投資人開始上B站、小紅書找AI項目

「AI時代，所有硬體都值得重新做一遍」。

這句話2024年聽起來也許還有些激進，但2025年來含金量陡增——如我們所見，AI智能硬體創業潮起，融資應接不暇，大洋彼岸的智能戒指Oura Health最新估值已飆升至令人驚嘆的700億元。

火爆一幕，席捲FOMO的投資人。這次，除了縱覽上千封BP（商業計劃書）郵件，他們出奇一致地把Deal Sourcing目光放到那些極客和年輕人扎堆的內容社區。

背後邏輯也相當樸素：比起參數表和路演，更早暴露一款消費級AI智能硬體真實需求的，往往是這個產品在公共地帶能不能被看懂、被討論、被質疑。

歸根究底，所有那些面向大眾的科技產品，最終都要去人群裡過一遍才行。

我們正在經歷AI硬體大年。

2025年至今，從穿戴裝置這條賽道延伸，AI眼鏡、AI玩具、AI錄音卡、AI戒指、AI耳機、陪伴機器人、Agent Box等更多細分智慧硬體產品集體迎來井噴。

如火如荼中，一些細節足以窺見投資圈的興奮：2025下半年來，我們頻頻看到，多家頭部機構發出英雄帖招聘AI/智能硬體投資人，JD中幾乎都要求base硬體之都深圳。

好項目幾乎都得擠破頭“三顧茅廬”，尤其是那些還在水下的、估值還不那麼高的項目。投資人們甚至開始從還沒離職的潛力股下手，例如，大疆旁的咖啡館就擠滿了「勸人創業」的VC和FA。

（AI便利貼產品預售影片的評論區）

「這條內容發布後，彈幕和評論區出現了許多技術討論方向，還有更多用戶開始分享自己的類似需求：有人提到自己經常參加跨境展會，有人說起和海外團隊遠程協作時的溝通障礙，還有人分享了陪同外籍親友就醫、處理涉外事務時翻譯工具不夠方便的經歷。”

「這些回饋不光幫我們拓展了達人素材的方向，也直接影響了我們對產品線的思考。」吳振說。

（UP主影視颶風的視訊評論區）

猶記得2024年1月，CES大會。

一款叫做Rabbit R1的橘色小方盒頂著「地球上第一款AI硬體設備」名號掀起科技圈狂潮，市場稱其為AI時代的iPhone，一經上線便賣出了10萬台。

可旋即而來的並非成功。恰恰相反，此後「實際用起來還不如手機」的質疑聲不絕於耳。當時，風頭無兩的Rabbit R1並未能很好地向用戶說明：在當下和未來，Rabbit R1究竟能做什麼？創新之下究竟能解決用戶什麼實際問題？

直到今天，用戶教育依然是AI智能硬體最重要的課題——當AI進入消費電子，產品消費邏輯已不僅僅局限在「提升生活效率」上，還包含著「釋放個人創造力」、「解放大腦」這些更高維的需求。此時，誰能讓使用者在真實場景中理解、討論、付錢，誰才真正跨越了從科技產品到消費品的門檻。

但這並不容易。在AI眼鏡的用戶教育上，INMO的CMO吳振向我們直言：這不是簡單地傳遞產品信息，它還需要去消解一個心理門檻，也就是用戶得先在腦子裡完成一次“試戴”，確認這東西融入日常是自然、不突兀的，才可能走到下一步。

在吳振看來，對AI智慧硬體使用者進行心理建構的過程，可能比大部分消費性電子品類都要長。 “當有天用戶很自然地戴上AI眼鏡出門，不需要提醒自己'今天要用AI眼鏡'，這種行為的改變，可能比很多數據都有說服力。”

狂熱登峰時，洗牌正在潛行。

眼下市場已經形成共識，2026年將是AI硬體的商業驗證年。這也意味著，追風口的人和狂熱的資本也將迎來理性與冷靜。

大浪淘沙一幕正在上演：2025年年底，AI可穿戴設備Friend AI Necklace遭遇嚴重市場抵制後陷入停滯；2024年頂峰一現之後，Rabbit R1在產品力跟不上的負面反饋中退貨率畸高，口碑嚴重下滑，最終陷入欠薪與現金流枯竭的困境。

同時，聰明選手們也開始審慎調整和優化決策。 2026年2月，市場傳出豆包AI眼鏡專案暫停，至少在可見的周期內，這條產品線不再被當作一個要跑通的方向；更早前的1月，手機廠商vivo的AI眼鏡專案叫停，理由是當下難做差異化。

如此種種，正是產業分化寫照。

但不可否認，這條價值萬億的賽道，創業家們依然擁有巨大的確定性機會。根據AICC預測，到2030年，全球AI相關硬體市場將輕鬆突破數兆美元規模。中國這邊，產業預計2026年中國消費級AI硬體（不含手機和汽車）市場規模將突破1.27兆元，到2030年達到2.56兆元。

當下退場與入場機會並存，OpenAI剛宣布將在下半年推出首款AI硬體設備，Meta也計劃在2026年底前將AI智能眼鏡年產能翻倍至2000萬副。國內最新一幕，京東的AI檯燈、AI炒菜機、AI床墊、AI輪椅等一批AI智慧終端機正在醞釀上新販售。

人們依然篤定，AI智慧硬體背後的入口之爭不會停止，AI時代，依然是使用者主權時代。

熱浪會推著所有人往前走。但當注意力、產品力和使用者認知開始在同一張桌面交手，終局之爭才剛開始。