원제: "어서! 함께 불로불사를 키워요!"

Binance 공동 창립자 Yi He의 원문 기사

나는 다른 사람의 아버지가 되는 것을 별로 좋아하지 않는다. 다른 누군가가 나의 아버지가 되어 주지 않는 이상 말이다.

돌이켜보면, 비트코인은 2008년 금융 위기를 배경으로 탄생했습니다. 당시에는 백서와 오픈소스 코드가 지난 17년 동안 가장 귀중한 자산이 될 것이라고는 아무도 상상하지 못했을 것입니다. 시대는 변하고, 돈과 자산, 그리고 정책의 개념 또한 변합니다. 미지의 길을 걸어온 우리 실무자들은 "MLM"이라는 명칭에서 "명예로운 월가 트레이더"라는 명칭으로 스스로를 칭하게 되었습니다. 이 과정에서 우리 커뮤니티는 성장했고, 반복적인 포크를 겪어왔습니다. 모든 선택은 선택의 과정이며, 어떤 이들은 더 가까워지고 어떤 이들은 더 멀어집니다.

"가치 투자"와 "장기적 관점"을 중시하는 기업가로서, 사용자 문제를 해결하고 수익을 창출하는 기업만이 기업가적이고 건설적인 기업으로 평가받을 수 있다고 생각합니다. 제가 비트코인과 BNB를 장기적으로 보유하는 근본적인 이유는 업계 전반에 대한 낙관적인 시각 때문입니다. 이 업계에서 비트코인은 선도적인 탈중앙화 자산이며, 바이낸스는 가장 큰 사용자 기반과 가장 강력한 팀을 보유하고 있습니다. 만약 이 팀이 아직 세계적인 수준이 아니라면, 저는 그들을 업계 최고로 만들 것입니다.

바이낸스는 결코 고상하고 완벽한 팀은 아니었습니다. 비행기 운항과 수리를 동시에 진행하며 어려움을 겪어 왔습니다. 큰 대가를 치렀기에 이제는 규정 준수를 최우선으로 생각합니다. 바이낸스는 규정 준수에 막대한 자원을 투자했습니다. 외부 감사 기관에서도 업계 최고의 규정 준수 기관으로 평가받았습니다. 바이낸스의 규정 준수 자원은 제품 자원의 5배가 넘으며, 기존 금융 기관의 자원을 능가합니다. 바이낸스가 여러 사업 분야에 진출한 최초의 기업은 아니었습니다. 선두라면 뒤처지지 않는 것이 더 나은 전략입니다. 요트 경주에서 선두를 달리고 있다면 쉽게 따라갈 수 있습니다. 제가 거래소를 처음 만든 것도 아니고, 계약서를 처음 개발한 것도 아니고, C2C를 처음 시도한 것도 아니고, 제품에 온체인 지갑을 통합한 것도 아닙니다. 하지만 온체인 지갑에도 KYC를 요구한 것은 바이낸스가 처음이었습니다. 모든 제품은 "개는 필요 없다"는 생각에서 시작되었습니다. 저희는 아프리카 마을에서 자랐고, 라틴 아메리카의 다리엔 고개를 사용자들과 함께 걸으며, 호주의 작은 가게에서 여유로운 커피를 즐겼습니다. 또한 동아시아 특유의 진화 과정도 공유합니다. F1처럼 화려한 축제는 없습니다. 저희는 거의 3억 명에 달하는 사용자들과 함께합니다. 저희는 커뮤니티와 사용자들의 비판과 제안을 바탕으로 작은 발걸음을 내딛습니다. 다른 업계에서는 시대가 우리를 버리면 작별 인사조차 하지 않습니다. 다행히 이 업계에서는 우리가 뒤처진다 해도, 커뮤니티가 우리에게 좋은 사람이 되는 법을 가르쳐 줄 것이고, 우리는 "부끄러움을 알고 용감해질" 것입니다.

한때 저는 계약에 레버리지를 추가하면 인간의 약점이 더욱 커질 것이라고 생각했고, 계약 거래를 하지 않겠다고 다짐했습니다. 모든 암호화폐가 폭락하고 사용자들이 비통해하던 2019년 약세장이 되어서야 저는 금융 지식을 되짚어 보고 헤징과 마진 거래에 대해 배웠습니다. 나중에는 두 계약 거래 팀을 경마에 끌어들였습니다. 하지만 계약 사용자들이 거래 전에 테스트를 받도록 했고, 반복적으로 올인을 하는 사람들에게는 쿨링오프 기간을 두었습니다. 제가 스스로 자책했던 순간들도 저만의 경험이었습니다.

저는 MEME가 하위문화로 위장한 음모이며, 이해관계자의 의무를 제대로 이행하는 진지한 프로젝트만이 옳은 길이라고 생각했습니다. 하지만 인상적인 배경을 가진 저명한 인사들이 자신의 꿈과 열정을 공개적으로 이야기하며 바이낸스를 유동성 인출의 마지막 수단으로 이용하고 직접 매도하는 것을 보기 전까지는 그랬습니다. 개인 투자자들은 현물 매도나 계약 가격 폭락에 직면한 프로 투자자들에게 무방비 상태였습니다. 그들의 분노는 이해하지만, 업계의 구조적 변화에 제대로 대처할 힘이 없다고 느꼈습니다. 개인 투자자와 전문 투자자 모두 수익을 낼 수 있도록 어떻게 해야 할지 몰라 6시간 동안 AMA(자유시장 참여)를 하다가 목이 메었습니다. 만약 우리 사용자들을 첫 번째 수단으로 삼고 싶다면 어떻게 해야 할까요? 이것이 알파의 시작점이었습니다. 하지만 제가 스스로를 받아들이기 전까지는, 대부분의 사용자들은 지속적인 수익을 기대하지 않는다는 것을 깨달았습니다. 사용자들이 항상 원하는 것은 공정성, 공정성, 그리고 정말 공정한 공정성입니다. 사용자들은 "바이낸스 라이프"나 "고객 서비스 샤오 허"를 과대평가하는 것이 아니라, 이러한 인증 기관들을 기반으로 구축되는 공정성, 기회, 그리고 합의라는 작은 요소들을 과대평가하는 것입니다. MEME는 프로젝트를 책임지는 사람이 없고, 장기적인 가치도 없으며, 음모론자 집단이 없는 것도 아니라는 점을, 어리석게도 모두에게 상기시키고 싶습니다. 투자 위험에 유의하십시오. 인증 기관에 바이낸스와 제 이름, 그리고 트윗이 포함되었다고 해서 반드시 바이낸스나 제가 지지하는 것은 아닙니다. MEME 팬들에게 바이낸스와 저는 개, 돼지, 개구리, 그리고 밈처럼 같은 사분면에 있습니다. 아무런 차이가 없습니다. 저는 MEME에 반대했지만, MEME를 이해했고, 마침내 MEME가 되었습니다. 광대는 바로 저입니다.

전체 금융 시장에 비하면 암호화폐 세계는 아직 아주 작은 부분입니다. 시장은 수많은 거대 기업을 수용할 만큼 충분히 크기 때문에, 저희는 경쟁사를 공격하지 않습니다. 다른 기업가와 프로젝트 오너들로부터 배우기도 합니다. 이해하지 못하더라도 투자하거나 매수할 수 있습니다. 단순한 사업 전쟁의 궁극적인 목표는 싸우거나 침을 뱉는 것이 아니라 누가 사용자 요구를 충족시키는지 확인하는 것이기 때문입니다. YZi Labs는 생태계와 개발자들을 지원하기 위해 10억 달러를 투자하고 여러 유망 프로젝트를 육성할 계획입니다. 이것이 바로 진정한 사업 경쟁입니다. 지난 몇 년간 저희는 수많은 헛소리에 시달렸지만, 그것을 이용해 화려한 꽃을 피웠습니다. 저희 지갑이 좋지 않았다면, 더 나아질 때까지 계속 고쳤을 것입니다. 저희는 MEME의 목적을 결코 이해하지 못했습니다. 바이낸스와 관련된 CA를 발견하자마자, 저희는 루머를 반박하고, 엄격하게 경계하며, MEME와 거리를 두고 저희 사업으로 돌아왔습니다. 물론 몇 번의 상처도 없이 시작된 것은 아닙니다.

신세대 기업가 육성가로서, 많은 정보가 담겨 있지는 않지만 긴 글이지만 시간을 내어 읽어주신 모든 분들께 감사드립니다. 오랜 고민 끝에, 저희의 일관된 이타주의적 사고방식과 일맥상통하는 부분이 있어, 이 글에 몇 가지 가치를 부여하기로 했습니다.

사업을 시작하고, 거래하고, 돈을 벌고, 불로불사를 기르는 것은 사실 같은 일이며, 원칙, 방법, 기술, 그리고 도구가 필요합니다. 이 사실을 깨닫기 전에는 자신도 모르게 돈을 벌면 자신도 모르게 돈을 잃게 됩니다. 결국 사람은 자신의 인식 안에서만 돈을 벌 수 있기 때문입니다.

도(道)는 세상을 지배하는 법칙입니다. 이 법칙을 따르는 자만이 멀리 나아가 오래갈 수 있습니다. 마치 우리 산업이 한 개인의 뛰어난 재능 때문이 아니라, 세계 발전의 법칙을 따르기 때문에 번창하는 것처럼 말입니다.

법은 원칙이자 각 회사와 조직의 문화적 가치이며, 바이낸스의 사용자 중심적 성격을 반영합니다. 법은 자유, 협력, 강경함, 그리고 겸손을 상징합니다.

기술: 사람들은 일상, 권력 전술, 마케팅에 열광하기 쉽지만, 실제로는 사소한 것들입니다.

기기: 제품, 도구. 모바일 인터넷에서 가장 쉽게 대체되는 제품은 도구 제품입니다.

모든 개인, 회사, 조직은 각자의 강점을 가지고 있으며, 어느 한 분야에서 잘하면 상당한 성과를 낼 수 있습니다. 누구나 자신의 강점을 파악할 수 있습니다. 궁극적으로 바이낸스는 여전히 인재가 부족하기 때문에 이 글은 채용 공고입니다. 저희와 함께 성장하고 함께 성장해 나가세요.