ETHPanda Talk는 이더리움 기반의 더 나은 디지털 사회를 구축하는 방법에 초점을 맞춘 팟캐스트입니다. 뛰어난 이더리움 개발자들을 초대하여 이더리움 개발에 참여하게 된 동기, 진행 중인 프로젝트, 경험과 성과, 그리고 미래에 대한 생각과 비전을 공유합니다. 이러한 개발자들의 이야기와 아이디어를 통해 더욱 다양한 관점과 영감을 제공하고, 모든 사람이 이더리움 개발에 참여하고 이를 촉진하도록 장려하고자 합니다.

이번 에피소드의 게스트

토마시 스탄차크 : 이더리움 재단(EF) 공동 상임 이사, 네더마인드 설립자, 이더리움 코어 개발자.

소개 및 개인적 성장

브루스: 오늘 토마시 씨를 모시게 되어 매우 영광입니다. 토마시 씨는 자신의 개인적인 여정, 이더리움 재단, 핵심 프로토콜, 그리고 이더리움 생태계에서 인공지능의 활용에 대해 이야기해 주실 예정입니다. 상하이에 오신 것을 환영하며, 오늘 참여해 주셔서 감사합니다. 간단하게 자기소개를 부탁드립니다.

토마시: 안녕하세요, 저는 토마시입니다. 지난 3월, 저는 이더리움 재단에 공동 이사로 합류하여 샤오웨이 왕과 함께 일하게 되었습니다. 이전 8년 동안 저는 2017년에 설립한 네더마인드(Nethermind)라는 회사를 운영하며 이더리움의 핵심 개발 및 인프라 구축에 주력해 왔습니다. 초기에는 엔지니어링 분야에 직접 참여하여 이더리움 클라이언트인 네더마인드 개발을 주도했습니다. 네더마인드는 현재 전 세계 이더리움 메인넷 노드의 약 25~30%에서 사용되고 있으며, 이는 저희가 오랫동안 매우 자랑스럽게 여겨온 성과입니다.

블록체인 분야에 뛰어들기 전, 저는 전통적인 금융 업계에서 풍부한 경험을 쌓았습니다. 시티은행 런던 지점의 외환 기술 부서에서 근무했고, 이후 런던에 기반을 둔 헤지펀드인 로코스 캐피털(Roko's Capital)에서 1년 이상 일했습니다. 이더리움 재단에 합류한 지 6개월이 되었는데, 그동안 저는 기존의 잘 작동하는 시스템을 방해하지 않으면서 변화를 이끌어내는 데 주력해 왔습니다. 저는 수년간 이더리움 생태계에서 다양한 경험을 쌓아왔습니다. 네더마인드(Nethermind)에서의 창업 경험과 재단에서의 업무를 통해 얻은 통찰력이 모두 소중합니다. 네더마인드 입장에서는 지난 3~4년간 인턴십 등을 통해 약 600명의 인재를 배출하며 생태계 발전에 크게 기여해 왔습니다. 이곳에서 경험을 쌓은 많은 이들이 자신만의 사업을 시작하거나 이더리움 생태계 내 중요한 프로젝트에 참여하고 있습니다. 이들의 성장 과정을 지켜보는 것은 저에게 큰 보람이었습니다. 이더리움 재단 역시 새로운 연구자들을 생태계로 끌어들이기 위한 프로토콜 연구원 프로그램을 운영하고 있습니다. 현재 두 팀 모두 규모가 비슷하며, 200명이 넘는 인원으로 구성되어 있습니다.

브루스: 이더리움 재단에 합류하고 네더마인드를 설립하기 전에, 이더리움 코어 개발에 관심을 갖게 된 계기는 무엇이었나요?

토마시: 핵심 원동력은 호기심이었습니다. 처음에는 단순히 블록체인 상에서 거래를 실행할 수 있는 소프트웨어를 개발하고 싶었고, 주로 개인적인 용도로 사용하려고 했습니다. 그러다 이더리움의 기본 작동 원리를 이해하기 위해 이더리움 옐로 페이퍼를 연구하기 시작했습니다. 그리고 옐로 페이퍼에 나온 내용, 예를 들어 이더리움 가상 머신(EVM) 관련 기능들을 직접 구현해 보려고 했습니다. EVM에 깊이 빠져들면서 멈출 수가 없었고, 단순한 아이디어에서 시작된 것이 결국 모든 핵심 기능을 구현하는 것을 목표로 3년 동안 계획된 본격적인 프로젝트로 발전했습니다. 약 1년 후, 실제로 사용할 수 있는 클라이언트를 만들었던 기억이 납니다. 이 회사는 제가 개인 자금으로 설립한 회사였습니다. 몇 달 후 그렉이 합류했고, 우리는 함께 1~2년 동안 개발을 진행하면서 이 핵심 개발 프로젝트를 점차 구체화해 나갔습니다. 사실, 제 초기 계획은 핵심 개발이 아니라 애플리케이션 개발이었습니다.

핵심 개발 영역은 독특한 매력을 지니고 있습니다. 진심으로 좋아한다면 클라이언트 구현과 프로토콜 자체를 구축하는 과정에서 강한 만족감과 자부심을 느낄 수 있을 것입니다. 또한 "내가 이더리움 구축에 기여하고 있다"는 소속감과 만족감을 얻게 될 것입니다. 이는 단순히 커뮤니티의 일원이 되는 것을 넘어, 프로토콜 자체에 진정으로 통합되는 것을 의미합니다.

처음 코어 개발을 시작했을 때 다른 코어 개발자들과 전혀 소통하지 않고 완전히 혼자였다는 점을 언급할 가치가 있습니다. 돌이켜보면 아마도 무지 때문이었을 겁니다. 그들에게 연락하는 것이 실제로는 아주 간단하다는 사실, 즉 이메일이나 트윗을 보내면 된다는 사실을 몰랐던 거죠. 이는 코어 개발의 특징을 잘 보여줍니다. 명확하게 정해진 길이 없고, 누가 무엇을 해야 할지 알려주는 사람도 없습니다. 오픈 소스 플랫폼에서 허가 없이 스스로 탐색하는 것이 일반적이며, 바로 이런 탐색 방식이 코어 개발에서 가능한 것입니다.

브루스: 흥미롭네요. 네더마인드를 개인 자금으로 설립하시고 초기 단계에는 벤처 캐피털(VC) 투자를 받지 않으셨다고 들었습니다. 이러한 모델의 장점과 어려움은 무엇이라고 생각하시나요?

토마시: 사실 처음부터 의도적으로 투자 유치를 거부한 건 아니었어요. 당시 스타트업 투자 유치에 대해 막연한 생각만 있었고, 스타트업은 투자 유치를 위해 노력해야 한다는 얘기도 들어서 벤처 투자자들에게 연락을 시도해 봤죠. 하지만 준비 부족과 계획 부재로 인해 결과는 좋지 않았습니다. 지금은 많은 기업가들과 소통하면서 투자 유치 과정을 완전히 이해하게 됐어요. 컨설팅을 해주는 기업가들에게 투자 유치 조언을 할 때, 먼저 문제점을 명확히 하고, 해결책을 찾고, 사업 계획서(피치덱)를 준비한 다음, 적극적으로 투자자들에게 연락하라고 하죠. 그리고 이 모든 과정에서 꾸준한 추진력을 유지하는 것이 중요하다고 강조합니다. 투자 유치는 여러 가지 세부 사항이 있지만, 과정 자체는 비교적 정형화되어 있어요. 아이디어가 시장 수요와 부합하고 문제점과 해결책이 일치한다면 투자 유치 과정은 순조롭게 진행될 겁니다. 그렇지 않다면 어려움에 직면할 수도 있겠죠.

당시 제 상황은 엄청나게 혼란스러웠습니다. 한편으로는 핵심 개발 솔루션(즉, 클라이언트 구현)을 구축해야 했고, 다른 한편으로는 상용화 방향에 대한 다른 아이디어와 당시에는 상당히 야심차게 보였던 장기적인 비전을 가지고 있었습니다. 바로 미래의 헤지 펀드들이 이더리움 클라이언트를 로컬에 배포하고 실행할 수 있도록 이더리움 클라이언트 서비스를 제공하는 것이었습니다. 하지만 2017년 당시 이 아이디어는 대부분의 사람들에게 좋은 반응을 얻지 못했고, 심지어 믿기 어렵다는 반응도 있었습니다. 몇몇 사람들과 이야기를 나누면 "혼자서 어떻게 할 수 있어요? 너무 어려워요." 또는 "왜 클라이언트를 만들어요? 상용화 가능성이 전혀 없어요."라는 반응을 보였습니다. 이러한 반응은 오히려 제 확신을 더욱 강화시켜 주었습니다. 지금 돌이켜보면, 제가 당시 종이에 적어 놓았던 비전이 바로 오늘날 네더마인드의 현실이 되었습니다. 실제로 저희는 대형 금융 기관 및 헤지 펀드와 협력하고 있으며, 그들은 데이터 추출, 원격 프로시저 호출(RPC), 거래 전송과 같은 시나리오를 위해 클라이언트를 로컬에 배포하고 있습니다. 하지만 당시에는 나만이 그런 미래를 볼 수 있었고, 다른 사람들을 설득할 수는 없었다.

제가 결국 자금 조달을 자비로 하기로 결정한 이유는 여러 가지가 있었습니다. 첫째, 명문대 학위가 없었고 자금 조달 과정을 잘 이해하지 못했기 때문에 벤처 투자자들의 회의적인 시각을 소통을 통해 확인시켜주고 싶지 않았습니다. 둘째, 제 행동으로 그들의 생각이 틀렸다는 것을 증명하고 싶었습니다. 이러한 사고방식은 많은 신규 창업가들에게는 흔하지 않을 수도 있지만, 제 여정은 매우 힘들었고 오랫동안 고군분투했습니다. 다행히 은행과 헤지펀드에서 일했던 이전 경력 덕분에 괜찮은 수입과 어느 정도의 저축이 있어서 자금 조달 없이 살아남아야 하는 상황에 처하지는 않았습니다. 하지만 특히 직원을 고용하기 시작한 후 자금이 빠르게 고갈되면서 자비 조달에 대한 압박감은 엄청났습니다.

만약 당신이 독립적인 창업자로서 모든 것을 혼자 감당하고 직원을 고용하지 않는다면, 실제로 비용을 최소화할 수 있습니다. 예를 들어 생활비가 매우 저렴한 나라로 이주하거나 개인 지출을 줄이는 방법이 있습니다. 하지만 일단 직원을 고용하기 시작하면 매달 고정적인 비용을 부담해야 하고, 그에 따른 압박감은 순식간에 커집니다. 특히 기술적 배경이 부족한 많은 창업자들은 처음부터 개발자와 엔지니어를 고용해야 하므로, 비용을 효율적으로 관리하기 위해서는 다양한 기술을 보유해야 합니다.

하지만 자금 조달을 스스로 하는 것에는 분명한 장점도 있습니다. 당시 저는 창업의 복잡한 면들을 제대로 이해하지 못했습니다. 만약 투자 유치에 성공했더라도 많은 돈을 낭비하고 결국 실패했을지도 모릅니다. 그런 실패는 "매일 스스로에게 내 가치를 증명하는 것"보다 훨씬 더 고통스러웠을 것입니다. 오직 자신에게만 책임을 져야 할 때는, 비록 스스로에게 엄격해지고 과정이 어려워지겠지만, 투자자들의 실망에 직면하는 것보다 훨씬 더 쉽게 감당할 수 있습니다.

브루스: 네더마인드가 설립될 당시에는 몇 명이나 있었나요?

토마시: 정확한 액수는 지금 기억나지 않지만, 1년에서 1년 반 정도 후에 이더리움 재단에서 주관하는 첫 번째 보조금 신청에 응모해서 5만 달러를 받았습니다. 이때 정식으로 첫 직원을 채용하기도 했습니다. 그렉은 이전에 창립 엔지니어이자 공동 창업자로 팀에 합류했었지만, 1년 후에 떠났습니다. 하지만 우리는 여전히 좋은 관계를 유지하고 있습니다. 흥미롭게도, 저는 그를 3~4년 후에야 처음 만났습니다. 그래서 회사는 초기에는 완전히 원격으로 운영되었습니다. 첫 정식 채용은 회사 설립 후 약 1년 반 만에 이루어졌습니다.

돌이켜보면, 이는 실제로 좋은 전략이었습니다. 오늘날 AI 에이전트나 프로그래밍 에이전트와 같은 도구들을 활용하면 소규모 팀도 개발 속도를 높일 수 있어 이러한 모델이 실현 가능해졌습니다. 창업자가 풍부한 엔지니어링 경험과 제품 방향에 대한 명확한 이해를 가지고 있다면, 자금 조달 없이 소규모 팀으로 시작하는 것이 비교적 안전한 길입니다. 이를 통해 제품 개발에 집중하면서 사업 운영에 대해 점차 배워나갈 수 있습니다.

제 배경은 창업에 필요한 탄탄한 기반을 마련해 주었습니다. 컴퓨터 공학 석사 학위를 소지하고 있으며, 금융 기관에서 대규모 시스템 구축 경력을 10~15년 쌓았습니다. 씨티은행 재직 시절에는 5년간의 MBA 과정을 이수하며 기업 지배구조, 회계 및 관련 지식을 습득했고, 공인재무분석사(CFA) 시험에도 합격했습니다. CFA 시험은 회계, 지배구조, 윤리, 법률, 금융 상품 등 광범위한 분야를 다루는 3년간의 시험입니다. 이러한 경험은 사업 운영과 마케팅의 거의 모든 측면을 아우르기 때문에 창업 초기 단계에서 완전히 압도당하는 느낌을 받지 않도록 해주었습니다. 하지만 그럼에도 불구하고, 실제 사업에서는 예상치 못한 상황들이 많이 발생하며, 첫날부터 끊임없이 새로운 문제에 대처해야 합니다.

제 사업 시작 후 첫 번째 '실패'는 회사 설립 후 10~15분 만에 일어났습니다. 회사 등록을 하러 갔는데, 다행히 영국에서는 회사 등록이 매우 간단했습니다. 비용은 10파운드에 5분밖에 걸리지 않았고, 이후 1년 동안 추가 서류도 필요 없었습니다. 절차가 아주 매끄러웠죠. 사실 저는 몇몇 기업가들에게 이 방법을 추천합니다. 언뜻 보기에는 이상하게 들릴지 모르지만, 영국이나 홍콩 같은 곳에서 직접 회사를 등록하는 것이 실제로 매우 편리하고, 세금 면제 기간도 있습니다. 회사 등록 후 2017년에 은행 계좌 개설을 신청했습니다. 은행에서는 계좌 개설 목적을 물었고, 저는 블록체인 회사의 운영 계획 등 사업 내용을 자세히 설명했습니다. 하지만 곧바로 거절 통지서를 받았고, "계좌를 개설해 드릴 수 없습니다. 이유를 묻거나 다시 연락하지 마십시오."라는 답변만 받았습니다. 그 후 3년 동안 네더마인드는 회사 계좌 없이 운영되었고, 모든 수입과 지출은 제 개인 은행 계좌로 처리되었습니다. 지금 돌이켜보면, 실제로 실현 가능한 일이었다.

브루스: 지난 몇 년간 네더마인드의 개발 과정을 되돌아볼 때, 주요 이정표는 무엇이라고 생각하시나요? 예를 들어, 이더리움 재단으로부터 자금을 지원받은 것은 중요한 이정표라고 볼 수 있겠죠? 그 외에 주목할 만한 이정표가 또 있을까요?

토마시: 몇 가지 중요한 순간들이 있었죠. 이더리움 재단 보조금도 그중 하나였지만, 그에 못지않게 중요한 순간들이 많았습니다. 첫째는 런던 블록체인 커뮤니티와의 관계 구축이었는데, 당시 저에게 많은 도움을 준 안토니오 사바도(현재 네더마인드의 최고 성장 책임자)를 꼭 언급하고 싶습니다. 그는 제가 런던 커뮤니티에 잘 적응하고, EVM 워크숍을 열어 지식을 공유하도록 격려해 주었으며, 심지어 트위터 계정을 만들라고 제안하기도 했습니다(당시 저는 소셜 미디어를 1년 넘게 사용하지 않았었죠). 또 "이더리움 재단 보조금에 지원해 보는 게 어때?"라고 말해준 것도 그였습니다. 하지만 당시 제 반응은 "난 자격이 없어, 절대 승인 안 될 거야."였죠.

둘째로, 네더마인드 클라이언트가 이더리움 메인넷과 처음으로 성공적으로 동기화된 순간은 정말 자랑스러운 순간이었습니다. 마치 자신의 아이가 자라는 모습을 지켜보는 것처럼, 거대한 소프트웨어가 공식적으로 세상에 나온 순간이었죠. 성취감은 말로 표현하기 어려울 정도였고, 분명 중요한 기술적 이정표였습니다.

사업적인 측면에서 두 가지 중요한 이정표가 있었습니다. 첫 번째는 첫 유료 고객인 xDAI 네트워크를 확보한 것입니다. xDAI 네트워크는 네더마인드 클라이언트를 사용하고 싶다는 의사를 적극적으로 표명했고, 맞춤형 확장 기능도 요청했습니다. 스타트업에게 첫 유료 고객 확보는 사업 모델의 시장 타당성을 입증하는 매우 중요한 의미를 지닙니다. 두 번째 중요한 이정표는 코로나19 팬데믹의 발생입니다. 팬데믹 기간 동안 전 세계 많은 사람들이 온라인 활동으로 전환하면서 게임이나 암호화폐와 같은 디지털 서비스를 이용하기 시작했고, 이로 인해 온라인 결제 수요가 급증했습니다. 이는 블록체인 솔루션에 대한 관심과 투자 확대로 이어졌습니다. 네더마인드는 완전히 원격으로 운영되는 덕분에 대면 소통이 불가능한 환경에서 풍부한 운영 경험을 축적해 왔습니다. 이러한 경험을 바탕으로 팬데믹 기간 동안 시장 수요에 신속하게 대응하여 수많은 협력 계약을 확보할 수 있었습니다. 반면, 많은 기존 기업들은 디지털 업무 환경에 적응하는 데 어려움을 겪으며 일시적인 혼란을 경험했고, 이는 네더마인드에게 경쟁 우위를 제공했습니다.

그 이전에도 이더리움 생태계에는 이미 많은 성공적인 애플리케이션이 있었고, 추가 투자를 위해 막대한 자금이 유입되었습니다. 업계에서는 경험 많은 개발자에 대한 수요가 높았고, 당시 저희는 프로토콜 개발 분야에서 3년간의 경험을 쌓아 시장 수요와 완벽하게 부합했기에 사업이 급속도로 성장하는 단계에 접어들었습니다.

브루스: 만약 7, 8년 전으로 돌아가 젊은 시절의 자신에게 한마디 할 기회가 있다면, 뭐라고 하시겠어요?

토마시: 전형적인 대답은 두 가지입니다. 첫 번째는 "하지 마세요"입니다. 사업을 시작한 후 처음 3년은 엄청나게 힘들기 때문입니다. 정신적 피로는 상상을 초월합니다. 끊임없이 자신을 의심하게 되고, 그 시기는 정말 고통스럽습니다. 때때로 그때 사업을 시작하지 않았더라면 그 고통스러운 경험을 피할 수 있었을지도 모른다는 생각이 듭니다. 지금은 이더리움 생태계 구축에 참여하면서 많은 멋진 경험을 했지만, 8년 전 모든 것을 혼자 감당하던 제 모습을 돌아보면, 순진하게 평범한 삶을 계속 사는 것이 더 쉬운 선택이었을지도 모른다는 생각이 듭니다.

또 다른 답은 "침묵을 지키는 것"입니다. 남에게 조언하는 것은 사실 꽤 비합리적인 행동입니다. 왜냐하면 어떤 선택을 했을 때 어떤 결과가 나올지 결코 예측할 수 없기 때문입니다. 우리는 오직 자신의 삶을 되돌아볼 수 있을 뿐, 다른 선택을 했다면 상황이 더 나아졌을지 더 나빠졌을지는 알 수 없습니다. 그러므로 어쩌면 가장 좋은 조언은 아무 말도 하지 않는 것일지도 모릅니다.

이더리움 재단의 책임과 목표

브루스: 당신은 현재 샤오웨이 왕과 함께 이더리움 재단의 공동 상임이사로 합류하셨습니다. 재단 내에서 업무 분담 및 협업 방식은 어떻게 되는지 궁금합니다.

토마시: 우리는 처음부터 합의점을 찾았습니다. 처리해야 할 업무가 생기면 먼저 맡은 사람이 책임을 지는 것입니다. 이 모델은 두 가지 핵심 문제를 해결합니다. 첫째, "모든 것을 두 사람이 결정해야 하는" 비효율적인 구조를 피할 수 있습니다. 단일 최고 경영자 체제와 달리, 양측 모두 독립적으로 결정을 내릴 수 있어 의사 결정 효율성이 높아집니다. 둘째, "모두의 재능을 최대한 활용하는" 업무 분담이 자연스럽게 이루어집니다. 각자 자신이 더 잘하고 편안하게 할 수 있는 업무를 자발적으로 맡게 되고, 시간이 지남에 따라 업무 분담이 자연스럽게 명확해질 것입니다.

구체적으로 저는 팟캐스트 참여 및 트위터 계정 관리 등 외부 커뮤니케이션을 주로 담당했고, 왕샤오웨이는 파캐스터 플랫폼 관련 업무를 맡는 동시에 내부 커뮤니케이션, 인력 관리, 일상 업무 등을 총괄했습니다. 새로운 보상 정책과 같은 중요한 사안들을 함께 추진했고, 왕샤오웨이는 재단의 재무 및 DeFi 관련 사업을 주로 담당했습니다. 서로 의견을 교환하기도 했지만, 일상 업무는 대부분 독립적으로 진행했으며, 각자의 위치에 따라 연사 초청과 같은 지역별 업무를 분담하기도 했습니다. 향후 업무 분담 조정 가능성도 배제할 수 없습니다. 예를 들어 제가 외부 커뮤니케이션에 지치면 내부 업무로 전환할 수도 있고, 왕샤오웨이가 외부 커뮤니케이션에 더 집중할 수도 있으며, 현재와 같은 업무 분담을 유지할 수도 있습니다. 전반적으로 매우 원활한 협업이었습니다.

브루스: 두 분이 정말 호흡이 잘 맞는 것 같네요. 올해 이더리움 재단은 L1 확장, 블롭 확장, 사용자 경험 개선이라는 세 가지 핵심 목표를 발표했습니다. 재단에 합류하신 지 6개월 정도 되셨는데, 현재 가장 어려운 목표는 무엇이라고 생각하시나요? 이유는 무엇인가요?

토마시: 어떤 목표가 가장 어려운가요? 관련 분야를 담당하는 동료들에게 직접 물어보는 게 좋을 것 같습니다. 하지만 제 생각에는 "상호운용성과 사용자 경험"이라는 목표가 가장 광범위한 범위를 포괄하고 있기 때문에 가장 어려운 것처럼 보입니다. 핵심적인 어려움은 이 목표의 진행 상황을 수치화하기 어렵고, "모든 하위 목표를 언제 달성할 수 있을까?"라는 질문에 명확한 답을 내놓을 수 없다는 점입니다.

먼저 L1 및 L2 확장에 대해 살펴보겠습니다. L1 확장은 블록당 가스 한도를 1억, 나아가 3억으로 늘리는 것과 같이 명확하고 정량화 가능한 지표를 가지고 있습니다. 구체적인 목표가 있기 때문에 팀은 명확한 방향으로 나아갈 수 있으며, 결과적으로 효율성을 높일 수 있습니다. L2 확장의 경우, 아직 구체적인 경로는 정해지지 않았지만 전반적인 방향은 분명합니다. Dencun 업그레이드(향후 128개의 블롭 지원) 구현을 가속화하기 위해 블롭 확장을 추진하고, 이후에도 지속적으로 개선해 나갈 것입니다. 물론 2차원 P2P 데이터 가용성 솔루션(PeerDAS)을 어떻게 발전시켜 나갈지에 대한 명확한 답은 아직 없지만, 알렉스 스토크스, 재단 연구원, 엔지니어, 핵심 개발자들과 이야기를 나누면 다음 단계에 대한 구체적인 계획을 알 수 있을 것입니다. 최근 비탈릭 부테린과 블롭 확장 계획에 대해 이야기를 나눴는데, 그는 전체 로드맵에 대한 매우 명확한 비전을 가지고 있었습니다. 따라서 이러한 관점에서 볼 때 블롭 확장은 가장 어려운 과제는 아닐 수도 있습니다. 하지만 데이터 가용성이라는 개념 자체는 큰 문제입니다. 이를 올바르게 구현하는 방법, 그리고 충분한 분산화와 보안을 유지하면서 경쟁력을 확보하는 방법은 여전히 ​​지속적인 탐구가 필요합니다.

"상호운용성과 사용자 경험"이라는 목표로 돌아가서, 현재 두 가지 주요 구현 방안이 있습니다. 하나는 OIF(Open Intents Framework)로, 조쉬 루돌프가 최근 생태계 내에서 이 프레임워크와 관련하여 진행해 온 모든 작업을 자세히 요약한 보고서를 발표했습니다. 다른 하나는 EIL(Ethereum Interoperability Layer)로, AA(Account Abstraction) 팀에서 제안했으며 저와 마리사 포스너 팀도 지지하고 있습니다. 이 제안은 Devconnect 컨퍼런스에서 공식적으로 발표될 예정입니다.

이 목표 달성의 핵심 과제는 "통일된 표준의 부재"에 있습니다. 어떤 사람들은 "현재의 상호 운용성으로도 충분하다"고 말하는 반면, 다른 사람들은 "상호 운용성이 핵심적인 문제점"이라고 생각합니다. 모두가 "사용자 경험 최적화가 필요하다"는 데 동의하지만, "사용자 경험(UX)"에 대한 정의는 사람마다 매우 다릅니다. 보안 및 개인정보 보호, 성능 및 지연 시간, 개인 사용자 또는 기관 사용자, 심지어 지갑 사용 경험과 같은 특정 시나리오까지 포함할 수 있습니다. "사용자 경험"의 정의가 너무 광범위하기 때문에 모두가 동의하는 방식으로 "성공"을 정의하기 어렵다는 것이 바로 이 목표 달성의 어려움입니다.

L2 상호 운용성 과제

브루스: L2가 이더리움 생태계에서 중요한 부분이라는 것은 모두 알고 있지만, L2 인스턴스 간의 상호 운용성은 여전히 ​​많은 어려움에 직면해 있습니다. L2 상호 운용성을 가로막는 가장 큰 장애물은 무엇이라고 생각하십니까? 이더리움 재단은 이러한 문제들을 해결하기 위해 L2 커뮤니티와 어떻게 협력할 계획입니까?

토마시: L2 상호운용성의 과제는 다면적입니다. EVM 기반 L2 네트워크의 경우 프로토콜 호환성과 상호운용성은 상대적으로 쉽게 달성할 수 있지만, 핵심 과제는 브리지 보안, 무허가성, 그리고 상호운용성 과정에서 L1 체인의 핵심 속성(예: 무허가성 및 검열 저항성)을 유지하는 방법 등 여러 영역에 걸쳐 있습니다. 그중에서도 "제3자에 의존하지 않고 무허가 방식으로 자산 브리징을 달성하는 것"은 중요한 과제입니다. OIF 프레임워크 기반의 많은 솔루션과 시중에 나와 있는 기존 브리징 도구들은 아직 이러한 요구 사항을 완전히 충족하지 못하고 있습니다. 종종 더 나은 사용자 경험을 추구하는 과정에서 일부 보안 위험이 의도적으로 숨겨지기도 하는데, 이는 경험과 보안 사이의 절충을 필요로 합니다. EIL(이더리움 상호운용성 레이어) 개발 계획에서는 제3자의 개입 없이 무허가 방식으로 상호운용성을 달성하는 방법을 모색하는 데 중점을 둘 것이며, 이는 EIL의 핵심 특징 중 하나이기도 합니다.

이러한 어려움 외에도 L2 상호운용성은 주소 표현의 통일성, 다양한 온체인 도구 및 애플리케이션과의 호환성(예: 다중 서명 기능), 크로스체인 시나리오에서의 스테이블코인 통합 표현, 그리고 지갑 경험의 일관성(예: 사용자가 크로스체인 작업 중 "다른 체인에 있는 동일한 자산"을 명확하게 식별할 수 있도록 보장)과 같은 수많은 세부적인 문제에 직면해 있습니다. 코하쿠 월렛과 SDK에서는 주소 표현을 통일하고 자산 정보를 일관되게 표시하는 방법 등 여러 가지 제안을 이미 제시했습니다. 핵심 목표는 L2 간 작업을 "단일 체인에서 작업하는 것처럼 편리하게" 만드는 것이지만, 이 목표를 달성하기 위해서는 수많은 세부적인 문제를 해결해야 합니다.

브루스: 제가 관찰한 바에 따르면, L2 상호 운용성은 단순히 기술적인 문제만이 아닙니다. 이해 상충이나 사업적 고려 사항도 관련되어 있을 수 있습니다.

토마시: 제가 여러 번 말씀드렸듯이, 상호운용성의 발전은 '사람'을 연결하는 것에서 시작해야 합니다. 상호운용성은 서로 다른 팀의 사람들이 의도적으로 '온체인 장벽'을 구축하는 대신, 서로 소통하고 시스템을 통합하려는 의지가 있을 때 비로소 진정한 의미에서 실현될 수 있습니다. 하지만 때로는 비즈니스적인 고려 사항 때문에 일부 L2 운영자가 적극적으로 협력하지 않으려는 경우가 있습니다. 이는 저희 재단이 설정한 목표 중 하나이기도 합니다. 전체 L2 및 L1 생태계가 더욱 긴밀하게 협력할 수 있도록 지원하는 것입니다.

저희는 최근 L2 생태계의 엔지니어와 연구원들을 한자리에 모으기 위한 컨퍼런스 개최를 제안했습니다. 이 아이디어는 L2 분야 핵심 개발자들이 직접 만날 기회가 거의 없다는 L2 엔지니어들의 의견에서 비롯되었습니다. 처음에는 L1 핵심 개발자들이 수많은 컨퍼런스에 참석하고 아이디어를 교환하기 위해 자주 만나는 것을 보고 이해하기 어려웠습니다. 하지만 논의를 거듭한 결과, 실제로 모든 L1 클라이언트 팀은 정기적으로 대면 회의를 진행하지만, L2 핵심 개발자들은 그러한 소통 채널이 부족하다는 것을 알게 되었습니다. 따라서 저희는 이러한 컨퍼런스를 통해 L2 팀 간의 소통과 협업을 증진하고자 합니다.

흥미롭게도 많은 사람들이 "L2 엔지니어들은 모두 협업 의지가 강하고 상호 운용성을 달성하고자 열의가 높다"라고 말하지만, 이는 비즈니스적인 측면을 간과한 것입니다. 전략 및 비즈니스 의사 결정을 담당하는 사람들은 브랜드 구축, 시장 포지셔닝, 경쟁 환경 등을 고려해야 합니다. 그들은 크로스체인 협업에 대해 우려하거나, 심지어 "과도한 협업은 부적절하다"라고 생각할 수도 있습니다. 그러나 엔지니어들과 직접 소통해 보면, 그들의 핵심적인 요구는 매우 순수하다는 것을 알게 될 것입니다. 그들은 단지 기술적인 문제를 해결하고 싶어하며, 따라서 언제나 기꺼이 협업하려 합니다.

EF의 미래 우선순위 및 전략

브루스: 앞으로 EF의 우선순위는 무엇인가요? 전략 개발, 지역사회 참여, 외부 파트너십 측면에서 어떤 개선이 이루어질 예정인가요?

토마시: EF의 업무는 보안, 프로토콜 업그레이드, 테스트 및 검증, 생태계 조정 등 여러 측면을 포괄합니다. 핵심 목표 중 하나는 사이퍼펑크 커뮤니티든 대규모 기관이든 생태계의 모든 이해관계자와의 대화를 통해 정보를 수집하고 요구사항을 구체화한 다음, 이러한 피드백을 모든 핵심 개발자에게 전달하는 것입니다. 우리는 집중적인 연구 및 기타 방법을 통해 관련 작업을 진전시키는 데 도움을 주지만, 지나치게 강력한 개발 방향을 강요하지는 않습니다. 이는 미묘한 균형이 필요한 부분입니다. 우리는 분석과 판단을 통해 개발 방향을 명확히 하고 우리의 생각을 커뮤니티에 전달하는 조정자 역할을 하기를 바라지만, "반드시 이 방향으로 가야 한다"고 직접적으로 지시할 수는 없습니다.

모든 핵심 개발자들은 확고한 의견을 갖고 있으며, 풍부한 경험을 보유한 실력파 집단입니다. 그들은 실수를 재빨리 알아차리기 때문에 우리는 결정의 정확성을 보장해야 합니다. 이는 이더리움 재단의 목표 설정의 핵심 논리이기도 합니다. 즉, 모두가 동의하는 방향을 찾는 것입니다. 누구와 소통하든 합의에 도달하는 것이 중요하며, 목표를 발표할 때 "생태계에 필요하다고 생각하는 것"과 "커뮤니티의 실제 요구" 사이에 괴리가 생기지 않도록 하는 것입니다. 예를 들어, 올해의 세 가지 주요 목표인 "L1 확장, L2 확장, 상호운용성 및 사용자 경험 최적화"는 핵심 개발자, 연구원, 사용자, DeFi 개발자를 포함한 모든 관련 당사자로부터 충분한 합의를 얻어 협력적인 발전을 가능하게 했습니다.

저희는 이제 내년 목표에 대한 논의를 시작했습니다. 처음에는 "최종성, 프라이버시, 보안"을 우선시하자고 제안했지만, 보안과 프라이버시는 이미 기본 우선순위이며 관련 작업은 별도로 진행될 것이라는 의견이 있었습니다. 이후 Dankrad의 의견을 들었는데, 그는 L1 확장 작업이 아직 완료되지 않았으므로 계속 진행해야 한다고 생각했습니다. 2년에 걸쳐 블록당 가스 한도를 3억으로 늘리겠다는 기존 계획이 아직 진행 중입니다. 논의 과정에서 생태계 내 모든 관계자의 의견을 충분히 수렴하여 핵심 개발자, 연구원, 모든 사용자, 그리고 DeFi 빌더 모두가 합의할 수 있는 최종 목표를 설정할 것입니다. 아직 탐색 단계이지만 "최종성"은 분명히 중요한 요소입니다. 많은 기관, L2 프로젝트, 그리고 사용자들이 블록 생성 시간을 단축하고 최종성 속도를 개선하기를 원하고 있으며, 이미 이 분야에 대한 훌륭한 제안들이 있습니다. 또한, 스토리텔링을 더욱 간결하게 만들기 위해 확장 작업을 계속 진행할 수도 있습니다. 또는 보안 및 개인정보 보호 관련 프로젝트 몇 가지에 명시적으로 집중할 수도 있습니다. 하지만 이러한 분야의 작업은 프로토콜 팀과 관계없이 계속될 것이므로 특별히 강조할 필요는 없을 수도 있습니다. 예를 들어, 프로토콜 팀과는 별도로 50명으로 구성된 "개인정보 보호 클러스터"가 있습니다. 이들은 개인정보 보호 기술, 솔루션 및 기관의 개인정보 보호 요구 사항에 대한 명확한 개발 로드맵을 가지고 있습니다. 지속적으로 받는 피드백에 따르면 개인정보 보호는 기관 사용자의 핵심 요구 사항입니다. 여기서 말하는 개인정보 보호란 특정 시나리오의 개인정보 보호 요구 사항을 충족하기 위해 이더리움 상의 기존 솔루션을 활용하는 방법을 명확하게 정의하는 관련 표준 및 사양의 수립을 의미합니다.

브루스: 다음 질문은, EF가 어떻게 지역사회 참여를 더욱 강화하고, 생태계 발전에 기여하며, 더욱 적극적이고 참여적인 지역사회를 구축할 수 있을까 하는 것입니다.

토마시: 재단의 조직 구조와 운영 모델에 상당한 변화를 주었습니다. 제임스 스미스는 훌륭한 팀을 구성했고, 저 또한 개발자 교육, 기업용 애플리케이션 배포 가속화, 대학 및 이더리움 에브리웨어 팀과의 협력에 중점을 둔 고품질의 창업자 성공 팀을 재편했습니다. 또한 커뮤니티 센터와 같은 물리적 공간과 협력하여 오프라인 모임과 이벤트를 개최하고 있습니다.

저희는 자금 지원 모델에도 상당한 변화를 주었습니다. 단순히 자금만 제공하고 아무런 결과물을 요구하지 않는 "무조건적인 재정 지원" 방식을 거의 완전히 폐지했습니다. 더 이상 "개발만 하면 자금을 지원해 드리겠습니다"라고 말하지 않습니다. 대신 "조정 및 역량 강화"를 통해 지원하는 방식을 선호합니다. 예를 들어, 프로젝트와 필요한 자원을 연결하고 프로젝트의 목소리를 증폭시키며, 소셜 미디어 계정과 홍보 채널을 통해 프로젝트 노출을 늘리고, 다양한 이더리움 관련 행사에서 프로젝트를 적극적으로 홍보하여 ​​커뮤니티에 "상하이, 선전, 홍콩에서 무슨 일이 일어나고 있는지"를 알리는 것입니다. 곧 홍콩에 커뮤니티 허브를 설립하여 창업자와 학계 간의 정기적인 교류를 촉진할 예정이며, 이미 홍콩 공과대학교(PolyU)와 협력을 시작했습니다.

우리는 이러한 지역 전반에 걸쳐 핵심 메시지를 일관되게 전달하고 커뮤니티에 "우리가 더 무엇을 제공할 수 있을까요?"라는 질문을 끊임없이 던지고자 합니다. 커뮤니티 개발은 자율적인 여정이어야 하며, 커뮤니티 구축 과정에서 독립성을 유지하는 것은 더욱 강력한 기업가 정신을 함양하는 데 도움이 됩니다. 이는 우리가 생태계의 모든 구성원에게 전달하고자 하는 철학입니다. 핵심 개발자들은 본질적으로 기업가 정신을 지니고 있으며, 독립적이고 결과 도출에 집중합니다. 애플리케이션 개발자들은 스타트업을 창업하고 애플리케이션을 개발하는 만큼 더욱 기업가적인 성향을 보입니다. 따라서 이러한 "자율 주도형 + 적절한 권한 부여" 방식의 커뮤니티 구축은 생태계의 주도성을 더욱 효과적으로 자극합니다.

앞으로도 우리는 이러한 물리적 허브 구축을 지속적으로 추진하는 동시에, L2 프로젝트 팀, 애플리케이션 개발자, 기타 생태계 이해관계자 등 관련 당사자들과 협력하여 스폰서를 유치할 것입니다. 우리는 그들에게 "이 행사는 여러분의 목표와 완벽하게 부합합니다", "이 커뮤니티는 여러분이 직면한 문제를 해결해 드립니다"라고 말하며 장기적인 파트너십 구축을 지원할 것입니다. 경우에 따라서는 일부 프로젝트의 직접적인 고객이 될 수도 있지만, 과거보다는 빈도가 줄어들 것입니다.

인공지능과 이더리움

브루스: 지역 커뮤니티 센터들이 점점 더 많이 생겨나는 모습을 보니 정말 기쁩니다. 지금까지 당신의 개인적인 성장, 네더마인드, EF, 그리고 프로토콜 관련 주제에 대해 이야기 나눴는데요, 이제 이더리움 기반 AI 애플리케이션에 대해 이야기해 보겠습니다. 이는 매우 첨단적인 분야입니다. 많은 사람들이 "AI는 웹3가 필요하지 않다. 웹3는 단지 AI 열풍에 편승한 것일 뿐이다"라고 말하는 것을 봤습니다. 이에 대해 어떻게 생각하시나요?

토마시: 많은 AI 기업들에게 웹3는 보안, 검열 저항성, 그리고 탈중앙화가 제공하는 방어 메커니즘을 의미합니다. 하지만 현재 이들 기업은 치열한 업계 경쟁에 직면해 있으며, 신속하게 결과를 내고 수익을 창출하며 더 빠르고 더 나은 모델을 출시해야 합니다. 따라서 단기적으로는 웹3를 우선시하지 않을 수도 있습니다. 그러나 특정 메커니즘이 더 많은 사용자를 유치하는 데 도움이 될 수 있다는 사실을 깨닫게 되면, 특히 사용자들이 개인정보 보호와 결과 검증에 더욱 집중하게 되면, 웹3의 가치가 분명해질 것입니다.

저는 이것이 Web3가 다른 산업에 진출하는 논리와 유사하다고 생각합니다. 각 산업에서 수요의 약 5%에서 10% 정도는 진정으로 "신뢰할 수 없는 전달(trustless delivery)" 메커니즘을 필요로 합니다. 대부분의 시나리오에서는 기존의 신뢰 시스템으로 충분하지만, 자산이 점점 더 디지털화되고 더 많은 자산이 블록체인에 저장됨에 따라 Web3는 결국 기본 선택지가 될 것입니다. AI 분야에서는 이러한 과정이 훨씬 더 빠르게 진행될 수 있습니다. AI 에이전트는 본질적으로 디지털이며, 처음부터 디지털 자산을 사용하기 때문입니다. Web3 결제와 AI 에이전트의 통합은 핵심 동력이 될 수 있습니다. 바로 이것이 AI가 Web3를 필요로 하는 핵심 시나리오입니다. 우리의 오랜 비전은 사람들이 블록체인이나 Web3에 대해 논의하지 않고도 자연스럽게 그 기능을 사용하는 것입니다.

프록시 검증, 훈련 검증, 분산형 훈련과 같은 시나리오의 경우, 도입 속도가 더딜 수 있으며, 항상 틈새 시장의 수요로 남을 가능성이 높습니다. 우리는 흔히 "현실과 진실 검증"에 대해 이야기하지만, 시장에서 인기 있는 것이 반드시 진실은 아닙니다. 예를 들어, 우리가 오락 콘텐츠를 소비하거나 이야기를 들을 때, 사실 우리는 "긍정적인 의미의 허구"를 구매하는 것입니다. 우리가 원하는 것은 단순한 사실이 아니라 흥미로운 이야기이며, 단지 즐거움을 얻고 싶어하는 것입니다. 많은 뉴스 매체도 마찬가지입니다. 정보를 전달하는 동시에 오락적 가치도 제공합니다. 사실은 단지 이야기를 구성하고, 관심을 끌고, 감정적 공감을 불러일으키는 바탕일 뿐입니다.

사람들이 AI를 이용해 세계 뉴스를 접하고 외부 정보를 얻을 때, 그 정보의 진위 여부를 적극적으로 검증하려 할까요? 아마 아닐 겁니다. 하지만 기업이 데이터를 구매하고 정확한 정보를 얻어야 하는 제도적 환경에서는 웹3에 대한 수요가 점점 더 커질 것입니다. 가짜 뉴스로 인한 문제를 이미 경험했고, 이제 '허위 현실'의 위험이 커지고 있기 때문입니다. AI는 존재하지 않는 뉴스 기사, 소셜 미디어 피드, 심지어 가상의 인물과 영상 콘텐츠까지 만들어낼 수 있습니다. 장기간 집에 머무르면 이러한 허위 정보에 현혹되어 가상의 세계가 실제로 존재한다고 착각할 수 있습니다. 심지어 밖에 나가더라도 기술에 과도하게 의존하다 보면 주변의 '현실' 일부가 환상으로 변할 수 있습니다.

따라서, 신뢰할 수 있는 데이터에 비용을 지불하고 모든 정보의 검증을 요구하는 사용자들이 웹3의 핵심 고객층이 될 것이며, 바로 이 부분이 웹3의 대체 불가능한 가치의 원천입니다. 일반 소비자의 경우는 상황이 다소 모호할 수 있습니다. 소비자들은 일반적으로 저렴한 데이터 서비스를 선호하며, 웹3가 데이터 제공업체의 운영 비용, 보험료 또는 위험을 줄이는 데 도움이 된다면 소비자들은 자연스럽게 웹3 기반 솔루션을 선택할 것입니다. 일반 소비자들이 "탈중앙화"라는 용어를 자주 언급하지는 않지만, "개인정보 보호"에 대한 요구는 항상 존재해 왔습니다.

최근 들어 개인정보 보호에 대해 자주 이야기하게 되는데, 어떤 사람들은 "이제 아무도 개인정보 보호에 신경 쓰지 않는다"라고 말하지만, 올해 밀라노에서 택시를 탔을 때 "Safari Privacy"라고 적힌 거대한 애플 광고판을 봤습니다. 세계적인 대기업인 애플은 광범위한 시장 조사를 통해 소비자들이 어떤 가치에 기꺼이 돈을 지불할 의향이 있는지 파악했고, 궁극적으로 "개인정보 보호"를 핵심 판매 포인트로 삼아 밀라노 금융 지구의 주요 위치에 광고판을 설치했습니다. 이는 사용자들이 개인정보 보호를 적극적으로 요구하거나, 명시적으로 표현하지는 않더라도 잠재적인 니즈를 가지고 있어 관련 서비스에 비용을 지불할 의향이 있음을 시사합니다. 특히 AI가 개인 정보를 완전히 소유하여 개인정보가 심각하게 침해될 수 있는 상황에서 사용자들의 개인정보 보호에 대한 우려는 더욱 커질 것이며, 웹3는 AI에 보안, 개인정보 보호, 그리고 사용자 제어 기능을 제공할 수 있습니다. 따라서 저는 이 둘 간의 협력 가능성이 매우 높다고 생각합니다.

브루스: 이더리움이 AI 에이전트의 조정 계층 역할을 할 수 있고, 이를 위한 새로운 표준이 이미 마련되었다고 말씀하셨는데, 좀 더 자세히 설명해 주시겠습니까?

토마시: 현재 ERC-8004와 x402 표준이 있습니다. ERC-8004는 이더리움 생태계의 표준이고, x402는 보다 일반적인 용어입니다. 두 표준 모두 MCP, A2A(에이전트 간 통신), ACP와 같은 프로토콜을 기반으로 하며, 에이전트 간 비즈니스 계약 및 상호 작용과 같은 핵심 시나리오를 다룹니다. x402는 주로 결제 요청에 사용되며, AI 에이전트뿐만 아니라 HTTP 프로토콜을 통해 결제를 시작하고 블록체인에서 검증을 완료하는 데에도 적용할 수 있습니다.

ERC-8004는 AI 에이전트를 위해 특별히 설계되었습니다. 핵심 원칙은 블록체인의 "신뢰할 필요 없는(trustless)" 특성(즉, 블록체인이 제공하는 신뢰 환경)을 활용하여 A2A와 같은 프로토콜 위에 에이전트 간의 신뢰 관계를 보장하는 것입니다. ERC-8004는 에이전트의 신원 확인, 등록, 서비스 홍보, 서로의 주장 검증, 평판 조회, 작업 결과 검증 등 일련의 "신뢰할 필요 없는" 규칙을 정의합니다. 예를 들어, 외부 온체인 및 오프체인 검증자를 도입하여 실행 과정의 일부를 재실행하고 결과를 확인하는 방식이 있습니다.

이러한 기능들을 결합하면 두 가지 핵심 시나리오를 지원합니다. 첫째, 사용자를 대신하여 작동하는 에이전트입니다. 사용자는 자신의 신원을 에이전트에 맡기는데, 마치 컴퓨터가 도구 역할을 하여 사용자의 신원을 이용해 작업을 수행하는 것과 같습니다. 둘째, 자율 에이전트입니다. 이는 온체인에 배포된 계정을 대신하여 독립적으로 작동하는 AI 에이전트입니다. 많은 저명한 AI 에이전트 전문가들이 이 표준의 개발 및 개선에 참여했습니다. ERC-8004는 앞으로도 계속 발전할 것이며, 새로운 관련 표준이 등장할 수도 있겠지만, 이미 개발자들을 위한 기반을 마련했습니다. 사람들은 이미 대시보드 개발, ERC-8004 최초 구현 배포, 표준을 준수하는 AI 에이전트 출시 등 이 표준을 기반으로 하는 도구를 만들기 시작했습니다. 지금은 창업과 개발을 위한 기회가 가득한 매우 흥미로운 시기입니다. 이더리움 생태계는 이전에는 토큰과 NFT 덕분에 호황을 누렸지만, 이제 AI 에이전트가 차세대 핵심 방향이 될 가능성이 높아 보입니다.

브루스: 올해 초에 카오스체인(ChaosChain)과 "에이전시 거버넌스"라는 개념이 큰 인기를 끌었던 것을 봤습니다. 현재 이 프로젝트들은 어떻게 진행되고 있나요? 앞으로 어떤 가설을 검증할 계획이신가요?

토마시: 이건 제가 네더마인드에서 가졌던 비전과 연결됩니다. 당시 저는 팀과 "에이전트 거버넌스" 가능성에 대해 논의했었죠. 핵심 개발자들이 점차 AI 에이전트로 대체될 수 있을까 하는 생각이었습니다. 물론 여기서 "대체"는 완전한 대체가 아니라 지원을 의미합니다. 저희는 일상 업무를 관찰하면서 사람들이 대규모 언어 모델(LLM)이나 AI 챗봇 도구를 점점 더 많이 활용하고, 그 데이터셋에서 추출한 정보를 참고하는 것을 발견했습니다. 이는 저희의 의사 결정 과정에 어느 정도 영향을 미치고 있습니다. 이러한 모델의 학습 데이터와 알고리즘 편향이 저희의 결정을 특정 방향으로 기울게 할 수도 있다는 거죠.

핵심 개발자들이 업무에서 "이 상황에서 어떻게 해야 할까요?" 또는 "이 해결책이 맞을까요?"와 같은 질문을 할 때, 여전히 자신의 판단을 유지하고 AI를 단순히 도구로 활용하더라도, 그들의 사고 과정 중 약 5%는 AI의 영향을 받을 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 이 비율은 10%까지 증가할 수 있는데, LLM(Learning Leadership Model)의 성능이 좋을수록 AI에 대한 의존도가 높아질 수 있기 때문입니다. 특히 익숙하지 않은 분야에서는 AI가 때때로 완벽해 보이는 답을 제시하기 때문에, 핵심 개발자들은 AI의 제안을 참고하고 간단한 검증을 거친 후 신뢰하는 경향이 더 강해질 수 있습니다. 이미 AI가 제공하는 해결책을 직접 채택하는 박사 과정 연구들이 있으며, 앞으로 이러한 사례는 더욱 흔해질 것으로 예상됩니다.

거버넌스 차원에서 "사회적 합의 계층"이 프로토콜 개발 방향을 결정할 때, 최종 결과는 "AI가 얼마나 많은 제안을 생성할 수 있는지"와 "이러한 제안들이 얼마나 많은 관심을 받을 수 있는지"에 달려 있을 수 있습니다. 이는 현재 핵심 개발자들이 제안을 연구하고, 해결책을 제시하고, 교차 검증하고, 토론에 참여하는 데 수개월을 소비하는 것과 유사합니다. AI가 제안을 일괄적으로 생성하기 시작하면, 이러한 제안의 타당성을 검증하는 데 도움을 주어야 할 것이며, 이는 본질적으로 일종의 "작업 증명"이 됩니다. 즉, 가치 있는 아이디어를 찾고 그 합리성을 검증하는 것입니다. 일단 우수한 아이디어가 발견되면, 프로토콜을 그 방향으로 이끌어갈 수 있습니다.

하지만 이러한 방식에는 위험도 따릅니다. 만약 누군가가 자신의 기대에 부합하는 제안만 게시하고 목표에 반하는 내용은 숨긴 채 아이디어를 걸러낸다면, "사회적 합의 거버넌스"는 "아이디어 생성 및 검증"에 기반한 작업증명 메커니즘으로 전락할 것입니다. 더 나아가, 아이디어 생성 속도와 질이 향상될수록 프로토콜의 반복 속도 또한 빨라져, 각 블록에 프로토콜 변경 사항과 검증 및 투표 과정이 포함되는 "블록 수준의 사회적 합의"까지 도달할 가능성이 있습니다. 이러한 시스템이 얼마나 복잡해질지 상상해 보십시오.

저희는 작년 말이나 올해 초에 ChaosChain에 대한 논의를 시작했고, 샌프란시스코 베이 지역에서 관련 시연을 진행했습니다. Nethermind 내에 이 분야를 탐구하기 위한 전담팀도 구성되었으며, 현재 이 팀은 Nethermind에서 분리되어 독립적으로 프로젝트를 진행하고 있습니다. 그러나 ChaosChain의 개념은 두 가지 방향으로 나뉘었습니다. 하나는 ERC-8004 기반의 AI 에이전트 관련 애플리케이션을 탐구하는 것으로, "에이전트 거버넌스"에 초점을 맞춘 일반적인 연구라고 볼 수 있습니다. 이미 몇 가지 실현 가능한 기본 솔루션이 개발되어 향후 구축을 위한 토대를 마련했습니다. 다른 하나는 Hetu 팀과 Vitalabs의 연구 결과를 결합하여 "에이전트 작업 귀속"을 탐구하는 것입니다. 즉, AI 에이전트들이 협업할 때 결과 귀속에 따라 서로에게 보상하는 메커니즘을 결정하는 방법으로, 작업증명(Proof-of-Work)과 유사합니다.

반면 네더마인드는 순수한 DAO 거버넌스 모델을 고수하며, AI 에이전트를 활용하여 DAO 의사결정을 지원하는 방식을 선호합니다. 이는 DAO 참여와 코어 개발에 많은 유사점이 있다고 보기 때문입니다. DAO의 운영위원회는 의사결정, 자원 배분, 기술 솔루션 검증(L2 프로젝트에서 제안된 솔루션과 같은)을 담당합니다. 이는 코어 개발자들이 제안의 질을 검증하고 구현에 필요한 자원을 투자할지 여부를 결정하는 과정과 일맥상통합니다. 본질적으로 둘 다 "자본 배분"에 관한 것이기 때문입니다.

DAO 참여에서 심층 AI 에이전트의 거버넌스 참여로의 진화는 자연스러운 과정을 따릅니다. 먼저 AI 에이전트는 제안서를 작성하고, 기존 EIP(이더리움 개선 제안)에 댓글을 달고, ETH 리서치 포럼에서 문제점을 지적하기 시작합니다. 다음으로, AI 에이전트는 독립적으로 EIP를 작성하고 구현을 주도할 수 있게 됩니다. 그다음, AI 에이전트는 AllCoreDevs 컨퍼런스 콜(비디오 없이도)에 참여하여 채팅창에서 제안에 대한 의견을 공유할 수 있습니다. 마지막으로, AI 에이전트는 비디오 회의에 참여하여 적극적으로 발언하고, 제안에 댓글을 달고, 심지어 자신만의 해결책을 제시하고 옹호할 수 있게 됩니다. 이러한 과정은 마법이 아닙니다. 현재의 AI 기술을 기반으로 기술을 점진적으로 구현하고 충분한 핵심 개발 전문성을 통합함으로써 달성할 수 있습니다. 바로 이러한 이유로 Nethermind가 이 프로젝트를 시작하기에 이상적인 플랫폼이라고 생각합니다.

브루스: 정말 흥미로운데요, 지금이야말로 이런 실험적인 프로젝트를 시작하고 더 많은 가능성을 탐구하기에 완벽한 시기라고 생각합니다.

브루스: 마지막 질문은 개발자분들께 드리는 것입니다. 이더리움 재단은 전 세계적으로 이더리움에 AI를 통합하는 방향을 어떻게 지원하고 조율할 계획인가요? 향후 계획에 대해 간략히 말씀해 주시겠습니까?

**토마시:** 약 두 달 전, 데이비드 크라피스가 이끄는 dAI 팀(탈중앙화 AI 팀)을 결성했습니다. 이 팀은 이미 상당한 성과를 거두었습니다. ERC-8004 표준을 발표하여 큰 주목을 받았고, 구글, 클라우드플레어, 코인베이스와 같은 기관들과 협력 관계를 발표했습니다. 특히 이더리움 재단은 프록시 결제 솔루션 구현을 촉진하는 데 중요한 역할을 했습니다. 이러한 활동 덕분에 이더리움과 관련 표준에 대한 관심이 크게 높아졌고, 더 많은 사람들이 프록시, 대시보드, 등록 절차 개발에 참여하게 되었습니다. 지난 두 달 동안 ERC-8004를 기반으로 제품을 개발하는 "숨은 스타트업"들이 많이 생겨났을 것이라고 확신합니다. 바로 우리가 바라던 결과입니다.

재단에 대한 많은 사람들의 핵심적인 요구는 개발자들이 차세대 애플리케이션 기반 혁신 제품을 만들 수 있는 "캔버스"를 제공하는 것이며, AI 에이전트가 바로 그 "차세대 핵심 기술"이 될 가능성이 매우 높습니다. AI 에이전트와 블록체인에 대한 열기는 지난 몇 달 동안 다소 식었고, 많은 벤처 투자자들은 여전히 ​​회의적인 시각을 갖고 있지만, 저는 이러한 열기가 다시 돌아올 것이라고 믿습니다.

dAI 팀은 곧 더 많은 놀라운 소식과 아이디어를 공개할 예정이며, 팀 규모도 확대될 예정이지만 과도하게 늘리지는 않을 것입니다. 이는 우리가 이러한 표준에 기반한 애플리케이션을 직접 개발하기보다는 "조정자" 역할을 계속 수행하고자 하기 때문입니다. 또한, dAI 팀이 전담 지원을 제공하는 교육 관련 사업도 시작했습니다. 관련 분야에 종사하시는 분들은 언제든지 dAI 팀에 연락해 주세요. 신속하게 답변드리고 필요한 지원을 제공해 드릴 것입니다. 더불어, dAI 팀은 주요 AI 프로젝트들과 협력하여 해커톤을 개최할 계획입니다.

우리는 중국 광둥성 대만구(상하이, 항저우 등)와 홍콩의 오픈 소스 AI 개발자 및 실무자, 그리고 전 세계 기업가 및 스타트업 창업자들을 연결하여 지역 간 협력 혁신을 촉진하는 등 글로벌 협력을 적극적으로 추진하고자 합니다.

브루스: 저도 여러 지역 간의 협력과 조율이 훌륭한 해결책을 많이 도출해낼 수 있다는 점에 동의합니다. 그렇다면 다음 질문으로 넘어가겠습니다. 중국에는 오픈소스 AI 모델이 많고, AI 개발자와 엔지니어 수도 상당합니다. 중국 이더리움 커뮤니티가 어떤 기여를 할 수 있기를 기대하시나요?

토마시: 홍콩과 중국 본토 간 협력에는 엄청난 잠재력이 있다고 생각합니다. 스타트업을 공동 육성하고 현지 정책 및 목표에 부합하는 적절한 협력 분야를 모색한다면 많은 유익한 결과를 얻을 수 있을 것입니다. 예를 들어, 국경 간 결제는 주목할 만한 분야이며, 향후 에이전트 결제로 더욱 발전할 가능성이 있습니다. 또한, 중국의 오픈소스 AI 모델을 글로벌 솔루션과 통합하는 방안 역시 중요한 방향입니다. 많은 서구 기업가들이 실체화된 AI 솔루션에 집중하고 있으며 중국 엔지니어들과의 협력에 매우 적극적입니다. 이는 미래 협력의 핵심 방향이 될 가능성이 높습니다. 중국의 로봇공학 및 오픈소스 AI 분야의 강점을 결합하여 혁신적인 제품을 공동 개발하는 것입니다.

물론, 우리는 중국에서 완전한 솔루션이 현지에서, 특히 이더리움의 핵심 원칙인 "글로벌 중립성"에 부합하는 조정 계층에서의 혁신을 통해 등장하기를 기대합니다. 중국 커뮤니티는 매우 성공적인 프로젝트를 구축할 역량을 충분히 갖추고 있습니다.

브루스: 앞으로도 할 수 있는 일이 많다고 생각합니다. 누구든 언제든 ETHPanda 커뮤니티에 참여하여 더 많은 아이디어를 논의하고 탐색하며, 구체적인 행동을 통해 업계 발전을 이끌어 나가시길 바랍니다.

종결

이 글은 ETHPanda Talk에서 녹음된 인터뷰 내용을 바탕으로 작성되었습니다.

ETHPanda는 중국어권 빌더들로 구성된 이더리움 커뮤니티로, 교육, 공공 서비스, 이벤트 및 기술 혁신을 통해 중국어권 빌더와 국제 이더리움 생태계를 연결하고 이더리움의 지속적인 발전과 혁신을 공동으로 촉진하는 데 전념하고 있습니다.