먼저, 저와 제 조직은 ETH와 SOL을 모두 보유하고 있으므로, SOL을 보유하고 있다고 해서 ETH를 비판할 권리가 있는 것은 아닙니다. ETH의 문제는 오래된 문제이며, 단순히 이전의 과대광고 때문에 시장이 이를 무시할 수는 없습니다.

이더리움은 봉건적이고 국제적인 NGO와 유사합니다. 관료적이고 탈중앙화되어 있으며 절차적 정의에 초점을 맞춥니다. 비탈릭 부테린은 주나라 황제와 같습니다. 중앙 권력을 너무 일찍 잃고 L2를 봉건 영주로 만들었으며, 그들의 재정은 매우 제한적으로 중앙 정부에 이관됩니다. 소련 붕괴 후 독립국가연합(CIS)이나 대영제국 붕괴 후 국제연합(CIS)과도 다소 유사하지만, 그 연관성조차 거의 미미합니다.

게다가 ETH는 IBM처럼 될까요? 마이크로소프트, 아마존, 엔비디아는 모두 수조 달러의 가치를 지닌 기업이지만, IBM은 여전히 ​​그 자리에 있습니다. IBM은 브랜드 가치가 매우 높은 기업으로, 기술을 수출하고 전 세계 다른 기업들에 힘을 실어주고 있지만, 궁극적으로 IBM의 사업 목표는 전체 시장을 장악하는 것이 아닙니다. (아마존이 가맹점 거래에 세금을 부과하고 구글이 글로벌 가맹점의 광고 지출에 세금을 부과하는 것처럼, 세금 모델이 가장 강력한 사업입니다.) 오히려 기술 라이선스를 제공하는 조직이 되는 것입니다. (그리고 ETH 라이선스는 무료이므로 누구나 EVM을 사용할 수 있습니다.)

또 다른 반복적인 문제는 개발자 문화입니다. 재단과 가깝고 재단과의 관계를 과시할 수 있는 사람들이 "정통성"을 가진 것으로 간주되어 투자자와 커뮤니티로부터 더 많은 호의를 누릴 수 있습니다. 이러한 구심적이고 아첨하는 문화는 이더리움의 본래 사명에 위배됩니다.

게다가, 주요 월가 기관들 사이에서 월가 관계자들이 ETH에 관심을 갖는 데에는 두 가지 이유가 있다는 사적인 대화를 우연히 들었습니다. 첫째, ETH는 가장 오래되고, 가장 안정적이며, 가장 평판이 좋은 퍼블릭 블록체인이기 때문입니다. 둘째, 많은 기관들이 허가형 블록체인을 출시하고자 하며, 이 분야에서 ETH의 기술은 수년간 검증되어 왔습니다. 이러한 접근 방식은 본질적으로 IBM처럼 ETH를 활용하는 것과 같습니다. 월가 기관들의 사고방식이 중국 금융 기관들의 사고방식과 놀라울 정도로 유사한 것 같습니다.

반면, 솔라나는 전형적인 스타트업 팀 문화를 보여줍니다. 집중력, 효율성, 그리고 강력한 실행력을 갖추고 있죠. 솔라나의 비즈니스 모델은 단일 코인으로 전체 시스템을 지원하는 통합된 시스템입니다. 개발자 문화는 버닝맨과 유사합니다. 젊고 열정적이며, 매우 실험적인 문화로, 캠퍼스 해커 문화에 더 가깝습니다. 팀과 문화의 관점에서 볼 때, 저는 여전히 솔라나가 다국적 기술 스타트업 팀에 더 가깝다고 생각합니다.

그럼에도 불구하고, 결국 모두가 글로벌 자산을 블록체인에 올리기 위해 협력하고 있습니다. 경쟁은 우리 모두에게 좋은 일입니다.