 자의적인 압류로부터 자산을 보호합니다. 이는 금융 혁신일 뿐만 아니라 세계 경제의 공정성과 자유의 기반이기도 합니다.

진행자: 초기 암호화폐 업계의 많은 거물들이 최근 프라이버시에 더욱 집중하고 있습니다. Zcash와 같은 프로젝트는 경제적 자유를 증진하는 데 어떤 역할을 할까요?

브라이언: 저는 개인정보 보호가 매우 중요하다고 생각합니다. 특히 금융 분야에서는 더욱 그렇습니다. 건강 정보만큼이나 민감한 정보니까요. 제가 놀란 점은 암호화폐가 기본 "가명"을 사용하면서 얼마나 성장했는지, 그리고 모든 거래 내역(금액과 타임스탬프 포함)이 단일 공개 원장에 기록된다는 것입니다.

Zcash나 Monero와 같은 초기 개인정보 보호 중심 프로젝트, 특히 Monero는 거의 100% 개인정보를 보호하므로 불법 활동에 연루된 일부 초기 채택자들을 끌어들여 "모두 나쁜 사람들이 이용하고 있다"는 인식을 조성했습니다.

저는 프라이버시가 매우 중요하다고 생각하며, 암호화폐에도 이를 구현해야 한다고 생각합니다. 이를 달성하는 방법은 이더리움, 베이스, 솔라나와 같은 기본 퍼블릭 체인에서 시작하여 선택적인 프라이빗 거래 유형을 제공하는 것이라고 생각합니다. 이렇게 하면 "이 체인에서 발생하는 활동의 99%는 합법적이며, 이제 합법적인 사용자들도 프라이빗 거래를 사용하고 있습니다."라고 말할 수 있습니다. 이는 초기 인터넷이 HTTP에서 HTTPS로 전환되었던 과정과 매우 유사합니다. 저희는 Iron Fish라는 회사를 인수했는데, 이 회사는 베이스 체인에서 누구나 약간 더 높은 가스 요금을 지불하고 사용할 수 있는 프라이빗 거래 기능을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.

진행자: 전통적인 자금 조달 절차는 시대에 뒤떨어졌으며 자본 형성은 온체인 방식으로 이루어져야 한다고 트윗하신 적이 있습니다. 이유가 무엇인가요?

브라이언: 모든 자산 유형에 걸쳐 많은 것들이 온체인으로 이동하고 있습니다. 코인베이스가 지금 바로 그런 움직임을 보이고 있습니다. 저희는 사람들이 모든 암호화폐 자산뿐만 아니라 주식, 예측 시장, 상품, 에너지 등 다양한 자산을 거래할 수 있도록 하고 싶습니다.

기존의 스타트업 자금 조달 방식은 매우 비효율적입니다 . 창업자들은 3개월 동안 수백 건의 회의에 참석하고, 수많은 거절을 처리하며, 수백만 달러의 법률 비용을 지출해야 합니다. 하지만 이러한 과정은 온체인(On-chain)을 통해 훨씬 더 효율적으로, 더 낮은 비용으로, 더 빠르게, 그리고 더 글로벌하게 이루어질 수 있습니다. 저희는 이러한 목표를 달성하기 위해 최근 에코(Ecko)와 리퀴파이(Liquify)를 인수했습니다. 제가 바라는 이상적인 세상에서는 모든 기업가가 저희 앱 내에서 단 한 번의 클릭으로 회사를 설립하고, 사업 계좌를 개설하고, 자금을 조달할 수 있습니다.

진행자: 모든 것이 체인상에서 움직이는 세상에서 Coinbase와 Binance와 같은 중앙화 거래소는 어떤 역할을 할까요?

브라이언: 저희는 오랫동안 온체인에서 더 많은 일들이 일어날 것이라고 믿어 왔습니다 . 그래서 이 분야에 막대한 투자를 하고 탈중앙화 거래소(DEX)를 메인 앱에 통합했습니다. 현재 4만 개 이상의 자산을 지원하고 있으며, 향후 수백만 개로 확장할 계획입니다. 또한, 코인베이스는 완전한 온체인 셀프 커스터디드 지갑인 베이스 앱을 출시하여 온체인 마이그레이션 트렌드를 적극 수용했습니다.

궁극의 게임: 부를 넘어선 삶의 철학과 창작자의 사고방식

진행자: IPO 당일과 그 다음날 어떤 기분이었나요?

브라이언: 팬데믹 때문에 나스닥에 가서 상장 종을 울리지 못하고 집에서 시간을 보냈어요. 제 인생에서 중요한 이정표였지만, 당시에는 바쁘고 피곤해서 별다른 감정을 느끼지 못했어요.

제게 가장 큰 감동을 준 것은 그 후 받은 수천 개의 메시지였습니다. 그날 많은 직원과 투자자들이 백만장자가 되었는데 , 그 덕분에 삶이 어떻게 바뀌었는지, 가족들이 집을 살 수 있게 되었는지 등을 이야기해 주었습니다. 이 경험은 제게 엄청난 감정적 충격을 주었고, 결코 잊지 못할 것입니다.

진행자: 억만장자가 되는 것에 대해 어떻게 생각하시나요?

브라이언: 저는 꽤 행복해요. 더 정확히 말하면 "충만함"을 느껴요. 제가 잘하는 길을 가고 세상에 가치를 더할 수 있다는 게 만족스럽죠. 스트레스 받고 지쳐 버릴 때도 있지만, 그건 성장의 신호예요.

솔직히 말해서, 부를 축적하거나 억만장자가 되면 더 많은 것을 성취할 수 있습니다. 하지만 그것이 당신의 행복 수준을 진정으로 바꾸지는 않습니다.

돈은 KPI(핵심성과지표)나 벤치마크와 같은 것으로, 세상에 가치를 창출하는 측면에서 제가 옳은 일을 하고 있는지 측정하는 기준입니다. 이 게임에서 점수를 매기고 다른 일을 할 수 있는 자원을 확보하는 방식입니다.

진행자: 언제 당신의 경력이 진정으로 완성되었다고 생각하시나요?

브라이언: 은퇴 연령을 훌쩍 넘겼지만, 저는 여전히 기업가 정신과 창작에 제 삶을 바치고 싶습니다. 기업가의 동기는 단순히 개인의 부뿐만 아니라, 더 의미 있는 대의를 위해 자본을 축적하는 것입니다.

진행자: 압박감이 심한 사업가로서, 일과 인간관계의 균형을 어떻게 맞추시나요? 연애를 진지하게 생각해야겠다고 생각하게 된 건 언제였나요?

브라이언: 남녀 모두에게 서로에게 힘이 되어 주고 서로 보완해 주는 파트너를 찾는 것이 중요합니다. 중요한 것은 회사를 운영하듯 관계에 시간과 에너지를 투자하는 것입니다. 이제 결혼한 저는 감정적인 삶이 제 커리어에 큰 도움이 되어 더욱 집중력과 동기 부여를 해줍니다. 기업가에게는 감정적인 폭이 제한적이지만, 계속해서 무시당하면 성공 후에도 외로움을 느낄 수 있습니다.