作者：Nancy，PANews

熊市裡，大多數加密項目都在苦苦尋找增長空間，甚至被迫退出市場，Fomo卻已躋身頭部加密印鈔機之列。

一個僅17人的小團隊，用一年多時間累計融資9400萬美元，把一個社交交易產品做成了新的鏈上交易入口，甚至逼得Pump.fun下場搶人。在沒有牛市紅利的情況下，Fomo究竟找到了怎樣的產品市場契合度（PMF），又靠什麼在熊市中跑出一條逆勢增長曲線？

交易規模數週狂飆，Fomo跑成鏈上新印鈔機

別人忙著過冬，Fomo卻在熊市中逆勢加速，成為少數仍在快速捕獲交易收入的新晉印鈔機，並逐漸成長為新的鏈上交易入口。

Dune數據顯示，截至8月12日，Fomo累計交易筆數已達到約2864.4萬筆，累計交易額超過46.9億美元，累計產生交易費用超過3179萬美元。

從時間線來看，Fomo真正的增長拐點出現在2026年第二季末，爆發式增長幾乎是在數週內完成的。此前，其週交易額仍主要維持在數百萬至數千萬美元規模；進入今年7月後，交易量開始明顯放大，並迅速躍升至數億美元。最新交易週，Fomo週交易額已經超過5.5億美元，再次刷新歷史高點。

這輪增長也並非來自單一鏈上的交易活動。2026年5月以前，Solana幾乎支撐了Fomo的全部交易額；此後，Fomo的交易活動陸續拓展至Base、BNB Chain和以太坊等網絡，但這些鏈對整體交易額的增量貢獻相對有限。

真正帶動Fomo爆發式增長的是，Robinhood Chain主網上線後，大量新增交易流量迅速湧入Fomo，成為推動平台交易規模突破歷史高位的主要力量「。Robinhood Chain上，每兩個活躍錢包中，就有一個來自Fomo。」Fomo聯創Se Yong Park透露。就在最新一週，Robinhood Chain貢獻約32.4%的交易額，這一比例一度達到64.8%。

更值得注意的是，在Robinhood Chain生態內部，Fomo的流量優勢更加明顯。Dune數據顯示，截至8月11日，Fomo在Robinhood Chain各交易Bot中的交易額佔比達到35%，同時也是日活躍錢包數量最多的平台，其日活錢包佔Robinhood Chain整體的92.9%以上。換句話說，Robinhood Chain為Fomo提供了新的增量用戶，而Fomo則迅速成為這條新鏈上的核心交易入口。

不過，Solana也在近期再度逆襲成為Fomo最大的流量平台，最新貢獻約51.2%的交易額。有意思的是，在Solana生態內，Fomo也成長為最大Meme發射平台Pump.fun的最大競爭者。近期，雙方甚至開始出現更直接的「商戰」，Pump.fun被曝出以高價爭奪Fomo用戶，並嘗試通過排他協議鎖定流量，同時推出類似Fomo的社交交易相關功能。也側面說明，Fomo已經不再只是一個簡單的交易工具，更成為具有競爭力的鏈上交易入口。

交易量之外，Fomo的用戶增長同樣迅猛，過去幾個月其每週交易者數量增長了10倍。Dune數據顯示，今年7月之前，Fomo日活躍交易者長期維持在數千人規模，增長相對緩慢；但隨著Robinhood Chain主網上線，用戶活躍度迅速進入爆發階段，日活交易者快速攀升至數萬人，單日峰值一度接近4.8萬人。

鏈上活躍激增後，Fomo的總手續費也同步走高。在2026年第二季之前，FOMO單週手續費大多處於數萬至數十萬美元區間。隨著7月交易量快速放大，手續費收入也迅速躍升至數百萬美元，最新交易週達到約317萬美元。就在近期，Fomo一度躋身全網協議收入Top10，收入水平超過Hyperliquid、Axiom Pro和Pump.fun等加密協議。

可以說，Fomo的數據爆發，一邊是踩中Robinhood Chain主網上線帶來的新生態冷啟動流量，同時抓住了Solana成熟Meme生態持續的高頻交易需求。

熊市檢驗PMF，Fomo靠什麼逆勢增長？

熊市裡的硬數據，往往更能證明一家公司的真實PMF。短短一年多時間，Fomo卻在加密市場整體低迷的環境下逆勢崛起，不僅拿到大額融資、估值快速躍升，更在用戶增長和產品擴張上跑出了增長曲線。

今年6月，Fomo獲得Index Ventures領投的7500萬美元B輪融資，Union Square Ventures（USV）、Benchmark以及Zynga聯合創始人Mark Pincus、Discord CEO Humam Sakhnini、Eventbrite聯合創始人Kevin Hartz等參與其中，公司估值升至5.5億美元。

對於一家成立僅一年多的加密消費初創公司而言，這樣的融資規模本身已經足夠引人關注。但更值得研究的，是Fomo為什麼能在熊市中獲得擴張。

Fomo的逆勢增長，首先來自一支對交易產品足夠熟悉、同時具備極強執行效率的團隊。三位聯創Paul Erlanger、Se Yong Park和Prashan Dharmasena均來自PERP DEX鼻祖 dYdX。過去的經歷讓他們既熟悉鏈上交易產品，也長期觀察交易者行為，並在產品、增長和工程能力上形成互補。更重要的是，團隊對資源的使用效率，目前Fomo團隊僅約17人，成立後的前八個月，核心成員幾乎不拿工資，同時向非創始工程師提供通常只有創始團隊才會獲得的2%至3%股權。在產品尚未完全驗證之前，Fomo並沒有依賴大規模投入換取增長，而是以小團隊、低成本的方式，以及價值綁定的激勵機制快速推進產品，這種資本效率也成為其熊市創業的重要優勢。

但dYdX的經歷對Fomo真正有價值的地方，並不只是團隊履歷上的光環，而是他們在實戰經歷中看到，鏈上資產和交易越來越豐富，但用戶體驗依然停留在加密原生時代。過去，用戶進入鏈上交易，往往需要管理錢包、私鑰和助記詞，還要面對跨鏈橋、Gas費以及多鏈之間的流動性碎片。對於加密用戶來說，這些只是需要學習的工具，但對於主流消費者而言，它們本身就是巨大的進入門檻。Fomo因此沒有把產品做成一個讓用戶學習更多區塊鏈知識的工具，而是反過來，把區塊鏈的複雜度盡可能藏到後台，讓交易體驗接近普通消費App。

用戶可以直接通過Google或Apple ID註冊，無需助記詞，也不需要支付Gas費，同時支持Apple Pay、借記卡或加密貨幣充值，降低了入場門檻。Se Yong還在採訪中解釋稱，為了避免用戶產生陌生感，平台甚至沒有採用SOL、ETH等加密資產作為帳戶計價單位，而是直接以美元現金餘額顯示。「如果普通人看到100美元變成98.52美元（由於基礎代幣價格波動），他可能會直接認為平台偷了錢。」在他看來，一旦用戶對資金安全產生懷疑，信任很難重新建立。

這種去加密化的產品設計也確實帶來圈外用戶的轉化。2026年6月披露的數據顯示，已經有超過6.8萬名用戶通過Apple Pay完成首次加密購買。Index Ventures合夥人Julia Andre也曾坦言，投資Fomo並不是因為它是一家加密公司，而是「鏈上交易實在太難了」。這也解釋了Fomo為什麼能夠依舊在熊市中找到機會。

但降低交易門檻，只解決了用戶如何進來的問題。對於一個消費級產品而言，真正困難的是用戶為什麼留下來，以及為什麼願意主動把產品分享給別人。Fomo給出的答案，是把交易本身變成一種社交內容。

團隊認為，交易本質上是社交行為，現有社群和訊號源中資訊碎片化嚴重，品質也參差不齊。Se Yong在最新採訪透露，Fomo的核心願景是成為金融的社交圖譜，因此產品需滿足無縫、社交和有趣。

而 Fomo 在產品中把枯燥的交易體驗變成可滾動、可關注、可討論的社交內容，包括即時動態展示他人買賣與盈虧，排行榜按週期展示頂級交易者，支援關注並接收即時通知，個人主頁透明展示持倉與歷史，圖表上疊加買賣點位並查看交易邏輯。當交易本身成為具有病毒式傳播效應的內容，天然會產生 FOMO 情緒與傳播慾，為其獲取新用戶提供了更低成本的入口，尤其是新手。

但消費級產品最難的地方往往不是把產品做出來，而是冷啟動。Fomo 意識到，單純依靠廣告或者傳統渠道獲取用戶，對於一個尚未形成網絡效應的消費級產品而言，成本可能非常高。因此，它把社群融資本身設計成了冷啟動策略的一部分。Paul Erlanger 曾明確表示，團隊希望透過融資「解決冷啟動問題，創造分發管道」。

首輪融資中，Fomo 列出了約 200 人的「夢想投資人名單」，借助過去在 dYdX 累積的人脈，最終獲得超過 140 位天使投資者參與，共計融資 200 萬美元。這些投資者並不只是傳統意義上的出資人，其中包括頂級協議創辦人與高階主管、知名 VC、專業交易員、做市商以及產業營運者，對 Fomo 而言更是一個潛在的用戶和分發網絡。

A 輪 1,700 萬美元融資時，Fomo 繼續延續了這一策略，Benchmark 成為這輪唯一的機構投資者，其餘仍來自原有和新加入的天使投資者。對於需要快速建立網絡效應的消費級產品而言，一個理解產品、願意使用產品並且願意主動傳播產品的投資人，有時比單純多一筆資金更有價值。

此外，Fomo 能夠在熊市中找到增長空間，還有一個現實原因，當絕大多數加密資產集體熱度降溫、交易意願下降時，迷因幣卻依然保持了較高的活躍度和傳播力。而這類資產本身也高度依賴注意力、社交共識和即時情緒，天然適合 Fomo 的社交發現模式，從而開闢出獨立的增長空間。不過，Fomo 的野心不止於此，其產品已拓展至永續合約（Perps），並計劃繼續涵蓋股票、衍生品、預測市場等更多資產。

牛市可以放大故事，熊市卻更能檢驗產品的成色。Fomo 正在用實實在在的逆勢增長證明，即使缺乏整體行情的推動，真正降低用戶門檻、改善交易體驗以及拓展交易場景，依然有機會找到增長空間。

當然，這輪增長並非一蹴而就。首輪融資完成後，Fomo 曾陷入數月的沉寂期，用戶規模遲遲未能突破 140 人。Se Yong 透露，轉折點來自一批早期用戶，他們幾乎每天使用產品，並持續向團隊回饋問題，幫助團隊不斷迭代產品。這也讓團隊意識到，與其急於追求用戶規模，不如先把早期小部分用戶服務好，認真聽取他們的真實需求。

不過，這輪高速增長能否持續，以及 Fomo 能否將短期流量轉化為長期用戶和穩定收入，仍需要時間驗證。

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