저자: 니키 샙

작성: 펠릭스, PANews

1월 22일, Merkle Manufactory의 CEO이자 공동 창립자인 Dan Romero는 Farcaster가 인프라 제공업체인 Neynar에 인수되었으며, Neynar는 Farcaster 앱(이전 Warpcast)과 Clanker도 인수할 것이라고 공식 발표했습니다.

이 문장을 쓰는 것조차 앞으로 닥칠 혼란을 예고하는 듯한 느낌이 듭니다.

그래서 놀랄 것도 없이, 파캐스터 집단 외부 사람들은 명확한 정보를 얻기는커녕 훨씬 더 큰 혼란에 빠졌습니다.

많은 사람들은 파캐스터 프로젝트 전체가 완전히 중단되었다고 생각했습니다.

일부 사람들은 네이나르가 누구인지, 또는 파캐스터의 10분의 1 규모밖에 안 되는 회사가 왜 1억 5천만 달러의 가치를 지닌 유니콘 기업을 인수하는지에 대해 질문했습니다.

어떤 사람들은 파캐스터의 구조를 완전히 오해하고 있기도 합니다.

그래도 이해가 안 된다면, 축하합니다. 당신은 방금 파캐스터가 항상 안고 있던 핵심 문제, 즉 극도로 혼란스러운 정보 전송을 직접 경험한 것입니다.

댄과 바룬의 업적은 의심할 여지 없이 놀랍습니다. 그들은 토큰 발행 없이 온체인 소셜 프로토콜을 성공적으로 구축했고, 많은 새로운 기본 요소를 도입했으며, 개발자들이 배포 전에 제품-시장 적합성(PMF)을 찾을 수 있도록 했습니다.

Frames의 개념은 실로 혁신적이며, 프로토콜 아키텍처는 타의 추종을 불허하고, 그 주변에 형성된 커뮤니티는 실질적이고 활발합니다.

파캐스터를 진정으로 몰락시킨 것은 독창적인 아이디어를 실행에 옮기는 능력 부족이 아니었습니다.

요약하자면, 일련의 불필요한 실수, 웹2.0 소셜 지표 충족에 대한 투자자의 압력, 팀 내 확고한 신념 부족, 그리고 비전을 명확하게 전달하지 못한 점 등이 모두 파캐스터의 점진적인 몰락에 기여했습니다.

처음부터 혼란스럽고 거의 불가사의하기까지 한 브랜드 이름은 대중을 당혹스럽게 했습니다. 머클 매뉴팩토리는 파캐스터(개방형 프로토콜)를 개발한 영리 기업이며, 유일한 클라이언트인 워프캐스트는 인수되기 불과 ​​몇 달 전에 파캐스터로 이름이 변경되었습니다.

모든 변화는 논란을 불러일으켰지만, 파캐스터 생태계 외부에서는 이러한 변화에 대한 긍정적인 반응은 거의 찾아볼 수 없었습니다. X 플랫폼 사용자들은 파캐스터가 끊임없이 방향을 바꾼다고 비판하는 경우가 많습니다.

하지만 브랜드 개편만이 예상치 못한 변화는 아닙니다.

이 플랫폼은 어떤 이념에도 확고한 신념이 없다는 점에서 지속적으로 부정적인 관심을 받아왔습니다. 아래에서 그 연혁을 살펴보겠습니다.

파캐스터(워프캐스트라고도 함)는 원래 탈중앙화된 트위터 플랫폼으로, 주요 사용자는 얼리 어답터, 개발자, 그리고 다른 플랫폼의 복잡함에서 벗어나고자 하는 암호화폐 전문가들이었습니다.

2024년, Frames는 완전히 새로운 소셜 및 온체인 기본 요소를 개발하며 출시되었습니다. "완전한 탈중앙화"(이후 비판을 받기도 함)에 중점을 둔 전략은 많은 사용자를 끌어모았습니다. 이러한 기본 요소에서 탄생한 것이 바로 훗날 시가총액 20억 달러에 달하는 밈 코인인 Degen입니다. 그러나 Frames는 암호화폐 자체에 초점을 맞추지 않았기에 Degen의 잠재력을 간과했습니다. 결국 Degen은 사장되었고, 사용자들은 대거 이탈했습니다.

2024년 9월에 열린 파캐스터 개발자 데이는 또 한 번의 큰 기대감을 불러일으켰습니다. 채널들이 "레벨 1 시민"이 되고, Moxie는 크리에이터 수익 창출 방식을 재정의할 준비를 마쳤습니다. 당시 슬로건은 "커뮤니티를 위해 왔다가 네트워크를 위해 머무른다"였습니다.

하지만 채널 운영자들이 확신을 갖지 못했고, 채널을 채울 만한 의미 있는 성장 동력이 없었기 때문에 채널은 결국 프로토콜에 포함되지 않았습니다. 크리에이터 수익 창출 방식을 혁신하려는 Moxie의 꿈 또한 부실한 토큰 설계로 인해 좌절되었습니다.

Farcon 2025: 미니앱이 성장 동력으로 주목받고 있습니다. 이번 컨퍼런스에서는 개발자들이 Farcaster에서 첫 사용자를 확보하고 수익을 창출할 수 있도록 지원하는 데 많은 시간을 할애할 예정입니다.

2025년 후반에는 Farcaster의 주요 클라이언트가 오픈 소스로 공개될 것이라는 보도가 나왔습니다.

하지만 2025년 말에 이르러서는 방향이 완전히 바뀌어 개발자 중심에서 거래 중심으로 전환되었고, 경영진은 탈중앙화된 트위터가 실패했음을 인정했습니다. 이것이 트위터의 몰락의 시작이었습니다.

클라이언트 애플리케이션은 소스 코드가 공개되지 않은 비공개 상태라는 점을 유의할 필요가 있습니다.

2025년 10월, 그들은 Base의 대표적인 AI 토큰 발행사인 Clanker를 인수했습니다. 그들의 금융화 전략은 본격적으로 진행되었습니다. Dan은 계약 주소를 공개하며, 이는 임의의 주소이며 해당 주소를 활성화하는 사람은 누구나 미성년자 에이전트로 간주될 것이라고 밝혔습니다.

이때부터 상황이 꼬이기 시작했다. 댄은 적들에게 둘러싸여 딜레마에 빠졌다. 그의 기분은 급격히 나빠졌고, 게시물 업로드 빈도도 훨씬 줄었다. 그는 완전히 지쳐버렸다.

이후 앱은 통제 불능 상태에 빠져 의도치 않게 RugPu를 홍보하고, 사용자들이 사기성 토큰을 묻지도 따지지도 않고 구매하도록 유도하며, 품질이 낮은 토큰 목록을 부실하게 제공하는 등의 문제를 야기했습니다. 이들은 첫 번째 Clanker 사전 판매를 시도했는데, 단 하나의 지갑에서 모든 물량이 매진되는 사태가 발생했습니다. 사용자들에게는 이것이 일반적인 사전 판매 과정이라고 안내했지만, 결국 사전 판매는 취소되었습니다.

각각의 사건은 열띤 논쟁을 불러일으키고, 관련 기사, 팟캐스트, 그리고 관찰자들의 논평이 쏟아져 나옵니다. 좋은 프로젝트는 모호한 세부 사항을 이해하기 위해 끊임없이 지식을 업데이트해야 하는 것이 아니라, 통일되고 일관된 메시지를 전달하고 체계적으로 전파해야 합니다. 사용자들은 애플이 9월에 새로운 아이폰을 출시할 것이라는 사실을 알기 위해 팀 쿡의 사생활을 알 필요가 없습니다.

외부인의 시각에서 보면 이 모든 사태를 피할 수 있었을 거라고 생각할 수도 있습니다. 하지만 내부자의 시각에서 보면, 당시의 특수한 상황을 고려했을 때 이러한 변화에는 나름의 이유가 있었을지도 모릅니다. 머클은 성장을 추구했고, 투자자들은 애초부터 비현실적인 목표를 달성하라는 압력을 팀에 끊임없이 가했을 가능성이 큽니다.

파캐스터는 트위터가 아니며, 페이스북처럼 되기를 열망한 적도 없습니다. 전성기에도 활성 사용자 10만 명에 불과한 단순한 프로토콜이었습니다. 소셜 미디어 업계의 유니콘 기업으로 여겨져서는 안 됩니다. 오히려 암호화폐 업계 내의 소셜 인프라라고 보는 것이 더 적절합니다.

바로 이러한 이유 때문에 이번 인수는 파캐스터 네트워크 전체에 이로운 것입니다.

네이나르는 파캐스터 생태계에서 선도적인 인프라 제공업체입니다. 프레임이나 미니앱을 개발해 본 경험이 있다면 거의 틀림없이 네이나르의 서비스를 사용해 봤을 것입니다. 네이나르의 API는 매우 훌륭합니다. 충분히 탈중앙화된 네트워크에서 스냅체인을 운영하는 두 곳 중 하나이기도 합니다. 네이나르의 비전은 머클의 무계획적인 성장 전략보다 파캐스터의 개발 방향과 더 잘 부합합니다.

이제 개발자 중심의 리더십은 네트워크의 영향력을 확대하기 위한 필요한 조치를 취할 수 있게 되었습니다. 마침내 클라이언트를 오픈소스로 공개하고, 스냅체인 노드 운영의 어려움(그리고 수익성)을 ​​줄여 더 많은 클라이언트와 독창적인 기능들이 이 강력한 데이터셋을 기반으로 구축될 수 있도록 장려할 기회를 얻었습니다. 네이나르는 더 이상 100배 성장을 쫓는 벤처 투자자들의 압력에 얽매이지 않고, 진정으로 파캐스터가 나아가야 할 방향을 구축할 수 있게 되었습니다.

지금이 바로 적기입니다. 바이브 코딩 메타 내러티브가 절정에 달해 새로운 아이디어, 응용 프로그램, 기술, 그리고 "xxx를 위한 클로드"와 같은 사례들이 도처에 넘쳐나고 있고, 모두가 미친 듯이 무언가를 만들고 싶어합니다.

Neynar는 기술적인 지식이 없는 사용자도 몇 분 만에 Farcaster에서 첫 번째 아이디어를 구축하고 배포할 수 있는 미니 앱 스튜디오를 출시했습니다.

네이나르는 굳이 이야기를 들려줄 필요가 없습니다. 그저 기반 시설을 원활하게 운영하기만 하면 됩니다. 어쩌면 그것만으로도 충분할지도 모릅니다.

문제는 합의 자체에 있는 것이 아니라, 전혀 필요 없는 이야기에 억지로 이야기를 끼워 넣은 데 있다.

관련 기사: 탈중앙화 소셜 네트워킹은 죽었는가? 5년간의 탐색 끝에 Farcaster가 지갑 제공업체로 변모하다.