저자: 호티안
$PING과 $PAYAI에 대해 지난 이틀 동안 가장 많이 받은 질문은 "이 두 토큰은 가격 상승을 유도하지 않으면서 무엇을 하고 있는 걸까요?"였습니다. 한 토큰인 MEME는 런치패드 출시를 큰 소리로 외치고 있고, 다른 한 토큰인 유틸리티 토큰은 마치 시장을 포기하는 것처럼 마이그레이션과 풀 변경을 계획하고 있습니다. 이 두 토큰을 둘러싼 불확실성이 분명히 큽니다.
솔직히 말해서, 현재 상황을 고려하면 무엇을 기대해야 할지 전혀 모르겠습니다. 제가 이해할 수 있는 몇 가지 관찰 결과를 공유해 보겠습니다.
1) 두 프로젝트 모두 이런 행동을 하는 것은 지극히 정상적인 일이며, 시장 환경이 더 좋아진다면 분명 긍정적인 발전이 될 것입니다. MEME의 가장 큰 문제점은 지속적인 권한 부여가 부족하고 전적으로 합의와 정서에 의존한다는 것입니다. 반면, 퍼실리테이터는 기술적으로 실용적인 프로젝트로, 상한과 기술적 한계가 낮습니다. 이로 인해 두 프로젝트 모두 이 단계에서는 지원할 "자신감"을 갖지 못합니다.
Ping과 Payai의 최근 움직임은 실제로 각자의 약점을 해결하는 것을 목표로 합니다.
PING은 Launchpad를 활용하여 순수한 MEME 속성을 제거하는 동시에 긍정적인 플라이휠을 추가하려 하고, PAYAI는 토큰 마이그레이션을 통해 기존 도구적 특성에서 인프라 프로토콜 계층으로 확장합니다. 두 가지 모두 새로운 가능성을 열어주는 업그레이드입니다.
2) 기대했던 파이가 아직 완전히 전달되지 않았기 때문에, 우리는 논리에 대해서만 이야기할 수 있습니다.
PING의 런치패드로의 이전은 놀라운 일이 아닙니다. 약세장에서는 가격 유지를 위한 감정과 합의가 부족하기 때문에 x402 부문에 불을 지핀 이야기가 지나치게 밈(meme)적인 성격으로 인해 사라질 가능성이 높기 때문입니다. 반대로, 런치패드 플랫폼 코인의 특징은 상당히 다릅니다. 런치패드 플랫폼 코인은 플랫폼에서 출시한 프로젝트들을 끊임없이 시행착오를 거쳐 좋은 유동성 노드를 만나 빈털터리에서 부자로 거듭나는 스토리와 변화를 만들어낼 수 있습니다. 이러한 관점에서 볼 때, 이러한 전략적 업그레이드는 매우 현명합니다.
PAYAI의 토큰 마이그레이션은 의심과 오해를 불러일으킬 가능성이 더 큽니다. 프로젝트팀이 토큰이 부족하여 마이그레이션을 통해 상황을 통제하려 한다는 주장을 많이 들어봤습니다. 하지만 만약 이것이 단순한 음모라면, FUD(사실 이해, 불확실성, 부채) 접근법이 더 효과적이 아닐까요? 따라서 저는 프로젝트팀이 Facilitator 도구의 한계를 실제로 고려하고 있으며, 스테이킹 메커니즘, 보상 시스템, 생태계 인센티브, CEX 잠금 등을 포함하여 토큰의 지속적인 강화를 위해 프로토콜 계층으로 업그레이드하려고 노력하고 있다고 생각합니다. 따라서 장기적인 관점에서 볼 때 이러한 결정은 나쁘지 않습니다.
3) 시장이 이해하지 못하는 이유는 늘 같은 맥락입니다. 대부분의 사람들이 MEME에 투자한다는 생각으로 x402 섹터에 진입하고, 모두들 빨리 돈을 벌고 MEME를 가지고 떠나려는 사고방식을 가지고 있기 때문입니다. 그러나 x402 섹터의 성장과 변화 논리는 MEME의 역량을 완전히 넘어서며, 단기간에 즉각적인 결과를 보기는 불가능합니다.
PING의 런치패드는 x402 트랙 자산 발행 이야기의 시작일 뿐입니다. 매우 성공적일 수도 있고, 형편없을 수도 있지만, 더 많은 런치패드가 아직 준비 중입니다. c402 시장에서 아이디어가 드러낸 신호를 살펴보세요. 새로운 런치패드 라운드는 쓸모없는 토큰을 발행하는 것처럼 간단하지 않습니다. GameFi나 SocialFi와 같은 실용적인 비즈니스 시나리오를 토큰 발행에 적용할 수 있으며, 이는 단순한 채팅 방식에 비해 엄청난 발전입니다.
Payai의 프로토콜 서비스 계층 업그레이드는 훨씬 더 미묘합니다. 이 팀은 매우 기술적이고 엔지니어링 지향적인 사고방식을 가지고 있다고 들었는데, 저는 그런 팀이 약세장에 진입한 것이 오히려 다행이라고 생각합니다. 이는 그들에게 스스로를 증명할 충분한 시간을 주었고, Facilitator는 가치 확보와 상업적 확장 모두에 상당한 잠재력을 가진 틈새 시장입니다. 이러한 새로운 포지셔닝은 바로 Facilitator의 지속적인 역량 강화를 위한 팀의 전략이며, 궁극적으로 x402에 비해 Facilitator의 틈새 시장 및 가치 확보 역량을 변화시키는 것입니다.
