作者：深潮TechFlow

OpenAI 上週正式關停旗下AI 影片產生應用程式Sora，距離獨立App 上線僅半年。根據《華爾街日報》調查報道，Sora 日均營運成本約100 萬美元，全球活躍用戶從高峰約100 萬跌至不到50 萬，整個生命週期內應用內購收入僅210 萬美元。迪士尼先前為Sora 押注10 億美元投資與角色授權合作，卻在關停公告前不到一小時才獲知消息，交易隨即瓦解。 OpenAI 正將算力資源重新調配至企業工具與程式設計產品，為年內可能的IPO 輕裝上陣。

OpenAI 在3 月24 日宣布關停Sora，沒有長篇解釋，只在X 平台發了一條簡短告別。

這款曾經刷屏科技圈的AI 影片產生工具，從驚艷亮相到黯然退場，前後不過六個月。根據《華爾街日報》最新調查，真實原因並非先前外界猜測的資料隱私爭議，而是一道簡單的算術題：Sora 燒錢太快、用戶太少，繼續運作的代價是在AI 軍備競賽中落後於對手。

日燒百萬美元，總收入僅210 萬：AI 影片的經濟學死局

Sora 的成本結構從一開始就不可持續。根據《華爾街日報》報道，Sora 日均營運成本約100 萬美元。影片產生對算力的消耗遠超文本，每個用戶生成的短視頻都在吞噬OpenAI 有限的GPU 資源。

投行Cantor Fitzgerald 分析師Deepak Mathivanan 拆解了更細的成本：每生成一段10 秒影片約需消耗4 塊GPU 並行運算約40 分鐘，單片成本約1.30 美元。這一數字在用戶量尚小時看似可控，一旦擴展至數百萬用戶同時生成多段視頻，日均賬單迅速膨脹。根據Forbes 與Cantor Fitzgerald 估算，Sora 在高峰使用時段的推理成本可達每日約1,500 萬美元，折合年化約54 億美元。

與此形成鮮明對照的是收入端。根據行動數據分析公司Appfigures 統計，Sora 整個生命週期的應用程式內購收入合計約210 萬美元。不是每月210 萬，不是每季度，而是全部加起來、從上線到關停的總額。

Sora 負責人Bill Peebles 早在2025 年10 月就在社群媒體上坦言，Sora 的經濟模式「完全不可持續」。

下載量三個月暴跌66%，用戶熱情消退比預期快

Sora 2 於2025 年9 月底作為獨立iOS 應用程式上線後，初期資料相當亮眼。根據Appfigures 數據，首日下載量超10 萬次，五天內突破百萬，速度甚至超過ChatGPT 當年的紀錄。 2025 年11 月下載量達到高峰約333 萬次。

但衰退來得同樣迅猛。 12 月下載量季減32%，1 月再跌45%至約120 萬次，2026 年2 月已降至約113 萬次，較高峰暴跌約66%。消費者支出同步滑落：1 月營收降至約36.7 萬美元，較12 月高峰的54 萬美元下滑32%。

在活躍用戶層面，根據《華爾街日報》引述Similarweb 數據，Sora 全球用戶數峰值約100 萬，此後持續下滑至不到50 萬。早期用戶大量生成含知名IP 角色（馬裡奧、皮卡丘等）的爭議性視頻，推動了一波病毒傳播，但這種熱度未能轉化為持續留存。

迪士尼10 億美元合作崩盤，關停前不到一小時才被通知

Sora 的關停直接引爆了一樁重量級合作的瓦解。

2025 年12 月，迪士尼與OpenAI 簽署了一項為期三年的授權合作協議，允許Sora 和ChatGPT Images 使用超過200 個迪士尼、漫威、皮克斯和星際大戰角色。迪士尼也計劃向OpenAI 投資10 億美元。時任迪士尼CEO Bob Iger 在CNBC 採訪中表示，這筆交易讓迪士尼有機會參與AI 的快速成長。

根據《華爾街日報》報道，迪士尼高層在Sora 關停公告發布前不到一小時才獲知這項決定。 10 億美元投資從未實際到賬，合作關係立即凍結。

迪士尼發言人在聲明中表示，該公司「尊重OpenAI 退出視訊生成業務並轉移優先事項的決定」，並將繼續與其他AI 平台探索合作。據報道，在新任CEO Josh D'Amaro 領導下，迪士尼正與十餘家AI 公司洽談新的合作方案。

Anthropic 步步緊逼，Sor a 成了OpenAI「輸不起的副業」

Sora 被砍的深層原因，與OpenAI 在核心戰場上面臨的競爭壓力直接相關。

根據《華爾街日報》報道，在Sora 團隊全力投入視訊生成的同時，Anthropic 憑藉Claude Code 編程工具悄悄贏得了大批軟體工程師和企業客戶。 Anthropic 年化營收已突破190 億美元，其中約80%來自企業客戶，光是2026 年2 月單月就新增60 億美元營收。相較之下，OpenAI 約250 億美元年化收入中，企業部分約100 億美元。

OpenAI 應用業務CEO Fidji Simo 在3 月16 日的全員會議上直言，Anthropic 是一個「警鐘」。她在隨後的內部備忘錄中寫道，公司「把精力分散在太多應用和技術棧上」，需要簡化聚焦。先前OpenAI 密集推出了Sora、Atlas 瀏覽器、硬體設備、電商功能等一系列產品，內部員工反映已難以辨別公司的核心策略方向。

CEO Sam Altman 最後決定關停Sora、釋放算力，將資源集中到更具策略價值的方向：企業生產力工具、程式輔助與自主AI 智能體。 OpenAI 計畫將ChatGPT、Codex 程式設計平台和Atlas 瀏覽器整合為一個桌面端「超級應用程式」。

IPO 倒數計時，砍掉年化54 億美元的「燒錢黑洞」

這一切都發生在OpenAI 緊鑼密鼓籌備IPO 的背景下。根據CNBC 確認，OpenAI 可能最早於2026 年第四季登陸公開市場，此前已完成一輪1,100 億美元融資，估值約7,300 億至8,300 億美元。

一款日燒百萬美元、總收入卻只有210 萬美元的產品，放在IPO 招股書的財務報表上，是機構投資人最不願意看到的那種數字。內部人士透過Sora 的算力分配看板就能看出問題：大量GPU 資源被調配給了一款收入微薄、對語言模型核心能力無直接貢獻的產品。

Simo 在全員會上表態：「我們的機會是把9 億用戶變成高算力用戶。做到這一點的方式，是把ChatGPT 打造成一款生產力工具。」

Sora 團隊並未解散，而是轉向「世界模擬研究」方向，為機器人應用提供支援。根據OpenAI 公告，Sora 應用程式和網站將於4 月26 日關停，API 將於9 月24 日下線。 Sora 2 模型仍將保留在ChatGPT 付費版中。

AI 視訊賽道的其他玩家同樣在收縮。位元組跳動旗下Seedance 已因版權問題暫停全球擴張計畫。 Sora 的興衰或許預示著整個AI 視訊消費端賽道的一個基本現實：驚豔的演示不等於可持續的商業模式，視頻生成的算力成本與消費者支付意願之間的鴻溝，短期內難以彌合。