원문 기사: The Rollup
Yuliya, PANews가 편집 및 편집
스테이블코인이 수조 달러에 달하는 규모를 기록함에 따라, 새로운 세대의 인프라 프로젝트들이 활발하게 개발되고 전 세계적인 영향력을 확보하기 위해 노력하고 있습니다. 플라즈마(Plasma)는 스테이블코인 체인 구축뿐만 아니라 진정으로 확장 가능하고 커뮤니티 중심적인 금융 네트워크를 구축한다는 비전을 가진, 많은 기대를 모으고 있는 사례입니다. The Rollup 의 이번 에피소드에서는 플라즈마 CEO 폴 펙스(Paul Faecks)가 플라즈마 메인넷 출시, 커뮤니티 인센티브, 수익률 설계, 경쟁 환경, 그리고 향후 제품 개발에 대한 자신의 생각과 실행 방안을 공유합니다. PANews가 이 대화를 정리하고 편집했습니다.
메인넷 출시 및 팀 과제
진행자: 폴, 와주셔서 반갑습니다. 지난 며칠 동안 폴과 팀원 모두 엄청난 스트레스를 받았을 것 같은데요. 그 경험에 대해 어떻게 생각하시는지 말씀해 주시겠어요?
폴 팩스: 이번 주는 정말 빡빡했습니다. 새로운 체인을 출시하는 데는 수많은 외부 요인이 개입되고, 많은 부분이 저희가 통제할 수 없는 부분이니까요. 하지만 전반적으로 지금까지는 순조롭게 진행되었습니다. 팀원들은 지쳐 있지만, 결과를 보니 만족스럽습니다. 물론 앞으로 진짜 어려운 일들이 기다리고 있습니다. 방금 Plasma One 제품을 출시했습니다. 체인, DeFi 생태계, 그리고 거래 모듈은 단지 기반일 뿐이며, 향후 몇 년 동안 해야 할 일이 아직 많습니다.
진행자: 겨우 26살인데 벌써 이렇게 큰 규모의 프로젝트를 이끌고 계시다니 정말 놀랍네요. 앞으로의 비전에 대해 어떻게 생각하시는지 말씀해 주시겠어요?
폴 팩스: 저희의 방향은 분명합니다. 플라즈마는 단순히 새로운 체인을 출시하는 것이 아니라, 완전한 스테이블코인 생태계를 점진적으로 구축하는 것입니다. 지난 몇 주는 시작에 불과하며, 진정한 구축은 이제 막 시작되었습니다.
커뮤니티 인센티브 및 토큰 배포
진행자: 체인 출시 전, "온체인에 1달러 입금 시 1만 달러 상당의 XPL 지급"과 같은 매우 독특한 인센티브 구조를 설계하셨습니다. 이 모델 덕분에 Plasma는 많은 논란을 피할 수 있었습니다. 이러한 접근 방식을 선택한 이유는 무엇인가요?
폴 팩스: 저희의 원칙은 항상 투명성과 개방성이었습니다. 공모든 토큰 배포든, 모든 사람이 참여할 기회를 갖기를 바랍니다. 스테이블코인 체인은 커뮤니티의 열정과 폭넓은 풀뿌리 참여에 의존합니다. 커뮤니티가 진정한 가치를 느낄 때만 생태계는 건강해질 수 있습니다. 네이선(플라즈마 성장 책임자)이 이끄는 스테이블코인 단체는 공정한 배포 방식을 보장하고 사용자 참여를 장려하는 데 중요한 역할을 해왔습니다. 이러한 디자인은 본질적으로 더 많은 사람들이 플라즈마만의 독특한 커뮤니티 분위기를 경험할 수 있도록 하기 위한 것입니다.
진행자: 시장에서는 일반적으로 이 사례를 올해, 아니 이번 주기를 통틀어 가장 훌륭한 출시 사례 중 하나로 평가합니다. 많은 분들이 보상을 받을 때, 팀이 대규모 투자자와 소규모 투자자 간의 균형을 어떻게 맞출지 전략적으로 고려했고, 이를 통해 더 많은 사람들에게 소속감을 주었다고 느꼈습니다.
혜택 디자인 및 지속 가능성
진행자: 플라즈마는 이미 이테나 USD의 높은 수익률, 순환 차익거래, XPL 인센티브 등 인상적인 수익률을 기록하고 있습니다. 많은 사람들이 이러한 수익률의 지속 가능성에 대해 우려하고 있습니다. 단기적인 "농장 매도" 사이클에 빠지지 않으려면 어떻게 해야 할까요?
폴 팩스: 핵심 질문입니다. 유동성 채굴에만 의존하는 것은 지속 불가능하다는 점을 저희는 분명히 알고 있습니다. 스테이블코인 네트워크는 광범위한 유통과 실제 수요에 의존해야 합니다. 저희의 전략은 다음과 같습니다.
순수한 인센티브 채굴보다는 실제적이고 유기적인 사용자 요구를 추구합니다.
대량 유통은 저희에게 매우 중요합니다. 예를 들어, 출시 전 2억 8천만 명의 사용자를 보유한 거래소인 바이낸스 언(Binance Earn)과의 파트너십을 확대했습니다. 이를 통해 수많은 사용자가 거래소 내에서 직접 플라즈마 상품을 이용할 수 있게 되었으며, 이는 매우 중요한 돌파구였습니다.
장기적으로 플라즈마가 진정한 성공을 거두려면 틈새 암호화폐 커뮤니티를 넘어 대규모 도입을 달성하고, "암호화폐 네이티브 투기 사용자"에만 의존해서는 안 됩니다. 저희는 단순한 인센티브 루프를 피하고 유기적인 수요를 창출하는 것의 중요성을 항상 강조해 왔습니다.
진행자: 많은 프로젝트가 먼저 출시된 후 토큰을 활용하여 생태계 활성화에 기여하지만, 귀사는 토큰 출시 전에도 상당한 유동성을 확보하는 데 성공했습니다. 귀사의 핵심 강점은 무엇인가요?
폴 팩스: 저는 우리 팀이 암호화폐 세계에서 가장 놀라운 팀이라고 굳게 믿습니다. 장기적인 비전을 가지고 진정한 가치 창출을 원하는 뛰어난 인재들로 구성된 팀이야말로 어떤 회사든 가장 강력한 경쟁력을 확보할 수 있는 비결입니다.
스테이블코인 분야의 경쟁 환경
진행자: Circle의 CEO는 스테이블코인 시장이 "파이를 함께 확장하는 것"이라고 생각합니다. Stripe와 Circle 같은 거대 기업들과의 "스테이블코인 체인 전쟁"을 생각해 볼 때, Plasma의 포지셔닝과 이점은 어떻게 생각하십니까?
폴 팩스: 스테이블코인은 엄청난 변곡점에 있다고 생각합니다. 시장 규모는 현재 약 2,600억~2,700억 달러이지만, 분명 수조 달러에 달할 것입니다. 아직 성장세는 거의 나타나지 않았습니다. 그 결과, 경쟁에 대한 우리의 생각이 바뀌었습니다. 처음 시작했을 때 사람들은 "스테이블코인에 왜 블록체인이 필요한가?"라고 물었습니다. 하지만 지금은 스트라이프와 같은 거대 기업이 우리의 경쟁자가 되었습니다.
저희는 경쟁사들과는 다른 목표를 추구하고 있다고 생각합니다. 이 전쟁의 규모는 엄청날 것입니다. 이더리움이나 트론이 아직 확장성 전쟁에서 승리했다고 생각하지 않습니다. 오늘날 우리가 의미하는 "규모"는 3년에서 5년 후에는 완전히 다른 의미를 갖게 될 것이기 때문입니다. 수천억 달러 규모의 스테이블코인이 탑재된 특수 목적 블록체인이 하루에 수조 건의 거래를 처리하는 모습을 보게 될 것입니다. 바로 그것이 우리가 싸우고 있는 미래입니다.
우리는 "템포는 뭐 하는 거야? 코덱스는 뭐 하는 거야?"라는 세세한 것에 얽매이지 않으려고 노력합니다. 저는 그 팀들에 깊은 존경심을 갖고 있고, 그들이 엄청나게 뛰어나다고 생각하며, 어떤 면에서는 서로 다른 것을 추구하고 있다고 생각합니다.
스테이블코인이 수조 달러에 달하는 영향
진행자: 경쟁력의 이러한 급격한 변화에 기여하는 또 다른 요인은 "조 단위"라는 개념의 수용이 증가하고 있다는 것입니다. 이는 미국 정부가 부채를 조달해야 하는 필요성과 스테이블코인 회사를 발행의 매개체로 활용하는 것과 부분적으로 관련이 있습니다. 스테이블코인의 유통량이 수조 단위에 달할 것이라는 데에는 의견이 일치하고 있습니다. 더 일반적으로, 저는 수조 단위의 스테이블코인이 존재하는 생태계의 파급 효과는 무엇인지 묻고 싶습니다.
폴 팩스: 이 질문은 여러 단계의 변화를 수반하기 때문에 다소 복잡한 질문입니다. 저는 당신이 묘사한 세상이 결국 현실이 될 것이라고 굳게 믿고 있으며, 우리는 그 목표에 집중하고 있습니다. 하지만 그 목표에 도달하는 길은 복잡할 것입니다.
특히 미국에서는 스테이블코인이 국가 전략으로서 중요성을 인식하고 있습니다. 스콧 베송은 스테이블코인이 가격에 민감하지 않은 미국 국채 매수자를 필요로 하기 때문에 글로벌 달러 통화 정책의 핵심 전략적 요소라고 주장했습니다. 스테이블코인은 여러 분야에서 수많은 문제를 해결하고 엄청난 잠재력을 발휘합니다.
진행자: 이러한 것들이 점점 더 통합됨에 따라, 이는 온체인 환경에 어떤 영향을 미칠까요?
폴 팩스: 온체인 금융과 오프체인 금융의 경계가 점점 모호해질 것이라고 생각하며, 우리는 이러한 현상을 목격하고 있습니다. 오랫동안 지속되어 왔지만 최근에야 현실이 된 두 가지 밈이 있습니다. 하나는 "기관들이 온다"이고, 다른 하나는 "프런트엔드에서는 CeFi, 백엔드에서는 DeFi를 혼합한 형태"입니다.
코인베이스와 바이낸스가 이미 출시한 것처럼 온체인 프로세스로 구동되는 중앙화된 금융 상품이 점점 더 많아질 것입니다. 이러한 순수한 온체인 접근 방식은 "전통 금융 + 온체인"과 결합되어 진정한 잠재력을 발휘하며, 플라즈마가 집중하는 부분입니다.
Plasma One 애플리케이션 및 XPL 토큰 가치
진행자: Plasma One 앱을 출시하셨는데, 네오뱅크(네오뱅크는 스테이블코인, 국경 간 결제 등을 통해 전 세계 사용자, 특히 서비스 취약 지역의 사용자에게 금융 서비스를 제공할 수 있습니다)입니다. Plasma One의 비전은 무엇인가요?
폴 팩스: 스테이블코인은 소비자 대상 금융 상품을 구축하는 데 완벽한 기술 기반입니다. Plasma One은 두 가지 목표를 가지고 있습니다.
탁월한 사용자 경험 제공: 특히 아르헨티나와 터키처럼 은행 시스템이 미비한 국가의 사용자에게 미국 달러와 최신 금융 상품에 편리하게 접근할 수 있는 채널을 제공합니다. 스테이블코인을 기반으로 기존 은행보다 훨씬 뛰어난 금융 경험을 구축할 수 있습니다.
"분산 쐐기"로서, 이는 일반인들이 플라즈마 체인을 실제로 사용할 수 있도록 하는 구체적인 제품입니다. 이를 통해 광범위한 최종 사용자에게 도달하여 강력한 네트워크 효과를 구축할 수 있으며, 이는 바로 트론이 탁월한 역량을 발휘하는 부분입니다.
호스트: 그렇다면 XPL 토큰은 네트워크의 가치를 어떻게 포착할까요?
폴 팩스: XPL이 플라즈마 경제에서 핵심적인 역할을 해야 한다는 점은 분명합니다. 유니스왑의 혼란스럽고 불분명한 가치 획득 모델은 장기적인 개발에 적합하지 않으므로, 이러한 모델을 피하고 싶습니다. 현재로서는 명확한 답변을 드릴 수 없지만, 시스템 설계는 커뮤니티의 이익에 매우 부합하며, 향후 세부 사항에 대해 더욱 투명하게 공개할 것입니다. 그동안 XPL 토큰은 이 과정에서 중요한 역할을 수행하고 전체 시스템의 핵심 동력이 될 것입니다.
Tether와의 관계 및 궁극적 비전
진행자: 테더의 공동 창업자는 100점 만점에 0.25점에 불과하다고 생각합니다. 테더와 플라즈마의 관계에 대해 어떻게 생각하시나요?
폴 팩스: 테더가 0.25라면 플라즈마는 0.00001에 불과할 것 같습니다. 아직 해야 할 일이 많이 남았습니다.
테더 팀은 분명 세대를 아우르는 기업을 만들어냈고, 지난 몇 년간 매우 장기적인 안목을 가진 많은 결정을 내려왔습니다. 우리는 이를 따라잡기를 바랄 뿐입니다. USDT는 이미 스테이블코인 시장에서 큰 성공을 거두었다고 생각합니다. 복제가 매우 어려운 매우 강력한 유통 네트워크를 보유하고 있기 때문입니다.
USDT를 기반으로 Plasma를 구축하는 것은 저희에게 항상 매우 명확한 목표였습니다. 저희 체인에는 여러 스테이블코인이 있지만, 테더는 매우 지배적이고 유통망이 매우 넓어 복제하기 어렵다고 생각합니다. 저희는 테더를 매우 존경하며 테더와 함께 일하는 것을 즐깁니다. 저는 파울로와 테더 팀 전체에 깊은 존경심을 가지고 있습니다.
진행자: 마지막으로, Plasma를 처음 사용하는 사람들에게 가장 알려주고 싶은 것이 있나요?
폴 팩스: 여러분께 꼭 말씀드리고 싶은 것은 바로 이것입니다. 우리는 스테이블코인 시장에서 승리할 것입니다. 스테이블코인은 세계 GDP 규모를 자랑하는 세계 최대 시장 중 하나가 될 것이며, 우리는 그 시장 점유율을 확보하고자 합니다. 글로벌 상거래의 미래는 스테이블코인에 기반을 둘 것이며, 플라즈마가 그 원동력이 될 것입니다.
