Prathik Desai 작성

편집자: Block unicorn

브리트니 스피어스의 노래가 모든 라디오 방송국에서 울려 퍼졌고, 매트릭스는 현실에 대한 의문을 불러일으켰으며, 전 세계 십 대들은 자신만의 믹스테이프를 만들기 위해 CD를 굽느라 바빴습니다. 인터넷은 여전히 ​​불편해서 접속하려면 거슬리는 전화 접속음이 필요했지만, 일상생활에 스며들기 시작했습니다. 1990년대 후반이었습니다.

검색 엔진은 존재했지만, 보기에도, 느끼기에도 어수선했습니다. 야후의 디렉토리는 옐로페이지 전화번호부 같았고, 알타비스타와 라이코스는 길다란 링크 목록을 빠르게 쏟아냈지만, 체계적이지 않았습니다. 필요한 정보를 찾는 것은 종종 어려운 일이었습니다.

그러자 깔끔한 검색창과 "Google 검색"과 "I'm Feeling Lucky"라는 두 개의 버튼이 있는 흰색 화면이 나타났습니다. 사람들은 한 번 시도해 보고는 다시는 그 버튼을 누르지 않았습니다.

이것이 구글 최초의 "마법"이었습니다. 그 결과는? 래리 페이지와 세르게이 브린의 발명품 덕분에 "구글"이라는 단어는 검색 행위와 동의어가 되었습니다. 물리 이론을 잊어버렸을 때, "구글에 검색해 봐!"라고 말합니다. "완벽한 넥타이 매는 법을 배우고 싶으세요? 검색해 보세요."

갑자기 사실을 검색하고, 사업체를 찾고, 심지어 프로그래밍을 배우는 것까지 자동화되었습니다.

이후 회사는 Gmail, Android, 그리고 클라우드 서비스에서도 이 전략을 반복했습니다. 매번 혼란스러운 것을 단순하고 안정적으로 만들어 지루할 정도였습니다.

현재 지배하고 있는 모든 분야에서 구글은 처음 진출한 것은 아니었지만 빠르게 선두 주자로 자리매김했습니다. Gmail은 최초의 이메일 서비스는 아니었지만, 경쟁사들이 여전히 메가바이트로 저장 용량을 제한하던 시절 기가바이트급 저장 용량을 제공했습니다. 안드로이드는 최초의 모바일 운영체제는 아니었지만, 전 세계 저가 스마트폰의 주류가 되었습니다. 안드로이드를 거부한 사람들은 결국 세상에서 잊혀졌습니다. 노키아를 기억하시나요?

클라우드는 최초의 호스팅 솔루션은 아니었지만, 스타트업과 은행이 기꺼이 투자할 만큼의 안정성을 제공했습니다.

각 카테고리에서 Google은 원시 기술의 패치워크를 기본 인프라로 변환했습니다.

지난 30년 동안의 일이었습니다. 오늘날 구글은 모순된 일을 하고 있습니다.

이 회사는 한때 이러한 거대 기술 기업들을 대체할 것으로 예상되었던 혁신, 즉 블록체인을 기반으로 사업을 구축할 준비를 하고 있습니다. 이 기술 대기업은 자체 블록체인 계층을 통해 수십 년 전 정보 세계에서 이룩했던 성과를 가치 시장에서도 재현하고자 노력하고 있습니다.

Google Cloud Universal Ledger를 통해 이 회사는 금융 기관에 "효율적이고, 신뢰 중립적이며, Python 기반 스마트 계약을 지원하는" 내부 계층 블록체인을 제공하고자 합니다.

Google의 Web3 전략 책임자인 리치 위드먼은 CME 그룹과 같은 선도적인 글로벌 파생상품 시장이 이미 이 체인을 사용하여 토큰화와 지불을 모색하고 있다고 말했습니다.

지금 당장 자체 블록체인을 구축해야 하는 이유는 무엇입니까?

자금 조달 파이프라인을 수정해야 하기 때문입니다.

2024년 스테이블코인의 조정된 거래량은 5조 달러를 돌파하여, 연간 거래량 1조 6,800억 달러인 페이팔을 앞지르고, 연간 결제량 13조 2,000억 달러인 비자에 이어 두 번째로 많았습니다.

그러나 국경 간 결제는 여전히 결제에 며칠이 걸리고, 두 자릿수 비율의 비용이 발생하며, 구식 시스템에 의존하고 있습니다. 이코노미스트에 따르면, 아무런 변화가 없다면 결제 비효율로 인해 2030년까지 연간 2조 8천억 달러의 비용이 발생할 것으로 예상됩니다.

구글은 스테이블코인으로 시작하고 싶어 하지만, 그 목표는 훨씬 더 큽니다. 구글은 블로그 게시물에서 "스테이블코인은 단지 시작점일 뿐입니다. 진정한 기회는 더 광범위한 실제 자산을 토큰화하고 개방형 인프라에 프로그래밍 가능한 금융 애플리케이션을 구축하는 데 있습니다."라고 밝혔습니다.

누가 사용할 것인가?

원장은 허가형입니다. 모든 참여자는 고객알기제도(KYC) 검증을 통과해야 합니다. 스마트 컨트랙트는 금융 엔지니어에게 이미 익숙한 언어인 Python으로 실행됩니다. Google Cloud의 기존 서비스에 통합된 API를 통해 접근합니다.

업계는 "중립적인 인프라"라는 꼬리표에 회의적입니다. 중앙 집중식 데이터 관리로 제국을 건설한 거대 기술 기업이 이제 와서 "중립적인 블록체인"을 제공한다고 주장하는 것도 놀랍지 않습니다.

구글을 규모 외에 차별화하는 요소는 무엇일까요? 웰먼은 구글이 다른 금융 회사들이 사업을 확장하는 플랫폼이 될 것이라고 생각합니다. "테더는 서클의 블록체인을 사용하지 않을 것이고, 애드옌은 아마도 스트라이프의 블록체인을 사용하지 않을 것입니다. 하지만 어떤 금융 기관이든 GCUL과 협력할 수 있습니다."

Stripe의 Tempo는 자연스럽게 Stripe 가맹점에 집중됩니다. Circle's Arc는 USDC를 중심으로 구축되었습니다. Google의 강점은 경쟁 결제 또는 스테이블코인 사업이 없기 때문에 다른 기업들이 채택할 만한 솔루션을 안정적으로 제공할 수 있다는 것입니다.

구글이 이 분야에서 최초는 아닙니다. 다른 대기업들도 과거에 자체 블록체인을 구축한 적이 있습니다.

메타(구 ​​페이스북)의 리브라(이후 디엠으로 개명)는 글로벌 스테이블코인을 약속했지만 출시되지는 않았습니다. 규제 당국은 통화 주권을 훼손할 수 있다는 경고를 하며 리브라를 차단했습니다. 2022년 1월, 리브라 프로젝트의 자산은 매각되었습니다.

R3의 Corda와 IBM의 Hyperledger Fabric은 안정적인 플랫폼을 구축했지만, 제한된 컨소시엄을 넘어서는 확장성을 확보하는 데 어려움을 겪었습니다. 두 블록체인 모두 스폰서에게 가치를 제공했지만, 업계를 공통된 방향으로 이끌지 못해 결국 운영이 분산되는 결과를 초래했습니다.

여기서 얻는 교훈은, 만약 모두가 한 회사가 프로토콜을 통제한다고 믿는다면 웹은 실패할 것이라는 것입니다. 이는 또한 구글에 드리운 그림자이기도 합니다.

하지만 GCUL의 첫 번째 파트너인 CME 그룹은 이러한 방향성에 대한 단서를 제공합니다. 유니버설 레저가 세계 최대 파생상품 거래소의 일일 자본 흐름을 처리할 수 있다면, 그 규모에 대한 매력은 더 광범위한 도입을 정당화할 것입니다. 이는 또한 탈중앙화를 둘러싼 논쟁에 대한 해답을 제시합니다.

Google Cloud의 고객에는 이미 은행, 핀테크 기업, 거래소 등이 포함되어 있습니다. 이들에게 API를 통해 Universal Ledger에 연결하는 것은 플랫폼을 전환하는 것이 아니라 새로운 서비스를 추가하는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 또한 Google은 예산 제약으로 인해 소규모 컨소시엄이 중단한 프로젝트를 유지할 수 있는 자원을 보유하고 있습니다. 따라서 이미 Google의 기술 스택에 포함된 기관의 경우, GCUL을 도입하는 것이 다른 곳에서 다시 시작하는 것보다 더 수월할 수 있습니다.

개인 투자자의 경우 영향은 훨씬 미묘할 것입니다. Universal Ledger 앱에 로그인하지 않아도 앱의 존재를 느낄 수 있을 것입니다.

며칠씩 걸리는 환불, 국제 송금 지연, 그리고 일상화된 지연을 생각해 보세요. 유니버설 레저가 성공한다면 이러한 문제들은 조용히 사라질 수 있을 것입니다.

이러한 변화는 일상 생활 속으로도 확장될 것으로 예상됩니다. 매달 YouTube Premium에 가입하지 않고도 몇 센트만 내면 YouTube 광고를 건너뛸 수 있고, Gemini 검색 결과도 몇 센트만 내면 추가 검색 결과를 받을 수 있으며, 라이브 스트리밍을 위해 클라우드 스토리지를 구매할 필요도 없습니다. 광고 지원형 인터넷은 조용히 유료 시청 모델로 전환되어 사용자에게 단 하나의 기본 설정에서 벗어나 더 많은 선택지를 제공할 수 있습니다.

처음으로 사용자들은 서비스에 대한 관심을 교환하거나 약간의 비용을 지불하는 선택권을 갖게 될 것입니다. 기업들은 클라우드 스토리지를 위한 스트리밍 결제부터 주문형 프리미엄 검색 결과 제공까지, 이전에는 불가능했던 소액 결제 방식을 시험해 볼 수 있습니다. GCUL 모델이 성공한다면, 구글 제국은 전체 매출의 75% 이상을 차지하는 광고에 거의 전적으로 의존하던 방식에서 더욱 유연하고 거래 중심적인 모델로 전환될 수 있습니다.

분권화와 중앙집중화 간의 논쟁은 계속될 것이다.

개발자들이 GCUL에서 허가 없는 애플리케이션을 개발할 것이라고 생각하지 않습니다. 아무도 구글 플랫폼에서 수익 농장을 만들거나 밈코인을 발행하지 않을 것입니다.

이미 Google Cloud 및 기타 엔터프라이즈 도구를 사용하고 있는 기관들이 GCUL의 주요 도입자가 될 가능성이 높습니다. GCUL의 목표는 명확하고 실용적입니다. 인터넷을 통해 마찰을 줄이고, 정산의 번거로움을 줄이며, 은행과 결제 회사에 신뢰할 수 있는 결제 수단을 제공하는 것입니다.

개인 사용자로서 Gmail로 언제 바꿨는지 기억이 나지 않습니다. Gmail은 이메일의 대명사가 되었고, Google이 웹 검색의 대명사가 된 것처럼요. 첫 Android 휴대폰을 샀을 때는 Google이 Android를 소유하고 있다는 사실조차 몰랐습니다.

유니버설 레저가 완벽한 인프라가 된다면, 탈중앙화는 중요하지 않을 겁니다. 그저 작동하는 것일 뿐이니까요.

하지만 이렇게 해도 위험이 없어지는 것은 아닙니다.

구글은 반독점 감시에 익숙합니다. 미국 법원은 이전에도 이 거대 기술 기업이 검색 및 광고 분야에서 독점적 지위를 유지하고 있다고 판결한 바 있습니다. 금융 규제 강화는 규제 감시를 더욱 강화할 뿐입니다. 리브라의 붕괴는 중앙은행이 주권 위협을 인지할 경우 프로젝트가 얼마나 빨리 무너질 수 있는지를 보여줍니다.

현재 구글의 UCL은 아직 테스트넷에 있습니다. 시카고상품거래소(CME)는 이미 참여했으며, 다른 파트너사들도 적극적으로 참여를 추진하고 있습니다. 구글은 2026년에 더 광범위한 출시를 계획하고 있습니다. 하지만 저는 이러한 야심 찬 계획이 충분히 가치 있다고 생각합니다.

구글은 돈의 흐름을 검색창에 단어를 입력하는 것만큼 지루하고, 안정적이며, 눈에 띄지 않는 인프라로 바꿀 수 있다고 내기하고 있습니다.

이야기는 빈 페이지와 검색창으로 시작합니다. 다음 장은 아무도 보지 못하지만 모두가 사용하는 원장이 될지도 모릅니다.