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게스트 : 파올로 아르도이노, 테더 CEO 겸 비트파이넥스 CTO

진행자 : 케빈 폴로니어

원제 : USDT 창립자: 비트코인, 금, 스테이블코인, 그리고 테더, 세계에서 가장 수익성이 좋은 회사 | EP 143

방영일 : 2025년 10월 16일

주요 요점 요약

테더의 최고경영자(CEO)이자 비트파이넥스의 최고기술책임자(CTO) 인 파올로 아르도이노 는 직원 한 명당 약 1억 달러의 이익을 창출하며 세계에서 가장 수익성이 높은 회사 중 하나를 어떻게 구축했는지 공유합니다.

테더는 세계에서 가장 널리 사용되는 스테이블코인인 USDT를 출시하여, 특히 극심한 인플레이션과 금융 위기에 직면한 국가의 약 30억 명의 은행 계좌 미이용자에게 금융 지원을 제공했습니다.

세계 경제의 불안정성이 심화되는 상황에서 파올로는 "민주화된 금융"을 통해 안정을 가져오는 데 전념하는 회사를 설립하여 놀라운 성공을 거두었습니다. 작년 테더의 매출은 137억 달러를 기록했습니다.

하이라이트 요약

저는 보통 밤에 최소 5시간은 잡니다. 그런데 문제는 항상 알림을 켜놓고 매 시간마다 깨서 알림을 확인하고 다시 잠들기 때문에 잠이 산발적으로 깬다는 거예요.
제 고향은 인구 600명 정도의 작은 마을이라 즐길 거리가 제한적입니다. 여덟 살 때부터 프로그래밍을 배우기 시작했는데, 그 열정은 대학 시절 내내 이어졌고 지금도 이어지고 있습니다.
저는 개인적으로 취미가 거의 없습니다. 사실, 제 유일한 취미는 매일 제 사명을 완수하고 세상에 안정을 가져오는 방법에 대해 생각하는 것입니다.
USDT는 극심한 경제 불안정에 직면한 신흥 시장의 사람들에게 재정적 안정을 제공하기 위해 존재합니다.
테더는 단순한 스테이블코인 기업이 아니라, 안정적인 기업입니다. 이것이 바로 테더의 사명이자 "안정적인 기업"의 진정한 의미입니다. 사회적 안정을 궁극적 목표로 삼는 기업 말입니다.
우리가 해야 할 일은 금융과 기술에 대한 접근성을 민주화하여 더 많은 사람들이 P2P 기술과 분산형 금융을 통해 직접 참여할 수 있도록 하는 것입니다.
테더는 "100년에 한 번 나올까 말까 한 회사"입니다. 폐쇄적인 생태계를 구축하려는 다른 회사들과 달리, 테더의 플랫폼은 전 세계에 개방되어 있습니다. 이는 완전히 다른 비즈니스 모델이며, 테더 성공의 핵심입니다.
모든 사람은 크든 작든 자신만의 사명을 가져야 합니다. 당신이 행복하기만 하다면 말이죠.
사람들은 종종 예술을 통해 자신의 감정과 생각을 표현하지만, 저는 제 표현 방식이 프로그래밍이라는 것을 깨달았습니다. 프로그래밍을 통해 저만의 세계를 만들고 사람들을 제 세계로 초대할 수 있습니다.
스테이블코인은 사실상 최고의 소셜 네트워크입니다.
이번 200억 달러 규모의 투자를 통해 테더의 사명이 이보다 훨씬 더 광범위하며, 100배 성장을 목표로 한다는 것을 세상에 보여주고 싶습니다. 테더는 우리가 원하는 모든 것을 실현할 수 있는 자본, 철학, 그리고 기술 혁신을 갖추고 있습니다.
실제 문제를 해결하는 제품을 만든다면, 그것은 세상을 바꿀 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다.
축구는 빈부 격차를 불문하고 모든 계층의 사람들에게 다가가는 세계적인 스포츠입니다. 따라서 축구 클럽에 투자하는 것은 전 세계 시청자에게 다가갈 수 있는 간단한 방법입니다. 저희는 세리에 A 클럽 유벤투스의 지분 10%를 보유하고 있습니다.

열심히 일하기 위한 동기

케빈 폴로니어: 제 게스트들 중 많은 분들이 공통적으로 겪는 한 가지는 삶에서 불균형을 느끼게 하는 무언가를 경험했다는 것입니다. 테더의 현재 사명이 어렸을 때 부족하다고 느꼈던 것과 어떤 관련이 있나요?

파올로 아르도이노:

저는 제 자신이 정말 행운아라고 생각합니다. 비록 저희 가족은 부유하지는 않았지만, 저는 그들로부터 가장 중요한 교훈, 바로 근면함을 배웠습니다. 지금은 돌아가신 조부모님도 기억납니다. 한때 이탈리아에서 작은 농장을 운영하셨죠. 두 분은 고품질 올리브 오일과 토마토 생산을 전문으로 하셨고, 세세한 부분까지 꼼꼼하게 신경 쓰셨습니다. 토마토, 세이지, 로즈마리, 아스파라거스 등 어떤 작물이든, 완벽을 향한 두 분의 열정은 평생의 헌신이었습니다.

할아버지는 아침 5시에 일어나 오후 1시에 낮잠을 자고 저녁에 다시 일하러 나가셨습니다. 이처럼 단순하지만 보람 있는 삶이 할아버지를 행복하게 했습니다. 초등학교밖에 졸업하지 못했지만 수학에서 두각을 나타내셨습니다. 부모님 또한 근면의 본보기가 되십니다. 어머니는 유치원 교사이시고, 아버지는 이탈리아 국영 에너지 회사에서 정규직으로 일하다가 이스라엘에서 은퇴하셨습니다. 다행히 아직 살아 계십니다. 퇴근 후에는 부모님을 데리고 운동을 하러 가셨다가 다시 농장 일을 도우러 가셨습니다. 아침부터 저녁까지 우리의 삶은 일어나 열심히 일하고 일을 끝내는 것으로 채워졌습니다. 하지만 우리는 그 모든 일을 열정적으로 해냈습니다. 부모님은 불평하시는 소리를 들어본 적이 없습니다. 부모님에게는 그것이 사명이었기 때문입니다.

모든 사람은 크든 작든 행복하기만 하면 사명을 가져야 합니다. 그래서 누군가 저에게 "오, 정말 열심히 일하시네요."라고 말하면 저는 "아니요, 저는 열심히 일한다는 게 그 이상이라고 생각해요. 그리고 저는 그저 열심히 일하는 게 아니에요."라고 대답합니다.

저는 수면 패턴도 아주 구체적이에요. 보통 밤에 최소 5시간은 잡니다. 그런데 문제는 항상 알림을 켜놓고 있어서 잠이 산발적으로 깬다는 거예요. 매 시간마다 깨서 알림을 확인하고 다시 잠들거든요.

케빈 폴로니어: 11년 동안 이 일을 하셨잖아요. 밤에 5시간 자고 한 시간마다 깨시잖아요? 낮에도 잠을 보충하시나요?

파올로 아르도이노:

아니요. 낮에 낮잠을 자면 몸이 멍해져요. 그래서 낮잠을 절대 안 자요.

8세에 프로그래밍을 시작함

케빈 폴로니어: 8살 때부터 프로그래밍을 시작하셨나요? 어떻게 시작하게 되셨나요?

파올로 아르도이노:

아버지는 이탈리아 국영 에너지 회사인 에네르지아에서 일하셨습니다. 1990년대 초, 이탈리아 공기업들은 효율성 향상과 현대화를 위해 컴퓨터를 도입하기 시작했습니다. 이탈리아의 관료 체계는 매우 복잡하기로 악명 높으며, 많은 업무가 시간이 많이 걸리고 지루합니다. 따라서 컴퓨터 도입은 효율성 향상에 필수적이었습니다. 아버지는 이러한 새로운 기술에 매우 열정적이셨습니다. 제가 일곱 살이었을 때, 아버지가 컴퓨터를 집에 가져오시며 엄청나게 비싸다고 말씀하시던 기억이 납니다. 아버지께서 두 달 치 월급을 내셔야 했을 정도였습니다. 당시 저는 두 달 치 월급이라는 개념을 이해하지 못했지만, 아버지는 엄청나게 비싼 컴퓨터라고 말씀하시며 조심해서 사용하고 절대 손상시키지 말라고 당부하셨습니다.

외동딸이었던 저는 자연스럽게 컴퓨터에 호기심이 많았습니다. 게임용 플로피 디스크는 있었지만, 경제적 어려움 때문에 많이 살 수 없었습니다. 게다가 1991년 이탈리아에서는 게임 관련 자료를 구하기가 어려웠습니다. 제 고향은 인구 600명 정도의 작은 마을이라 즐길 거리가 제한적이었습니다. 시간이 지나면서 기존 게임에 질려 직접 만들어 봐야겠다는 생각이 들었습니다. 아버지께 프로그래밍과 게임 제작에 관한 책을 사 주시면 안 되냐고 물었습니다. 아버지는 "알았어, 파올로. 사 줄게. 하지만 6만 리라가 들 거야."라고 대답하셨습니다.

당시 이탈리아는 아직 리라를 통화로 사용하고 있었습니다. 그가 제게 "정말 이 책을 사고 싶니? 비싸잖아."라고 물었습니다. 저는 "배우고 싶어요."라고 대답했습니다. 그래서 그는 책을 집으로 가져갔고, 저는 프로그래밍을 배우기 시작했습니다. 프로그래밍에 대한 열정은 대학 시절은 물론 지금까지도 이어졌습니다.

프로그래밍의 무한한 가능성

케빈 폴로니어: 프로그래밍은 다른 어떤 예술 형태와도 비교할 수 없는 독특한 표현 방식이라고 말씀하셨는데, 인간의 상상력을 자극하여 완전히 새로운 가능성의 세계를 창조할 수 있게 해 준다고 하셨는데, 이에 대한 당신의 관점을 자세히 설명해 주시겠습니까?

파올로 아르도이노:

물론이죠. 솔직히 말해서, 저는 전통적인 예술에는 별로 재능이 없습니다. 예전에는 기타를 꽤 잘 쳤지만, 몇 년째 연주는 하지 않고 있습니다. 다른 예술 분야에서는 전혀 재능이 없습니다. 예를 들어, 학교 미술 수업에서 기술 디자인이든 다른 실습 프로젝트든, 제 작품은 항상 정리가 안 되고 지저분했습니다. 팔을 과도하게 움직여 그림을 그리거나, 캔버스에 연필을 마구잡이로 휘둘렀던 기억이 납니다. 결과물은 항상 만족스럽지 못했죠. 색칠은커녕 노래조차 할 수 없었습니다. 가장 기본적인 예술적 표현조차 제대로 하지 못했다고 해도 과언이 아닙니다.

하지만 사람들은 종종 예술을 통해 자신의 감정과 생각을 표현하곤 하는데, 저는 제 표현 방식이 프로그래밍이라는 것을 깨달았습니다. 프로그래밍을 통해 저만의 세계를 만들고 사람들을 그 세계로 초대할 수 있었죠.

스테이블코인이란 무엇이고, 스테이블코인이 중요한 이유는 무엇인가요?

케빈 폴로니어: 프로그래밍을 사용해서 스테이블코인을 만드셨는데요, 스테이블코인이란 무엇인가요? 어머니께 설명해 주신다면 어떻게 설명하시겠습니까?

파올로 아르도이노:

간단히 말해, 스테이블코인은 은행 계좌에 있는 디지털 잔액과 같은 디지털 화폐입니다. 하지만 차이점은 스테이블코인은 은행 시스템에 의존하는 대신 블록체인 기술을 사용하여 이체한다는 것입니다. 현금처럼 전 세계적으로 자유롭게 유통될 수 있는 "디지털 달러"라고 생각하면 됩니다.

블록체인은 분산형 기술로, 단일 은행이나 기관에 중앙 집중화된 것이 아니라 전 세계에 서버가 분산된 대규모 국경 없는 데이터베이스와 유사합니다. 저희는 달러를 이동하기 위해 최적의 데이터베이스 형태인 분산형 데이터베이스를 사용합니다.

케빈 폴로니어: 스테이블코인이 우리 세상에서 왜 그렇게 중요한가요?

파올로 아르도이노:

스테이블코인의 중요성은 금융 서비스 접근성이 부족한 전 세계 수십억 명의 사람들에게 해결책을 제공할 수 있는 잠재력에 있습니다. 이들은 종종 인플레이션이 높은 국가에 거주합니다. 예를 들어 유럽의 인플레이션율은 30%에서 34%에 달하고, 터키는 50%에 달하며, 나이지리아는 그보다 더 높고, 아르헨티나는 200%를 넘는 경우도 있습니다. 이러한 국가에서는 높은 인플레이션으로 인해 현지 통화 가치가 급격히 하락하여 구매력에 심각한 영향을 미칩니다. 2025년인 지금, 모든 사람이 스테이블코인에 관심을 보이고 있습니다.

미국이나 유럽과 같은 선진국에서는 금융 시스템의 효율성이 매우 높습니다. 은행 계좌, 신용카드, 그리고 캐시앱이나 페이팔과 같은 결제 도구를 사용하면 일상적인 자금 이체가 거의 원활합니다. 그러나 개발도상국의 금융 시스템은 효율성이 5%에 불과하며, 많은 사람들이 은행 계좌를 개설조차 할 수 없습니다. 블록체인 기술을 활용하는 스테이블코인은 이러한 지역의 금융 효율성을 60% 또는 70%까지 높일 수 있습니다. 아프리카 오지 마을 사람들에게 이러한 변화는 매우 중요하며, 이를 통해 그들은 세계 경제에 참여하고 기회를 확대할 수 있습니다.

인터넷은 이러한 연결을 가능하게 했고, 실제로 사람들을 글로벌한 맥락으로 초대하는 수단이었지만, 금융 서비스가 없다면 인터넷은 무의미합니다. 저는 스테이블코인이 바로 그런 의미에서 궁극적인 소셜 네트워크라고 생각합니다. 제 생각에 소셜 네트워크의 화폐는 궁극적인 소셜 네트워크입니다. 대인 관계, P2P(개인 간) 상호작용을 수반하며, 본질적으로 가치와 전달하고자 하는 정보를 담고 있기 때문입니다.

테더의 사명과 안정적인 회사가 되기

케빈 폴로니어: 당신의 임무는 무엇인가요?

파올로 아르도이노:

제 사명은 세상에 안정을 가져오는 것입니다. 불안정과 혼돈으로 치닫는 세상에서 저는 안정이 특히 중요하다고 생각합니다. 이상하게 들릴지 모르지만, 테더의 성공은 실제로 여러 세계적 문제의 악화와 밀접한 관련이 있습니다. 금융 시스템이 공정하고, 자원에 대한 접근성이 높고, 제대로 기능한다면 USDT는 필요하지 않을 것입니다. USDT는 극심한 경제 불안정에 직면한 신흥 시장 의 사람들에게 재정적 안정을 제공하기 위해 존재합니다 .

개발자로서 저는 테더를 금융뿐만 아니라 통신, 소셜 미디어, 에너지 등 다른 분야에서도 기술 분야의 선두주자로 성장시키고 있다고 믿습니다. 저희의 목표는 미국 달러와 금융 분야에서 그랬듯이, 분산형 기술을 통해 이러한 분야들을 더욱 개방적이고 접근성 있게 만드는 것입니다. 이것이 테더의 핵심 사명입니다. 주목할 점은 수익의 대부분이 주주에게 분배되지 않는다는 것입니다. 수익의 약 95%는 회사 내에 남아 있으며, 사명을 뒷받침하는 새로운 사업과 아이디어에 투자됩니다.

저는 개인적으로 취미가 거의 없어요. 사실, 제 유일한 취미는 매일 이 목표를 어떻게 달성할지 고민하는 거예요. 저는 이 문제에 완전히 사로잡혀 있고, 한 분야에 너무 빠져들어서 사실상 제 삶 전체를 지배하는 사람이에요.

케빈 폴로니어: Docker Times에서 전 세계적인 불안정성이 커짐에 따라 테더는 수익의 일부를 비트코인, 금, 토지와 같은 안전 자산에 계속 투자할 것이라고 언급하셨습니다. 그렇다면 스테이블코인이란 무엇일까요?

파올로 아르도이노:

저는 진정한 "스테이블코인 회사"가 무엇인지 종종 궁금해합니다. 한 기자가 테더를 몇 마디로 정의해 달라고 부탁한 적이 있습니다. 그는 테더가 스테이블코인 회사라고 말하려고 했습니다. 저는 테더가 단순한 스테이블코인 회사가 아니라 스테이블코인 회사라고 답했습니다.

제 생각에는 기술과 금융에 대한 접근성이 사회 안정의 핵심입니다. 사람들이 기술과 금융 서비스에 쉽게 접근할 수 있다면 혼란과 불안정을 조장할 유인이 줄어들 것입니다. 사회 불안은 종종 사람들의 불만에서 비롯되며, 이는 극도로 어려운 생활 여건에서 비롯되는 경우가 많습니다.

물론 사회 불안정의 다른 원인들도 있지만, 전반적으로 저는 세계적 안정이 국가와 지역 간의 심각한 격차와 밀접하게 연관되어 있다고 생각합니다. 지난 20~30년 동안 기술은 이러한 격차를 줄이려고 노력했지만, 실제로는 불평등을 심화시켰습니다. 금융 부문에서도 동일한 현상이 나타납니다. 전 세계 인구의 약 절반이 금융 서비스에 대한 안정적인 접근성이 부족하거나 은행 계좌를 개설할 기회조차 없습니다. 이는 그들이 신뢰할 수 없기 때문이 아니라, 빈곤으로 인해 은행에 매력적이지 않기 때문입니다. 이러한 현상은 특히 일부 아프리카 국가나 중앙아메리카에서 두드러지며, 기술 및 금융 자원의 분배가 소수의 부유한 계층에 편향되어 이 지역의 안정에 심각한 영향을 미칩니다.

우리에게 필요한 것은 금융과 기술에 대한 접근성을 민주화하고, P2P 기술과 탈중앙화 금융을 통해 더 많은 사람들이 직접 참여할 수 있도록 하는 것 입니다. 저는 사람들의 삶, 가족, 공동체, 그리고 국가가 더 안정될 때 혼란을 야기할 유인이 줄어든다고 믿습니다. 이것이 바로 테더의 사명이며, 사회적 안정을 궁극적인 목표로 하는 회사, 즉 "스테이블코인"의 진정한 의미입니다. 우리는 그러한 회사가 만들어질 수 있음을 증명했습니다. 그리고 안심할 수 있는 것은, 우리가 이 목표를 향해 더 많이 노력할수록 회사의 수익성은 더욱 높아진다는 것입니다.

이것이 제가 테더를 "100년에 한 번 나올까 말까 한 회사"라고 정의하는 이유입니다. 이는 과장이 아니라, 테더의 독보적인 강점은 오픈 소스, 탈중앙화, 그리고 개방성을 더욱 장려할수록 사용자 기반이 더욱 넓어진다는 것입니다. 이러한 사용자들은 테더가 제공하는 도구를 사용하여 재정적 자유와 표현의 자유를 실현하며, 이러한 과정이 더욱 확산될수록 테더의 데이터는 더욱 큰 가치를 창출합니다 . 폐쇄적인 생태계를 구축하려는 다른 기업들과 달리, 테더의 플랫폼은 전 세계에 개방되어 있습니다. 이는 근본적으로 다른 비즈니스 모델 이며 , 테더 성공의 핵심입니다.

테더: 직원 1인당 수익성이 가장 높은 회사

케빈 폴로니어: 테더가 99%의 이익률을 자랑하는 세계 최고의 기업 중 하나라고 말씀하셨는데요, 직원 1인당 연평균 1억 달러의 수익을 창출하는 회사는 어떻게 만들어지셨나요? 이에 대해 깊이 생각해 보셨나요?

파올로 아르도이노:

솔직히 말해서, 저는 이런 종류의 데이터에 집착하지 않습니다. 저희는 항상 효율성 최적화에 집중합니다. 무언가를 할 때마다 저는 스스로에게 묻습니다. 왜 이렇게 할까요? 더 나은 방법은 없을까요? 어떻게 하면 효율성을 더욱 향상시킬 수 있을까요? 2년 전 테더 팀은 40명에 불과했지만, 사업이 확장되면서 현재 직원 수는 250명에서 300명 사이로 늘어났습니다. 인공지능과 같은 새로운 분야로 확장하면서 상당수의 개발자도 합류했습니다. 하지만 핵심 스테이블코인 관리를 담당하는 팀은 여전히 100명 정도입니다.

물론, 현재의 고금리 환경은 수익성에 상당한 도움을 주었습니다. 글로벌 금리는 2022년까지 낮은 수준을 유지할 것이며, 이러한 변동은 예측하기 어렵습니다. 더욱이 팬데믹의 영향 또한 예상치 못한 것이었습니다. 이러한 요인들이 합쳐져 수익 성장에 기여했습니다. 하지만, 새로운 사업 영역으로의 지속적인 확장을 통해 장기적으로 높은 수익성을 유지할 수 있다고 믿습니다. 효율성을 최적화하고 기회를 포착하는 것이 성공의 열쇠입니다.

왜 200억 달러를 모금해야 할까요?

케빈 폴로니어: 최근 기업 가치 5천억 달러에 200억 달러를 조달하는 방안을 고려하고 있다고 발표하셨는데요. 만약 내일 그 자금을 확보할 수 있다면 어떻게 사용하실 계획이신가요?

파올로 아르도이노:

작년에 137억 달러의 수익을 달성했으며, 올해도 비슷한 성과를 기대합니다. 하지만 저희가 자금을 조달하는 목적은 단순히 돈을 버는 것이 아니라 중요한 메시지를 전달하는 것이라는 점을 강조하고 싶습니다. 영화 배트맨에서 조커가 말했듯이, "중요한 것은 돈이 아니라 메시지입니다." 이번 자금 조달을 통해 테더의 사명이 그 이상임을 세상에 보여주고자 합니다. 저희의 목표는 100배 성장입니다.

저는 피터 틸의 열렬한 팬이며, 현재 그의 저서 "제로 투 원(Zero to One)"을 읽고 있다고 공개적으로 언급한 적이 있습니다. 하지만 지금은 스타트업이 단순히 데이터를 늘리는 것만으로 막대한 수익을 낼 수 있는 시대가 아닙니다. 저는 우리의 목표가 현재의 기반에서 "제로 투 100" 단계로 나아가는 것이라고 말하고 싶습니다. 이제 막 시작 단계이기 때문에 "0.25"라고 부르기도 합니다.

제가 이렇게 말하는 이유는 얼마나 많은 돈을 버는지가 중요한 것이 아니라, 이 기회에 대해 마음속으로 품고 있는 견해를 표현하기 위해 우리가 포착해야 한다고 생각하는 잠재력이 중요하기 때문입니다.

저는 테더를 100년에 한 번 올까 말까 한 기회라고 정의합니다 . 모든 기업에는 철학, 방향, 자본, 이 세 가지가 필요하다고 생각하기 때문입니다. 첫째, 어떤 기업이 되고 싶은지에 대한 철학이나 신념이 필요합니다. 둘째, 기술 분야든 다른 분야든 혁신할 수 있는 능력이 필요합니다. 셋째, 자본이 필요합니다. 대부분의 기업은 이 세 가지 중 한두 가지만 갖추고 있습니다. 올바른 철학만 있다면 대규모 혁신가가 될 수 있지만, 자금이 없다면 자본을 조달하고 벤처 캐피털 회사를 찾아야 합니다. 그러나 벤처 캐피털 회사는 투자보다 더 많은 수익을 창출하려는 욕구에 의해 동기를 부여받으며, 이는 원래 프로젝트, 철학, 아이디어에서 벗어나는 결과를 초래할 수 있습니다.

이 경우, 테더는 원하는 것은 무엇이든 할 수 있는 자본, 철학, 그리고 기술 혁신을 갖추고 있다고 생각합니다. 따라서 우리의 메시지는 보여줄 것이 많고, 비약적인 성장을 원하며, 우리의 비전은 놀랍다는 것입니다. 파트너들이 우리 회사에 합류하여 이 독특하고 강력한 비전을 실현하는 데 도움을 주기를 바라며, 이를 망치고 싶지 않습니다.

테더는 왜 @Plasma에 투자했나요?

케빈 폴로니어: 테더는 최근 플라즈마 라는 회사에 투자했습니다 . 플라즈마의 창립자인 폴은 이전에 저희 팟캐스트에 출연하여 플랫폼 구축에 도움을 준 바 있습니다. 그런데 플라즈마가 테더에게 투자하기로 결정한 이유는 무엇일까요?

파올로 아르도이노:

저는 테더의 USDT가 단순한 디지털 화폐 가 아니라 블록체인 기술 의 핵심 요소라고 생각합니다 . 스테이블코인은 본질적으로 블록체인 기술을 기반으로 구축된 디지털 달러입니다. 그러나 지난 몇 년 동안 블록체인 기술 개발 방향은 다소 변했습니다. 많은 개발자들이 도지코인과 같은 밈(meme)처럼 과대광고에 기반한 블록체인 프로젝트를 빠르게 출시하는 데 집중해 왔습니다. 이러한 접근 방식은 단기적으로는 효과적일 수 있지만, 업계의 장기적인 발전을 진정으로 이끌지는 못합니다. 그럼에도 불구하고 이러한 프로젝트들은 일부 팀에게 수익을 가져다주었습니다.

USDT의 성공은 실제 문제를 해결하는 제품을 만들면 세상을 바꿀 수 있는 잠재력이 있다는 사실을 보여줍니다.

따라서 저는 스테이블코인 기반 블록체인이나 특정 목적에 특화된 블록체인이 스테이블코인 전송을 매우 저렴하고 사용하기 쉽게 만들 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 현재 이더리움에 스테이블코인을 보유하고 있더라도 USDT를 전송하려면 여전히 ETH를 가스로 구매해야 하며, 이러한 사용자 경험은 개선되어야 합니다. 블록체인 산업이 수년간 발전해 왔음에도 불구하고, 사용자 경험의 질은 여전히 매우 낮습니다. 잘못된 것에 집중하고, 기본적으로 괴짜들이고 새로운 것을 배울 시간이 있는 구성원들로 구성된 우리만의 "생태계"에만 집중하고 있기 때문입니다. 하지만 대부분의 일반 사람들에게는 이러한 접근 방식이 효과적이지 않습니다. 이것이 USDT가 전 세계적으로 인기를 끄는 이유이기도 합니다. USDT는 투기적인 사람들에게 적합하지 않기 때문입니다.

흥미로운 통계에 따르면 USDT 거래의 67%가 자금 이체에만 사용되는 반면, 다른 스테이블코인의 경우 다른 자산 이체를 포함하는 거래는 10~20%에 불과합니다. 이는 USDT 사용자 대부분이 단순히 1달러라는 안정적인 가치를 확보하기 위해 노력한다는 것을 시사합니다. 반면, 다른 스테이블코인 사용자의 80%는 다른 자산도 이체하는데, 이는 이들이 DeFi 영역에서 자산을 거래하는 데 더 관심이 있음을 시사합니다. 따라서 저는 USDT가 뉴욕 은행원 1만 명의 요구를 충족하는 것보다 아프리카의 수천만 명의 일반 사용자에게 서비스를 제공하는 것이 더 바람직하다고 생각합니다.

테더가 유벤투스 축구 클럽의 지분 10%를 소유하고 있는 이유는 무엇입니까?

케빈 폴로니어: 테더는 최근 유벤투스 축구 클럽에 투자하여 약 10%의 지분을 보유하고 있습니다. 스테이블코인 전문 기업이 왜 축구 클럽에 투자하는지 의문이 듭니다.

파올로 아르도이노:

무엇보다도, 지안카를로와 저는 둘 다 열렬한 유벤투스 팬입니다. 지안카를로는 이탈리아 피에몬테 지역 출신인데, 유벤투스는 그 지역의 핵심 팀입니다. 저는 토리노에서 약 80~100km 떨어진 제노바 근처에서 자랐습니다. 제 고향 사람들은 휴가를 위해 피에몬테로 많이 가는데, 그래서 유벤투스의 영향력이 큽니다. 아버지께서 유벤투스 팬이셨고, 저는 아버지의 사랑을 물려받았습니다. 지안카를로도 예외는 아닙니다.

또 다른 이유는 이탈리아 축구 산업의 현대화가 필요하다고 생각하기 때문입니다. 이탈리아에서 축구 클럽은 기업가들의 권력 도구로 악용되는 경우가 많습니다. 이들은 언론 매체와 클럽을 모두 소유하고 이러한 자원을 정치 활동에 활용하는 경우가 많습니다. 이와는 대조적으로, 사우디아라비아와 같은 국가와 첼시, 맨체스터 유나이티드, 파리 생제르맹과 같은 클럽들은 이미 전 세계적으로 수억 명의 팬을 보유하고 있습니다. 축구는 빈부 격차를 불문하고 모든 계층의 사람들에게 다가가는 세계적인 스포츠입니다. 따라서 축구 클럽에 투자하는 것은 전 세계 시청자에게 다가가는 간단한 방법입니다.

이탈리아 축구 클럽들이 현대적인 경영 모델을 통해 팬들과 더욱 긴밀한 관계를 구축하고, 긍정적인 가치를 증진하며, 수익성을 확보할 수 있기를 바랍니다. 클럽의 성공은 팀의 질, 경기 결과, 그리고 팬들과의 소통에 달려 있습니다. 그러나 이러한 모델은 아직 많은 이탈리아 클럽에서 완전히 구현되지 않았습니다. 유벤투스에 대한 투자를 통해 이탈리아 축구 산업의 변화를 주도하고 유벤투스를 더욱 국제적이고 미래 지향적인 클럽으로 만들고자 합니다.

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